建筑施工企业内部审计与财务风险管理探析

建筑施工企业内部审计与财务风险管理探析

■ 谢小成

中国铁建大桥工程局集团有限公司 天津 300300

摘 要：随着建筑行业的蓬勃发展，我国的建筑施工企业市场竞争越来越激烈。施工企业在运营的过程中资金流水较大，内部审计和财务管理由此成为建筑企业领导层逐渐关注的问题。内部审计为企业领导者提供较为全面的财务信息，让施工企业管理者更了解企业的运营状况。财务风险管理的科学有效，不仅可帮助企业规避风险，更可以将企业利益推向最大化。本文阐述建筑施工企业中内部审计与财务风险管理中的不足，并提出相对的解决策略。

关键词：建筑施工企业；内部审计；财务风险管理引言

在经济全球化的发展之下，建筑行业的发展越来越快，企业也越来越多，市场竞争也在不断加剧。为进一步提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展，企业必须进行财务改革。即在做好内部审计工作的基础之上，做好财务风险预测管理工作。通过内部审计可对财务风险有效预防，所以企业应该做好内部审理工作，并建立完善的财务风险管控系统，完善相关管理工作。

1.内部审计与财务风险概述

内部审计就是企业财务人员对企业从事相关经济活动进行检查、监督和评价。从建筑企业实行内部审计活动开展的情况可以得知，财务部门的内部审计人员不仅对企业自身参与的全部经济活动进行检查，还促进企业进行内部控制，审计人员可对企业的运营情况进行审查，进而了解企业真实的运转情况。所谓财务风险就是指整个企业在进行投资、融资、利益分配等过程中出现各种未曾预料到的因素导致实际情况与预想情况不符，企业的经济收益受损。

建筑施工企业内部审计与财务风险管理之间有着必然的相关关系，企业的内部审计工作，针对的是企业的经济运营工作方面，以此为核心内容来执行审查与监督的职能，因此它不仅属于企业管理内容的一部分，更是包含于企业管理的范畴。企业的经济运营工作是贯穿于整个企业的“全身”。对于企业来说，风险一直存在，尤其是财务管理风险，是不可避免的。只要财务管理风险的存在，就需要有内部审计来进行审查和监督，从而达到更有效的管控。

2.内部审计与财务风险管理现存问题2.1缺乏科学的管理体系

从先进建筑施工企业的管理运营情况可知，建筑施工企业各个部门之间责任划分不明晰，这在一定程度上是由于我国建筑施工企业缺乏科学的管理体系，导致工作人员的职责不明确，在财务风险管理出现问题时，存在部分员工推卸责任的情况。并且建筑企业内部并没有实施积极的奖惩措施激励员工的工作积极性。企业在运营管理时应该激发员工的工作热情，如果员工积极工作，会提高工作效率，进而帮助企业提高经济效益。在建筑施工企业之中开展内部审理和财务风险管理工作需要全体企业职工的配合，如果企业员工没有一定的配合度会使得其余的工作效率下降，影响内部审计和财务风险管理的积极性。

2.2从业者的专业素养较低

建筑施工企业会大量聘请各个专业的人才，在企业中从事不同的工作。现在部分建筑企业不重视人才管理与培养，导致大量人才外流，进而使得整个企业从业者缺乏专业素养，工作效率不高，这种情况不利于企业发展。部分小型的建筑施工企业不重视人才引进，现有职工不能有效开展内部审理和财务风险管控工作。对于一个建筑施工企业而言，财务部门的内部审计和财务风险管控十分重要，由于财务从业者缺乏专业素养导致工作效率低下，企业管理者无法得知真实的数据，进而影响企业的整体发展。

3.加强内部审计与财务风险管理措施3.1建立完善的财务管理制度

对于一个建筑企业而言，财务部门是十分重要的，因为财务部门可对企业的资金去向和来源进行良好的把握。并且通过内部审计可为企业管理者提供具体的财务数据，便于企业管理者制定未来发展计划，财务风险管理可为企业避免财务风险，减少经济损失。鉴于先进建筑企业的管理情况，管理者应该制定完善的管理制度，将

各个部门的职责划分清晰，使公司全体部门有效开展工作。为保证内部审计工作有序进行，企业应该完善内部审理制度，建立科学的财务风险预警系统。财务人员对企业的经济活动进行内部审查可避免建筑企业出现贪污、挪用、占用企业资金的情况出现。同时，财务部门还应该加强对企业采购部门的管理，让财务部门审批企业流程时必须按照企业的流程逐级批复，不能出现越权现象。建立科学的财务风险监管体系可保证相关财务信息正确，便于企业管理人员及时调整措施应对财务风险，进而将财务风险降低到最小。

3.2提高企业员工的职业素养与水平

面对企业员工职业素养低的情况，建筑企业应该重视优秀人才的引进和培养。对于现在企业员工应该制定合理的人才培养计划，让员工可在企业内提高自身的职业能力，使其完全胜任岗位工作。在建筑企业从事内部审计和财务风险管理工作的财务人员应该具备较强的审计和财务会计等方面的知识，除此之外，还需要具有一定交流合作能力，这样才可完成建筑企业的审计和财务管理工作。企业在安排员工从事该工作前应该确定该员工具有该方面的能力，这就可保障企业有序运行。企业还应该重视优秀人才的引进，聘请职业素养高的人才，通过其工作待遇、完善的晋升体制留住人才，让优秀的人才为企业创造更大的经济利益。为让职工可以以积极的心态工作，企业应该针对公司员工的岗位制定科学的绩效考评制度，让企业的经济效益与员工的工资挂钩，进而提高员工的工作积极性。

3.3充分发挥内部审计和财务风险管理的职能

建筑施工企业，想要在目前的复杂经济环境中，合理规避风险，更有效的推动企业的进一步发展，不仅仅是一个挑战，更是对管理者的一个考验。因此，无论是企业还是管理者，都必须重视和有效的发挥出企业的内部审计和财务风险管理职能。应该充分利用内部审计和财务风险管理的管控手段，对企业的生产经营活动进行跟踪管理与监控，及时有效的分析评估企业当前风险，合理预估企业将要面临的风险，并制定出科学合理的方案，解决问题与规避风险。审计部门与财务部在做好本职工作同时，也应该结合企业的实际状况，合理的给企业提出相关的管控建议，以便更好地在过程中规避风险，减少企业不必要的经济损失。

4.结束语

综上所述，对于建筑施工企业而言，内部审计与财务风险管理十分重要。建立完善的财务风险管理体系可让企业提前发现财务风险，尽快规避风险，降低企业损失。为做好内部审计与财务风险管理工作，建筑施工企业应该及时发现自身不足，建立完善的管理制度，提高员工的职业素养，从而保证企业的可持续发展。

参考文献

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作者简介：谢小成（1973.11--），男，汉族，江西宜春人，硕士，高级会计师，研究方向为建筑企业财务、审计。

2020年05期 · 31