建筑工程的全过程造价控制及合同管理

建筑工程的全过程造价控制及合同管理占玉芹

（南京仁生装饰工程有限公司，江苏南京，210019）

（改革招投标方摘要院文章概述了全过程造价控制与合同管理；提出了建筑工程全过程造价控制的有效策略落实审核审计标准）和合同管理的优化措施（严格法、优化设计方案、做好预算编制工作、加强施工阶段管控、合理避免纠纷问题）。履行合同约定、全面规范结算行为、合同管理全过程造价控制；关键词院建筑工程；中图分类号院TU723.3文献标志码院A文章编号院1671-9344(2019)04-0134-02我国一划分为多个阶段，然后逐个开展造价控制。目前，招投标、施工和竣工验收五般将建筑工程分为决策、设计、个阶段，全过程造价控制就是针对这五个阶段实施的动态管理。1.2合同管理概述

建筑工程合同是以契约的形式确立合同各方的权利和义务关系，从而对合同各方实现合同目标需要执行的质任务做出了相关规定。建筑工程合同涉及范围、工期、它是以合同的形式体现建量、成本、安全等方面的内容，筑工程的全部目标，确定建筑工程的组织关系和运行规同时也为建筑工程实则，明确合同各方主要的工作任务，施过程中的纠纷提供了解决依据。合同管理居于建筑工程项目管理的重要地位，作为一条主线贯穿于项目管理安全等方面发挥着不可的始终，在统筹质量、进度、造价、忽视的作用。

建筑工程近年来，我国建筑行业取得了巨大的进步，的质量和舒适度在不断提升。而在建筑工程建设过程中，只有做好了该项工作，经济管理是一项非常重要的内容，

才能将施工成本控制在一个合理范围内。但是由于其受市场竞争、恶意扰到各种外界因素的影响，如人为因素、以保证整个工程施乱等，需要引起建筑企业的足够重视，工的顺利开展。

在建筑行业的经济管理工作中，全过程造价控制和合同管理占据着十分重要的地位，能够极大地促进建筑我国经济发展迅猛，各个行业的长久稳健发展。现如今，

行业的实际生产过程都会在一定程度上涉及经济管理，在此过程中难免会发生一些全过程造价控制不力和合同管理疏忽的情况，这就要求相关管理部门对全过程造价全过程造价控制和控制和合同管理工作足够重视。同时，

合同管理工作的有效实施还需要充分结合建筑经济管理的整体情况，并严格按照相关规定和标准开展。但是由于在全过程造价控制和合同管理体系具有一定的复杂性，实践过程中较为烦琐，因此我们要保证各项数据信息的准确性和真实性。鉴于此，本文对建筑工程全过程造价控制及合同管理策略进行了简要论述。

2建筑工程全过程造价控制的有效策略

2.1改革招投标方法

建筑市场中各种施工材料的价格千变万化，而价格的波动会对建筑工程造成一定程度的影响，为了将这种影响降至最低，在工程招投标阶段我们应该采用将“价”和“量”相分离的计价方式，充分结合建筑工程的实际特征以及具体规模和性质来确定合理的发包方式，同时采用竞以保证整个招投标过争机制，杜绝变相议标现象的发生，程的公平、公正、公开，并从众多投标单位中选择最为合理的一个[1]。2.2优化设计方案

要想实现工程造价的有效控制，造价管理人员应该做好和设计人员之间的有效沟通与协调，根据建筑工程的实际要求不断完善和优化设计方案，并按照投资限额设计的方式来控制工程技术设计和施工图纸设计，以保在保证建筑工程最证设计方案的科学性和合理性。同时，

终建设质量的基础上将施工成本控制到最低，或者说在造价不变的前提下有效提高工程的施工质量，从而为建

1全过程造价控制与合同管理概述

1.1全过程造价控制概述

全过程造价控制就是建筑企业相关管理部门利用一定的手段和技术知识，对建筑工程建设过程中所涉及的支出、资源、风险和收入进行合理规划和有效管理的一个·维斯尼特在1991年提出，在经过程。其最早是由查理德

这种造价控制管理模式已过长时间的发展之后，现如今，经被广泛应用于建筑工程施工整个过程中，并且在其他领域也得到一定程度的应用。一般来说，全过程造价控制首先就是将建筑工程的可行性分析作为起点，其次是开最后是工程项目的展方案设计、施工与项目验收等工作，最终投产运营。全过程造价控制工作始终贯穿于整个建筑工程当中，这一模式的中心思想就是将整个施工过程

