七月份安全工作总结

铝业公司召开2006年第八次

安全办公会议

8月1日上午，公司经理武超在办公楼二楼会议室主持召开了泰安泰山铝业公司2006年第八次安全办公会。在家的公司领导以及各生产车间、部室主要负责人参加了会议。会议首先传达了集团公司第七次安全办公会议精神，总结了7月份铝业公司的安全生产情况，并重点对2006年8月份安全工作进行了部署。

七月份公司在实现上半年安全生产的基础上，各项工作齐头并进，全面发展，继续保持了政通人和、人心思上，稳定发展的良好局面，尤其是安全工作稳步推进，全公司七月份杜绝了轻伤及以上人身

事故和各类侥幸事故，截至七月三十一号，全公司实现安全生产 1376天 。主要特点有：

一是坚持党政工团齐抓共管，安全监管体系进一步完善。公司上下始终坚持了党政工团齐抓共管、群防群治抓安全的成功经验。各级党工团组织始终把安全生产作为最大的政治任务，将安全生产贯穿于自身工作的全过程，紧紧围绕安全目标任务广泛进行宣传发动，充分发挥了广大党团员的先锋模范作用，开展了一系列活动，有力的促进了公司安全生产的稳步发展。

二是坚持狠抓干部作风转变，安全生产责任制落实在现场。为保证安全生产责任落实到实处，各单位在坚持以往好经验好做法的同时，制定完善了一系列奖惩考核办法，强化了领导干部履职动态监督和工作目标考核。车间班子、部室管理人员自觉履行公司关于搞好安全生产的各项管理制度坚持深入现场，靠前指挥，及时发现和解决现

场动态存在的各项不安全因素，堵塞了管理不到位的现象。

三是坚持上级安全会议精神和文件制度贯彻及时，落实到位。七月份省市先后着开了关于加强当前安全工作的安全专项工作会议，集团公司也先后下发了《关于严格事故汇报加强工伤抢救的规定》及七月十七日针对白庄矿重伤事故紧急下发的《安全生产紧急工作会议纪要》公司都在第一时间进行了传达和学习，并按要求进行了落实。

四是坚持抓好安全培训教育，员工安全素质和思想意识不断强化。各车间坚持把安全教育培训纳入安全生产的重要议事日程，按照公司关于车间周三业务培训暂行管理制度要求，全员组织了周三的业务培训工作，对于提高员工安全素质，增强对危险因素的防御能力，防范安全事故的发生起到了重要作用。

五是坚持抓好安全隐患排查治理，严格落实各项安全措施。安全生产技术部认真按照业务保安责任制的要求，加强了对重要岗点和危险区域的安全检查.各车间对重大事故隐患整治实行跟踪监控,彻底整改,杜绝问题发生.此外突出抓了薄弱人物清查,从根本上减少事故隐患,使全公司安全生产保持了稳定发展。

六是坚持份内、就近、责任和大局的调度工作方针，实现了和谐生产的工作要求。七月份两电解车间与阳极车间实现了面壳间的平稳交接，调整了铸造、净化的劳动组织，对铸造、阳极劳动力资源进行了整合，初步规范了车间工作量与人员搭配不合理的现象。各种材料的卸车实现了程序化管理，公司的安全生产工作正呈现出和谐发展的喜人局面。

虽然七月份的安全生产工作平稳推进、成效显著，但是存在的

问题也不容忽视。一是安全生产仍然存在死角，个别辅助车间工作中的看惯了、干惯了、习惯了的违章现象依然存在，二是周三的业务培训工作不够扎实，没有按要求的时间进行培训。

八月份的安全奋斗目标：

全公司八月份杜绝轻伤及以上人身事故和各类侥幸事故，实现安全生产。

重点抓好以下七项的工作：

一、广泛发动，反骄破满，大力营造安全生产的浓厚氛围。当前正值雨季高温季节桑拿天气较多，员工休息差，精力容易分散，增大了现场安全管理的难度。因此，这段时间既是当前安全生产的重要时期，也是全年安全生产的重要时期，关键时期。一要认真贯彻上级安全指示精神坚定搞好安全生产的信心和决心。要认真领会和把握上级对安全工作的指示要求，进一步认识到安全工作的极端重要性和搞好安全的必要性，要按照上级的要求抓好落实。党政工团方方面面都要把安全生产当作首要的任务来抓，集中精力，形成合力，确保安全。

