MRP的含义,它有什么作用？

MRP又称物料需求计划，它是ERP中通常会使用到的一块，MRP能够帮助企业根据生产、库存等信息计算出企业在生产需要多少物料，采购需要多少物料，以及何时需要这些物料，协助企业顺利完成生产 MRP是什么？

物料需求计划主要是针对企业内部资源计划管理，它可以是一套理论，也可以是一套系统。实现对企业的库存和生产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。MRP是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销等各个环节的活动有机地联系起来，形成一个解决产供销脱节问题的信息化管理系统 MRP发展历史

上世纪六十年代中期物料需求计划在IBM从事计算机化供应计划中构建。物料需求计划是最早的基于计算机的库存管理系统而构建的一个概念。Black & Decker作为第一家在1960年代后期使用MRP的公司而仅仅过了几年左右在上世纪七十年中期，使用MRP就到达了700多家公司。接下来几年这个数字呈倍增长。八十年代初使用者已经高达7000多家公司。MRP的不断发展催生出了一套更丰富，更全面的系统，这就是ERP。可以说ERP是MRP的直接后代，或者说MRP是ERP的一个组成部分。 MRP运算的基本条件

BOM清单必须设定准确。现库存量的账单统计数量必须与实际库存量符合，其账目对不上的情况下，那么运算出来的数据肯定也不准确。除了库存数量，采购订单、销售订单、生产订单也必须与实际业务相符合，者在计算出来以后的结果才不会差错，在进行上述业务时，一定要保证采购、销售、生产等订单是实际是无差错的，其负责人员在进行业务时需要谨慎。库存的出入库也需要仔细对应，确保订单无误。

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