２０１２年第１期 中州煤炭 总第１９３期 建设企业文化 提升员工素质 王 吴 （郑煤集团公司，河南郑州４５００４２） 摘要：在企业文化建设中，提高企业员工素质是企业文化建设的根本目的，也是企业文化建设的关键所在。 从培育意识、搭建阵地与舞台、选准载体、找准结合点４个方面阐述了提升员工素质的方式和方法。 关键词：企业文化建设；员工素质；以人为本 中图分类号：Ｆ２７２．９ 文献标志码：Ｂ 文章编号：１００３—０５０６（２０１２）０１一Ｏ１１１—０２ 党的十七大报告指出，科学发展观的核心是以 人为本。党的十七届五中全会再次强调：坚持科学 发展，就是更加注重以人为本。企业要坚持以人为 主人翁，成为企业发展的实践者和推动者。 （３）树立团队意识。一个企业，要想扎稳根基， 谋求长远发展，就必须听从指挥、步调一致，心往一 处想，劲往一处使，想为企业所想，干为企业所干，与 本，就必须充分尊重职工群众的主人翁地位，要尊重 职工、理解职工、关心职工，大力营造尊重劳动、尊重 知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激发职工的 创造活力。员工是企业财富的创造者，是企业文化 的实施者。在企业文化建设中，提高企业员工素质， 是企业文化建设的根本目的，也是企业文化建设的 关键所在。要着重提高员工素质，就要在培育意识、 增强能力、丰富载体、注重结合上下工夫、做文章，打 造学习型、知识型、创新型、技能型企业团队，为企业 企业同呼吸、共命运，只有团结协助、无私奉献，企业 的发展才能落到实处。 （４）树立执行意识。员工的执行意识，就是把 企业的战略、规划、设想变成现实。一句话，就是提 高抓落实的能力，没有执行意识，一切将变成空话。 （５）树立创新意识。只有具备创新意识，才能 在工作中取得不断突破，为企业创造财富，促进企业 又好又快发展。 安全、健康、持续、科学发展提供取之不尽、用之不竭 的智力和动力支持。 ２ 搭建阵地舞台是提升员工素质的必经之路 员工素质的提升需要一个过程，是个循序渐进 的过程，要提升素质，就必须为员工搭建阵地与平 １ 培育意识是提升员工素质的首要内容 思想是行动的先导，没有先进的思想，没有创新 的思维，就不会有创新超越的行动。因此，提升员工 台。所谓阵地就是指员工提升素质有场地、有去处； 所谓平台，就是员工发展有办法、有措施。在提供阵 地上，就是要建立学习场所、培训场地，例如建立职 工培训学校、职工阅览室、职工图书室及职工书屋， 素质，就必须从提高员工的思想意识抓起。 （１）树立学习意识。学习是获取一切知识的先 导，是做好一切工作的基础。只有树立自觉学习、努 力学习、刻苦学习、终身学习的意识，才能掌握党的 路线方针政策和法律法规，掌握工作中所需要的基 让员工学习有去处；就是要建立企业文化建设长廊， 办板报宣传栏，增强视觉的冲击力；就是利用电视、 报纸、网络、手机短信开办如知识讲座、安全问答、企 业论坛等栏目，引导职工与企业共成长。在搭建平 台上，要围绕建设一支“精干高效，作风过硬、技术 精湛、纪律严明”的员工队伍，为素质提升创造条 本知识和基本技能；只有通过学习，才能使自己成为 企业发展的行家里手，才能为企业的发展作贡献。 （２）树立发展意识。要使企业在社会主义市场 经济大潮中站稳脚跟，员工必须了解企业的发展战 略、发展思路以及发展的目标愿景。只有发展思路 清晰，发展目标明确，员工才能真正成为企业发展的 收稿日期：２０１１—１０—２７ 件。例如出台《员工自学成才奖励办法》、《技术比 武、岗位练兵奖励办法》、《首席员工选拔办法》、《职 工技能培训计划》等办法，为员工学习风气的不断 加强、业务水平的不断提高、整体素质的不断提升创 造条件。同时，要在员工中广泛开展多种形式的劳 作者简介：王吴（１９８６一），男，河南周口人，２００８年毕业于河南大 学，现从事党政宣传工作。 动竞赛、技术比武等活动，为各种优秀人才脱颖而出 ・１ １ １・ ２０１２年第１期 创造空间、搭建舞台。 中州煤炭 总第１９３期 意识，提升团队的凝聚力，推动企业长足、长远发展。 ３选准载体是提升员工素质的重要方法 丰富多彩的活动和健康有效的载体是提升员工 素质的重要方法，只有选准载体，才能提升员工素质。 ４ 找准结合点是提升员工素质的有效途径 员工的综合素质是企业走出困境、创新发展的 “源头活水”和不竭动力。培养职工的素质要从６ ①开展“全员读书”活动。在党员干部中开展“每月 读一本好书，每季度写一篇心得体会”活动，在员工中 开展“学业务、比技能、比创新”活动，成立员工学习兴 个结合上下工夫：①注重传统文化与现代文化的结 合。传统文化是中国五千年历史文化的沉淀，有其 先进性和积极意义，但随着时代的发展，也有其局限 性。因此，要用发展的眼光吸收历史文化的精华。 趣小组，通过读书学习，提升员工的学习力。②推广 “岗位描述”和“手指口述”工作法。“岗位描述”就是 ②注重理论与实践的结合。学习的目的在于运用， 培养员工对自己所在岗位进行全面、正确、熟练、有深 一定要把书本知识变成指导实践的工具，在实践中 度的描述，培养更多的岗位能手、岗位专家；“手指口 运用，在实践中发展。③注重“走出去”和“请进来” 述”就是要培养员工边干边讲、言行一致、认真细致、 的结合。任何一种事物都是相互关联的，走出去开 一丝不苟的工作态度和工作作风，使工作扎实有效、 阔视野，请进来学习别人先进的东西，为我所用，取 安全可靠，培养更多的技术状元和技术能手。“岗位 长补短，提高自我。④注重个人与他人的结合。要 描述”和“手指口述”活动，不仅决定了员工行为素养 虚心向身边的老同志学习、请教，学习身边人的优 的程度，同时也决定了企业文化建设的深度与广度。 点，弥补自己的不足。⑤注重与当前开展的各项工 ③大力开展军事化训练。通过严格的军事化训练，强 作的结合。素质提升的目的在于促进安全生产、经 化员工执行制度及纪律的自觉性，强化良好行为养成 营管理等各项工作，只有与各项实际工作相结合，活 的主动性，练就一支行动迅速、纪律严明、作风过硬、 动才有落脚点，才有实际意义。⑥注重发展与创新 能打善战的员工队伍，提高员工协同作战的战斗力。 的结合。充分发挥员工的智慧和潜能，使员工在企 ④狠抓各项制度、劳动纪律、办法措施的制订、完善、 业发展中施展才华，搞小发明、小创造、小创新，为企 检查、落实和考核情况，使员工在生产过程中按标准、 业发展作贡献，为实现企业的科学发展、跨越式发 按要求规范和约束自己的行为，在实际工作中做到有 展，实现企业做大、做强献计献策。 令必行、有禁必止，违者必究，做到执行各项规范不走 样，认认真真抓落实，培养员工的执行力。⑤开展劳 ５ 结语 动模范、优秀党员、先进工作者、技术能手、安全标兵、 员工素质的高低是一个企业生存、发展、壮大的 首席员工的评比活动，让各类先进人物“上报纸、上电 关键因素；先进的企业文化是企业联系每个员工的 视、上板报、上橱窗”，真正让员工学习有榜样，赶超有 精神纽带，是每个员工的精神支柱，是企业发展的发 方向，工作有干头，提升员工的向心力。⑥开展丰富 动机和助推器。先进的企业文化必定能锻造出有文 多彩的文化娱乐活动和各种演讲比赛、歌咏比赛、健 化、有修养的企业员工。有文化的企业必将呈现出 美操比赛。通过活动与竞赛，逐步树立员工自尊、自 无穷的生机和活力，在市场经济大潮中取得长久和 信、自立、自强的主人翁意识和与社会、与企业、与他 谐发展。 人和谐共处的大局意识，爱岗敬业、无私奉献的责任 （责任编辑：郭海霞） （上接第９８页） 力，极大改善了作业环境，而且还节省了大量人力、 ５ 结语 财力，效果显著，值得推广。 查明了１２０１１工作面水文地质条件，采取了多 参考文献： 种防治水措施进行涌水治理。实践证明，顶板疏水 ［１］ 葛亮涛，叶贵钧，高洪列．中国煤田水文地质学［Ｍ］．北京：煤 钻孑Ｌ虽然能疏放一定的顶板水量，但疏水量有限，且 炭工业出版社，２００１． 施工条件不便，效果不明显。而施工底板泄水孔，通 ［２］曹剑峰，迟宝明，王文科，等．专门水文地质学［Ｍ］．北京：科学 过人为引导疏通泄水通道，不仅减轻了工作面的压 出版社，２００６． （责任编辑：梁郁鑫） ・１ ｌ２・