钻井XX公司钻井队综合考核办法

钻井XX公司钻井队综合考核办法

为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性,促进队伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法.

一、考核机构

（一)公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子成员组成。

组 长：XXX 副组长:XXX

负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。

（二）综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成,负责日常考核工作.

二、考核分工

公司钻井队综合考核实行五路系统考核,责任领导和考核部门分工如下：

(一)QHSE考核 主管领导：

考核科室：质量安全环保科、生产协调科； （二)工程技术考核 主管领导：

考核科室:工程技术科; (三）设备管理考核 主管领导：

1

考核科室:装备科; （四）队伍建设考核 主管领导：

考核科室：组织人事科、党群工作科、纪委监察科; （五)经营管理考核 主管领导:

考核科室：企管合同科、财务科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科。

牵头科室考核职责：

1、质量安全环保科负责QHSE考核,牵头组织专业路考核。 2、工程技术科负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施工管理相关事项专业路考核。

3、装备科负责钻井设备、装备及相关设施，组织设备管理专业路考核。

4、组织人事科负责组织党群工作科、纪委监察科对队伍建设专业路考核；

5、企管合同科负责日常绩效考核,并牵头组织财务资产科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科对经营管理专业路考核。

企管合同科负责公司经营考核办法的制（修)定、考核结果的汇总工作。并组织相关科室对各路上报考核数据进行审核确认，交由公司领导班子审议批准.

三、考核内容 详见考核细则 四、考核期限

各路考核每两个月进行一次评价，半年、年度考核以双月考核

2

为基础，累计形成考核结果.

质量安全环保科、工程技术科、装备科等科室日常上井检查工作,其检查结果可作为考核计分依据；其它科室在考核期内必须择期组织专业路考核。

因区域特殊，在考核期内不能组织上井检查工作时，可依据考核细则，通过网络传送现场照片、总结汇报、座谈等方式进行考核。

五、评价方法

公司对钻井队QHSE、工程技术、设备管理、队伍建设、经营管理五路分别进行考核评价，权重分别占30％、10％、10%、20％、30%，总计1000分。同时采取单项排名,综合评定。各专业路考核结果，经主管领导审核后，报企管合同科汇总。

特殊原因未考核的钻井队，按该项其他同类区域钻井队考核平均分赋值,但在下次考核中以累计平均计分。

六、考核奖励

钻井队依据考核结果综合排序进行奖励. —-——基层员工季度奖励:

依据队伍综合得分由高到低排序的20％、60％、10％、10%划分四个档次,分别按5％—10%的级差进行奖励。

—-——基层班子年终兑现:

对应基层队考核结果，分四档进行兑现：一档55000元、二档39000元、三档25000元，四档为零。

出现一次否决项的，基层队员工季度奖励按二档标准的50%执行；基层班子年终兑现取消。

综合排序连续3次靠后的基层队伍，上报公司考核领导小组，实施问责。

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除季度、年终奖励外,年度考核排序在前20%的基层队,作为评先选优的主要依据。

-—-—项目部机关季度考核奖励:

依据所属井队综合考核业绩，对项目部进行排序.对于排序靠前的项目部,分别按照项目部机关奖励基数的5％—10％进行嘉奖.

国际市场一线队伍，公司将结合国际市场实际，制定队伍建设考核办法。届时，将依据考核结果进行适当奖励。

七、考核要求

1、该考核细则适合国内所有一线钻井队

2、停产15天以上的钻井队伍暂停考核，待恢复生产后纳入考核.

3、考核牵头部门在每两个月考核完成后，次月10日前将各路考核情况上报企管合同科。因虚报、瞒报使数据失实，造成考核失真时，在下次考核时加倍扣除奖金，并追究相关科室负责人的责任.

4、考核排序结果由企管合同科在《钻井二公司经营管理情况公报》中公布。

5、本办法中安全生产、工程技术、设备管理以专项检查的分数为基础，折合为考核分数,当期不再重复考核。

6、原专项考核兑现方式不变。 7、本办法自下发之日起执行。

附件：钻井xx公司钻井队综合考核细则

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附件

钻井队安全生产考核细则

考核科室 考核 考 核 内 容 项目 组织1.钻井队应成立HSE领导小组,建立HSE责任体系。 机构 2.钻井队应设有兼职安全员。 1。钻井队大门入口处应设置入场须知牌、危险区分布和紧急逃生路线图，目视化管理按要求规范，并保持良好；设备、工具定置管理标准；员工劳保穿戴整洁。 2.有HSE体系文件 包括:管理手册、程序文件、记录式样汇编。 3.有钻井队岗位安全操作规程，岗位责任制（固定）. 4.基层队、岗位HSE管理各种记录齐全。应急演练、消防管理、井控记录、座岗观察设备管理记录. 5.重点井、“三高井”应有口井施工预案；重点井、高危HSE 井履行审批程序；“两书一表”资料齐全. 体系6。按时召开班前会、班后会，有风险识别记录；按时召开管理 周、月生产会，并做安全经验分享有记录. 7。岗位人员熟练掌握属地管理职责及本岗位的风险辨识；属地内设备、环境卫生整洁;各岗位人员对来访人员要进行属地安全监护并协助其工作。 8。有STOP卡分析记录及建立相应的管理制度。 9.对无程序作业开展工作前安全分析，有记录。 10.审批作业许可证应做现场踏勘和工作前安全分析，对安全措施进行确认才能签发许可证。 11.应按要求办理特种作业许可审批；实行分级管理，审批手续齐全。 5

基本分（200） 2 2 4 考 核 标 准 无领导小组扣2分，无责任体系扣2分 无扣2分 每一项不达标扣2分 每少一项扣2分 达到标准得满分，达不到不得分 每少一项扣2分 每少一项扣5分 每少一项扣4分 没达到标准，每一项扣2分 每少一项扣2分 没有开展扣2分，无记录扣2分 每少一项扣2分 没有完成一项扣2分 扣分 考核意见 2 2 6 5 4 质 量 安 全 环 保 科 160 分 2 2 2 4 5

