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1、 工程质量的特性：
适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、节能性、与环境的协调性 2、 工程建设阶段对质畳形成的作用与影响
项目决策确定工程项目应达到的质量目标和水平（确定目标和水平） 3、 工程设计质畳是决定工程质量的关键环节（关键环节） 4、 环境：
① 工程技术环境：工程地质、水文、气象等；
② 工程作业环境：施工作业面大小、防护设施、通风照明、通讯条件： ③ 工程管理环境：合同结构与管理关系的确定、组织体制与管理制度等； ④ 周边环境：工程临近的地下管线、建筑物等。 5、 （1）自控主体：勘察设计单位、施工单位
6、 建设单位应当自建设工程凌工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环 保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 7、 建设工程施工许可申领条件：
① 已办理该工程用地批准手续一有地
② 依法应当办理建设工程规划许可证的，已取得建设工程规划许可证一通过规划 ③ 需要拆迁的，拆迁进度符合施工要求一地可以用 ④ 已经确定林工企业一有施工的人
⑤ 有满足要求的施工需要的资金、施工图纸及技术资料 ⑥ 有保证工程质量和安全的具体措施一有质安措施
8、 建设行政主管部门应当自收到申请之日起7日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期; 延期以两次为限，每次不超过3个月O既不开工又不申请延期或者超过延期时限的.施工许可证自行废止。 在建的建筑工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并按照规定 做好建筑工程的维护管理工作。
建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报吿；中止施工満1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关 核验施工许可证。
按照国务院规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报 告
情况。因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 9、 块工验收具备的条件：
(1) 完成设计及合同约定的内容； (2) 有完整的技术档案和麓工管理资料；
(3) 有主要建材、构配件、设备的进场试验报告；
(4) 有勘察、设计、施工、监理分别签署的质畳合格文件： (5) 有施工单位签署的工程保修书.
10、 在正常使用条件下，建设工程的故低保修期限为：
(1) 基砒设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用 年限；
(2) 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； (3) 供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期：
(4) 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年 11、 建设单位：
(9)涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的 设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。 12、 设计单位：
(3) 应当根据勘察成果文件进行建设工程设计设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合 理使用年限。
(4) 在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备.应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量 要求必须符合国家规定的标准。 13、 施工单位：
(3)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程 的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 14、 1. IS09000： 2015《质量管理体系基础和术语》
2. IS09001： 2015《质量管理体系要求》
3. IS09004： 2009《组织持续成功的管理一种质量管理方法》 15、 质畳管理原则(七原则)
1. 以顾客为关注焦点
2. 3.
领导作用 质it方针：组织的最高管理者正式发布的总的质量宗旨和方向 全员参与(涉及到员工的)：质量管理应以人为本。
4. 过程方法（PDCA循环）
5. 改进3）核心是提高有效性和效率，实现质量目标 6. 循证决策 7 .关系管理
16、 管理层：管理、技术等职能部门的负责人和项目总监理工程师，以及与监理质量管理体系有关的工 作人员
17、 文件准备和企业调査
质it手册，程序文件，作业文件 18、 （2）认证与认可的区别
1） 认证是由第三方进行，认可是由授权的机构进行； 2） 认证是书面保证，认可是正式承认；
3） 认证是证明认证对象与认证所依据的标准符合性.认可是证明认可对象具备从事特定任务的能力。 19、 质量控制系统与质量管理系统的区别
建立的对象，服务的范围，控制的目标，作用的时效，评价的方式
20、 进场材料必须有“二证二书”（出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书）。 21、 工程质畳验收制度
① 项目监理机枸组织审查资料和组织块工預验收。
② 工程质量合格，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。
③ 预验收后合格，监理机构编写质量评估报告，经总监和监理单位技术负责人审核后报建设单位。 ④ 块工驗收，建设单位组织。
⑤ 工程质量符合要求，总监理工程师在竣工验收报告中签署意见。
22、 监理指令、旁站监理（三检：自检、互检、专检）、巡视检査、平行检验和见证取样。 23、 不同点
导向，驱动力，评价方式，关注点，目标，责任人，对组织的要求
24、 集中趋势的特征值：算术平均数、样本中位数；（两数）；描述数据离散趋势的特征值：极差、标准差、 变异系数 25、
正常波动：是偶然原因引起的；（偶然正常）。 异常波动：是有系统性原因引起的。（系统异常）
26、 抽样检验方法：简单抽样（纯随机、完全随机）、系统抽样（机械抽样）分层抽样、多阶段抽样 27、 （1） 一次抽样检验
一次抽样检验是最简单的计数检验方案，通常用（N, n, C）表示。即从批量为N的交验产品中随机抽取 n件进行检验，并且预先规定一个合格判定数C。如果发现n中有d件不合格品，当dWC时，则判定该批 产品合格：当d>C时，则判定该批产品不合格，
（2）二次抽样检验 3.抽样检验风险 （1）
笫一类风险’弃其错误（对生产方或供货方不利，生产方或供货方风险）
将合格批判为不合格批，概率为a （2）
第二类风险’存伪错误（对用户不利，称为用户风险）
将不合格批判为合格批，概率为B （3）
两类风险一般控制范围是a=l%〜5%； B=5%〜10%。
① 主控项目，其a、B均不宜超过5%； ② 一般项目，a不宜超过5%, B不宜超过10%。 28、工程质量统计分析方法：
1调查法表法（统计调查分析法） 2、 分层法法（分类法）