作者简介：占玉芹（1983—），女，汉族，江苏徐州人，工程师。研究方向：工程造价。-134-

筑企业带来更大的经济效益。2.3做好预算编制工作

在建筑工程建设初期，我们首先需要根据工程的实际情况编制最为科学合理的决策方案，并由预算编制人员对工程投资估算所需要的各种资料进行收集、整理和分析，这些资料主要包括施工现场的地质条件、电、水以及道路等多方面因素。同时，还需要对当下市场进行详细调研，做出施工过程所需要的各种施工材料和机械设备的明细表，之后再对工程量、定额和材料价格进行准确预算，并对各要素可能会给工程造价所造成的影响进行预判，以提前制定相应的防范措施，减少因准备不足而造成预算编制工作出现失误[2]。2.4加强施工阶段管控

建筑工程施工阶段管控应该做到以下四点。其一，不断建立健全施工管理制度，同时还应该综合考虑具体施工过程中可能存在的各种影响工程造价的因素，然后制定相应的管理预案，避免其给工程造价控制工作造成不良影响[3]。其二，做好各种施工材料和机械设备价格与发放使用量的审核和统计工作，

避免资源浪费，同时还需要根据市场物价动态变化情况对工程投资情况做出适当调整，从而在满足工程建设要求的基础上合理控制工程造价。其三，做好施工现场签证的有效管理，确保现场签证审核工作的顺利实施，因为其是工程计量支付的主要依据。其四，如果在工程施工过程中发生变更，那么应该组织管理人员、造价控制人员和其他相关人员对变更的必要性与可行性进行详细讨论，将由于变更而带来的工程造价上升幅度降至最小。2.5落实审核审计标准

审核审计标准都是建立在建筑工程概预算基础之上的，其内容包括工程设计、招投标、施工和竣工验收整个过程，工作人员如果发现存在预算超支问题，应该立即上报，管理部门要对造成这一问题的根本原因进行分析，尽可能避免对资源和资金造成浪费，从而控制好工程的实际造价。

3建筑工程合同管理的优化措施

3.1严格履行合同约定

在建筑工程施工过程中，因为各参与方都需要严格遵守合同约定，所以一定要事先做好合同规划工作，将合同要约与目标成本紧密结合在一起，从而实现对目标成本的有效控制，当然这一过程需要各责任人的共同努力。因此，应该充分明确各责任人的具体任务，避免因分配不周而出现扯皮现象，同时将其落到实处。此外，在合同履行过程中还应该结合实际情况，如果实际情况不符合合同要求，则各参与方应该分析原因，并妥善进行解决，只有这样才能促进合同管理工作的顺利开展[4]

。

质量控制与管理

3.2全面规范结算行为

建筑工程在结算的时候往往存在较大的不确定性，部分工程已经竣工几年但是还没有结清各项目款项。这一现象严重影响着施工单位员工工作的积极性，

进一步阻碍了我国建筑行业的快速发展。要想避免这种不良的结算行为，就应该在建筑工程开始建设前就将工程款的具体结算方式和时间清楚地写在合同条款当中[5]。因为建筑工程施工周期一般都比较长，并且施工过程中需要巨大的资金投入，所以一般不建议采用竣工时一并结算的方式，而应该分阶段进行支付。在签订合同的时候，

就应该明确说明某建筑工程项目在施工完成后需要及时结清部分款项，并在整个工程竣工后结清所有剩余款项，否则需要承担一定的责任。

3.3合理避免纠纷问题

如果建筑工程合同不够完善和优化，

在后期履行过程中就很容易发生各种各样的纠纷，只有合理解决这些纠纷，才能保证工程施工的顺利开展[6]。根据以往的案例，大多数合同纠纷都是因为在合同规划阶段未对一些细节问题进行详细说明，所以使双方产生了一定的误会，这就导致在后期施工过程中没有达到合同的要求，

从而产生了纠纷。要想避免此类现象的发生，

就必须不断完善和优化合同当中的每一个细节，尤其是对那些较为敏感的问题更是要做出详细清楚的说明，以减少纠纷的发生。如果已经发生纠纷，应该通过和平的方式进行解决，尽量降低双方的损失。

4结语

合理应用全过程工程造价控制理念，

不仅能有效缩短工程工期，加快施工进度，还能极大提高工程的质量，规避风险。因此，在建筑工程建设过程中，要想实现建筑企业经济效益的最大化，就必须对工程造价实施全过程控制，并做好合同管理工作。只有这样，

才能保证工程的进度不会出现问题，在建筑企业和施工单位之间建立起良好的沟通桥梁，使它们树立起良好的品牌形象。

参考文献院

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