浅析我国石油企业物资采购成本

白梅（中国石油辽河油田公司物资公司，辽宁盘锦124010）

摘要：随着市场经济的迅速发展，我国石油企业也走向

了蓬勃发展的新阶段。但是，在市场竞争日趋激烈的背景下，石油企业也迎来了更加严峻的挑战。物资采购工作对石油企业的生产经营产生着直接的影响，涉及到降本增效目标是否可以实现。物资采购成本在石油企业生产总成本中占据着非常大的比重，降低物资采购成本，是提高石油企业经济效益、社会效益的有效途径。本研究中，笔者主要探讨了如何降低我国石油企业的物资采购成本，望可以为推动我国石油企业的进一步发展提供一定的帮助。

关键词：石油企业；物资采购成本；物资采购管理近年来，随着市场经济发展速度的加快，我国石油企业也得到了迅速发展，生产规模不断扩大，我国油田的物资采购成本年均为数十亿元，在石油生产成本中，物资消耗占据的比重大约为40%至50%。由此可以看出，物资采购成本对石油企业的生产成本产生着直接的影响，为实现石油企业生产成本的降低以及经济效益的提高，应在不影响物资质量的前提下，尽可能地节约物资采购成本。

企业领导、管理层及普通职工，均要从自己做起，尽职尽则，提高对自己的要求，做到克己奉公，尽所有努力去维护企业利益，在思想上、观念上、行动上，应保持高度统一[2]。其次，应改变传统的、落后的观念，加强对物资采购工作的正确认识。第一，在采购成本、购货成本之间做出选择。为了确保企业出现突发事件的时候，停工损失、购货成本能够低于储存成本，应当尽可能地减少库存，最好是要做到零库存；第二，在开工、生产之间做出选择。若是企业产品销售困难，导致存货猛增。这种生产不是为了效益，没有意义，为此而开展的物资采购，也是没有意义的。

2.2合理选择采购模式

石油企业物资采购工作的开展过程中，应合理选择采购模式，对于管材、钢铁以及配件等物资，采购需求规模相对较大，可以选择集中采购的方法，批量采购可以获得价格上的优势，对各种辅助性石油物资等小规模的采购，应根据实际情况，灵活选择合适的采购模式，应做好对物资采购工作所有环节的把关，选择闭环采购模式，在采购之前做好前期调研工作，在实际采购的过程中做好价格谈判工作，后期也要加强市场跟踪[3]。信息技术迅速发展的背景下，石油企业也应提高对电子商务采购的重视，尽可能地利用网上采购模式，对网上集中采购方式进行优化，以提高企业的经济效益。2.3建立市场信息机制

为了实现石油物资采购信息的有效交流，应当建议一个系统的、完善的市场信息机制，其中最为重要的一点是，必须建议一个信息数据库，确保重要石油物资供应商的相关信息可以得到共享，以便于随时找到需要的物资供应商，也可以随时获得这些供应商在服务质量、产品规格及性能等方面的信息。建议一个系统的、完善的市场信息机制，才能充分了解、把握石油物资的采购环境，才能在物资采购过程中知己知彼，否则便会使物资采购工作出现延误，还有可能产生采购预算超支的问题，不利于企业经济效益的提高。

1制定科学的物资采购决策

为降低物资采购成本，实现企业经济效益的提高，应制定科学的物资采购决策。首先，物资采购质量、物资采购数量的决策。在决定物资采购质量、物资采购数量的时候，应综合考虑石油企业生产经营的实际需要、运输条件、商品市场供应、商品市场价格变动、商品储存、可替代品开发等方面的具体情况。其次，运输路线及供货商选择的决策。在确定运输路线的时候，应充分考虑物资的特点、运输费用等因素，采取线性规划方法、最短路法或者是定性决策方法来进行确定，同时，运输工具的选择也要采取这样的方式；确定供货商的时候，应充分考虑物资的特点、供应优惠条件以及最终价格等因素。最后，物资采购方式。在确定采购方式的时候，应充分考虑物资采购成本、物资采购价格以及利润综合核算等因素。可以选择的物资采购方式主要由：第一，统一采购。统一订货以及统一采购的方式比较适用于那些需要大量采购、具有特色的商品，可以实现物资采购成本的降低；第二，相互性采购。指的是，石油企业在采购物资的时候，向对方出售自身的产品。相互性采购方式下，可以准确估计对方的成本变化、销售量，也可以使两者之间

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得到购销平衡，大大降低了推销费用。但这种方法限制了自由选择的权利，由于缺少同类产品的竞争，导致其价格相对偏高；第三，多家协同采购。这种采购方式指的是，根据实际需要，联合其他企业共同进行采购，大批量采购，有效减少了运输费用，同时采购量相对较大，还可以争取到较大的议价空间。

3结语

综上所述，石油企业物资采购成本直接关系到石油企业经

济效益的高低，基于这样的原因，必须采取有效的措施，实现石油企业物资采购成本的降低，以提高石油企业的经济效益，推动石油企业的持续、健康发展。

参考文献：

2我国石油企业物资采购成本的降低策略

2.1加强重视，转变观念

首先，石油企业的领导应加强对物资采购工作的重视，特别要加强对财务工作的重视。成本控制并不单纯是财务部门的责任，而是与企业所有部门、全体职工均密切相关。基于此，

[1]阮治杰.供应链视角下石油企业物资采购成本控制[J].

中国物流与采购,2017,(21):70-71.

[2]陈玉芳.石油企业物资采购成本管理与控制研究[J].经济师,2015,(12):291，294.

[3]庄延锋.信息化在石油企业物资采购管理中的应用分析[J].企业改革与管理,2015,(14):25.

作者简介：白梅（1983-），女，辽宁盘锦人，工程师，本科，主要从事企业物资采购管理工作。

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2018年05月