煤矿6S管理办法

附件一:

山煤集团驻楼单位和部门6S管理推进 检查考核管理办法 ,修 订, 第一章 总 则

第一条 为持续推进6S管理～建立6S管理推进工作长效机制～按照2012年《驻办公楼各处,室、部、中心,6S管理考核评比细则》要求～通过引入4E标准～做到对每个岗位、每位员工日常工作的动态考核～从而进一步提升精细化管理水平～提高工作效率～提升员工素养～特制定本办法。

第二章 检查机构及职责

第二条 集团公司6S管理推进委员会～负责全系统6S管理推进工作～协调、处理6S管理推进过程中的较大事项。

第三条 集团公司成立6S管理推进检查评定小组～组长由企管处处长张雪琴兼任～副组长由王爽担任～成员由“各处,室、部、中心,和各驻楼单位”,下称“各单位”,的6S推进代表及集团公司6S管理推进委员会办公室成员组成。

第四条 检查评定小组职责

负责集团大楼各区域的6S管理推进检查工作,对检查结果进行统计与评定,向存在问题的责任单位下发整改通知书～提出改进意见,提供奖惩依据。

第三章 考核方式及周期

第五条 6S管理推进检查考核采取“自查和联合检查”、“定期检查和突击检查”相结合的方式进行。

第六条 各单位6S推进代表每日对本单位进行自查～监督检查本单位6S管理工作开展情况。

第七条 每周二由6S管理推进检查评定小组对各单位进行联合检查。 第八条 6S管理推进委员会办公室对各单位6S管理情况随时组织突击检查～并跟踪落实整改。

第九条 6S管理推进委员会办公室～对各单位每周评分结果进行统计～月度公布～并作为各单位年终业绩考核的一项依据。

第四章 考核范围

第十条 6S管理推进检查考核范围:集团大楼办公区域,各办公区、办公室、会议室,和公共区域,厨房、餐厅、库房、健身房、更衣室、卫生间,。

第五章 检查内容及要求 第十一条 工作规范

办公区域和公共区域的考核按照《员工行为规范手册》执行。 第十二条 内部管理

,一,A卡:每日上班前或下班后～由各单位指定的6S推进代表～按《员工行为规范手册》和内部制定的包括工作

任务、工作质量、工作纪律等内容的《部门考核评分标准》～对本单位员工进行逐项对照检查并记入A卡。对检查出的不符合项要做好记录～汇总至本单位领导～责令整改。

,二,B卡:各单位每周将考核结果汇总～记入B卡。

,三,A卡、B卡要以电子版的形式及时记录并留档～C卡将本月考核情况进行汇总、排名～由本单位分管领导签字后留档。

第十三条 工作表现

检查评定小组成员在检查过程中要本着公平公正、实事求是、严以律己的原则～认真履行检查职责。对于存在迟到、着装不规范、检查作风不严谨等现象的检查人员的考核～将计入其所在单位的分值。

第六章 检查评分依据

第十四条 各单位及公共区域等的6S推进检查评分～依据附表《6S管理检查评分标准》执行。

第七章 评分标准 第十五条 周检评分 一、评分权重

由检查评定小组对各单位每周按满分100分进行打分排名。其中～各单位6S推进代表打分占周成绩的60%～6S管理推进委员会办公室成员打分占周成绩的40%。

二、评分内容

各单位6S推进代表评分表中～周检结果占权重的70%～

ABC卡记录情况占权重的30%,6S管理推进委员会办公室工作人员评分表中～周检结果占权重的60%～ABC卡记录情况占权重的30%～检查人员工作表现,检查纪律、规范着装、检查态度,占权重的10%。

第十六条 月度评分

月度评分依据当月各周成绩加权平均得出～每周6S管理检查通报中的亮点、看点1次加0.5分～曝光1次扣0.5分。

第十七条 年度评分

按照集团《驻办公楼各处,室、部、中心,6S管理考核评比细则》的有关规定～月度均分占年终评分的40%。

第八章 奖惩办法

第十八条 各单位月度考核打分情况～在集团公司《6S管理工作简报》定期予以公布。

第九章 附 则

第十九条 本办法由6S管理推进委员会负责解释。 第二十条 本办法自公布之日起开始实施。 6S管理检查评分标准 (标准分100分) 项 内 容 分值 备 注 目

1人,次不符合扣1分 办公用品摆放整齐 1 文件资料分类明确 1人,次不符合扣1分 1 文件柜标识统一 不符合扣1分 1 桌面禁止摆放与工作无关的物品 1人,次不符合扣1分并曝光 1 座椅严禁搭挂物品 1人,次不符合扣1分 1 报刊杂志摆放整齐，至少每月更换一次 1次不符合扣1分 1 垃圾不超过垃圾桶2,3 1人,次不符合扣1分 1 门框窗框保持清洁 1次不符合扣1分 1

办公地面保持干净 1次不符合扣1分 1 区域

叶片有灰尘扣1分，有枯叶扣1分，同 绿色植物保持鲜活 2 时曝光 花盘保持干净 未及时清理扣1分并曝光 1 线路捆扎整齐 1处不符合扣1分并曝光 1 工作人员对待检查态度端正，积极配合 1人/次不符合扣1分 1 着装规范 1人,次不符合扣2分并曝光 2 按要求佩戴司徽(6-9月份不作为检查项) 1人,次不符合扣1分并曝光 1 办公区域禁止吸烟 1次不符合扣2分并曝光 2 开空调时禁止开窗户 1次不符合扣1分并曝光 1 适度照明，厉行节约 1次不符合项扣1分并曝光 1 地面洁净，无污渍 1处不符合扣1分 1 墙面整洁无破损 1处不符合扣1分 1 物品摆放整齐 1处不符合扣1分 1