3、 排列图（As 0〜80%主要因素:B： 80%〜90%，次要因素;C： 90%〜100%—般因素）排列图的应用 （1） 按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的尊弱环节 （2） 按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程c
（3） 按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质置管理水平。 （4） 将采职提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效. 4、 因果分析图法：分析质養问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。
5、 直方图法：可了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判 断。可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等
折齿型：分组组数不当、组距确定不当
左（右）缓坡型：操作中对上限或下限控制太严造成的 孤岛型：原材料发生变化、临时他人顶班造成
双峰型：两种不同方法或两组工人生产，两方数据混淆产生 绝壁型：数据收集不正常，去掉下限以下的数据，存在人为因素
6、 控制图法：（1）一是点子几乎全部落在控制界限之内；应符合下述三个要求： ① 连续25点以上处于控制界限内。 ② 连续35点中仅有1点超出控制界限。 ③ 连续100点中不多于2点超出控制界限。
（2）二是控制界限内的点子排列没有缺陷。点子排列没有缺陷，是指点子的排列是st机的，而没有出 现异常现象。这里的异常现象是指点子排列出现了 “链”、“多次同例”、“趋势或傾向”、“周期性变动”、“接 近控制界限”等情况。
7、相关图法：正相关、弱正相关、不相关、负相关、弱负相关、非线性相关、 29、 钢筋、钢丝及铜绞线：
检验内容：产品出厂合格证、出厂检验报告、进场复验报告
主要力学实验：拉力试验（屈服强度、抗控强度、伸长率）；弯曲牲能（冷弯试验、反复弯曲试验） 30、 对于抗震设防要求的结枸，其纵向受力钢筋的延性应满足以下要求：
① 钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1. 25： ② 钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30： ③ 钢筋的强大力下总伸长率不应小于9%, 31、 钢绞线
① 每批钢绞线应由同一钢号、同一规格、同一生产工艺的钢绞线组成，并不得大于60机 ② 钢绞线应逐盘进行表面质量、直径偏差和擒距的外观检查。 ②力学性能的抽样检验。应从每批钢绞线中任选3盘取样送检。
32、 对属于下列情况之一的进场钢材，应由订货方进行钢材化学成分、力学性能及工艺性能的抽样检验，其 检验结果应符合国家现行有关标准或设计文件的要求。
① 国外进口钢材； ② 铜材混批；
③ 板厚等于或大于40mm,且设计有Z向性能要求的厚板；
④ 建筑结构安全等级为一级，或复杂超高层、大跨度钢结构中主要受力构件所釆用的钢材； ⑤ 设计有检验要求的钢材； ⑥ 对质量有疑义的钢材。 33、 （一）混凝土结构实体检测
混凝土实体检测方法：回弹仪、超声回弹综合法（非破损检验方法）、钻芯法（局部损伤）
现浇楼板厚度检测：超声波对测法； 34、 ▲工程勘察质量管理主要工作
1. 协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订工程勘察合同。
2. 审查勘察单位提交的勘察方案’提出审查意见，并报建设单位。变更勘察方案时，应按原程序重新审查。
3. 检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪春计量的检定情况。
4. 督促勘察单位完成勘察合同约定的工作内容，审核勘察单位提交的勘察费用支付申请表，以及签发勘 察费用支付证书，并应报建设单位。
5.
检查勘察单位执行勘察方案的情况，对重要点位的勘探与测试应进行现场检查。
6. 审查勘察单位提交的勘察成果报告’必要时对于各阶段的勘察成果报告组织专家论证或专家审查， 并向建设单位提交勘察成果评估报告，同时应参与勘察成果验收。经验收合格后勘察成果报告才能正式使 用。
勘察成果评估报告包括：勘察工作状况；勘察报告编制深度，与勘察标准的符合情况；勘察任务书的 完成情况；存在问题及建议；评估结论.
35、 监理工程师对勘察成果的审核与评定是勘察阶段质量控制吸主夏的工作。包括程序牲审査和技术性审 査. 36、 评审的重点是:使用功能是否满足质量目标和标准,设计文件是否齐全、完整，设计深度是否符合规定。 37、 施工图审査应当对施工图审査下列内容：
(1) 是否符合工程建设强制性标准； (2) 地基基础和主体结构的安全性； (3) 消防安全性；
(4) 人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性；
(5) 是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准； (6) 勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字； (7) 法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。 38、 旅工质量控制的依据
1. 合同文件：监理合同、施工合同、材料设备采购合同 2. 勘察设计文件
3. 有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件 法律；行政法规；部门规章；规范性文件 4. 工程建设标准
国家标准、行业标准、地方标准、企业标准
39、 凡采用新工艺、新技术、新材料(三新)的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术 鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质畳标准和施工工艺規程.以此作为判断与控制 质量的依据。
如釆用的“三新”不符合规定，应当由拟釆用单位提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建 设行政主管部门或者国务院有关主管部门审定。 40、 图纸会审
•参与单位：建设、监理、施工
•会审时间：收到通过审查的设计文件后，设计交底前 •主持单位：建设单位
•会议纪要：施工单位整理，各方会签
•总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，事前 41、 工程设计交底
参与单位：设计、建设、施工、监理、相关部门
交底时间：开工前、建设单位收到施工图设计文件3个月内 组织并主持单位：建设单位 42、 ★施工组织设计审査的基本内容
(1) 编审程序应符合相关规定
(2) 施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工 准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；
(3) X程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；
(4) 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可 靠； (5) 施工总平面布置应科学合理
43、 施工方案申査的基本要求：(1)编审程序应符合相关规定(2)工程质量保证措施应符合有关标准 44、 分包单位资格审核应包括的基本内容：
①营业执照、企业贵质等级证书；②安全生产许可文件：③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作 业人员的资格。
