周二领导培训课

周二领导培训课

树大局意识，提升工作执行力度，当好各自部门的领导

公司领导班子要不断地进行思想教育和业务教育，开展一系列活动，“勤俭教育”“业务大练兵”“强制，度促转变上水平教育”等，要大大提高队伍的凝聚力和战斗力，全面提升公司的整体实力，也使得工作作风和行政执行力得到进一步的提升。

一、关于如何牢固树立公司一盘棋的大局意识，进一步转变观念，改进工作作风：

我认为，“不谋全局者难以谋一域”，只有胸怀大局，摆正自己位置，才能处理好部门与全公司的关系，做好本职工作。大局意识的树立，工作作风的改变，必须从人着手，从大处说是人的修养和素质的提高，从小处说是对于细节的认知和把握的上升。作为基层领导，我要做到以下几点：

1、摆正位置：“一滴水只有放进大海才能永远不干涸”，一个人只有在集体团队里、大局中才能发挥更大力量。作为一名中高层领导只有紧紧团结在集体团队周围，严格按照集体团队的工作要求，融身在集体里、队伍中，努力工作，积极进取，才能不断锻炼自己，实现自我人生价值，为公司作贡献，为自己的人生道路铺下平坦的道路。

2、目标一致：中层领导要服从公司制定的统一目标，不能存在部门和个人利益至上、不顾发展大局的想法，不能对公司的决策部署采取实用主义，对自己有利的就执行，没有利的就讲条件、打折扣，更

不能有令不行、有禁不止，相互扯皮，互不买账，人为制造壁垒，影响公司内外部发展环境。

3、勇于担当：工作部署之后，不能有退缩倾向，即使再困难的工作，也要努力向前奔，争取高效率、高品质的完成，绝不能当逃兵。有名言说“不患无策，只怕无心。”只要勇于担当，就能“满腔热情、富有激情”，做起工作来就会积极、主动、用心，就能履职尽责，做到让工作在我这里拖延，不让差错在我这里发生。

4、技能互补：“他山之石，可以攻玉”，对于管理方法，要向同位置、高位置的各位同事和领导学习，增强吸收容纳力度，学习他人的优胜之处，学习他人的亮点手段和方法，互惠互补。时刻提醒自己“看得远一些、想得细一些、做得实一些”， 按照“系统的思想、建设的方法、积极的状态”把本职工作做实、做精、做细。

5、行动统一：对于上级领导安排的事情，要有“坐不住”意识。要不等不靠，狠抓落实，及时、迅速地行动，切实做到“心系责任、履责于行”，做到统一行动，营造声势和氛围，打造良好的舆（yu）论环境，同时适当推动其他各项工作上水平。

6、工作创新：结合本职工作，为创新工作方式和方法，出思路、想办法。在任务下达之后，要多思考多分析，多听汇报多听意见，集思广益，海纳百川，尽可能多征求一线员工们的看法和建议，做到工作手段有新意、工作安排有特点、工作效果有亮点。

7、建立学习型公司：现在提倡学习型组织建设，这个学习型，不是每人拿几本书看看了事，而是突出团结性、集体学习性和知识共享性。在学习中体现出团结一致的思想，体现出集体的上进性，凸显出

一种集体的价值观、一种集体的信念、一种愿景和一种使命，成为小淀公司的组织文化；更重要的是要达到知识共享，不要因为人员的流动影响团队的知识积累。

8、巧用“除”法： “除”法就是除去恶习，针对不良恶习，采用严教、严管、内外监督等多种方式进行革除，提高各部门领导部软实力，树立高效、务实、廉洁、文明的新风气。强调团结协作，优势互补，集中智慧为公司工作出谋划策，充分调动了的积极性和创造性，提高办事效率。

1、在我讲的内容范围下各位领导讨论我们公司现在管理上是否存在一些不良现象，我们在今后的道路上应该怎么去把工作细化，计划，往正确的道路去发展、、、、、、、

公司从在那些态度不明确： 1、对自己的态度不明确不端正， 2、对公司的态度不明确，不端正， 3、对工作的态度不明确不端正，

会议结束后我们各位领导大讨论，讨论公司目前管理上有那些漏洞，提出整改方案。