企业战略管理 考题3

2、市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。

3、进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。

4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（1∶1）。

管理学家（内格尔）提出的。

29、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）战略较好。

30、企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。

31、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（高利润高风险） 32、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（经营战略）5、在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。

6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向--体化）。

7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。 8、美国P&G公司二战后推出\"汰涤\"洗衣粉获得成功,50年代又推出\"快乐\"牌洗衣粉,这种品牌战略是(多品牌)。 9、分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化经营 ）。 10、战略与结构关系的基本原则是（组织结构服从于组织战略）。

11、战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以下环境的基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

12、现有企业间的竞争是指(产业内)各个企业之间的竞争关系和程度。

13、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类)

14、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。 15、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。

16、在产品-市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（多元化）。

17、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降)的产业

18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。

19、在《竞争战略》一书中(波特)提出了著名的五方面竞争力量模型

20、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目)的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构

21、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。

22、科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。

23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。 24、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。

25、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。

26、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（权变性）等原则。

27、产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。

28、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和

的影响。 33、（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。 34、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（金牛类）

35、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。

36、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）

37、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（无形资源）

38、企业竞争优势的根基(核心能力)

39、战略控制的目的主要是控制（战略目标）。

40、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（组织战略）。

41、强调对\"优秀战略\"的研究方向作出主要贡献的学者是(伊丹敬之)

42、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开的。 43、如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就(越小)

44、市场渗透战略是由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。 45、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。

46、柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。

47、久负盛名的\"戴尔直销\"模式的实质就是（大规模定定制）。

48、维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。 49、企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。 50、战略控制的目的主要控制(战略失效），确保战略目标的有效实现。 51、（波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。

52、战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。

53、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。

54、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。

55、多元化战略是由新产品领域与(新市场)组合而成的一种企业成长战略。

56、在产品-市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。

57、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

四、多项选择题

1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。

2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标、自我假设、潜在能力）。

3、市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决）。

4、经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。

5、战略目标的特征有（可接受性、可接验性、可实现性、可挑性）。

6、战略能力分析主要包括几个方面(财务能力、企业文化业绩与问题)。

7、一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化）。

8、衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略）。

9、投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。

10、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。

11、企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）。 12、决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。

13、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率、）。

14、战略能力分析主要包括（财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析）。

15、企业文化应具备哪些方面(文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标，战略的一致性)。

16、核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。

17、一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、企业经营哲学、企业形象）。

18、并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）。

19、处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。

20、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。

21、战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用）。

22、企业外部环境分析主要包括（宏观环境、微观环境、产业环境）。 23、政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策法令）。

24、战略能力分析主要分析企业（财务能力分析、营销能力分析、企业文化业绩与问题分析）。

25、战略目标的制定原则有（关键性原则、平衡性原则、权变性原则）。 26、公司战略主要有(增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略)几种类型

27、差异化的基本途径有（产品、人事、形象）。 28、企业在目标市场上可以\"扮演\"不同的角色、即(市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者)。

29、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退去战略）。

30、企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合）。 31、企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断

完善动态管理过程。这三个环节是（战略分析、战略制定、战略实施）。

32、企业宏观环境主要包括（政治法律、经济、技术、社会文化）等宏观因素。

33、尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性）。

34、战略目标的基本目标是有（利润目标、市场目标、竞争目标、发展目标）。

35、紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结[清]算战略）。

36、差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。

37、市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制）。

38、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略）

39、企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（物料方面的问题、制造管理方面的问题）

40、技术创新的特征(不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性)。

41、企业的协同效应可以表现在哪些方面(销售协同效应、生产协同效应、投资协同效应、管理协同效应)。 42、进入壁垒高低的因素主要有(规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道) 43、核心能力的主要标准有：（占用性、耐久性、转移性、复制性）。

44、多元化的战略利益有：（实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量）。

45、战略联盟组建中应注意的问题：（慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通）。 46、差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）。 47、产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目）。