45、 进口的，施工単位报送进口商检证明文件，专监会同建设、龍工、供货等单位姓行联合验收。联合检 査施工单位提出、监理机构组织，建设单位主持。
46、 设备检查验收前，安装单位提交设备检査验收方案：验收方法、质量标准、验收的依据，专业监理工 程师
审查同意后实施
47、 开工条件审査与开工令的签发
总监理工程师签署审查意见报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令。满足以下条件：
1. 设计交底和图纸会审已完成
2. 施工组织设计已由总监理工程师签认
3. 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件， 主要工程材料已落实
4. 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
48、 根据工程特点和龍工单位报送的施工组织设计，施工单位在施工前书面通知监理机构；监理机构收到通 知，安排监理人员实施旁站监理
49、 检测机构的考察确定：施工单位提出的试验室，专业监理工程师共同实地考查。
50、 ★工程暂停令的签发
（1）
项目监理机构发现下列情形之一时，总监理工程师应及时签发工程哲停令：
① 建设单位要求哲停旅工且工程需要暂停施工的；
② 施工单位未经批准擅自藉工或拒绝项目监理机构管理的； ③ 施工单位未按审査通过的工程设计文件施工的； ④ 施工单位违反工程建设强制牲标准的；
⑤ 施工存在重大质:1、安全事故隐患或发生质量、安全亨故的。 （2）
总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意。在紧急情况下，未能事先征得建设单位
同意的，应在事后及时向建设单位书面报告 51、 工程变更的控制
施工单位提出变更，监理机构的处理程序：（】）★总监组织专监审査，提出意见。涉及设计修改的’建 设单位转原设计单位修改。必要时，监理机构应建议建设单位組织设计、施工等召开论证工程设计文件修 改方案的专题会议。（2）总监组织专监对工程变更竇用及工期影响作出评估。（3）总监组织建设、艦工单 位共同协商确定变更费用及工期变化，会签工程变更单° （4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施 工单位实施工程变更。
52、 设计单位要求的变更，建设单位将工程变更文件下发监理机构，由总监理工程师组织实穗。 变更涉及项目功能、结构主体安全，还要报送施工图原审査机构及管理部门进行审查批准。 53、 危大工程范围
1. 编制专项施工方案
土方开挖、支护、降水工程：hN3m；模板工程：滑模、爬模、飞模、隧道模等；模板支掉工程：搭设 高度，5m；搭设跨度，10m；施工总荷载（设计值）M10kN/nV；集中线荷载（设计值）N15kN/m。脚手架工程落 地式钢管脚手架h324m；其他脚手架。
2. 专家论证
土方开挖、文护、降水工程：hN5m；模板工程：滑模、爬模、飞模、隧道模等；模板支掉工程：搭设 高度38m；搭设跨度＞18m；施工总荷载（设计值）N15kN/nf；集中线荷载（设计值）》20kN/m脚手架工程 落地式钢管脚手架h^50m；
其他脚手架；附着式脚手架提升hN150m；分段搭设悬挑脚手架hM20m。 54、 专项旋工方案
1.专项施工方案的编制
施工单位应当在危大工程施工1槌织工程技术人员编制专项施工方案。实行施工总承包的，专项施工方 案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的.专项施工方案可以由相关专业分包単位组织编制。 专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业 印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技 术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
2.
专项施工方案的论证审査
对于超过一定规模的危大工程，於工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工 总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监 理工程师审査C
55、 检验批是工程盖工质畳验收的憂小单位。独立的施工条件、独立的使用功能的建筑物及构筑物 规模大的可划分为单位工程“
56、 按专业性质、工程部位确定分部工程；按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分分项工程; 按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分检验批；安装工程-般按一个设计系统或组别划分为一个检 验批； 57、 检验批、分项工程、分部工程、单位工程
验收结论：I.验收记录施工单位填写2.验收结论监理单位填写3.综合验收姑论各方共同商定，建设单 位填写 58、 工程龍工质量验收时不符合要求的处理 一般情况：检验批验收时就应该处理不合格现象 （1）
经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
（2） 经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。通常出现在某检验批的材料试块 强度
末满足设计要求时。
（3） 经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检 验批，可予以验收。（4）经返修或加固的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求，可按技术处理方案和协商 文件进行验收。
（5） 经返修或加固仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位（子单位）工程，严禁验收。对这类 工程产禁通过验收，更不得擅自投入使用，需要专门研究处置方案。
（6） X程质量控制责料应齐全完1L当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位按有关标准进行相应的 实体检测或抽样试验。上述工作应由有资质的检测单位完成，出具的检验报告可用于工程施工质量验收。 59、 城市轨道交通工程
项目工程验收合格后，建设单位应组织不载客试运行,试运行三个月、并通过全部专项验收后，方可组织竣工 验收；竣工验收合格后，城市轨道交通建设工程方可履行相关试运营手续。
60、 城市轨道交通工程块工驗收：各参建单位负贲人，运营单位，负责规划条件核实和专项验收的城市政 府有关部门代表
61、 按照2017年修订的《'建设工程质量保证金管理办法》的相关规定，发包人应按照合同约定方式预留保 证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%,, 62、 常见质量缺陷的成因
1. 违背建设程序：仓促开工；边设计、边施工；无图施工：不经块工验收
2. 违反法律法规:无证设计；无证施工；龍级设计；龍级施工；转包、挂*;工程招投标中的不公平竞争; 超常的低价中标；非法分包；擅自修改设计等行为 3 .地质勘察失真：
4. 设计差错：盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内 力分析有误，沉降缝或变形篷设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算，以及计算错误
5. 襪工与管理不到位：不按图龍工或未经设计单位同意擅自修改设计；施工组织管理紊乱，不熟悉图纸， 盲目施工；施工方案考虑不周，施工顺序颠倒；图纸未经会审，仓促施工；技术交底不清，违章作业；疏 于检查、验收。