HSE 体系13。各种证件、台帐齐全，一一对应。 管理 14。基层队建立事故事件台账，杜绝迟报事故。 12.特种作业、维修时按要求做到上锁挂牌，落实监护人。 3 3 5 5 5 5 5 5 4 没有挂牌上锁扣3分,没有监护人扣3 分 缺少证件扣3分，没有台账扣2分,不 对应扣2分 没有建立扣2分，迟报事故扣5分 发现烟头扣5分,并按规定处罚 每发现1项扣5分，并按规定处罚 没有持表检查扣2分,存在隐患没有发现的扣3分 没有按规程操作或没有戴安全带的扣5分 填写不规范扣2分，不真实扣3分 每少一项扣2分. 质 量 安 全 环 保 科 160 分 劳动1。施工现场无吸烟，在井场（含房内）无烟头。 纪律 2。无违反“六条禁令”现象。 1。岗位员工做到持表班前检查和巡回检查并及时发现隐患. 岗位2。岗位员工认真执行操作规程；距安全基准面2米以上作操作 业,应戴全身式安全带作业. 3.岗位员工按要求填写资料或数据，确保真实有效。 1。井场、远程控制台、消防室、钻台、油罐区、机房、泵房、发电房、危险化学品存放点、净化系统、电气设备等处应设置齐全、醒目的安全警示标志。 2。天车、二层台、钻台、振动筛、循环罐、气防器材室、标安全集合点、放喷口等处应设置醒目的风向标；风向标应准挂在有光照的地方,根据当时的风向和当地的环境，在井场化前后应分别设置紧急集合点。 管3。井场安全通道、消防通道应畅通，保持足够的安全距离；理上井架和循环罐梯子应有季度检查标色油漆；现场禁止使用自制的绳套。 4。钻井专用管材应摆放在专用支架上，高度不应超过三层,各层边缘应进行固定，排列整齐，支架稳固。 1。钻井队建立井控管理网络，执行干部跟班制度、座岗观井控察制度。 管理 2。按设计要求安装好井控设备、有专人管理，定期进行活动、检查、维护和保养。 6

4 每少一项扣2分。 6 发现自编绳套扣4分，其余项每项不合格扣2分 一项不合格扣2分 少一项扣2分 少一项扣2分 2 2 2

质 量 安 全 环 保 科 160 分 井控3.按照冬季保温要求，做好防喷器、防喷管汇的保温,并对管理 演练后防喷器管汇液体空净，防止管线冻结. 1.钻井设备的安装应达到“平、稳、正、全、牢、灵、通\"及“五不漏”的原则。各运转机件上的护罩和保护装置齐全。 2。钻井泵预压空气包应充氮气或压缩空气,充气值为工作压力的20％～30％。 3。井架和底座经常仔细检查，不变形、弯曲、严重伤痕、破损、锈蚀；井架和底座的连接销子对号入座，不应用螺设栓代替，连接销子穿好安全销。 备管4。井场配电控制中心、电气装置、电器、电机应符合防爆理要求。控制元件、部件齐全、完好。安全用电符合相关要求。 5。防碰天车灵活好用，冬防保温有措施. 6.油罐、水罐摆放位置合理；油品分类管理、标示清晰。 7。锅炉操作人员要持证上岗，锅炉用水软化要符合标准，按要求定时排污。锅炉安全阀、压力表、水位表应完好并定期进行校验。 职业作业现场应配备必要的医疗急救设施和用品。野营房应配健康备保温及降温设施，夏季作业应采取防暑降温措施；冬季管理 作业应采取防冻保温措施。 1。根据施工设计和现场踏勘编制口井应急程序，要具体有针对性。 2.有应急的人员组织；有一定的加重材料储备。 井场消防应室应配备：35kg干粉灭火器四具、8kg干粉灭火器10具、急5kg二氧化碳灭火器七具、消防斧四把、消防钩四支、消防管锹六把、消防桶八只、消防水龙带100m、消防砂不少于4m3，理通信联络畅通。 3。按要求组织培训与演练。 2 5 不按要求执行扣2分 不满足要求每一项扣2分 不满足要求扣2分 不达标准每一项扣2分 2 2 5 5 2 3 不达标准每一项扣5分 少一项扣5分 不满足要求每一项扣2分 不满足要求每一项扣3分 2 不满足要求每一项扣2分 不满足要求每一项扣2分 2 6 不满足要求每一项扣2分 2 7

培训和演练每缺一项扣2分

安全防护设备管理1.现场应按设计配备可燃气体监测仪、正压式空气呼吸器和呼吸空气压缩机，指定专人管理,定期检查、检定和保养，报警值设置正确、灵敏好用。 2。钻台应安装紧急滑梯至地面，下端设置缓冲垫，距离下端前方5m范围内无障碍物;二层台应配置紧急逃生装置和防坠落装置。40以上钻机底座配置至少两个防坠落装置。 3.各类压力表、安全阀、保险销安装齐全；定期进行检查、检定。 1.在河床、海滩，湖泊、盐田、水库、水产养殖场附近进行钻井作业，应设置防洪、防腐蚀、防污染等安全防护设施. 2.现场应建堆砂坑、污水池、清水池等防污染处理池；其容积应满足设计和钻井作业要求,并应采取防渗漏及其它防污染措施，排污池内无杂物。 3。井场地面无油污、无积水，清污分流沟渠完好、畅通,定期进行检查,并记录,油罐区、发电房区地面应进行防渗漏处理. 4.钻井作业及生活产生的各类固体废弃物应分类收集、存放、处置。 2 不满足要求每一项扣2分 3 不满足要求每一项扣3分 质 量 安 全 环 保 科 160 分 3 不满足要求每一项扣3分 2 不满足要求扣2分 环境管理5 没有设立防污染处理扣5分，其余每项扣2分 2 不满足要求每一项扣2分 2 不满足要求扣2分 其他

