《项目管理软技术》模拟试题1.doc

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选或未选均无分。

1. 属于项目管理软技术的是（

）

A.网络图 B.产品设计技术 C.设备制造技术D.项目文化 2. 使用成本高的是（

）A.硬技术 B.软技术C.科学技术 D.管理技术

3. 使用项目成果的个人或组织是（）A.项目经理 B.政府 C.发起人 D.客户

4. 项目团队成员流露理解、信任、关爱，和谐关系开始形成，对应的团队发展阶段是（）

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.成效阶段

5. 项目人力资源计划最基本的原则是（

A.服从项目目标 B.与内外环境相适应

）

C.留有余地

D.以现有人力资

源为基础

6.

（

D.考任制 7.

专业技术职位适宜采用的配置方式是聘任制 ）A.委任制 B.选择制 C.

D.目

沟通最基本的原理是（ ）A.真实性原理B.时间性原理 C.信息完

整原理 标性原理

A.正式沟通B.非正式沟通 C.上行沟通 D.下行沟通

B.妥协 C.缓和和调停

D.回

）A.正视 9.项目冲突解决方式数量最低的是（

8.刻板缺乏灵活性、沟通速度慢的沟通类型是（

10.统一现场标志是项目文化的（ ）A.显性文化 B.隐性文化 C.大众文化 D.主

避或撤退

文化

11.硬技术是以（

）为中心。A. B. 物 C.价值观 D.思想

12.

A.沟通方式

项目沟通计划必须以（ ）为基础，不能超出两者的限制。

B.约束条件和假设前提 C.沟通需求 D.沟通内容

13. 收益必须大于成本，它是指绩效考核体系的（ ）A.敏感性B.可靠性C.准

确性D.实用性

14. 项目形成了行为规范、人际关系、信息交流方式，并以制度的形式确立，它是指项目文

化的（ ）

A.物质层 B.行为层 C.制度层 D.

15.

价值观层

B.精神激励C.负激励D.危

项目激励方式更加侧重（ ）A.物质激励和能力开发

A.关键事件法 B.比较法 C-量表法 D.目标法

C. 项冃团队文化D.项

17.反映项冃的团队个性的是（

）A.项冃客户文化B.企业文化

机激励

16. 对评估考评对象作出相互比较的绩效评估方法是（

18. 对职位进行清楚描述和分析的考核方法是（ ）

D. 360°评价法

目环境文化

19.

A.业绩考评法B.目标管理 C.工作分析与职位等级化

A.冃标性原理 B.时间性原理 C.真实性原理 D. 信息传递完整性原

20. 容易失真，易于破坏组织团结的沟通方式是（

A.正式沟通

B.非正式沟通

）

D.下行沟通

C.上行沟通

多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共1（）分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的, 号内。错选、多选.少选或未选均无分。

21.技术的特点包括（

请将其代码填写在题后的括

）A.日的性B.抽象性C.环境性 D.绝对性E.静

态性

22.项目经理所需的综合管理能力包括（）

A.沟通能力 B.抗压能力 23.项目人力资源配置方式有（

C.应变能力 D.领导能力 E.团队开发能力

A.委任制B.选择制C.聘任制D・考任制E•调任

沟通的信息必须反映事物木质和实际情况，其项目沟通原则是 24. 项目沟通管理的特点包括（

A.沟通范闱广

B.沟通内容多C.沟通层次复杂 D.沟通过程贯穿项目始终E.沟通

技术单一

25. 项目经理最基本的能力包括（ ）

A.技术能力B.语言表达能力C.管理能力D.关系能力E.计算机能力

三、判断题（本大题共有10个小题，每小题1分，共10分。请在题后括号内填上“ J ” 或“X”号）

26. 硬技术是以机器为中心，软技术是以人为中心。（） 27. 软技术是“中性的”。（

）

）

28. 利益相关方的识别必须做到“全面识别、不能遗漏”。（ 29. 团队必须有明确的目标。（

）

）

30. 项目人力资源计划需要适应项目的内外环境。（

31. 组织的历史信息是指项目实施组织己完成项目的信息和组织的各种规章制度和要求。

（ ）

32. 正式沟通的信息易于获得信息接受者的重视。（

）

） ） ）

33. 冲突只有在所有的当事人意识到了争议存在时才会发生。（ 34. 任何一项沟通都必须有沟通的主体和信息沟通渠道。（ 35. 项目的不确定性决定了每个项目团队的临时性。（

四、名词解释（本大题共有5个小题，每小题2分，共10分）

36. 技术

37. 项目管理软技术

38. 项目团队

39. 项目人力资源激励

40. 领导力

五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

41. 简述技术的特点。

42. 简述项目经理与部门经理、总经理职责的区别。

43. 简述绩效考评的方法。 44. 简述编制培训计划的步骤。

45. 简述提高项目沟通效果的方法。

六、论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）

46. 软技术与硬技术的关系。

47. 论述解决项目冲突的管理策略。