63、 ▲工程质量缺陷的处理 ① 发生质量缺陷
② 监理单位签发监理通知单，要求施工单位予以修复
③ 施工单位进行质量缺陷调查’提出经设计单位认可的处理方案
④ 监理单位审查施工单位报送的处理方案，并签署意见 ⑤ 施工单位进行处理，监理跟踪检査，对结果验收 ⑥ 监理单位对原因进行调查分析并确定责任归属
⑦ 对非施工方原因造成，监理核实施工方申报费用，签支付证书，报建设单位 ⑧ 处理记录整理归档
64、 工程质量事故处理的依据：1.相关的建设法规2.有关合同及合同文件3.质量事故的实况资料 4.有关的工程技术文件、资料和档案 65、 工程质畳事故处理方案类型 修补处理、返工处理、不做处理 66、 设备釆购方案的编制
采购者：建设单位，监理机构协助编制设备采购方案
采购者：总包单位或设备安装单位，采购者编制，监理机构审查。 均由建设单位批准
67、 采购首要环节：选择一个合格的供货厂商
68、 驻厂监造——特别重要的设备；巡回监控一制造周期长的设备；定点监控一大部分设备 69、 设备制造的质量控制内容（近几年常考多选） （一）设备制造前的质量控制：
（二）设备制造过程的质量控制： （三） 设备的装配和整机性能检测：
（四） ▲质量记录资料：1.设备制造单位质量管理检査资料2.设备制造依据及工艺资料3.设备制造材料的 质畳记录1.零部件加工检查验收资料
70、运输前应做好包装工作和制订合理的运输方案。项目监理机构要对设备包装质量进行检查，并审查设 备运输方案'
2021年《建设工程投资控制》命题神预测
1、 世界银行和国际咨询工程师联合会（FIDIC）建设工程投资构成应急费、建设成本上升费用 2、 人工赛（日工责单价）的级成：
（1）计时工资或计件工资（2）奖金（3）津贴补贴（4）加班加点工資（5）特殊情况下支付的工资 3、 材料费（材料单价）的级成：材料原价、运杂熨、运输损耗赛、采购及保管费 4、 施工机械使用费（台班单价）的级成： 5、 企业管理费
（6）劳动保险和职工福利费（7）劳动保护费（8）检验试验（】0）职工教育经费（13）税金 6、 ♦建筑安装工程赛用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的増值税销项税额。 =机械预算价格x （1-残值率）
台班折旧费
酎用总台班数
8、社会保险赛和住房公积金=£ （工程定額人工费X社会保险费和住房公积金费率） 9、安全文明旄工费=计算基数X安全文明施工费费率俄）
其中.计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工赛或（定 额人工费+定额机械赛）；竇率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。
10、已完工程及设备保护赛=计算基数X已完工程及设备保护费费率（%） ◊其中，②〜⑤项措施项目的计 费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费）；其费率由工程造价管理机构根据各专业工程特点和 调查资料，综合分析后确定。（参数法-总价）
11、 设备购置赛=国产设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂赛（原价X运杂费率）
12、 抵岸价（设备原价）=离岸价格（FOB） +国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+消费税+ 进口环节增值税+车辆购置税
13、设备运杂费=设备原价x设备运杂费费率（%） 14、工程建设其他责
（-）建筑用地费：1.农用土地征用费2.取得国有土地使用费《国有土地上房屋征收与补偿条例》构成： 土地使用权出让金；城市建设配套费；拆迁补偿与临时安置补助费
（二） 与项目建设有关的其它费用： （三） 与未来企业生产经营有关的其他费用
1. 联合试运转赛：不包括：单台设备调试竇，无负荷联动试运转後用（应由设备安装工程费开支）。 2. 生产准备费
3. 办公和生活家具购置费
15、 基本預备養=（设备及工暮具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）X基本预备费率） 16、 建设期利息（会计算）
各年应计的利息=（年初借款本息累计+本年借款額x； ） x年利率 17、 项目资本金不得以任何方式抽回，但是可以转让。
18、 计算资本金基数的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和，具体核定时以经批准 的动态概算为依据。
19、 投资项目资本金一次认缴，并根据批准的窪设进度按比例逐年到位、投资项目资本金只能用于项目建 设，不得挪着他用，更不得抽回。 20、 项目資金筹措渠道与方式
既有法人项目资本金筹措：内部资金来源1.企业现金；2.未来生产经營中获得的可用于项目的资金：3.企业 资产变现；4.企业产权转变
外部资金来源1.企业増资扩股；2.优先股；3.国家预算内投资 21、 债券方式融资
优点：I.筹资成本低2.保障股东控制权 3.
发挥财冬杠杆作用1便于调整盜本结构
缺点：1.可能产生财务杠杆负效应、2.可能使企业总资金成本増大、3.经营灵活性降低 22、 项目融资程序 23、 项目融资的主旻方式
B0T方式、T0T方式、ABS方式、PFI方式
24、 现金流量的三要素：大小；方向（流入或流出）；作用点（如果现金流入或现金流出不是发生在计息周 期的期初或期末，而是发生在计息周期的期间，为了简化计算，可采用三种处理方法①期初习惯法：假设现金 流量均发生在每期的期初；（2期末习惯法：假设现金流量均发生在每期的期末；③均匀分布法：假设现金 流量均发生在每期的期中。应用救广泛的是期末习惯法，即将计息期内现金流量的代数和看成是在计息周期 的期末发生。）【2021年新增】
25、 ⑴单利法:利不生利：I=PXnXi (2) 夂利法:利上加利：I=P[ (1+i)・-1] 26、 实际利率(有效利率)i=(l+^ )B-1
m
式中n名义利率；m：名义利率周期包含的计息周期数；m实际利率周期包含的计息周期数 27、 投资估算在项目建设过程中的作用：
(1) 建议书阶段的投资估算，是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，并对项目的规划、规模起参考作用。
(2) 可行性研究阶段的投资估算，是项目投责决策的重要依据，也是研究、分析、计算项目投资经济效果的重 要条件。
(3) 对工程设计概算起控制作用。
(4) 可作为项目资金筹措及制订建设贷款计划的依据。
(5) 是核算建设项目建设投资需要额和编制建设投资计划的重要依据。 (6)是进行工程设计招标、 优选设计单位和设计方案的依据。 28、总投资收益率(ROD
♦计算(公式)：R0I号卜
X1OO%
29、项目资本金净利润率 (ROE) ♦计算(公式): 30、静态投责回收期(Pt)
Pt=(累计净现金流量出现正值的年份数F,出现正值年份的净现金流量 2.
动态投贵回收期(Pt,)
X100%
上一年累计净现金流量的绝对值
(1) 经济含义：将方案各年的净现金流量，按基准收益率(ic)折算成现值之后，再来推算投资回收期。
上一年果计净现金流量现值的绝对值
Pt*= (*计现金流畳现值出现正位的年数-1) +出駐值年附现金流量輙值
(2) 分析判断：动态投资回收期通常要比同方案的静态投资回收期长些：而且，其越短，表明盈利能力越强, 要求P'tW基准投资回收期(Pe). 3.
投资回收期指标的优点与不足
(1) 优点：容易理解，比较简便；反映了贵金用转速度、方案的风险， (2) 不足：无法衡量整个计算期的经济效果(缺失投资回收以后的情况)。 31、净现值指标指标的优点与不足
(1) 优点：意义明确，判断直观；充分考虑了资金时间价值和整个计算期的经济状况.