检查出的问题,不及时整改、整改不彻底、不反馈、且重复出现。 8

5 不满足要求每一项扣5分

1.按公司生产指令组织搬迁，设备拆拖、搬迁、安装按定额时间内完成任务，杜绝二次整改和重复性工作. 2.吊装设备由专人指挥，专用绳索，垫好草袋，长、宽、高不超，捆绑牢固. 3。细化生产组织，生产衔接严谨合理，不能因设备修理影响生产。 4.按设计要求组织开钻，生产用料、钻具、套管、油料等，非特殊情况不能发生告急任务. 5 3 5 5 3 4 一项不符合要求扣2分. 一项不符合要求扣1分。 停等3天内扣2分,停等时间每增加一 天扣0。5分,最高扣5分。 发生一次扣2分、每增加一次扣0。5分，最高扣5分. 一项不符合要求扣2分。 一项不符合要求扣2分 生 产 协 调 科 40 分 生产组织、应急管理、A75.井架、基础、排污池定期检查；杜绝井架倾斜，基础下沉，泥浆外溢现象发生；施工中发生生产事故及时上报。 6。应急组织机构健全，措施到位，应急物资储备充足,物资帐物相符. 7.在草原、苇塘、林区、村庄附近钻井作业，应按照防火、防爆、防污染等国家及地方法规执行；并有协调、应急联系电话。 8. 野营房基础平、稳、牢固，不应摆放在填方上、高岩边及易滑坡、垮塌地带，避开易受洪水冲刷的地方.野营房电路接地良好. 9. 严格执行防火道间距规定,防火道的宽度从生产设施外壁算起到芦苇止（包括清理苇叶）；油罐区距井口应不小于30m,发电房与油罐区距离不小于20m,锅炉房距井口上风侧不小于50m。锅炉管线与柴油管线、水管线、高压管线一起包扎，做好关键部位的保温。 10。当日口井井史数据录入及时、准确，按时上报A7生产日报；A7系统操作人员按要求参加培训，自觉维护硬件设施和软件系统。 2 一项不符合要求扣2分 系统3 每次违反一项扣1分 5 违反规定一项扣2分 5 汇报不按时、漏报一次扣2分，虚报、瞒报、一经查实扣5分；不参加培训的每次扣3分 9

钻井队工程技术考核细则 考核科室 工 程 技 术 科 200 分 工 程 技 术 科 200 分 工 程 技 术 科 200 分 工 程 技 术

考核项目 考 核 内 容 1.落实调查人，对邻近井注采动态进行调查和记录。 基本分考 核 标 准 (200) 4 4 2 4 2 4 4 2 4 2 2 2 2 2 未落实调查人扣2分、未记录扣2分 扣分 考核意见 邻井调查 2。地质风险评估和消减措施针对性强. 1.钻具井控人员现场交接的必须需要有交接单，井队做好验收记录。 井控装置 2.现场按设计要求试压，有各次开钻试压记录单。 3.现场有出厂试压记录单。 坐岗观察 正确使用计量罐、记录本填写规范。 1。演习与综合录井曲线、钻井班报表、泥浆记录等工况一致。 防喷演习 2。演习记录本填写规范. 3.按文件要求的频次和工况做演习。 钻开油气层批准 1.钻开油气层前进行技术交底，有揭油层交底记录。 2。揭油气层前执行钻开油气层申报、审批制度,现场留存揭油气层审批表。 1。在揭开油气层1-2米进行停钻循环观察，与钻井班报表和综合录井相符合。 2。揭开油层后,每趟钻起钻前进行测后效,计算油气上窜速度。 3。测后效数据与录井和班报表的一致。 10

无邻井施工情况调查扣2分、风险识别不到位扣1分、消减措施针对性不强扣1 分 无现场交接单或没有验收记录的扣2分 没有试压记录单扣2分、未按设计要求试压扣2分 没有出厂试压单扣2分 没有使用计量罐扣2分、记录本填写规范扣2分 演习与工况记录不一致扣4分 演习记录本填写不规范的1项扣1分 频次不够扣2分、工况不全扣2分 未进行技术交底扣1分、没有揭油层交底记录扣1分 没有揭油气层审批表扣2分 未停钻循环观察扣2分 未测后效扣2分 测后效数据与录井和班报表不一致扣2分 测后效

科 200 分 1。按照井控检查表持表检查。 2.现场无集团公司销项问题。 3.井控装置安装规范。 隐患排查 4。留存有集团公司井控销项问题汇总表。 5。留存有上级单位井控隐患检查单和检查问题整改记录。 6.有本队年度井控隐患台账。 1.井控证在有效期，数量符合井控要求. 持证上岗 2。建立井控证台帐，并与实际相符。 1.钻开浅气层和油层前，以1/3—1/2的正常排量测低泵冲循环压力，做好泵冲数、流量和循环压力记录。 井控其它 2.按设计，钻开技术套管的第一个沙层，要做地层破裂压力试验，并留存。 3。套压牌数据准确。 1。钻头入井前检查,丈量外径，起出后清洁，分析钻头磨损情况. 2。填写钻头使用分析卡。 钻头 3。建立钻头使用统计表，内容齐全，数据真实。 4。使用完钻头,清洁、编号、统一排放. 5.钻头选型合理。 6。是否出现掉牙轮事故，相关事故报告. 4 4 4 2 2 2 4 2 2 2 2 2 6 4 2 4 2 未按照井控检查表持表检查扣4分 有集团公司销项问题一项扣2分 不符合规范一项扣1分、扣完为止 未留存有集团公司井控销项问题汇总表扣2分 未留存有上级单位井控隐患检查单和检查问题整改记录扣2分 无本队年度井控隐患台账扣2分 井控证未在有效期扣2分、数量不符合井控要求扣2分 未建立井控证台帐扣1分、与实际不相符扣1分 无低泵冲试验扣2分、数据不真实扣1分 未做地层破裂压力试验扣2分、数据不准确扣1分 套压牌数据不准确扣2分 入井前未检查扣1分、起出后未清洁扣1分 未填写钻头使用分析卡扣6分、钻头内无纸质钻头卡片扣2分、数据分析不认真扣2分 未建立钻头使用统计表扣2分、数据不扣1分真实 未清洁扣1分、未编号扣1分、未统一排放扣1分 钻头选型不合理扣4分 出现掉牙轮事故扣2分 11

1.成立钻具管理领导机构，配备兼职钻具技术管理人员。 2.现场存有《长城钻探钻具使用管理规定》、《钻井二公司探伤管理暂行规定》、长城钻探工程公司螺杆钻具技术管理规定（试行）》。 3。送井钻具进行检查验收，在送井交接单上填写验收结果，签字确认。 4。建立钻具管理台账（钢级、等级、规格、尺寸、使用信息等）. 5.建立钻具使用记录、倒换记录、探伤记录、损坏记录、事故记录、埋井记录。 6.建立螺杆钻具使用台账，详细、准确记录螺杆钻具使用参数。 钻具管理 7.按文件要求存放. 8.上下钻台、钻具戴好护丝。 9.使用钻具公司提供的钻具螺纹脂，或钻具公司指定的螺纹脂。 10。钻具按标准扭矩上扣。 11.钻具入井前检查、编号和丈量,做好记录，各类工具入井前要测绘并作记录。 12.未经公司批准、私自割断钻具，管理不善钻具丢失,岗位责任不落实造成钻具报废。 13。是否出现钻具事故.