48、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（基本型、渗透型、反应型）。

49、生命周期分析法的战略建议有：（发展战略、有重点地发展战略）。

50、一般战略变革时机有：（提前是性变革、反应性变革、危机性变革）。

51、企业战略的特征有（高层次性、整体性、动态性）。 52、影响买方的讨价过程能力的因素主要有(买方的集中度、产品在成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈利能力）。

53、价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构）。

54、企业业绩分析主要包括以下内容（目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验）。

55、战略目标的基本目标是（市场目标、利润目标、竞争目标、产品目标）。

56、成本领先战略有哪些具体类型（简化产品、改造设计、材料节约、降低人工费用、生产创新）。

57、新兴产业的不克定性主要表现在（技术不确定性、经济不确立性、组织不确定性、策略不确定性）。

2

58、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信用、应付费用）。

59、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退出战略、）。

60、一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向）。 单选

1（波特）于1980年和1985年先后出版的＜竞争战略＞、＜竞争优势＞两本书，群体分析代表作。

2. （银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。 3. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值（独特性） 4. 产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.

5. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

6. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。

7. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。

8. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果（无形资源）。

9. 多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。

10. 反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。

11. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。

12. 分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。 13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。

14. 集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。

15. 尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的。 16. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。

17.一般来说进入壁垒低退出壁垒包产业是(低利润高风险) 18. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。

19. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。 20. 经验认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。 21. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。

22. 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。

24. 科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。

25. 利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。

3

26. 某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。

27. 美国P＆G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代推“快乐”牌衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。 28. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。 29. 企业竞争优势的根基是（核心能力）。

30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。

31. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。

32. 企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。 33. 强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）。

34. 如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。

35. 如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）

36. 市场渗透战略由企业现有产品和（现有市场）结合而成。

37. 市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。

38. 市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。

39. 所谓差异化战略是指为使用企业产品与（竞争对手产品）有明显区别，形成与众不同特点而采取的一种战略 40. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。

41. 维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。

42. 现有企业间的竞争是（产业内）各个企业之间的竞争关.

43. 研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。

44. 一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。

45. 在＜竞争战略＞一书中（波特）提出了五方面竞争力量模型。

46. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。

47. 在产品—市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。

48. 在产品—市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。 49. 在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）较好。

50. 在市场增长率―相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于（金牛类）企业。

51. 在行业吸引力―竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。

52. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

53. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。

54. 战略控制的目的主要控制（战略实施）。 55.战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。

56. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。

57. 战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）原则。

58. 战略与结构关系基本原则（组织结构服从于组织战略） 多选：

59. 并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同，经营协同，财务协同，人才技术协同）。

60. 差异化的基本途径有（产品，服务，人事，形象）。 61. 差异化的基本途径有（产品，人事，形象）。

62. 差异化战略的类型有（产品差异化，人事差异化，形象差异化）。

63. 产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（产品项目）。

64. 成本领先战略有哪些类型（简化产品，改造设计，材料节约，降低人工费用，生产创新）。

65. 处于不同环境条件下企业可采用的研究与开发战略有（基本型，渗透型，反应型）。

66. 短期资金来源，常有（商业信用，银行信用，应付费用）。

67. 对核心能力整合的基本方式有（技术复合，技术融合，技术的功能性配合）。

68. 多元化的战略利益有（实现范围经济，分散经营风险，增强竞争力量）。

69. 反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。

70. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标，自我假设，潜在能力，现行战略）。

71. 公司战略有（增长型战略，稳定型战略，紧缩型战略）。 72. 核心能力评价标准有（占用性，耐久性，转移性，复制性）

73. 技术创新的特征（不正确性，时滞性，复杂性，累积性）

74. 价值链的辅助活动包括（采购，研究开发，人力资源管理、企业基础结构）。

75. 紧缩型战略的类型有（转向战略，放弃战略）。

76. 尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势和标准是相同的，即

（占用性，耐久性，转移性，复制性）。

77. 进入壁垒高低的因素主要有（规模经济，产品差异优势，资本需求，转换成本，销售渠道）

78. 经营资源中的无形资源包括（技术资源，商誉）。 79. 决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力，替代品生产企业经营策略，转换成本）。

80. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略（新产品定价、产品组合定价，折扣定价，差别定价、心理定价策略）。

81. 企业的成长方向战略有（市场渗透战略，市场开发战略，产品开发战略，多元化战略）。

82. 企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（市场领导者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者）。

83. 企业的协同效应可以表现在哪些方面（销售协同效应，生产协同效应，投资协同效应，管理协同效应）。 84. 企业核心能力的创建基本方式有（创新，整合）。 85. 企业宏观环境包括（政治法律，经济，技术，社会文化）。

86. 企业外部环境分析包括（宏观环境`产业环境`竞争环境）。

87. 企业文化应具备哪些方面（文化特征，文化建设过程，文化环境适应性，文化与目标、战略的一致性）。

88. 企业业绩分析主要包括民下内容（目标的完成情况，战略的执行情况，成绩与经验，失败与教训）。

89. 企业在生产经营过程中，具体生产问题，影响企业战略目标的实现（物料方面的问题，制造管理方面的问题）。 90. 企业战略管理的特征有（高层次性，整体性，动态性）。 91. 企业战略过程三环节（战略分析，战略制定，战略实施）。

92. 生命周期分析法战略建议（发展战略，夹在中间战略）。 93. 生命周期分析法的战略建议有（发展战略，有重点的发展战略，调整战略，退去战略）。

94. 市场信号主要有哪几种形式（事前预告，交叉回避，事后宣告,竞争者对自己的行动讨论和解决）。

95. 市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化，市场专业化、产品专业化，全面进入，大规模定制）。

96. 衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略，观望战略，抽资转向战略，快速退出战略）。

97. 投资组合战略的影响因素有（盈利与风险，经营规模，产业性质）。

98. 新兴产业的不确定性表现在（技术，经济，组织，策略）。

99. 一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化，有限的战略变化，彻底的战略变化，企业转向）。

100. 一般说来，企业使命的表述应包括（企业生存目的，企业经营哲学，企业形象）。

101. 一般战略变革时机（提前性变革,反应性变革，危机性变革）。

102. 一体化战略的类型主要有（横向一体化，纵向一体化，

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混合一体化）。

103. 影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（买方的集中度，产品在成本中所占的比重，转换成本的大小，买方盈利能力）。

104. 战略管理的要素包括（产品与市场领域，成长方向，竞争优势，协同作用）。

105. 战略联盟组建中应注意的问题（慎重选择合作伙伴，建立合理的组织关系，加强沟通）。 106. 战略目标的基本目标（利润目标）。 106. 战略目标的目标有（利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标）。 107. 战略目标的特征有（可接受性，可接验性，可实现性，可挑战性）。

108. 战略目标制定原则有（关键性原则,平衡性原则,权变性原则）

111. 战略能力分析主要分析企业（财务能力分析，营销能力分析，组织效能分析，企业文化业绩与问题分析）。 112. 政府对竞争的表现在（为某些产业建立起进入壁垒，通过改造环境，通过立法减免税，通过政策法令）。 1、控制的类型包括（ABC ）

A.战略控制 B.战术控制 C.作业控制 D.预算控制 2、控制的常用方法不包括（D）

A.预算 B.审计 C.个人现场观察 D.行为控制 3、在公司一级中，（AC）是最重要的控制 A.战略控制 B.作业控制 C.战术控制 4、影响战略管理过程的其他阶段是（A）