(2) 不足：需要构造基准收益率，寿命相等；不能反映单位投资的使用效率， 32、经济分析和财务分析的区别 (1) 出发点和目的不同。
(2) 费用和效益的级成不同。 (3) 分析对象不同。
(4) 计畳费用与效益的价格尺度不同。 (5) 分析内容和方法不同。
(6) 采用的评价标准和參数不同。 (7) 分析时效性不同。
33、 价值工程的含义：以提高产品或或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用是低的寿命周 期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
34、 由个评价她础侦卜M个i柵对象的婕微\" 驴E旳象邮侃糸我、新个评钏象的现实成代 35、 设计概算的内容
•编制形式：三级概算(总概算、综合概算、单位工程概算)；二级概算(总概算、单位工程概算)。 36、 建筑工程概算的编制方法 (1) 扩大单价法
♦特点与适用条件：结果比较准确，但计算较繁琐；要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确。 (2) 概算指标法♦特点与适用条件：精度不高，相对筒单；设计深度不够，比较简单的工程。 37、 设备及安装工程概算的编制
(1) 预算单价法♦特点与适用条件：计算具体，精度较高；要求初步设计有详细的设备清单。 (2) 扩大单价法♦适用条件：初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量。 (3) 概算指标法♦适用条件：深度不够，无法使用前两种方法(简单，但精度不高)。 38、 *Xffl预算及计价模式 1. 传统计价(定額计价)模式
特点(不足)：数量标准按“社会平均水平”测定，取费标准按地区平均水平测算，不利于竞争；多方计算 工程量，计价基础不统一；结算繁琐。 2. 工程量清单计价模式
(1)含义：按照建设工程工程量计量规范(工程量计算规则)，由招标人提供工程量清单和有关技术说明； 投标人根据自身实力，按照企业定额、资源的市场价格等编制施工图预算(投标报价)。 39、 施工图预算对发包人的作用
(1) 施工图预算是施工图设计阶段确定建设项目造价的依据。 (2) 施工图预算是编制招标控制价的基础。
(3) 施工图预算是发包人在施工期间安排建设资金计划和使用建设资金的依据。
(4) 施工图预算是发包人采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同时，按约定工程计量 的形象目标或时间节点进行计量、拔付进度款及办理结算的依据。 40、 施工图预算对承包人的作用 (1) 施工图预算是确定投标报价的依据。 (2) 施工图预算是承包人进行施工准备的依据 (3) 施工图预算是控制施工成本的依据。 3.
施工图预算对其他方面的作用：体现咨询腫务水平；造价部门监督管理：处理纠纷
41、 施工图预算的编制方法 1. 单价法
定額单价法、工程量清单单价法 2. 实物畳法
基本步蒙：①准备资料，熟悉施工图纸；②划分工程分项，计算工程量；③套用预算定额(实物消耗量)， 计算并汇总单位工程的人料机“三量”；④根据'‘三价\"，计算并汇总人料机“三费”；⑤计算其他各项费用， 汇总出单位工程的预算造价；⑥复核；⑦编制说明、填写封面。
◊实物法较好地反映了市场行情，结果较为准确；但编制工作较为繁琐。 42、 ▲五、旋工图预算的申查方法 逐项审査法(全面详细审査)
标准预算审査法(标准图纸-标准预算) 分组计算审査法 对比审查法 “係选”审査法
逐项审査法(全面详细审査) 43、 工程量清单的主要作用 (1) 平等、共同的竞争基础；
(2) 计价的依据(招标控制价/投标报价)； (3) 付款与结算的依据；
(4) 调整工程量、进行工程索赔的依据(变更、调价等)。
44、 工程量清单的适用建设工程发承包及实施阶段的计价活动；国有资金投资项目，必须采用工程量清单 计价。
45、 工程畳清单应由具有编制能力的招标人或受其委托，具有相应资质的工程造价咨询人编制。招标人对 其正确性与完整性负责
46、 工程畳清单中的工程数量以形成工程实体为准，并以完成后的净值计算 47、 其他项目清单的编制
48、 ①综合单价的确定依据：项目特征描述与设计图纸不符，以清单为准；因施工过程中的变更，导致项 目特征与清单的描述不一致，双方按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。 ② 材料、工程设备暂估价：将清单提供的单价，计入综合单价。
③ 凤险费用：按招标文件中要求投标人承担的风险内容和范围，计入综合单价。 49、 安全文明施工慶，按规定计算，不作为竞争性慶用。 50、 其他项目费的审核 （1）
暂列金额，按招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。
（2） 暂估价不得变动和更改。材料、工程设备单价，计入综合单价；专业工程暂估价按照招标工程量淸单 中列出的金额填写。
（3） 计日工，按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定综合单价，并计算计日工金额。
（4） 总承包服务费，根据专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务 的要求和施工现场管理需要，自主确定。
51、 规费和税金的审核：按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算；不得竞争。 52、 合同价格方式:单价合同、总价合同和成本加酬金合同 （一） 总价合同 1. 固定总价合同 （1） （2）
它只有在设计和工程范围发生变更的情况下，才能做出相应的调整：.