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4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 没有钻具管理领导机构扣4分 缺一项管理规定扣2分 未进行检查验收扣2分，没有在送井交接单上填写验收结果扣2分 未建立钻具管理台账扣2分、填写不规范的一项扣2分 缺一项钻具记录扣1分 未建立螺杆钻具使用台账扣2分，填写 不规范的一项扣2分 未铺垫杆或管排架的扣1分、钻具上不摆放重物及酸、碱等腐蚀性化学药品扣1 分、好坏钻具混放的扣1分 上下钻台钻具戴好护丝扣2分. 未使用钻具公司提供的钻具螺纹脂，或钻具公司指定的螺纹脂扣2分 钻具未按标准扭矩上扣扣2分 各类工具入井前未测绘、检查、丈量的，缺一项扣1分,特俗工具入井没有绘制草 图的扣2分 私自割断钻具扣2分，管理不善钻具丢失扣2分，岗位责任不落实造成钻具报废扣2分 出现钻具事故扣2分 2 2

1.按设计要求测斜，测斜记录真实. 井身轨迹 2。测斜数据未及时计算并绘制剖面图和水平投影图。 3.平台井和有防碰井,要绘制防碰图. 4.井身质量合格. 1.固井前相关单位召开固井协作会，固井协作会记录记录齐全. 固井 2。现场套管附件排放整齐,丝扣清洁，通径、丈量、套管记录准确. 3.固井质量合格。 1.固控设备有故障应及时汇报，尽快修理。 钻井液 2。建立钻井液材料送井和消耗台账。 1。坚持进行井下故障案例分享活动，积极参加技术员例会和技术员培训。 2。 是否发生人为责任工程事故和复杂情况，按时提交工程事故和复杂情况报告。 其它 3.坚持进行现场生产例会制度。 4.其它现场资料填写规范. 5。指重表、泵压表、液面直读标尺等仪表灵活好用。

3 3 2 4 2 2 2 4 4 10 未按设计要求测斜扣1分，测斜记录不真实扣2分 测斜数据未及时计算扣1分、未绘制剖面图和水平投影图扣2分 平台井和有防碰井，未绘制防碰图扣2分 井身质量不合格扣4分 未召开固井协作会扣1分，记录不齐全扣1分 缺一项扣1分 固井质量不合格扣2分 固控设备不好用影响生产一项扣1分 台账缺一项扣2分、数据不真实扣2分 坚持进行井下故障案例分享活动得5分，未坚持不得分，培训考试成绩在后三名 的扣5分 发生工程事故和复杂情况的扣8分，未及时提交报告的扣2分 坚持进行现场生产例会制度得满分，未坚持不得分 资料不规范的缺一项扣1分,扣完为止 一项不好用扣2分 10 10 10 6 13

钻井队设备管理考核细则

考核考 核 科室 项 目 组织机构与职能 考核内容 基本分(200） 4 考核标准 扣分 考核意见 1。设有设备管理小组和主管设备领导;有专、兼职设备管理人员；设备管理人员岗位职责明确。 2。有设备管理相关制度，其中至少包括：设备维护保养、设备使用、设备油水管理、检查评比. 1。基础资料：认真记录和填报设备台帐、运转记录、修理台帐和记录、事故管理记录、交接班记录,并责任到人；操基 作维护保养规程或操作说明书等资料齐全；应年检的设备础 应附检验报告和合格证，并在有效期内。 工 2。检查与评比： 作 ⑴按制度开展检查与评比工作; ⑵对检查出的问题（包括上级检查）实施有效整改； ⑶检查结果有评比与考核，过程有记录。 1.各岗位人员能积极参加设备管理及使用的理论和操作技能学习，能够掌握所使用设备的操作要领，真正做到“四培 懂三会\"（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途,会使用、会训 保养、会排除故障）； 管 2。有培训或学习记录； 理 3.具备相关设备的使用和维护的基本知识，回答检查人员有关知识的询问。 1.操作：按设备操作规程操作设备。能落实设备“三定”管理； 设 2。保养:严格执行各项操作规程和维护保养制度，设备维备 护保养严格遵循“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字使 作业法；做好设备的日常维护、一级维护保养; 用 3.油水管理： 管 ⑴润滑油、液按规定存放； 理 ⑵设备油水严格执行“五定\"（定点、定质、定量、定人、定期）润滑管理,使用合格的油水。 ⑶油水使用实现“三过滤一沉淀”或应用专业加油器具; 14

