合理化建议暂行办法

一、目的

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、适用范围

适用于本公司全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导

4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他部门领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作小组。 4.1.2合理化建议小组负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

4.1.4 合理化建议的范围

a.合理化建议内容主要围绕公司内部管理、市场营销、文化建设、销售渠道以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。

b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报

所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交合理化建议工作小组，也可以交至本部门经理再转交合理化建议小组。 4.2.2合理化建议评定

a.合理化建议小组接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。

b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审；对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，

每年度进行一次表彰和奖励。

c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。

d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。 4.3 建议实施

4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。

4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。 四、制定、执行

4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归合理化建议小组所有。 4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。

4.3合理化建议小组负责合理化建议管理制度的管理与控制。 五、执行时间及修改废止

本规定自签发之日起执行，如有新修订版本出台，此版本同时废止。

合理化建议表

部 门： 学 历： 建议主题： 姓 名： 工作岗位： 入职时间： 工作职务： 目前现状： 存在问题： 解决办法： 可行性分析： 效果预测： 涉及/协助部门： 评审小组意见： 总经理意见：