适用范围：①工程范围清楚，工程图纸完整，报价依据准确；②工程量小，工期较短；③技术简单，报
价估算方便；④投标期限宽裕；⑤合同条件完备等。 2. 可调总价合同
♦要点：以设计图纸、规定及现行规范等为基础，按招标文件的要求和当时的物价计算合同总价。它是相 对固定的价格（设有调值条歉-通货腸胀,总价可以进行调整）。
♦适用范围：工程内容和技术经济指标规定比较明确，且工期较长的项目。 （二） 单价合同 1. 固定单价合同
2. 可调单价合同：合同中签订的单价，根据合同约定的条款可以进行调整。 （三） 成本加酬金合同：适用范围：
① 工程范围无法界定，缺少工程详细说明，无法准确估价； ② 工程符别复杂，有关方案不能事先确定（研发类项目）； ③ 时间特别紧张，要求尽快开工；
④ 发包方与承包方之间具有髙度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。 不足：发包方对工程总价，不能实施有效的控制；承包方对于降低成本不感兴建,
四种形式：成本加固定百分比酬金、成本加固定金额酬金、成本加奖罚、最高限额成本加固定最大酬金 53、 按合同约定的时问与方式：按月计量、按月支付；计量后的7天或10天内支付（W巳完工作量的90%）。 54、 投贵目标的分解：按投资构成、按子项目、按时间进度 55、 工程计畳的依据
1. 质畳合格证书：承包商巳经完成的部分，只有质量达到合同标准才予计量。 2. 工程畳计算规范
3. 设计图纸（按图施工，按图计量）
56、 合同价款调整的五种情况：①法规变化类：②工程变史类（工程变更、项目特征不符、工程量清单缺 项、工程量偏差、计日工）；③物价变化类（物价变化、暂估价）；④工程索赔类（不可抗力、提前竣工、 索赔）；⑤其他类（现场签证等）。 57、 合同价款调整程序
1. 出现合同价款调増事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔）后的14天内，承包人应向 发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料；承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，应视为承 包人对该事项不存在调整价款请求。
2. 出现合同价款调减事项（不含工程量偏差、索赔）后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并 附相关资料；发包人在14天内未提交合同价款调减报告的，应视为发包人对该事项不存在调整价款请求。 58、 工程畳偏差（必然偏差-价款调整）
1. 对于任一招标工程量清单项目，因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行 调整 （1） （2）
当工程量増加15%以上时，増加部分的工程量的综合单价应予调低： 当工程量减少15%以上时，减少后剰余部分的工程量的综合单价应予调商，
2. 当工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计 价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。 3. 工程量偏差超过15%时的调整公式
⑴当4 （救终量）＞1.150）（清单量）时，整后的结算价（S） =1.15QoXPo+ （QL1.15QO）XP】
⑵当QV0.85Q时，整后的结算价S=Q1XP1
59、 材料、工程设备价格变化，按照发包人提供的主旻材料和设备一览表：
（1）如果承包人投标报价中材料单价低于基准单价，工程施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同 约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实 调整。（涨幅按商的，跌幅按低的原则）
(2) 如果承包人投标报价中材料单高于基准单价，工程施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的 风险幅度值时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。 (3) 如果承包人投标报价中材料单价等于基准单价，工程施工期间材料单价涨、跌幅以基准单价为基础超过 合
同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。 60、 暫估价 1.
发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标的，应由发承包双方以招标 的
方式选择供应商，确定价格，并应以此为依据取代暂估价，调整合同价款。(取代原暂估单价，不涉及管 理赛、利润等)
61、 不可抗力(各自损失，各自承担)
(1) 合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和 待安装的设备的损害，应由发包人承担；
(2) 发包人、承包人人员伤亡应由其所在单位负责，并应承担相应费用； (3) 承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；
(4) 停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发乜人承担； (5) 工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。
不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。 62、 措施项目的调整
工程变更引起盖工方案改变并使措施项目发生变化的，承包人应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并 应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并调整费用： 1. 安全文明施工费按照实际发生的措施项目调整，不得浮动。
2. 采用单价计算的措施项目费，按照实际发生的措施项目及前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。 3. 按总价(或系数)计算的措施项目费，按照实际发生的措施项目调整，但应考慮承包人报价浮动因素， 即调整金额=实际调整金额X报价浮动率。 63、 承包人不履行的保险竇用索赔
承包人未能按照合同条款指定的项目投保，并保证保险有效，发包人可以投保并保证保险有效，发包人所 支付的必要的保险费可在应付给承包人的款项中扣回。
64、 对超额利润的索赔：工程量增加很多；法规变化，成本降低。 65、 发包人合理终止合同或承包人不正当地放弃工程
如果发包人合理地终止承包人的承包，或者承包人不合理放弃工程，则业主有权从承包商手中收回由新的 承包商完成工程所需的工程款与原合同未付部分的差额。 66、 索赔赛用的计算 67、 现场签证的范围
1. 合同范围以外零星工程的确认；
2. 施工过程中发生变更后，需要现场确认的工程量； 3. 非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失；
4. 符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减； 5. 确认修改盖工方案引起的工程量或费用增减； 6. 工程变更导致的工程施工措施费増减等。 68、 起扣点(T)的计算公式： 丁=合同总价(P)-
工程預付款款額(M) 主要材料及构件所占比重(N)
69、 工程凌工结算应由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，并应由发包人人或受其委 托具有相应资质的工程造价咨询人核对。 70、 质畳保证金的扣留有以下三种方式：
(1) 在支付工程姓度款时逐次扣留,在此情形下，质置保证金的计算基数不包括预付歎的支付、扣回以及价 格调整的金额；
(2) 工程凌工结算时一次性扣留质量保证金； (3) 双方约定的其他扣留方式。
质量保证金预留总额不得高于工程价歉站算总額的3%
如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的 工程价款。发包人在退还质量保证金的同时按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息。 71、 工程保修期从工程蝮工验收合格之日起算，不得低于法定强低保修年限。 发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算 72、 赢得值法(挣值法)
2021年《建设工程进度控制》命题神预测
1、 影响进度的因素分析
人为因素；业主因素；勘察设计因素；施工技术因素；自然环境因素；社会环境因素；组织管理因素；材 料、设备因素；资金因素。 2、 进度控制的措篇和主要任务 (一)进度控制的措穗(重要) 1 .组织措施：
（1）建立进度控制目标体系，组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度 信息沟通网络：（4）建立进度协调会议制度， 2. 技术措施
3. 经济措施
4. 合同措穗：严格控制合同变更、加强风险管理 （二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1.设计准备阶段进度控制的任务（业主）2.设计阶段进度控制的任务（设计单位） 3.
