师带徒方案及激励机制

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籽判帀傅带徒弟实施方案及激励机制

一. 目的：新员工快速成长，实现技艺传承，满足企业未来发展需求 二. 范围：总部及各分支机构全体正式员工 三. 具体内容

1•员工责任

打造教导型组织，作为***的每一位员工，都负有带教学徒、传承技艺的责 任 和义务，因此，每位员工带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，全员应继续 发扬和继承这种优良传统和作风。

2.工作分工

人力资源部具体负责师带徒的组织工作，同时根据师傅认证资格与各部门一起完成 内部师傅资格认证做好汇总登记。

各部门负责人根据需要和员丄的实际情况确定徒弟名单

人力资源和部门主管有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学 对子，经部门负责人审核后报告人力资源部批准备案；

一个师傅可以带教学徒一名至多名，选取哪位师傅带哪位徒弟以及具体带多少，［11 人力资源部和实施部门统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有尖规定，无条件的 接受带教学徒的工作和任务。

各部门每月10日前将最终确定的师徒对子汇总统一报人力资源部进行审批o 3•运作流程

师徒尖系确定后： 在全公司公布，接受全员监督， 举行拜师纳徒仪式，

4••师傅认证资格（基本）：

本公司同岗位工作经验一年以上，专业能力强 认可企业文化 良好的职业道德、责任心强、耐心细致，善于沟通

6 •激励机制 徒弟在公司规定的时间出试用期后给予师傅一次f生奖励200元

一年内徒弟不流失对师傅奖励200元

协议期内徒弟获晋升为主管，对师傅奖励500元

协议期内年终评为先进或在技能比武中荣获前三名的，对师傅奖励200元 徒弟晋升部门负责人，对师傅奖励1000元 四. 附则

本方案由人力资源部负责解释，自发布之日起试运行三个月。