公共1处不符合扣2分，员工合理投诉1次扣餐厅卫生状况符合标准 2 区域 2分。

未穿工装扣1分，未戴帽子扣1分，未餐厅工作人员按要求着装 4 戴口罩扣1分，未戴手套扣1分

各类食品分区加工、保存 1处不符合扣2分 2

垃圾及时处理，并随时盖盖子 未盖盖子扣1分，处理不及时扣1分 1 地面干净无油、无堆积杂物 1处不符合扣1分 1 洗碗池、洗碗机保持干净，碗筷摆放有序 1处不符合扣1分 1 厉行节约，无浪费现象 1次不符合扣2分 2 用餐桌椅干净、摆放整齐 1处不符合扣1分 1 物业服务人员行为符合规范要求 1人次不符合扣2分 2 对照内部《检查评分标准》，完整记录ABC卡 未记录扣2分，记录不完整扣1分 2

内部在检查中发现不规范行为，A卡中未记录的 1次扣1分 1 管理 整改项未落实 1次扣2分 2

迟到1次扣1分，缺勤1次扣2分， 检查纪律 2 检查 着装不规范取消当次检查资格，并扣2人员规范着装 2 分 工作 未发现存在的问题扣1分，隐瞒问题扣2表现 检查态度 2 分 附件二:

山西煤炭进出口集团有限公司6S管理先进单位、 部室和先进个人评选办法

为强化集团公司6S管理～进一步规范对各单位、部门的考核评比～鼓励和表彰在6S管理工作中做出突出贡献的单位和个人～总结推广先进经验和做法～进一步提高集团精细化管理水平～结合实际～制定本办法。

第一条 评选范围

6S管理先进单位的评选范围是集团公司所属参与年度考核的各直属,控股,单位,6S管理先进部室的评选范围是集团公司各处,室、部、中心,,6S管理先进个人的评选范围是参与6S考评的各单位、部门中的6S推进代表。

第二条 6S管理先进单位和部室的评选

年底～集团公司组成联合检查组～依据山煤集团《各直属,控股,单位6S管理考核评比细则》和《驻办公楼各处,室、部、中心,6S管理考核评比细则》对各单位、部门进行综合检查评分～综合排名前二十名的单位和前十名的部室为6S管理先进单位、先进部室。

第三条 6S管理先进个人的评选 一、评选资格

,一,6S推进代表的基本条件

1、爱岗敬业～关心集体～工作负责～遵章守纪, 2、有从事6S推进工作的意愿和热情～有吃苦耐劳的精 神,

3、大专以上学历,

4、有较强的文字写作功底和一定的宣讲能力, 5、有一年以上的工作经验。

二,任期满一年～是本单位,部门,年度考核明星员, 工,

,三,所在单位或部门进入集团年度6S考核前30名,

,四,属驻楼单位,部门,的～所在单位,部门,累计3次以上为集团6S月度评比后三名～取消其6S推进代表年终评先评优资格,

,五,属驻楼单位,部门,的～所在单位或部门6S工作被集团曝光累计达5次以上～取消其6S推进代表年终评先评优资格。

二、评选标准

评选项目 评选内容 标准分

自查工作 24分 内部管理 整改落实 10分

档案管理 10分

贯彻落实 8 分 日常沟通 信息宣传 24分 活动参与 24分

加分项 创新工作 3分/项 ,一,内部管理

1、自查工作:每月至少组织两次本单位、部门开展6S自查自纠工作～未按要求开展的每次扣1分,

2、整改落实:督促本单位、部门对6S检查中的不符合项进行整改落实～未落实整改的每项扣1分,

3、档案管理:建立并完善本单位、部门6S 管理档案,包括ABC卡、培训、奖惩、大事记等工作,。未建立的扣10分～未完善的一项扣2.5分。

,二,日常沟通

1、贯彻落实:积极传达落实集团6S相关文件精神～按要求推广普及6S管理工作的先进经验和亮点～并能迅速回馈～未及时回馈的1次扣2分,

2、信息宣传:每月25日前将本单位、部门的6S管理简报、工作动态、员工心得及意见、建议等上报到集团公司6S管理推进委员会办公室～未上报的1次扣2分～上报不及时的1次扣1分,

3、活动参与:按规定参加集团组织的6S专题培训、联合检查、相关会议等活动～未参加的1次扣2分。

属驻集团办公楼的单位或部门～按要求参加集团公司组织的6S联合检查～缺勤一次扣2分～迟到一次扣1分～检查态度不端正1次扣1分。

,三,加分项

6S推进代表创新性地开展工作～提出的合理化意见和建议被集团6S管理推进委员会采纳的～每项加3分。

三、评选程序

年底～ 6S推进委员会办公室按照上述评选要求和标准～对各单位、部门6S推进代表进行评分,并将评分结果上报6S推进委员会领导组审核通过。

第四条 表彰奖励

对被评为年度6S管理先进单位、部门和6S先进个人的～集团公司在全系统进行通报表彰并给予奖励,6S管理先进单位奖励5万元～6S管理先进部门奖励1万元～6S先进个人奖励3000元～其中单位和板块部门的奖励金由各经营实体自酬。

第五条 本办法由集团6S管理推进委员会负责解释。

第六条 本办法自公布之日起实行～与本办法内容相关的办法同时终止。 第七条 未尽事宜～另行通知。