絃工阶段进度控制的任务（施工方）
▲注：监理工程师的任务
设计准备阶段：①向建设单位提供有关工期的信息；②协助建设单位确定工期总目标；③进行环境及施工 现场条件的调查和分析。
3、 总进度目标论证的工作内容
1、建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。2、项目管 理的主要任务是在项目的实篇阶段对项目的目标进行控制。3、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管 理的任务。4、在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性.5、大型建设项 目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。6、★总进度纲要的主 要内容包括：（1）项目实施的总体部暑；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的 计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应釆取的措施等。7、▲总进度目标论证的工作步骤（排序）
（1）调查研究和收集资料（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的工作编码（5）編 制各层进度计划
4、 建设单位的计划系统
建设单位编制包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。（一）工程项 目前期工作计划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排：（二）工程项目建设总进度计划：工程项目 一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表；（三）工程项目年度计划 年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表 5、 建设工程进度计划的表示方法
（-）横道图缺点：（1）不能明确地反映相互关系；（2）不能明确地反映关键工作和关键线路；（3）不能反映 出机动时间；（4）不能反映工程费用与工期之问的关系。 （二）绘制网络图阶段：1.进行项目分解是编制网络计划图的前提 6、 流水龍工方式 （-）组织絃工的方式
1 .依次施工特点：（1）没有充分利用工作面，工期长；（2）各专业队不能连续作业，有时间问歌,资源无法 均衡使用；（3）不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；（4）单位时间内投入的资源量较少， 有利于资源供应的组织；（5）施工现场的组织管理比较简单。
2. 平行藉工待点：（1）充分利用工作面，工期短；（2）各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用；（3）不能 实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；（4）单位时间内投入的贵源量成倍地増加，不利于资源供应的组 织；（5）施工现场的组织管理比较复杂。
3. 流水施工的特点:（1）尽可能利用工作面，工期比较短；（2）实现了专业化施工，有利于提高技术水平、 劳动生产率、工程质量；（3）专业工作队能够连续施工，最大限度地搭接；（4）单位时间内投入的资源量较 为均衡，有利于资源供应的组织；（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。 7、 流水施工參数 （-）工艺參数
1. 施工过程：一般不占有施工对象的工作面，故一般不列入流水施工进度计划之中。 2. 流水强度：在单位时间内所完成的工程量。
（二） 空间參数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。1.工作面；2.施 工段：（划分目的：组织流水施工；划分原则：①劳动量大致相等②足够的工作面；③与结构界限吻合；④ 满足合理组织流水施工要求；⑤分层施工） （三） 时间參数
1. 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
2. 流水步距（k）是指组织流水施工时，相邻两个篇工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 大小的确定因素：相邻施工过程在各个施工段上的流水节拍、流水施工组织方式 3. 流水穗工工期（T） 8、 固定节拍流水施工 （一） 施工的特点
（1）流水节拍均相等：（2）流水步距相等（3）专业工作队数等于施工过程数：（4）连续作业，施工段之间没有 空闲时间。
（二） 施工工期丁= （n-1） t+EG+EZ + m* t= （m+n-1） t+£G 十 £Z （三） 9、成倍节拍流水施工（S） （一）加快的成倍节拍流水施工的特点 1.
同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；2.不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关 系；
3.相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）； 4.专业工作队数大于施工过 程数；5.各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（-）加快的成倍节拍流水施工工期【可按下式计算：T= （m+n' -1） K+EG+EZ-EC式中n':专业 工作队数目，其余符号如前所述。
10、 非节奏流水施工的特点
（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等：（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数
等于施工过程数：（4）各专业工作队能够在麓工段上连续作业，但有的篇工段之间可能有空闲时间。 11、 流水步距的确定
1. 在非节奏流水施工中，可釆用“累加数列、错位相减、取大差”法计算流水步距。 2. 累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下： 【解】（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程I : 2,5.7.8 施工过程II： 3,5.9.11 施工过程III： 3,7.9,11 （2）
错位相减求得差数列：
I 与 II： 2,5,7,8 -）3,5,9 2.2.2,
11 -1, -11
II 与 III： 3,5,9,11 -）3,7,9 3.2.2.2, （3）
-11
在差数列中最大值求得流水步距：
11
施工过程I与II之间的流水步距：K、2=max[2,2,2, -1, -11]=2 （天） 施工过程II与III之间的流水步距：話.行nax[3,2,2, 2, -11]=3 （天） 12、 网络图的工作
（1）双代号网络图（箭线式网络图）（2）单代号网络图（节点式网络图）（3）在双代号网络图中，有时存在虚 箭线，称为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源.表示相邻两项工作之间的逻辑关系. 13、 关键线路可能不止一条。关键线路还会发生转移。
14、 双代号网络图的绘制一绘图规则：2）网络图中严禁已现循环回路。3）网络图中的箭线（包括虚箭线， 以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箫头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。4）网络 图中严禁出现双向倚头和无常头的连线。7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可 以釆用过桥法或指向法处理。8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点
15、 网络计划时间參数的概念
1. 工期：（1）计算工期。甩Tc表示。（2）要求工期。用Tr表示。（3）计划工期。用Tp表示。
2. 总时差和自由时差：工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，工作的自由时差是指在不影响其紧后 工作最早开始时间的前提下。自由时差不会超过总时差 16、 双代号网络计划时间參数的计算
1. 计算工作的总时差：工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，
2. 计算工作的自由时差：其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差 的最小值。
3. 确定关键工作和关键线路：总时差最小的工作为关键工作。总时差为零的工作就是关键工作。 4. 双代号网络计划（二时标注法〉 （二） 按节点计算法 3.