A.战略控制过程 B.战略输出过程 C.战略输入过程 D.决策过程

5、最常用的工作评价标准是（A）

A.投资收益率 B.资产负债率 C.支出率 D.利润率 6、在事业部这一级中，占主导地位的是（B） A.战略控制 B.战术控制 C.作业控制 7、作业控制涉及（B ）的企业活动 A、长期 B.短期 C.中期

8、在各职能部门中，最重要的控制是（AB） A、作业控制 B.战术控制 C.战略控制

9、评价工作成绩中的主要问题，是要决定将在（ACD）进行一次评价

A、何时 B.怎样 C.何地 D.间隔多长时间 10、控制过程的要素有：（ ABC ）。

A．确定评价标准 B．评价工作成绩 C．反馈 D．实施战略的组织结构 11、（ B ）组织结构所适应的战略条件是：（1）不确定性高的和比较复杂的企业环境；（2）各部门的技术是非常规的独立性较强的技术；（3）具有几种产品类型或项目的大企业；（4）以产品创新和技术专业化为企业目标。

A .事业部 B.矩阵型 C .区域型 D. 职能型 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )

5

A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润、

2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )

A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避

3、反映企业成长性的指标有( )

A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率

4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（ ）

A市场渗透 B 多元化 C全方位 创新 D 市场创制

5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（ ） A前向一体化 B后向一体化 C 横向一体化 D混合一体化

6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )

A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）

A替代品 B互补品 C新产品 D老产品

8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 （ ） A市场化程度不同 B专业化程度不同 C国际化程度不同 D多角化程度不同

9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 （ ） A核心能力 B竞争优势 C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ ） A独立性 B创新性 C扩展性 D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )

A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒 B波特 C安索夫 D圣吉 13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )

A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平

C人口结构趋向老龄化 D新技术、新工艺、新材料的不断出现

14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )

A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略

D市场渗透战略

15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )

A合并 B联合统一 C控股经营 D收购或兼并 16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( )

A调整战略 B收获战略 C放弃战略 D清算战略 17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )

A资本预算 B年度收入预算C零基预算 C规划预算 18、战略与结构关系的基本原则是( )

A组织战略服从于组织结构 B组织结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景

19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )

A核心能力分析法 B SWOT分析法 C波斯顿矩阵法 D生命周期分析法

20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( )

A革新分析型 B革新直觉型 C保守分析型 D保守直觉型

21、战略管理理论定位学派的代表人物是( ) A安德鲁斯 B波特 C安索夫 D圣吉

22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )

A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避

23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )

A销售收入增长率 B人均净利润 C 总资产周转率 D流动比率

24、经验认为速动比率较为合适的比例是( ) A1:1 B2:1 C1:2 D1:3

25、下列哪种环境因素属于经济因素( )

A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平

C人口结构趋向老龄化 D新技术、新工艺、新材料的不断出现

26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )

A资产负债率 B所有者权益报酬率 C总资产周转率 D人均销售收入

27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )

A成本领先战略 B差异化战略C 进攻战略D竞合战略 28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略( )

A领先或坚壁战略 B收获或迅速放弃战略 C坚壁或收获战略 D迅速放弃战略

31、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( )

A发展战略 B稳定战略 C防御战略 D组合战略 31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是( ) A销售收入增长率 B人均净利润 C流动比率 D利息保障系数

32、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（ ）

A扭转型战略 B 多元化战略 C增长型战略 D 防御型战略

33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（ ） A前向一体化 B后向一体化 C 横向一体化 D混合一体化

34、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于( )

A企业愿景 B企业目标 C企业使命 D企业价值观

35、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析（ ） A企业的市场营销状况 B生产状况 C企业的组织效能 D企业的财务状况

36、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（ ） A集中战略 B竞合战略 C差异化战略 D成本领先战略

37、下列哪种环境因素属于技术因素( )

A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平

C人口结构趋向老龄化 D技术、新工艺、新材料的不断出现

38、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( ) A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌

39、下列哪种战略属于动态竞争战略( )

A成本领先战略B差异化战略 C进攻战略 D竞合战略 41、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于( )