一项不合格扣1分 10 一项不合格扣1分 装 备 科 200 分 4 一项不合格扣1分,对设备“四防两规范”不清楚者扣4分 12 一项不合格扣1分

装 备 科 200 分 ⑷油水使用过程有消耗和更换记录； 设 ⑸防冻液进入冬季前应进行检测; ⑹黄油嘴齐全,润滑良好； 备 ⑺油质、油量符合要求，油压正常. 使 4。巡回检查： 用 ⑴主要生产现场或主要专业设备有巡回检查制度； 管 ⑵有巡回检查项点图； 理 ⑶按巡回检查项点图开展巡回检查工作，巡回检查过程有记录。 1。设备、设施、工具按定置图就位,施工现场整洁、规范。按规定进行防腐; 2.设备安装严格按照使用说明书的要求进行，做到平、稳、正、全、牢、灵、通和四不漏（油、水、气、电），达到使用要求。能正确、合理的使用设备，合理匹配设备运行整 参数,充分发挥设备效能，杜绝设备超负荷运转等状况的发体 生，实现安全生产； 及 3.线路布置走向符合规范； 外 4。仪表工作正常，在检定有效期内; 观 5.井架绷绳（有绷绳钻机)（选项）: ⑴绷绳安装符合井架设计要求，受力均匀； ⑵绷绳锚位于井架对角线的延长线上； ⑶绷绳采用φ19mm或22mm的钢丝绳,用正反螺丝绷紧，两端各用3付与绳径相符的绳卡卡牢，卡固方式正确，绳卡间距200mm。 死绳固定器、指重表及记录装置： 1。大绳缠满固定器,挡绳杆、压板齐全； 钻 2。钢丝绳与井架不碰挂，应有死绳稳定器； 台 3.指重表在检定有效期内; 4。记录装置工作正常。 区 域 天车防碰装置： 1。应具有2种以上防碰方式，安装规范； 2。防碰装置工作灵敏，应能及时刹死。 15

12 一项不合格扣1分 25 一项不合格扣2分 2 一项不合格扣0。5分 5 第一项不合格扣5分，第二项不合格为否决项

装 备 科 200 分 天车、游车、大钩、水龙头、转盘： 1。运转平稳无异响，温升正常； 2。天车连接部位有防松装置,应有天车梁防碰木； 3.大钩转动灵活,锁紧装置可靠,磨损不超标； 4.水龙头转动灵活,旋扣器气管线固定牢靠、有保险绳；5。水龙带固定牢靠,有安全绳； 6。转盘锁紧装置可靠、灵活。 司钻操作室(台）： 1。阀件齐全、无锈蚀、卡滞现象,重要阀件有锁定装置; 2。按钮、手轮齐全灵活可靠； 3。防上碰下砸功能正常； 4.电控自动/旁路工作及切换正常； 5。视频系统运转正常，图像清晰。 钻 B型钳、液气大钳、液压猫头: 台 1.吊绳、尾绳安装固定牢固； 区 2.钳牙、开口销齐全完好,钳头尺寸与钻具尺寸相符。 域 3.液（气）缸伸缩灵活; 4。钢丝绳绳头固定可靠。 液压站（液压大钳泵站、综合液压站、盘刹泵站）： 1.运转正常无异响； 2。油温符合要求,滤油器无严重堵塞. 动力小绞车： 起重钢丝绳,用绳卡卡牢，排绳整齐。 气动绞车： 1.油雾器油量符合要求； 2。刹带调节合适，刹车工作正常。 液压小绞车： 1.档绳杆无变形； 2。阀件动作灵活准确。 16

5 一项次不合格扣1分 2 2、3、5不合格扣2分，其余不合格扣1分 5 一项次不合格扣1分 2 一项次不合格扣0。5分 2 一项次不合格扣0。5分

装 备 科 200 分 绞车架及滚筒: 1.大钩置于钻台面时，绞车滚筒上钢丝绳缠绳符合要求； 2.活绳头卡固牢靠； 3 3.高低速离合器摘挂灵活,摩擦片间隙符合要求,气胎进放气正常,换档机构灵活可靠. 传动装置： 1。各传动单元运转平稳无异响，温升正常； 2 2.链条或皮带松紧适度,无断节现象,齿轮啮合良好； 3。呼吸器清洁、通畅。 刹车系统（选项） 辅助刹车:摘挂灵活、工作可靠。 刹车系统（选项） 带式刹车: 1.刹带调节丝杆无滑扣、无裂纹、并帽齐全、固定可靠； 2。刹车钢带无严重变形、无裂纹、无锈蚀，各联接销固定钻 可靠； 台 3.刹带摩擦片磨损剩余厚度不小于最小标准； 区 4.刹车毂无严重龟裂，磨损量不超标，无油污，水道畅通域 无泄漏； 5.平衡梁活动灵活可靠，刹带吊钩、惰轮调节符合规定； 6.刹车气缸伸缩自如，无卡阻; 9 7。刹把工作灵活，刹车后，刹把与钻台面的夹角为40º～50º； 8.刹带摩擦片与刹车毂之间无油污、硬物。 刹车系统（选项） 盘式刹车： 1.刹车盘无油污,单边磨损不大于5mm； 2.安全钳松刹时，与刹车盘之间的间隙在0。5mm左右； 3.工作钳刹车块厚度大于12mm，与刹车盘之间的间隙≤1mm； 4.液压系统无渗漏，与盘刹之间的连接液压管线一一对应,并做有标识，储能器压力符合要求； 5。刹车块紧固齐全牢靠,刹车制动可靠。 17

一项次不合格扣1分 一处不合格扣0.5分 一项不合格扣1分

装 备 科 200 分 其它: 1.各部位滑轮转动灵活，有档绳杆； 2。逃生滑道有缓冲装置； 3.登梯助力器.配重器重量调节合适； 4。防坠落装置救生索为专用缆索; 钻 台 5。钢丝绳尺寸规格符合规定要求，无扭曲变形、锈蚀、电区 焊灼伤; 域 6。主要焊缝无裂纹； 7。井口液压吊装装置工作灵活可靠； 8。钻台提升装置运转正常; 9.万向轴连接螺栓有防松装置; 10。其它项目。 井架液缸： 1.伸缩液缸、起升液缸无变形，工作正常； 车载2.液缸扶正器工作正常; 钻机3.起升液缸起升后活塞杆应加保护套。 部分 底盘各支腿: 1。各液压支腿无泄漏； 2.机械支腿齐全完好，且保养到位。 说明：车载钻机单独有10分,与钻台区域合并为45分，其中钻台区域占80%,车载钻机占20％ 柴油机及发电机组： 动 1。运转平稳、无异响，排烟正常; 力 及 2.无漏油、漏水、漏气现象,回油有回收装置; 传 3。油质、油量符合要求，黄油嘴齐全，润滑良好； 动 4.使用合格的冷却液，液面符合要求； 区 5.“三滤”清洁； 域 6。仪表齐全、运行参数正常，功能标识清楚； 8 一项次不合格扣1分 6 一项不合格扣1分 4 一项次不合格扣1分 10 一项次不合格扣2分 18