二、要深入开展以“反骄破满，警钟长鸣”为主题的安全宣传教育活动。公司上下要充分认识到,搞好安全生产是最大的政治任务，抓不好安全就是最大的失职，牢固树立“如临深渊，如履薄冰”的危机感和压力感，做到居安思危，警钟长鸣。各职能部门要针对当前部分员工思想松懈麻痹的问题，继续深入开展员工喜闻乐见、针对性强、形式多样的安全活动，灌输教育，敲响警钟，使大家时刻绷紧安全弦，进一步提高员工的安全意识。

三、突出重点，切实抓好安全隐患的排查治理。一要抓好电解槽

技术参数的测量工作。抓好电解槽技术参数的测量工作，尤其是阴极钢棒温度的测量工作及铝品位铁含量的化验分析工作，对温度过高，铁含量超标严重的电解槽要及时汇报并进行分析，制定出切实合理的预防措施，防止漏炉，对问题电解槽一丝一毫也不能放松警惕，必须做到超前预防、有疑必测，以防造成人身伤害事故及影响电解槽系列安全运行。二要切实抓好雨季“三防”工作。防洪值班人员要严格按公司文件要求，即公司机关防洪值班人员每晚八点到调度室签到，车间防洪人员按文件要求按时到位，真正使防洪队伍做到招之即来、来之能战、战之能胜。一定要把“防”字落到实处，细查漏洞和薄弱环节，落实到现场落实到人头上，出了问题一律从严追究责任。三要认真组织排查各类安全隐患。要进一步加大安全隐患排查治理和薄弱环节管理力度，逐项逐级落实责任人，限期抓好整改，消除事故苗头。尤其对于高温作业、天车吊运等环节要切实落实责任，按规定该盯上的要盯上，确保在这些危险环节上不发生任何事故，防患于未然。

四、把握特点，创新完善落实好安全检查方法和手段。各单位要结合本单位安全生产特点，创新安全管理，严抓安全。一要创新安全监管的方式方法。在针对性、实效性和实用性上下功夫，着眼自我创新，积极探索新形势下安全检查的新思路新方法，推广应用新经验，对基层单位进行有效监控。二要结合公司网站建设及车间微机已上网的实际，加快安全信息化建设，逐步将各车间微机整合成内部局域网，形成科学、便捷、高效的安全信息化网络，实现安全网络化监管。 - 4 -理念的渗透。树立“以人为本”的理念，大力推广“带着感情抓安全”、“安全第一”、等安全新理念，通过安全理念的渗透，强化各

级人员的安全意识，增强抓好安全工作的主动性和积极性。二要严格安全培训的考核。加大对各车间安全培训工作的检查、考核力度，对于不按要求培训及培训不合格的人员必须停下来，复训合格后方能 上岗。

五、严格标准，持续推动“双基”工作向纵身发展。要认真总结公司改制后历次达标检查的经验教训，继续坚持高起点定位，高标准认识，高目标考核，不断加强基层和基础建设，健全完善安全监督、技术管理、安全教育机构网络，实行层次化管理，使安全生产的一切活动、一切工作都按照标准办事。

六、严格管理，采取过硬措施抓好生产调度协调工作。调度协调工作反应一个单位的整体管理水平，要针对各生产车间的生产特点、劳动组织、人员情况、工作安排，科学组织、优化配置、量化考核、合理调度确保临时性工作的完成。各车间也要服从生产调度指令，无条件完成调度任务，真正做到调的动、拉的出、完的成，拿的下。对调而不动、推诿扯皮、只考虑本单位小团体利益的领导干部严格按相关制度从严考核，确保实现公司和谐生产的要求。

七、提高认识、周密组织，落实责任，搞好职业病的防治和查体工作。《职业病防治法》第五条规定，用人单位应当建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病的管理，提高职业病防治水平，对本单位产生的职业病危害承担责任。为此，车间要加强对员工的教育和管理严格落实公司关于防治职业危害发生的各项措施，保证员工工作环境的达标。这次人员查体各车间正职要亲自组织，确保应查体员工一个不少。