确定关键线路和关键工作：以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。
（三） 标号法
17、 单代号网络计划时间參数的计算
1. 相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的吸早开始时间与本工作救早完成时间的差值。
2. 其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的彖小偵。 （七）确定网络计划的关键线路：逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为隼的线路就是关键线 路。 18、 以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。波形线的水平投彩长度表示其自由时差 19、 时标网络计划中时间参数的判定 （一）关键线路和计算工期的判定
凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。 1. 工期优化 （1）
方法：（1）不改变逻辑关系，压缩关键工作的持续时间（2）不能将关键工作压塩成非关键工作（3）
必须将各 条关键线路的总持续时间压瑞相同数值。 （2）
步（3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时应考虑下列因素：
①缩短持续时间对质畳和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费 用最少的工作。
2. 费用优化又称工期成本优化。是指寻求工程总成本故低时的工期安排，或按要求工期寻求故低成本的计 划安排的过程。
（1）费用和时间的关系：工作直接赛与持续时间的关系（3）压缩对象：直接费用率最小的关键工作。（4） 应将它们的直接费用率之和（组合直接费用率）聚小者作为压缩对象。
3. 资源优化的目的：通过改变工作的开始时间和完成时冋，使资源按照时间的分布符合优化目标。 （1） （2）
“资源有限，工期最短”的优化 “工期固定，资源均衡”的优化
前提条件：（1）不改变逻辑关系；（2）不改变持续时间；（3）资源强度为常数，而且是合理的；（4）保持其连 续牲。
20、 进度监测的系统过程 （二） 实际进度数据的加工处理 （三） 实际进度与计划进度的对比分析 21、 进度调整的系统过程 1.
分析进度偏差产生的原因2.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3.确定后续工作和总工期的限制 条件：
首先确定可调整进度的范围4.采取措施调整进度计划：以后续工作和总工期的限制条件为依据。 22、 非匀速进展横道图比较法
比较步骤：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时冋工作的计划完成任务量累计百分比； （3）
在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）涂黑粗线标出工作的实际进度，
从 开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况。 23、 S的线比较法
概念：以横坐标为表示时问，纵坐标表示累计完成任务畳，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线.； 然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进 度与计划进度比较的一种方法。 24、 香蕉曲线比较法
理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。
25、 前锋线比较法（针对匀速进展的工作），前锋线比较法适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比 较，也可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
26、 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响一分析步墓如下：分析出现进度偏差的工作是否为关键工作、 分析进度偏差是否超过总时差、分析进度偏差是否超过自由时差 27、 进度计划的调整方法 （一）改变某些工作间的逻辑关系
1. 改变关键线路和題过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的乏辑关系，达到缩短工期的目的。 2. 将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。 （-）缩短某些工作的持续时间
1. 不改变逻辑关系，増加资源投入、提髙劳动效率 2. 压缩关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。
28、 影响设计进度的因素
（1）建设意图及要求改交的影响（2）设计审批时间的影响（3）设计各专业之间协调配合的影响（4）工 程交更的影响（5）材料代用、设备选用失误的影响 29、 监理单位的进度监控
（3）设计工作开始前，首先应由监理工程师审査设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。（4）在进 度计划实施过程中，定期检査一分析比较一纠偏措施一调養或修订' 30、 施工进度控制目标体系
目标分解：按项目组成分解.确定各单位工程开工及动用日期；按承包单位分解，明确分工条件和承包责 任；按施工阶段分解，划定进度控制分界点；按计划期分解，组织综合施工 31、 穗工进度控制目标的确定
1. ▲主要依据：（1）建设工程总进度目标双施工工期的要求：（2）工期定额、类似工程项目的实际进度：（3） 工程难易程度和工程条件的落实情况等。 32、 建设工程施工进度控制工作内容
（一） 时间范畴：审核承包单位提交的施工进度计划开始.直至建设工程保修期满为止 （二） 工作内容：主要有14项 1编制施工进度控制工作细则
主要内容：①目标分解图；②工作内容和深度；③人员的职责分工；④工作的时间安排及工作流程；⑤控 制方法⑥具体措施⑦风险分析； 2. ▲编制或审核游工进度计划
（1）需编制总进度计划的情形：①大型建设工程（单位工程较多、施工工期长），且采取分期分批发包又没 有一个负责全部工程的总承包单位时； 33、 旋工总进度计划的编制
（3）确定各单位工程的开凌工时间和相互搭接关系（因素） ① 同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
② 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 ③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
④ 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较 多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
⑤ 施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保 证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
⑥ 应注意季节对穗工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 ⑦ 安排一部分附属工程或琴星项目作为后各项目，用以调整主要项目的施工进度。
⑧ 注意主要工种和主要施工机械能连埃施工。 (4)编制初步施工总进度计划
① 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。
② 应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 34、 单位工程施工进度计划的编制 单位工程為工进度计划的编制程序(排序) 35、 项目监理机构对於工进度计划的审査
1. 在工程项目开工前,项目监理机构应审査施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出 审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。 2. 穗工进度计划审査应包括下列基本内容： ① 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。 ② 施工进度计划中主要工程项目无遗漏。
3. 项目监理机构收到施工单位报审的施工总进度计划和阶段性漏工进度计划时，应对照条文所述的内容进 行审査，提出审查意见。
4. 发现问题时’应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计 划重新进行审査,发现重大问题时应及时向建设单位报告。
5. 施工进度计划经总监理工程师审核签认，并报建设单位批准后方可实施。 36、 篇工进度计划的调整 <-)★缩短某些工作的持续时间 具体措施包括： 1.
组织措慮：①増加工作面②増加每天的施工时间③增加劳动力和施工机械的数量。2.技术措施：①改进 施
工工艺和施工技术②采用更先姓的施工方法③采用更先进的施工机械.3.经济措施：4.其他配套措施： ①改善外部配合条件；②改善劳动条件；③实施强有力的调度等。 37、 工程延期的申报与审批 (一) 申报工程矣期的条件
(1) 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
(2) 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如是期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检査及不利的 外界条件等：
(3) 异常恶劣的气候条件；
(4) 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等； 除承包单位自身以外的其他任何原因。
(二) 工程延期的审批程序
不能提交最终详细的申诉报告时，应先向监理工程师提交阶段性详情报告。 38、 工程延误的处理
1. 拒绝签暑付款凭证：当承包单位的施工进度拖后且又不釆取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署 付款凭证的手段制约承包单位。2.误期损失赔偿；3.取消承包资格：如果承包单位严重违反合同，又不釆 取补救措施，
39、 物资供应进度控制的工作内容
1 .编制物资需求计划的关键作用：确定畫求量 40、 监理工程师控制物资供应进度的工作内容 1 .协助业主进行物资供应的决策 2. 组织物资供应招标工作
3. 编制、审核和控制物资供应计划
物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核
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