浅析企业采购管理的现状及重要性

【摘

南昌330000）

并提升企业的综合竞争力。因此，要】采购管理对企业的发展有着重要的意义，科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本，本文将对企业采购管理的重要性及现状进行简单分析和介绍，以其各个企业能够重新审视采购管理对企业发展的积极作用。【关键词】企业；采购管理；现状；重要性【中图分类号】F274

【文献标识码】A

【文章编号】（2018）2095-206608-0331-01

随着经济的发展袁市场也是瞬息万变的袁企业要想生存并发展下去袁就需要对自身的综合实力进行综合考量遥采购管理作为企业发展中的基础环节和重点环节袁对企业的成本和经济效益有着直接影响袁因此1袁企企业必须业采要购意管识理的到采购重管要性

理的重要性袁并针对现状做出适当改革遥企业采购管理对企业的发展有着非常重要的作用袁主要表现在以1.1下几能方够面有效院

科学合理的节采约购企管业理能的够成本

降低采购过程中的不必要消耗袁降低企业的原料成本遥当企业的成本降低后袁投入到产品创新和研发方面的资金就会变多袁进而提升了企业的综合竞争力遥同时袁成本的降低也会有更多的资金投入到企业的整体管理方面袁提高企业的综合管1.2理能力定良好基础遥

产品能袁够改原提高变企业材料企内的业产部环境质量品直接的袁为对质企企量

业的发展奠业的产品质量产生影响袁而产品的质量直接影响着企业的生存袁影响企业的品牌形象袁对企业来说袁这是一种无形的企业文化竞争力遥我国甚至是世界上的很多大品牌都非常注重品牌质量问题袁因此袁加强产品采购管理能够把好质量的第一关袁从根源上提高产品原材料的质量袁从而让产品的质量更高袁提高1.3企业的为企市场业的竞产争品规划提力遥

市场瞬息万变袁消费者的供消费参考

需求也变化的非常快袁企业只有不断调整自身的发展规划才能够适应消费者的需求遥企业通过对采购信息进行综合管理袁能够第一时间接触到市场信息袁通过原材料市场信息的变化能够掌握到市场的最新信息袁为企业的产品规划提供参考遥

2.12企管采业理理购采管念理理购管直接念

理现状及应对措施

影响着企业的采购管理效果袁在现阶段袁很多企业的采购管理理念都是非常落后的袁虽然一些企业也具有现代化的采购管理观念袁但是所产生的效果并不是非常好袁且非常片面遥面对这样的管理现状袁企业需要提升采购部门的执行能力袁建立科学的管理观念袁以客户的需求为导向袁处理好生产尧销售以及财务管理等部门2.2之间的当采联前购系袁组遥

我国多织管数理方企业面

都没有对采购管理有足够的重视袁很多企业都没有形成采购组织来进行采购工作袁使得采购工作变得零散尧混乱袁直接影响了企业的采购成本遥由此可见袁为了促进企业的发展袁需要有体系明确的采购组织来对采购工作进行管理袁一方面通过采购组织来获取最新的市场信息资源袁建立企业的合作关系袁设定企业采购的目标袁同时也能够将各个资源有效结合到一起袁在企业链条的第2.3一环节做好工作袁为企业的发展把好第一关遥

现采阶购段流程袁很多管企理方业的面

采购流程都不明确袁在采购之前没有制定科学的采购计划袁很多企业甚至还会出现盲目采购的现象遥此外袁企业的相关部门的权力和责任也没有划分清楚袁为采购工作带来一定的影响遥因此袁需要对采购流程加以管理和规范遥在实际情况中袁可以通过以下方式来规范采购流程渊可以参考图1袁图1为建议的采购流

程冤院淤制定科学的采购计划袁并规定采购人员严格按照采购计划进行采购袁避免盲目采购的现象发生袁无形中增加企业的成本遥于明确企业采购相关部门的职责和权力袁让整个采购过程能够规范化袁有章可循遥盂加强采购过程中审批环节尧执行环节尧检验环节的管理工作袁并制定严格的采购绩效考核体系袁定期对采购人员进行考核袁避免暗箱操作尧腐败的情况发生袁以防影响企业的发展遥

图1

2.4在采采购购方方式管式管理方理方面

面袁很多企业都没有进行全面化尧科学化的管理袁使用的管理方法也较为落后袁或采取人工的方式袁或采取简单的信息化管理方式袁所产生的管理效果非常低下遥因此袁为了提高采购方式管理方面的效率袁企业需要对现代化信息技术进行应用袁如院使用ERP管理系统袁能够为采购工作的展开提供良好的信息管理平台袁该管理系统能够将人力资源模块尧财务会计模块尧采购模块尧生产模块以及销售模块等全部囊括到其中袁保证信息交流尧实物交流与财务交流的一体化袁加强部门之间的协调和配合袁让采购过程更加程序化和3透结束语

明化遥

总之袁采购管理工作是企业提高自身市场竞争力以及经济效益的重要手段袁企业应当要认清企业发展的现状袁意识到采购管理的重要性袁并采取相应的措施改变不良现状袁提高采购管理的效率袁如院从采购管理理念尧采购组织管理尧采购流程管理尧采购方式管理等方面袁从而为企业的发展奠定良好的野成本基础冶遥

[1]114~117.

邵松长.企业采购管理的现状参考文献

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