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通 知
各部/分子公司：
2012年是集团董事会倡导的“节支增收年”，为使该项工作落在实处，现将相关事宜安排通知如下：
1、“节支增收”重在关注三项费用管理、非经营性费用压缩管理、资金使用效率管理、日常事务管理等方面。
2、节支增收管理实行月度考核管理模式，即须有目标、有责任人、有量化指标、有考核结果，并于月末或季末同考核挂钩。
3、节支增收需全员参与，故每位员工都是目标责任人，须主动、积极参与、协同落实好此项工作安排。
4、要求各部门、分子公司认真审视、梳理本岗工作内涵，结合本单位工作实际，分类制定出简明扼要、切实可行的“节支增收”实施措施，并在3月23日前上报总经办寇镭双处，以便汇总下发施行。
特此通知
总经办 2012年3月22日
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