装 备 科 200 分 传动装置（选项)： 1.各传动单元运转平稳无异响,温升正常； 2.链条或皮带松紧适度，无断节现象，齿轮啮合良好; 3。链轮、皮带轮、齿轮无破损； 4.呼吸器清洁、通畅； 传动装置(选项）： 1.电力电缆、控制电缆、通信光缆应完好，并有标示； 动 2.电缆槽应清洁、排列有绪，无缺盖现象； 力 3.截面≥16mm2的线缆，应采用线鼻子或插接件； 及 4。防爆区内电缆不允许有接头； 传 5。进线电缆无挤压、破损、发热现象。 动 气源系统： 区 1。系统无泄漏，系统压力在规定范围内； 域 2。安全阀灵敏可靠，在检定有效期内； 3.储气罐各阀件灵敏，使用自动排污阀、无热再生,罐底无积水。 其他： 1.万向轴连接螺栓有防松装置； 2。油罐阀门完好、开关灵活； 3。其它项目。 发电机供电（选项）： 1。电压、频率符合标准； 2。发电机中性点、零母排、房体应接地；机械钻机中性点不接地发电机房体应接地，检测接地电阻符合要求。 电 电网供电（选项）： 气 1。箱式变内有安全保护设施,外有警示标识； 设 2.箱式变房内贴有操作规程、应急预案； 施 3。房体应接地，检测接地电阻符合要求； 4.控制屏应安装牢固、指示灯、仪表指示正常,开关操作灵活、可靠，并有标识； 5.进出电缆线及接地线，应有明确的标识,进出电缆线有防护措施，无挤压、破损、松动和发热现象。 10 一项次不合格扣1分 5 一项次不合格扣1分，不使用自动排污阀扣5分 5 一项次不合格扣1分 10 一项不合格扣1分 19

装 备 科 200 分 配电系统（MCC房）： 1。室内绝缘胶垫完整、清洁、无杂物； 2。室内应安装有应急照明灯，且功能正常; 3。室内空调机,应能正常工作； 4.控制屏应安装牢固、指示灯、仪表指示正常，开关操作4 灵活、可靠，并有标识； 5。房体应接地,检测接地电阻符合要求; 6.进出电缆线及接地线，应有明确的标识，进出电缆线有防护措施，无挤压、破损、松动和发热现象. 供电线路、井场防爆电器： 1。供电线缆规格型号符合使用要求; 2.截面≥16mm²的线缆，应采用线鼻子或插接件； 3。防爆区内电缆不允许有接头； 4。穿越井场车道和公路的落地线缆应有可靠的保护措施； 5。防喷器远程控房、电磁刹车、盘刹、井场场地照明灯应电 设专线供电和专用开关控制； 8 气 6.线缆有防护措施，应无挤压、破损、老化、松动和发热设 现象； 施 7.移动设备、临时用电的供电线路，应有漏电保护装置。 8.防爆区域电器设备必须符合防爆要求，有EX标识； 9。防爆外壳及接线口密封良好，不应有破损和裂纹; 10。司钻控制室内控制箱应正压防爆； 11。开关、保险与用电设备相匹配。 电动机: 1。名牌标识清楚； 2。风扇护罩、接线盒盖应齐全； 2 3.安装有接零或接地保护线; 4.运转平稳无异响,温升正常。 油罐区:每个油罐的前、后端，应各有一个接地点。 生活营区：野营房应安装漏电保护开关、接零或接地保护线。房内使用大功率电器、私拉乱接线路,房内无人情况下灯、电暖器、空调不关. 1 5 一项次不合格扣0.5分 一项次不合格扣1分;第3、4、5一项不合格扣2分；7、11一项不合格扣8分 一项次不合格扣0.5分 一项不合格扣1分 一项次不合格扣1分 20

装 备 科 200 分 钻 井 泵 及 固 控 系 统 钻井泵: 1。运转平稳无异响，温升正常，油底壳无积水； 2。喷淋泵无泄漏，水箱清洁、无污物; 3.呼吸器清洁、畅通； 4.十字头间隙符合要求； 10 5.安全阀无锈蚀，在检定有效期内，安全销按规定选用，定压标尺完好,设置合理，标识清楚； 6。安全阀溢流口排出管线固定牢固并加保险绳; 7。空气包顶部压力表量程合适，在检定有效期内，充气压力在规定范围内. 高压管汇： 不刺不漏、安全链（卡）齐全符合标准、立管滤清器符合安全标准。 泥浆罐体: 无严重锈蚀和变形,罐面平整无缺损，安全通道畅通。 一项不合格扣1分 5 一项次不合格扣1分 5 一项次不合格扣1分 其它: 1。搅拌器、离心泵、加重装置等运转无异响，无泄漏; 5 2.生产水罐阀门完好、开关灵活； 3。其它项目. 1。私自改变野营房整体布局、功能； 2.电暖器、空调、床等设施有缺失现象； 营房 3.门锁损坏、防盗门腐蚀严重、防腐不及时、乱割乱焊; 4。其它项目. 一项次不合格扣0.5分 15 一项次不合格扣3分,第1项扣15分

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钻井队队伍建设考核细则考核科室 考核项目 考 核 内 容 基本分(200）

考 核 标 准 扣分 考核意见 1。班子学习有制度、有考勤、有记录。 2 达不到要求的扣2分 2.制定全年的学习计划，集体学习出勤率80﹪以上。 2 5 5 5 5 3 3 达不到要求的扣2分 没有开展活动的扣5分 现场考试不符合规定的扣5分 不符合要求的扣5分 党 群 工 作 科 70 分 宣传思想工作3。做好大庆精神铁人精神学习教育和典型宣传工作。 4.开展形势任务教育活动。 5。做好上级文件的学习、宣贯、整理工作. 6.做好一人一事的思想教育工作. 1。做好对集团公司、公司企业文化理念的宣贯工作。 企业2。对中国石油标识“宝石花”的认知率达到100﹪. 文化建设 3.对职工进行民主法制教育、职业道德教育、行为教育、质量服务教育、诚信意识教育。

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队伍不稳定，处理问题简单、粗暴扣 5分 没有宣传、学习的扣3分 认知率不符合要求的扣3分 5 没有开展教育的扣5分

