共享经济商业模式公司组织架构和岗位设置

和销售质量稳健增长，联合公司各部门分阶段打造和实现时光倒流的服务领先、效率领先、技术领

先和生态领先。具体分为三大块：

部门职责说明书：

1、以线上和线下为两条主线，制定各服务和产品的推广和运营策略；服务和产品推广及活动2、制定年度、月度推广和运营计划和方案并组织实施；3、各项服务优化促进与标准化制定、培训、落地跟进；

4、因地制宜的广告宣传与投放及其效果监测；时光倒流品牌建设；

市场推广

5、各类服务和产品、各类活动及销售技巧培训；

6、市场队伍分级管理和建设、临促队伍建设、市场团队体系建设；

7、市场调研、竞品服务及产品信息、动态、价格信息分析；销售机会信息收集；8、市场推广费用预算及审核；9、市场推广物料管理。

1、制定各类渠道及销售网点拓展和维护目标、策略，并实施达成；2、核心渠道服务或产品年度销售策略的制定；3、各类渠道产品或服务销售任务及市场排名达成；4、不同渠道阶段性推广和促销活动的组织与实施；5、商务谈判及合伙商年度合同谈判和签订；

6、与合伙商及其他营销渠道的软硬件对接和培训、客情关系维护；

7、各类渠道接单数据、销售数据等关键销售指标量化采集、分析及竞争对析；8、结算管理：硬件销售回款的规划、推进与达成；服务合伙商的款项结算对接和推进；9、渠道合作问题的有效沟通与解决；10、重点或弱势区域帮扶与销售提升；

11、针对不同类型渠道业务操作技能及流程培训；12、渠道发展趋势判断、渠道政策研究及竞品研究。

1、销售渠道（含分公司）的服务或产品销售任务的制定、分解、跟踪及达成；2、销售渠道外部竞争排名、占比目标及达成；

渠道管理

营销管理

3、服务或产品线组合及价格政策的制定；月度营销政策(含激励)的制定，发布月度营销指导书渠道执行价格表(含业务及社会化营销等提成)；4、对分公司营销标准化实施与推进。

部门组织架构：

市 场 运 营 部培训管理组（1人）①各类培训的方案制定、内容形成，培训实施和效果达成；②承担公司产品和服务优化、标准化挖掘和实施；③市场信息收集和分析。

渠道管理组（2人）①渠道拓展和维护；②渠道政策制定和实施；③渠道各类任务指标达成；④线下渠道活动的组织和开展。

内容营销组（1人）主要负责线上运营。①各类线上渠道及自媒体的维护和推广，各类型内容素材搜集和生成，效果保障；②核心指标为用户运营及其数据；③媒体沟通和对接。

定、内容形成，培训实施和效果达成；②承担公司产品和服务优化、标准化挖掘和实施；③市场信息收集和分析。

②渠道政策制定和实施；③渠道各类任务指标达成；④线下渠道活动的组织和开展。

①各类线上渠道及自媒体的维护和推广，各类型内容素材搜集和生成，效果保障；②核心指标为用户运营及其数据；③媒体沟通和对接。

品销售规模

、效率领先、技术领

产品推广及活动方案制定和执行；

指导书及分

市场推广组（3人）①负责地推和线上推广活动计划、方案制定和实施；②负责临促队伍搭建和管理；③各类推广物料管理。

广活动计划、方案制定和实施；②负责临促队伍搭建和管理；③各类推广物料管理。

分公司（若干）

区域业务单元，负责当地团队建设、渠道建设、销售任务达成等各项事务的全面管理。