A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化 41、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略( ) A领先或坚壁战略 B收获或迅速放弃战略 C坚壁或收获战略 D迅速放弃战略

42、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) A钱德勒 B安索夫 C波特 D安德鲁斯 43、市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

6

A 新产品 B新市场C现有市场 D现产品 本高 C购买商的利润低 D购买商掌握供应商的充分44、进入威胁的大小取决于( ) 信息 E购买差异化的产品 A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程7、战略联盟的特征有（ ） 度 D现有企业的反映程度 A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效 E降低风45、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞险 争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争8、新兴产业的不确定性主要表现在( ) 优势的一种战略是( )。 A技术不确定性 B经济不确定性 C组织不确定性 D策略不 A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D确定性 E人员的不确定性 差异化战略 9、生命周期分析法的战略建议有( ) 46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于发展战略 B选择性发展战略 C维持战略 D退出战略 E收安全性指标的是( ) 获或恢复战略 A资产负债率 B所有者权益报酬率 C总资产周转率 D10、在公司各职能部门,下列哪些是重要的( ) 人均销售收入 A.战略控制 B 战术控制 C 策略控制 D作业控制 47、战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是E预算控制 哪位学者对战略的定义( ) 11、与规模经济无关的成本优势有( ) A波特 B明茨伯格 C安得鲁斯 D安索夫 A专利产品技术 B 独占最优惠的资源 C 占据市场的48、战略与结构关系的基本原则是( ) 有利位置 D 政府补贴 A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战E 纵向联合经营 略 12、下列哪些属于产品竞争能力分析（ ） C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 A 产品市场地位分析 B 销售组织分析 C产品收益性分49、反映企业生产性的指标是( ) 析 D新产品开发能力分析 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 DE 产品结构分析 流动比率 13、战略管理系统的规范性取决于( ) 50、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标.下列属于A企业的规模 B企业的组织结构 C企业所处的发展阶安全性指标的是( ) 段 D企业领导的观念 A资产负债率 B所有者权益报酬率 C总资产周转E企业文化 率 D人均销售收入 14、下列哪些属于销售渠道分析的内容（ ） 二、多项选择题 A 产品市场地位分析 B 销售渠道结构分析C产品成长性分在每小题列出的五个备选项中有一个以上是符合题目要求析 D销售渠道管理分析 E评价中间商 的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或15、对竞争者进行分析的诊断要素有( ) 未选均无分。 A竞争对手的现行战略 B竞争对手信号 C竞争对手假设 D1、企业战略管理特征有( ) 竞争对手能力 E.、竞争对手的长远目标 A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.16、在合资经营中,可用的基本有战略（ ） 未来性 A 蛛网战略 B逐渐一体化战略 C 收获战略 D 结合2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) ---分离战略 E调整战略 A 销售协同效应 B生产协同效应 C 投资协同效应 D 管理17、下列哪些是价值链的基本活动( ) 协同效应 E人事协同效应 A进料后勤 B生产 C 人力资源 D售后服务 E3、企业经营资源中的无形资源包括( ) 企业基础结构 A技术资源 B实体资源 C商誉 D人力资源 E组织资18、人力资源的主要评估内容有.( ) 源 A员工知识结构 B 专业资格 C 员工数量 D工资水平 4、价值链成的辅助活动包括( ) E企业规模

A采购 B研究开发 C 生产运作 D企业基础结构 19、企业战略管理特征有( ) E人力资源 A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E未来性 5、一般来说企业使命的表述应包括( ) 20、并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ） A企业愿景 B企业生存目的 C企业哲学 D企业的形象 A 生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同 E 规E企业的品牌 模的协同 6、在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力21、在下列哪些情况下,购买商有较强的讨价还价能力( ) ( ) A购买商相对集中，并且大量够买 B购买商的行业转换成A购买商相对集中.并且大量够买 B购买商的行业转换

