部门主管考核

广告公司部门经理考核表

考核日期： 考核对象（姓名）：

绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 Ⅰ、部门业绩指标 （60%）

建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 扬州知行广告传媒有限公司 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 公平、公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 副总经理 自评 上司评 本项平均分 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标 （优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.） 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分） 工作任务及效率 （10%） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） 领导能力（10%） Ⅱ、综合能力 （30%） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（优秀：10分） 具备成本意识，并能节约（好：8-9分） 尚有成本意识，尚能节约（良好;6-7分） 缺乏成本意识，稍有浪费（较差：4-5分） 无成本意识，经常浪费（极差：1-2分） 工作技能 (5%) 成本意识 （5%） Ⅲ、日常行为规范表现（10%） 评价得分 奖惩加/减分 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） Ⅰ(第1项平均分)× +(第2项平均分)× +（第3项平均分）× = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 □A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下 注：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

2、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

3、A90-100分底薪X1.2 B80-89.99分底薪X1.1 C70-79.99分底薪X1 D60-60.99分底薪X0.9 E60分底薪X0.8