电力物资采购合同风险分析与控制

管理科学技术协作信息近年来社会和经济发展过程中对电能的需求量不断增加，这也有效的促进了电力行业的发展。电力企业为了保证正常的运营，则需要强化自身的管理。物资作为电力企业得以正常运营的重要物质保障，做好电力企业物资管理工作尤为重要。物资采购过程中存在许多不确定因素，从而导致风险时有发生，合同风险属于其中一种。因此文中主要分析了电力物资采购合同风险分类，并进一步对加强电力物资采购合同风险分析与控制进行了具体的阐述。电力物资采购合同风险分析与赵育苗控制◎验收方法，依据什么规定，以及发现质量问题提出异议的时间，卖方答复的时间、发生质量争议的鉴定机构等。另外，在货物的检验过程中，应签署保管好验收单、移交单等单据。做到验收有据可依，有章出现纠纷，有处理办法，从而降低验电力行业作为我国的基础行业，近年相关的风险进行分析和评估，依据合同实可循，来人们用电量的不断增加，使电力企业受质性条款将合同风险大致可以分为以下货风险。４.弹性风险。到越来越多的关注。在当前电力企业发展几种：在物资采购合同中，弹性风险较为常过程中，电力供应和企业内部管理问题受１.质量风险。到越来越多的关注，这其中物资采购作为质量是检验标的物的内在品质和外见。物资合同在履行过程中会受环境因素管理的重点，同时又以采购合同的管理作观形态优劣的综合反映，合同必须明确标为重中之重。特别是要考虑采购合同的风的物的品质，此为合同最主要的条款之险问题，这主要是因为一旦采购合同出现一，也是最容易引起纠纷的问题。产品的问题，则会对物资采购工作带来直接的影质量标准在合同中约定不明确的，供应商响，并对电力企业的正常运营和电力供应所供相关物资质量不好，则会引发质量风造成影响，因此对于电力企业来讲，在采险发生，质量的问题会影响电力企业正常购执行过程中需要严格按照规定要求进运行，给电力企业生产经营带来较大的损行，针对合同中存在的风险进行有效控更好的发展。一、电力企业物资采购合同特点及风险概述电力物资采购合同是电力企业生产经营所需物资采购过程中与供应方本着公平、公正的原则，经过一定程序协商，双的影响，特别是受法律政策和市场价格变动情况下，使供应方不能按合同规定供货，致使双方所签订的合同执行困难或无法执行，引发弹性风险发生。针对于弹性.com.cn. All Rights Reserved.制，强化管理，以此来推动电力企业更快方同意而签订的买卖合同。根据采购标的物的不同，物资采购合同包括材料采购合涉及到交货的相关规定，即需要对交货的同、通用设备采购合同以及其他设备采购时间、地点及费用承担等进行严格规定，合同。以此来避免双方由此而产生纠纷。交付风其特点包括以下几个方面：一是内容险主要来自于供应商，如果供应商未按合的特殊性；二是标的仅限于有形物；三是同规定时间、地点、方式、包装要求交付物属于有偿合同；四是属于诺成合同；五是资，即会发生交付物资延期、物资受损等属于双务合同。现象。直接影响企业生产，并且损害供应物资采购合同是明确双方权利义务的有力的保障，合同风险贯穿整个合同执行周期，由于受各方面因素的影响，合同风险存在差异性。采购合同的履行出现问风险，无论是电力企业还是供应商都需要针对于自身的情况及时找出原因，并尽可能的规避弹性风险的发生，确保合同的有失。因此电力企业在物资采购合同订立过效执行。三、加强电力企业物资采购合同风险程中，应当在合同中写明执行的质量标准代号、编号和标准名称。严格按在合同中控制电力企业对于我国社会发展和经济商定的技术条件、样品或补充的技术要求因此需要我执行。这对于降低物资品质风险具有非常建设都具有非常重要的意义，们对电力企业物资采购合同风险有一个重要的意义。正常的认识，对风险类型、风险种类、风险２.交付风险。风险后果以及风险控制措施的在电力企业物资采购合同中，交付风发生规律、并对合同有效的管理，才能险也是常发生的一种风险。合同订立时会分析和评估，在实际中降低合同风险。（一）健全完善相关合同管理制度合同生命期一般从签订之日起到权利义务履行完毕终止。有效的合同管理可题，将会给电力企业带来巨大的损失。所以，做好物资采购合同的风险分析及控力企业进行沟通和协调，尽可能的减少由制，不但能够保证电力企业物资管理工作此而给对方带来的经济损失。的良好运行，并且为保障企业经济发展，３.验货风险。具有非常重要的意义。验收是指买方在接受卖方交付的货二、电力物资采购合同风险的分类物时，对标的物的数量和质量进行检验、电力企业采购物资多而杂，基于采购接收的行为。电力企业物资合同订立时条环节的程序化和规范化，需对与具体合同款中应明确检验的时间和地点，采用何种窑以帮助合同当事人发现、预见并设法解决可能出现的问题，避免纠纷的发生。合同管理必须注重专门化、专业化、协调化和在电力企业应设立专门的合同管商自身的信誉，断送了后续合作机会。因信息化，配备专门的专业人员具体负责合此对于供应商，需要充分的认识到按质按理部门，量交付物资对自身信誉的重要性，严格按同管理工作。具体包括以下几方面：１.为了保证采购合同签订后得以全照合同中规定的条款进行供货。对于遇到在合同正式签订前，由负责合同特殊情况无法按要求交货时，要提前与电面履行，谈判与签订的业务部门会同项目的其他部门共同研究，讨论对合同条款的具体意见，进行评审会签，群策群力、集思广益，以保证合同履行的可行性。２.为保证签订的合同合法、有效，应该在签订前完成合同主体内部的审查、批准手续。（下转第79页）12