7

成本高 A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品C购买商的利润低 D购买商掌握供应商的充分信息 E购标准化程度 买商从该行业购买的产品差异化 5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。 22、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有A．中国联通 B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通 四个方面主要内容即竞争对手的( ) 6）你认为手机行业最主要的特征是（D ） A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 EA．产品高度标准化 B．规模经济不太明显C．产品技术更现行战略 新比较缓慢 D．行业的进入/退出壁垒都高 23、市场信号主要有哪几种形式( ) 7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园竞争者对自己的行动讨论和解决 自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ） 24、战略目标的特征有( ) A．政治法律因素 B．经济因素 C．社会文化因素 D．技术A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E因素答案 可挑战性 8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁25、战略能力分析主要包括以下几个方面( ) 业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司A 财务能力 B营销能力 C组织职能分析 D企业文化业绩的（D） 与问题 E 核心能力分析 A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景 26、一体化战略的类型主要有( ) 9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C） A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚化 E混合一体化 上用品。 C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可27衰退产业中的竞争战略主要选择有( ) 以和汽车比美的鞋子。 A领先战略 B低成本战略 C观望战略 D抽资转向战10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分略 E快速退出战略 顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建28、对核心能力整合的基本方式有( ) 议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A） 性组合 E技术整合 A．建议的措施方案与企业目标不一致。 B．建议的措施与1C 2C 3A 4B 5A 6A 7A 8B 9B 10C 企业领导的想法不一致。 C．建议的措施符合顾客的需求，11C 12C 13C 14B 15B 16B 17C 18B 19B 20B 可以实施。 D．建议的措施可能会降低商场的利润。

21B 22D 23D 24A 25B 26D 27C 28B 29C 30C 11）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的31D 32B 33B 34C 35D 36B 37D 38D 39C 40B 工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D）。

41A 42C 43C 44D 45A 46A 47B 48B 49B 50A A． 企业使命 B．企业愿景 C． 企业目标 D．企业价值观 二、多项选择题 12）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发1ABD 2ABCD 3AC 4ABDE 5BCD 6ACD 7ABCD 8ABCD 展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D）。 9ABDE 10BD 11ABCD 12ACE 13AC 14BDE 15ACDE A． 市场开发战略 B．产品开发战略 C． 多元化战略 D．市16ABD 17ABD 18ABD 19ABD 20ABCD 21ACD 22ACDE 场渗透战略 23ABC 24ABCE 25ABCD 26ABE 27ACDE 28ABD 13）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，《企业战略管理》 这属于（B）。 1．单项选择题: A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化 1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观14）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A ）。 影响因素是（ A ） Ａ．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技15）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产因素 MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。 2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ） A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高体化 C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支16）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认出增长明显 为最优先考虑的业务领域是（B） 3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。 A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶 A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本 企业战略管理――单项选择题参考 4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价一、单项选择题 能力的最主要影响因素是（ A） 1. 企业战略最根本的特征是（C ）。

8

A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性

2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。

A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源 3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。 A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略 4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。 A、照片胶卷 B、数码相机 C、信息记录 D、摄影产品

5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A）

A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品 6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ） A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略

7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。

A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境

8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B）因素影响的表现。

A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境

9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）。 A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求 10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。 A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润

11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。

A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低 12. 你认为手机行业最主要的特征是（D）

A、产品高度标准化 B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进入/退出壁垒都高

13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）

A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场 C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机构

14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。

A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技

9

术环境

15. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。

A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度

16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。

A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素

17. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。 A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。 A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差异化 19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）

A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势 C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动

20. 未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。

A．5～10 B．10～15 C．5～20 D．10～30

21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。

A．满足顾客的某种需求 B．表明企业的经营哲学 C．易于为整个企业所理解 D．比较宽泛且有一定冒险精神 22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。

A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C．企业形象 D．企业核心价值观

23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）

A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景

24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）

A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ） A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。

