合理化建议管理办法

一、总则

为充分保护及调动全体员工参与所工作管理的积极性 , 改善公司管理、 提高经营效益 , 特制定本办法。

二、管理范围

1、经营管理思路和方法的改进 ; 2、各种工作流程、规程的改进 ; 3、降低成本和各种消耗 ; 4、安全生产 ;

5、加强政治思想工作和凝聚力 ; 二. 组织机构

供电所成立一个合理化建议小组。负责建议提案审查、处理、执行、 提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

组 长：王明东

副组长：张 勇、姚凤军

成 员：张占才、郭守义、毛海龙、牛海军、张宏美 合理化建议小组职责范围 :

1 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划 ;

2 制定和实施例题 建议活动的工作流程 ;

3 审查和监督重大合理化建议的实施 ; 4总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 三 . 管理程序

合理化建议小组颁布实施合理化建议活动的工作流程 , 并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项 :

⑴ 建议人姓名、部门、职务 ; ⑵ 提案日期 ; ⑶ 提案原因或理由 ; ⑷ 建议方案或措施 ;

⑸ 预期效果及改善前后比较分析 ; ⑹ 其他事项。

四、提案依其重要性分为四级 : A 级 , 重要的 , 多为创新性的 ; B 级 , 较重要的 , 多为改良性的 ; C 级 , 一般性的 ;

D 级 , 反映在个别问题点上的

对提案落实执行情况进行调查、追踪 , 协调解决存在问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果形成成报告并拟订奖励方案 , 报委员会核准后在服务器系统上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果 , 其知识产权属公司所有。

五、附则

1、员工合理化建议在经过合理化建议小组审议核准后应落实具体承办和协助部门。

2、本办法自颁布之日起试行。