销售提成方案

一、目的

以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围

适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成； 四、业务员底薪及差旅费补贴设定： 1、业务员的底薪为 元/月； 2补贴：

1)差旅费补贴：按照公司标准， 2）通讯费补贴： 元/月 五、销售任务

业务员的销售任务额为上月底由销售部制定， 六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算,货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比：

3、提成计算方法：

销售提成=净销售额x销售提成百分比+高价销售提成 4、销售提成比率：

提成等级 第一级 第二级 第三级 销售任务完成比例 100%以上 50%—99% 50%以下 销售提成百分比 5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策 6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上的领导申请，公司根据实际重新制定销售提成百分比： 7、高价提成销售：

为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间恶意竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将做为高价销售提成。 七、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的响应营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设几种销售激励方法： 1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的的四分之一）：

2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，

给予XXX元奖励；

3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖励；

4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励；

5、周、月、季度销售冠军奖在当月发放，年度销售冠军奖在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）；

6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额两倍的惩罚，从当月工资中扣除。 八、实施时间

本制度自 年 月 日起开始实施。