宽带是客户保有护城河。自“宽带风暴”行动开展以来,XX公司高度重视,围绕113356工作精神,以份额为导向结合当前宽带业务发展情况,将各项工作部署有效转化作战行动,通过创建崭新型工作体系、找准宽带精细化发展路径、保证强有力的网络服务,多举措推进宽带风暴行动高质量发展。
一是创建崭新型工作体系。
设专班,解疑难。分公司成立了“宽带网络质量提升专班”,销售部、网络部、客服部和铁通联合办公,同时成立发展攻坚、覆盖攻坚、品质攻坚3个专项组,解决客户疑难问题,进一步提升宽带新增份额,持续扩大宽带市场占有。
建机制,强保障。分公司建立三大保障机制确保风暴行动顺利进行。一是通报机制,对宽带风暴中宽带新增、移号异宽新增、副卡办理量等关键指标时通报、周总结;二是例会机制,每周召开小组例会,沟通攻坚过程中存在的问题;三是约谈机制,每日约谈后进分局及中心,展开专题沟通辅导。
造团队,拓业务。分公司发动分局组建各自的宽带营销发展团队,充分凝聚铁通及代理商多方力量。同时,分公司销售部成立营销直管团队培养高素质营销队员,并定期组织各类渠道队伍开展知识技能培训,稳步提高渠道宽带业务发展能力。
予激励,增保障。为充分调动分局的积极性,分公司设立移号异宽竞赛激励金,每月根据分局移号异宽完成度给予相应奖励。通过设置合理的任务目标,多个维度的考核项,引导分局着力于宽带发展并保障好宽带安装。
二是找准宽带精细化发展路径。
细分场景,全力执行。分公司将宽带风暴每周任务分解为家庭、商业、农村、校园四大基本场景,针对每个场景拟定销售打法,并根据发展情况及时做出调整优化。家庭场景,线上分套用户画像,并精准营销;线下加强渠道建设,以家庭账户、家庭应用,结合“三合一”地推,攻坚低占小区。商业场景,整理门面及酒店清单,组织分局行销团队及销售部直管团队,扫街、扫楼,根据用户需求,扩展旺铺通、安防宽带、商宽等市场。农村场景,组织跑村队伍,发动村级能人,开展“平安乡村”活动,挖掘视听宽带市场。校园场景,主要紧盯开校时间,通过“前期宣传+后期地推”的方式,做好迎新活动,将宽带接入校园。
结对上门,落实到人。移号异宽除了可为用户安装宽带的基本属性外,还具有异网属性。为充分利用移号异宽安装契机,实现异网用户转化,分公司梳理出体系化上门步骤。每日早间清单数据赋能;行销随销结对预约上门;上门期间,营装分工明确,做好家庭算账营销,落实异网转化工作;下班前,对上门情况做复盘总结。
深度融合,大有成果。家庭应用圈的融合才是高质量发展之道,分公司打出一连串组合拳,从办理与安装两端发力,做好各项搭载工作。办理侧,每日监控渠道在办理宽带时对电视产品及提速的搭载情况;安装侧,在装维安装时主抓副卡及智家产品的销量。以千兆宽带发展、宽带升兆为抓手优化带宽结构,大力发展智能组网业务优化网络感知,提升宽带业务品质。同时,为激发渠道的积极性,分公司设置了全家桶酬金,对同时办理副卡、家庭产品、提速的渠道发放融合搭载激励,成果显著。
“六步”入新,精益求精。宽带风暴开始以来,陆续有大量新覆盖小区建成,为实现资源投入后有效转化,分公司拟定“六步法”(宣传、地推、代办点、物业合作、短信营销、精准营销)对此类小区开展重点攻坚。一是在灯箱、公告栏、门禁、电梯等处投放广告;二是要求连续地推三周,每周不低于两场;三是代办点选择人流量大位置,如小区出
入口、菜鸟驿站等;四是与物业开展各类形式合作,如联合物业管家代售宽带、生态产品等;五是通过短信发掘用户需求;六是通过精准营销准确服务受众群体。每当建成小区推出,分局均根据六步法内容逐一核对是否完成。
三是保证强有力的网络服务。
建强网络能力,缩短建设周期。分公司一是加强网业协同,分公司网络部、分局、铁通、设计院、施工单位共同组成项目团队,对辖区内宽带覆盖资源开展全量摸排,根据业务优先级制定建设计划。二是加强现场沟通,各单位人员以项目为单位,建立项目群,各个环节的现场问题直接在群里沟通,提升效率,设计、施工、验收各个环节有序进行,缩短项目建设周期。
提升装维质量,聚焦关键环节。一方面,每月召开“宽带网络质量提升专班”工作沟通会和服务质量分析会,聚焦关键环节和目标对象,同时各部门各司其职、互相配合,把控关键环节形成闭环。另一方面,加强对装维人员的触点卡控,将“量”分解到月、周、日,逐级卡控、总结、复盘,同时设立日抢盘激励措施鼓励队员按计划完成进度;“质”方面,除消除质差项目、提升客户满意度外,还关注触点业务转化率,提升触点效率。
深化铁通合作,优化各项政策。深化装维长臂管理,与铁通共同制定优化结算单价、考核项目和激励政策,核定网格维护量,透明公开各级薪酬结算,促进装维队伍稳定。对于绩效考评落后的网格,联合铁通开展点对点帮扶。
接下来,XX公司将沉底做实,持续做好发展攻坚、覆盖攻坚、品质攻坚,体系化推进宽带风暴相关工作,严格落实公司各项工作要求,助力宽带业务高质量发展。
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