窑技术协作信息详细说明。技术探讨与推广2.以太网接口设计。ENC28J60是带SPI接口的独立以太网控制器，STM32F103与ENC28J60接口采用SPI方式进行通信，并将数据通过RJ45传送到服务器。由SPI无线接口，对其接收的数据和命令进行解析，可以对控制寄存器进行读写。ENC28J60的8K缓冲器具有独立的发送和接收空间。系统工作时，ENC28J60需要通过STM32F103的外部中断口INTO来触发中断INT和LAN。ENC28J60的工作电压为3.14V~3.45V之间，工作频率最高达25MHz，晶振连接在OSC1和OSC2之间。当然在设计电源时，除了考虑电压外，还需要根据相关原.com.cn. All Rights Reserved.件的阻抗特性计算出每个元件所能需要路，是采用RC振荡电路加按键来实现手动复位和上电复位的。当系统上电瞬间，由于C14两端不能突变，T-RST引脚的输入电压将由低电平逐渐上升为高电平，从而产生复位信号。STM32F103芯片内部已经集成有上电位和电压检测复位电路，外部的复位主要是实现手动复位功能。4.红外遥控模块。本系统的红外遥控模块设计过程中，主要是红外遥控模块的自定义学习功能设计。在自定义学习过程中，本系统主要采用了以软件解码的方式获得红外编码信号，获得红外编码信号后，将相应的红外编码信号传给红外模块，并且输出可以让STM32F103识别的信号。通过这个过程和承受的电流值，同时还要考虑各元件之完成STM32F103对红外模块的控制。这样间接口的电压、电流匹配度，这样才能满既简化了电路设计，也方便了用户的实际足相关元件的物理特性。操作。在所有这些因素考虑好后，要考虑电5.ZigBee接口设计。源的管理，要考虑ARM处理器对电源管本系统采用CC2530芯片作为紫蜂协理的方便控制，通过选择设计一款使用良议的协调单元芯片，是一款常规芯片。好、成本低廉、结构合理的电源就可以用CC2530具有一个IEEE802.15.4兼容无线接于整个智能系统当中了。收器。RF内核控制模拟无线模块。另外他3.复位电路提供了MCU和无线设备之间的一个接口，复位电路是电子设备上最为常用的电这使得可以发出命令，读取状态，自动操作源控制装置，比如家用的无线路由器，他的和确定无线设备事件的顺序。无线设备还复位按键就非常方便，而且也是设置中必包括一个数据包过滤和地址识别模块。须的一个重要硬件设备。本次设计的智能家居系统中的中央处理器所使用的复位电（上接第12页）力。因此买卖双方如何在平等、互利的基在合同签订后，则需要双方严格按照合同３.建立完善的合同管理信息系统。随础上，订立合同条款，是合同签订过程中中的条款进行执行。为了更好的促进采购着信息化进程加快，企业必须建立现代化的关键。对一些具有垄断性质的物资采购合同的有效执行，电力企业需要加强对采信息管理系统，利用先进的计算机技术、网络技术，建立现代化的网络信息处理系统，实现合同的分类查询、统计，以及有效管理。在实际工作中应逐步完善合同管理制度，实现合同管理的规范化、科学化、法律法，从而避免采购合同风险的发生。（二）合理制定弹性化较强的物资采购合同合同，由于供方对物资的供应存在垄断性，一般都急需提出采用供方合同文本，这就要求我方对合同条款进行全面细致研究，明确哪些条款不能让步，哪些条款购合同的监督管理，即要对采购合同履行情况及履行结果进行具体的验收、检查和分析，对合同执行过程进行监控，保证合同能够全面履行。在合同履行过程中，一还需与供方进行协商更改，确保合同主体旦双方发生合同纠纷时，需要严格按照国的公平性和合同条款的公正性，使公司利家相关的法律法规来进行处理，确保将合益免受损失。合同通过初审后，应将初稿同风险降至最低水平。报送有关领导和审计部门进行审核，审计四、结束语物资供应商与电力企业在合作过程部门要严查合同条款是否完备、合法，合当前电力企业在物资采购工作中，为中通常需要面对来自电力市场与物资市同的内容是否达到合同的目的要求；有无了进一步实现对物资采购合同风险的有场的各项不确定性因素，采购管理工作需损害需求方利益的条款，有无明显有利于效控制，均配置有专门的部门，专业的人要充分考虑到需求与供应之间存在的矛盾，给电力企业与物资供应商之间预留出充足的弹性，将各方面的不确定性影响纳入到风险管理的综合性考虑中。当物资需供应商的条款等等；如果存在这些现象，则应进行延期审计，查明是否有人情交易、权钱交易等情况，一经查实应严格按公司规定进行处罚，防止合同订立过程中员，进行科学、有效的管理。重点侧重到签订前对供应商的调研和评估，执行过程中的监管，及执行结束后的分析。这样有效的保证了物资采购合同整个周期的科学性和合理性，有效的降低了合同风险发生的几率。另外，对于电力企业来讲，还要通过强化物资采购合同管理来降低运营成本，将合同风险降至最低水平，从而为自求受到突发状况的影响或存在较大波动出现的欺诈行为，将风险降到最低，避免时，电力企业需要进一步提高应变能力，给企业利益造成损失。做出合同变更或补充，也要充分利用各种（四）严格监督管理，使双方履行物资高弹性手段，提高管理工作对各项风险的采购合同适应性以及项目调整的主动性。电力企业物资采购合同的建立，无论身的健康、持续发展奠定良好的基础。（三）确保合同签订过程的公平公正是对于电力企业来讲还是供应商来讲，其采购合同一经签订就将具有法律效建立合同都是以双赢作为主要条件，因此（作者单位：西安工程大学）

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