1.成立开展职工小家创建活动领导小组，制定方案并积极开展工作。 2.开展群众性先进操作法和技术创新成果活动。 3。开展群众性节约挖潜、修旧利费和合理化建议活动。 4.落实“三分之一”工作法，围绕提升员工技术技能素质，开展“百问不倒\"、“操作无差错”、“百岗千哨”等活动。 5。标准化“五型”班组创建活动扎实开展，每型标准，纳入本单位管理范畴，达标率达到90％以上。 6。开展群众性职工小型多样的劳动竞赛活动。 党 群 工 作 科 70 分 7。按期召开职工民主管理大会，程序规范。 8.队务公开工作扎实有效,厂务公开建制率100％。 工会9。制定食堂每周食谱，井队早餐主食不低于2个品种，中、工作 晚餐荤素食不低于3个品种，夜餐不低于两个品种。 10.食品的采购、验收、帐目分开.外购食品及原料合 格率达100%，杜绝食物中毒和传染疾病的发生。 11.每月公布一次伙食帐目，接受职工的监督。 12、营地、食堂、宿舍、洗澡堂、更衣间等生活设施内外环境清洁卫生，宿舍内务整齐.生活水罐密封完好，加锁、定期清理。 13。食堂要有卫生许可证;炊管人员必须持有健康证，穿戴整洁的工作服、工作帽、围裙、手套等，个人卫生好，做到“五勤”；餐饮用具要定期消毒，做到一人一用一消毒，并做好消毒记录. 14。采购的食品无变质、变味，食品库房存放物品要分类保管，生、熟食品要分类存放.操作台面、地面卫生保持清洁，有防蝇、防鼠、防虫及隔离措施等。

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2 2 2 2 5 2 2 2 4 4 2 2 没有按照要求进行扣2分 没有组织开展活动扣2分 没有组织开展的扣2分 没有组织开展三项活动的，每少一项 活动扣2分 未开展五型班组活动的扣5分 没有组织开展的扣2分 没有按照要求召开的扣2分 没有进行队务公开的扣2分 达不到要求的扣4分 采购、验收、帐目没分开的扣2分;食品采购不合格扣2分；出现食物中 毒该项否决 没有公布伙食帐目一次扣2分 一项不达标扣2分 2 一项达不到要求的扣2分 2 一项达不到要求的扣2分

1.基层班子民主测评（每半年一次)。 2.干部履行选配程序。 组 织 人 事 科 70 分 3。制定“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”计划；基层队班班有党员 . 10 10 测评信任率90%以上的,得10分;每低10%，扣2分。低于60%的，不得分 严格履行程序得10分；未履行程序、擅自使用的，不得分 有“把党员培养成骨干,把骨干发展成党员”计划的,得5分，没计划的，不得分；班班有党员的，得5分；不达标的，不得分 按要求发展的,得10分;未按要求操作的，每一人次扣5分 有培养计划，落实率100％，得满分；有培养计划，落实低于60％，扣5分；无年度培训计划，得零分 员工无长期旷工(劳务工零离职率),得10分；每发生1人次旷工或劳务工离职，扣2分。超过3人的，不得分 队伍稳定，得10分;出现1人次越级上访的，扣5分；1人次以上的,不得分 10 队伍建设 4。按规定程序发展党员. 5. 每年制定技能专家、技师、高级技师年度培养计划,且落实到位，配合跟踪培训效果体系。 6。员工发生旷工或劳务工离职，教育工作到位,上报及时. 7。员工队伍稳定。 1。干部职工违规违纪情况。 10 10 10 10 14 12 8 8 10 8

此项作为否决项.凡出现违纪行为并受到公司处分的，整项不得分 班子满意率低于85％扣12分 纪 检 监 察 科 60 分 廉政建设廉洁自律2.班子成员廉洁自律测评情况。 3.党风廉政建设责任状及廉洁自律承诺书签订情况。 4.基层班子成员及重要岗位人员学习制度执行情况。 5.重要生产物资领用、回收管理制度执行情况. 6。基层队奖金发放及后勤生活福利管理是否有违规情况. 24

未签订责任状扣4分，漏签承诺书者1人扣1分，三人以上扣8分 未建立制度扣2分，每季度未开展专题课扣6分 制度缺一项扣2分，最高扣10分 出现违规情况扣8分

钻井队经营管理考核细则 考核科室 考核基本分考 核 内 容 项目 （200） 预算是否有本队全年收入、利润指标预算，以及口井可控成本6 管理 预算。 1.是否有成本管理组织机构及完善的管理制度和办法。 2 2。考核兑现政策落实是否到位，管理控制制度是否完善，3 考核资料是否完备。 成本3.领用材料及消耗是否通过物料核算系统进行核算，每月管理 是否定期向项目部财务提供出入库明细；固定资产、长摊5 资产是否纳入物料系统管理，与实物资产是否相符。 4。是否有项目部反馈的完工井单井成本卡片及单井考核资2 料(电子版）。 1。是否将倒班费、生活费和特殊工艺井补贴全额纳入食堂4 资金账管理用于职工食堂就餐，有无截留挪用情况。 管理 2.对于各种奖金、报销款是否及时发放、各种奖金是否全4 额发放给职工,有无截留挪用情况. 1。各项报销制度、费用标准是否宣贯到井队职工，并严格执行。财务管理是否符合内控制度。 2.取得的原始凭证是否真实、合法,项目填写是否齐全，签章是否符合要求。 基础工作 3.各种发放明细表是否能及时返还上交。 4.是否按成品油消费税返还要求登记各项设备油料消耗台账.外部市场各井队车辆零星加油是否按要求在中石油加油站加油，取得的发票是否符合消费税返还要求。

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考 核 标 准 少一项扣2分 没有扣2分，制度不完善扣1分 没有扣3分,少一项扣1分 没有扣5分，一项不符合要求扣2分 没有扣2分 没有全额纳入的或有截留的，发现一次扣4分 发放不及时扣1分，截留扣4分 一项不合格扣1分 一项不合格扣1分 一项不及时扣1分 扣分 考核意见 财 务 资 产 科 40 分 3 5 2 4 没有、少一项或不符合要求一次扣1分

