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晋远航综字 [2016]08号
公司各部门：
公司总部《绩效考核管理规定》已经公司领导研究同意，现随同两个附表印发如下。本《规定》自发文之日起执行。
特此通知。
二○一六年四月一日 抄 报：公司领导成员（邮件形式）。
抄 送：公司各部门、岗位（QQ、微信工作群通知形式）。
为适应企业发展需要，强化企业基础管理，完善绩效考核评价体系，特制订本《规定》。
一、考核对象
公司所有在职正式人员。试用期人员依据试用管理规定执行，不纳入绩效考核。
二、考核原则
（一）以提高公司执行体系执行力、工作效率和工作质量为根本目的。 （二）遵循效率原则，在细化管理的同时，注重管理方法的简便性和可操作性。
（三）遵循公正原则，讲求奖罚对应。
（四）遵循量化原则，最大限度地弱化人为因素，采用数值化方法进行工作评价。业绩考核的目标一定是业绩，不在考核项目中设置工作态度、工作能力、个人品行等需要人为评价的非绩效目标。考勤状况不作重复考核，违规处罚另行完善规章另行执行。
（五）本考核规定同样适用于营销人员，营销类业绩考核办法另行制定，另行考核。
三、考核方式
（一）月度绩效考核流程和完成时间规定如下：
1. 各岗位人员于次月度5日前填写《月度绩效考核申报表》【见附件1】，报本部门负责人和分管领导审核。
2. 各部门和分管领导于10日前审核完毕，并提交运营部。 3．运营部于15日前审核、汇总完毕，并提交执行总裁审定。提交形
式为：《月度绩效考核汇总表》附各岗位《月度绩效考核申报表》。汇总表【见附件2】。
4. 执行总裁于20日前审核签字，交运营部执行。 5. 运营部会同财务部在月度工资发放中执行兑现。 （二）绩效考核对应工资规定如下：
1. 管理类目标考核对应的工资基数为员工月度工资标准的20%。 2. 与绩效考核相对应，员工月度工资将按公司新的薪酬体系进行相应调整。
四、其他事项
（一）绩效考核的标准分值为100分。超额完成的加分，每人加分总额最高不超过20分。
（二）每一类目标中如包含多项工作，单项工作的标准分值一般采用平均分值。单项工作的分值相加应等于“类目标”的标准分值。
（三）因客观原因导致目标任务未完成，应备注原因并经部门领导确认，在考核中不减分，按“完成”计分。
（四）部门负责人、运营部审核人要力争把握总体考核符合实际工作状况。在总体工作正常的情况下，“加分”和“减分”应当总体基本平衡。
（五）摒弃平均主义、皆大欢喜的中庸思维，严格区分先进和落后，对赏罚不明的部门负责人和环节审核人，将予以必要的问责。
（六）各部门在执行中遇到的疑难问题，以及本《规定》未能明确的操作问题，由运营部会同绩效申报部门负责人共同研究，具体认定和处理。
附：1. 《月度绩效考核申报表》；
2. 《月度绩效考核汇总表》。
附件1： 【2016.00】月度绩效考核 申报表
姓名： 部门： 填报日期： 年 月 日
标准 序完成 部门负责人 绩效管理部门 目标内容 重要工作内容 分值 完成情况 号 分值 校核分值 校核分值 （%） 01 O类目标 （岗位职责规定的常规性、事务性工作） A类目标 (总体规划、计划明确的重要或专项工作) B类目标 （公司、部门领导交办的重要工作） C类目标 （本人列入每周计划的重要工作） X类目标 （工作失误情况） 合计 0 100 30 30 30 10 □超额完成 □完成 □未完成 （12分） （10分） （0分） □超额完成 □完成 □未完成 （36分） （30分） （0分） □超额完成 □完成 □未完成 （36分） （30分） （0分） □超额完成 □完成 □未完成 （36分） （30分） （0分） □无失误 □一般失误 □严重失误 （0分） （-10分） （-20分） 02 03 04 05 该表是《绩效考核汇总表》的附表，由被考核人填写，部门负责人、绩效管理部门逐级审核认定、校核分值。《重要工作内容》分项表格可以根据单项工作项目数自行增减。 1. “O类目标”：是指岗位职责规定的日常事务性工作。无明显缺失视为“完成”。 2. “A类目标”：是指公司总体性工作部署中已经明确的、应由本岗位完成的重要或专项工作内容。完成进度符合总体部署要求视为“完成”。 3 “B类目标”：是指公司领导、部门领导交办的重要工作内容。完成进度符合领导交办要求视为“完成”。 4. “C类目标”：是本人主动列入《每周工作计划》的工作内容。完成进度周计划承诺视为“完成”。 5. “X类目标”：因工作差错对公司造成轻微不利影响，视为“一般失误”； 因工作差错对公司造成经济和声誉损失，视为“严重失误”。 绩效管理部门审核签字： 部门负责人审核：
附件2： 【2016.00】月度绩效考核 汇总表
序号 部 门 姓 名 合计考核 考核工资 分值 对应工资 核定值 （%） （元） （元） 重点情况备注 （该表由公司绩效管理部门汇总编报。）
批准人： 审核人： 编报人：
填报日期： 年 月 日
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