26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的

工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A ）。

A．企业使命 B． 企业愿景C．企业目标 D． 企业价值观

27、海尔公司的企业使命可能是（ C ）。

A、不断创新 B、占据全球家电30％的份额C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远 28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。 A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略

29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。 A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略 C．多元化战略 D．成本领先战略

30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。

A． 市场开发战略 B．产品开发战略C．多元化战略 D． 市场渗透战略

31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。

A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化

32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。

A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．以上都不是

33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。

A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化

34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）

A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶 35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．不相关多元化

36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A）。 A． 横向一体化 B．纵向一体化C．相关多元化 D． 混合一体化 37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。

A．重点集中战略 B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略

38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。

A．成本领先战略 B．差异化战略 C．重点集中战略 D．以上都不是

39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。

A．全面的收缩战略 B．主动的收缩战略 C．被动的收缩战略 D．彻底的清算战略

40、波士顿矩阵特别适用于（ D ） A．单业务公司 B．超大型公司 C．一体化的经营公司 D．多元化公司

41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）

A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩阵 C．SWOT分析法 D．以上都不行

42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。

A．低成本战略 B．营销战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略

43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。 A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性

44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品 45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B ）。

A．差异集中化 B．低成本集中化 C．成本路线战略 D．差异化战略

46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（ B）。

A．服务差异化战略 B．产品差异化战略 C．人事差异化战略 D．形象差异化战略

47、能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。 A．多元化战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．集中化战略

48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ） A．成本领先战略 B．差异化战略 C．低成本集中化 D．差异集中化

49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B）。

A．企业集团 B．企业集群 C．战略联盟 D．虚拟经营 55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。

A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同实施战略 C．与其他管理人员一起修订战略 D．制订一个最佳战略。

56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D）。

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A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型 57、战略与结构关系的基本原则是（ B） A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景

58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。

A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命

59、战略控制的目的主要是控制（ B ）

A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案 60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）

A．提前性变革 B．反应性变革 C．危机性变革 D．随机应变式的变革

61、你认为手机行业最主要的特征是？（ D）

A、产品高度标准化 B、规模经经不太明显 C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进入/退出壁垒都高

62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。

A、政治法律因素 B、经济因素 C、社会文化因素 D、技术因素

63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ）

A、是否应该发展金属制品产业 B、如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C、确定采取降价策略还是个性化策略 D、确定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ） A、成长目标 B、竞争对手多少 C、利润 D、形象 65、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（A ）

A、日光灯 B、汽车 C、手机 D、面包

66. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题{A} A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B 建议的措施与企业领导的想法不一致 C 建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D建议的措施可能会降低商场的利润 67 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B ）

A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略 C 人事差异化战略D. 形象差异化战略

68 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有( C )

A. 是否应该发展金属制品产业 B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定采取降价策略还是个性化策略D.

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确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲 一、单项选择题

1.生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是( A )

A.进人壁垒高，退出壁垒高 B.进人壁垒低，退出壁垒低 C.进人壁垒低，退出壁垒高 D.进人壁垒高，退出壁垒低

2.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公 司”，这个口号表明了该公司的( D )

A.经营战略 B经营哲学 C.社会责任 D.企业愿景

3.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题? ( A )

A.建议的措施方案与企业目标不一致。 B.建议的措施与企业领导的想法不一致。

C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D.建议的措施口J一能会降低商场的利润。

4.肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )

A.市场开发战略 Ｂ.产品开发战略 C.多元化

战略 D市场渗透战略

5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是( B )

A.婴儿服装B.青少年奶粉 C;.孕妇装 D.鲜奶

6.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方

面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( C )

A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.品牌优势

7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B )

A.差异性 B.独特性C.使用性 D.信誉性 ８.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( A )

A．债券 B.优先股C.银行借款 D.普通股 9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( B )的效果。

A.有形资源B.无形资源C.物质资源 D.资金资源 10.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( A )或战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命