1。有全年、口井工作目标. 生产2.有经营管理方案. 经营管理 3.定期开展对标分析。 4。完成口井、月度、季度工作任务。 日常1.实行工时考核或有相应考核制度。 绩效2。有班况、个人考核记录（出勤、岗位考核除外）. 考核 3。考核结果及时公布。 基层1.基层减负报表记录填写规范。 减负 2。增加基层报表、记录等工作按要求上报。 1.辽河各项目部所属钻井队需在规定时间之内将井史上交至计划科，钻井周期6个月以上的完成井井史要求7天内3个月以上6个月以下的5天内上交，其余3天内上井史上交，上交 交。 规 划 计 划 科 30 分 2.国内市场保障部所属钻井队需按月上交井史至所属项目部,配合项目部井史上交工作。 1。井史一律用钢笔（蓝黑或碳素墨水）填写，严禁字迹潦草、刮漏、弄脏。 3 3 3 3 5 4 3 3 3 没有或少一项扣1分 没有扣3分 没有开展扣3分 没有完成一项扣1分，最多扣3分 有一项的得5分 没有考核或记录不全扣4分 不及时的扣1分，不公布的扣3分 填写不规范或记录不真实，一次扣3分 企 管 合 同 科 30 分 没按要求上报的一次扣3分 5 超期1天扣1分 5 5 5 不及时上交一次扣2分，2个月以上 不上交扣4分 不符合要求的扣3分，并作为不合格 井史退回重写 发现一处错误、不规范、不合要求的扣1分，出现一处漏写、粘贴打印内 容的扣2分，并退回更正 发现漏签及替签扣2分，并退回补签 超期1天扣1分 井史填写 2。井史记录内容要求真实、准确、规范、完整，并符合公司相关规定要求。 井史井史填写审核要求态度严肃认真，封面由队长、技术员本审核 人签字，审核人一栏由分公司主任工程师签字。 井史辽河各项目部所属钻井队上交井史存在问题退回的，需更更正 正、补充的井史1日内上交，重写的井史2日内上交。 5 5 26

1。是否按规定的时间、要求、程序上报月度物资需求计划. 物资2。上报的物资需求计划格式（电子版和打印版），有领导计划 审批签字。 3.是否有不经过审批直接将需求计划报仓储站采购的现象现象发生。 1。是否按时、按要求参加物资管理会议. 物 资 管 理 科 50 分 物 资 管 理 科 50 分 2。是否履行领料审批手续。 物资3.是否按时对“物料核算系统”进行材料出入库录入工作. 消耗 4.是否开展清仓利库、修旧利废、节约挖潜活动，效果如何. 5.是否有严重浪费、倒买物资现象发生。 1.材料房物资是否按存放标准要求摆放；库存物资有无盈亏、锈蚀、变质、霉烂现象发生。 2.物资出库单是否保存齐全，各种物资管理台账是否健全. 10 5 2 3 5 2 4 3 2 4 3 不按规定的时间、要求、程序上报月度物资需求计划出现一次扣2分 无领导签字、无审批的发现一次扣1分 否决项扣15分 不按时、按规定人数参加会议扣0.5分；不参加会议一次扣1分 不履行审批手续发现一次扣1分 不按时对“物料核算系统”进行材料出入库录入工作的发现一次扣1分 未开展清仓利库、修旧利废、节约挖潜活动的扣2分 否决项扣12分,责任人交公司纪委处理 不按标准进行物资存放或维护保养的,发现一次扣1分 出库单保存不全的扣1分，物资管理台账不健全的扣2分 超储造成积压或形成一年以上无动态物资的发现一项扣1分 不及时上报出现一次扣1分；上报数据不准确出现一次扣1分 否决项扣13分 不对到货物资进行质量验收和数量清点的发现一次扣1分；重要物资无标识标注或无质量证明材料的发现一项扣1分 不填反馈单扣1分；不及时反馈扣1分;不保存实物扣1分 否决项扣5分 物资3。是否合理储备库存物资，有无超储造成积压或形成一年以上无仓储 动态物资的现象发生。 4.按要求及时、准确上报各种物资收、发、存统计数据及管理报表。 5.是否由于保管、保养不当造成物资报废。 1。对到货物资是否进行外观质量、数量验收，产品标识标注及其它质量证明材料是否齐全。 物资质量 2。发生产品质量问题及时填写反馈《产品质量信息反馈单》，并保留好原物。 3.不按产品使用说明书或使用规范合理使用领用物资,造成损失的. 27

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质量安全环保科 1。是否按公司文件要求进行废旧物资回收上交。 2.是否按废旧物资上交目录在口井完井后及时上交各种废旧物资. 2 2 1 10 5 5 10 5 没有完成回收指标每10%扣0。5分。 没有交旧领新一次扣0.5分 不按时上交的出现一次扣0。5分 不建立废旧物资管理台账的扣1分，对回收小票等交旧凭证保管不当的扣0.5分 否决项扣5分,责任人交公司纪委处理 无拖欠、无挪用工资奖金行为的，得10分;出现问题的，不得分 记录无误得5分，少记一笔扣1分。未建立薪酬收支台帐的,不得分 及时、准确率达到100％的,得5分，每迟报或出错一次扣1分 按规定执行的,得10分;未按规定执行的，每发现一起扣2分 废旧物资 3.废旧物资管理台账是否建立健全，回收小票等交旧凭证是否妥善保管. 4.有无私自处理、变买废旧物资和废钻头的现象发生. 1。公司下达的工资（奖金）是否按要求及时、公开发放. 2.建立薪酬收支台帐，记录真实准确。 组 织 人 事 科 40 分 3.及时、准确上报薪酬数据. 薪酬4。检查当班出勤情况，如有缺勤人员,是否按规定履行批管理 假手续。 5.是否建立符合本单位实际情况的薪酬分配制度. 建立符合实际薪酬分配制度的，得5 分；未建立的,不得分 满意率达到90%以上的，得5分;每低10%，扣1分。满意率低于60%或因分配不合理导致上访的,不得分 每项不健全扣2分 6.职工对本单位分配办法和分配结果是否满意。 5 审 计 科 10 分

内控管理 1。内控制度和流程是否健全。 5 2.内控管理是否严格执行。 5 未执行不得分 28