工程变更作业指导书

对影响产品实现的工程变更进行管理，根据变更评价管理，使之适合规定要求事项。

2、 范围

关于产品/过程的变更，含对产品、工艺、工模等的变更。

3、 定义

变更点：指产品、模具、工装，自制检具和辅助设备在批量生产阶段，对其材料、生产设备，模具关键尺寸和工艺参数，或其它方面的变更而影响产品性能、质量、用途，而需对原设计内容进行的变更。

4、 职责权限

4.1 销售部负责将外部（客户）变更要求输入到开发部。 4.2 内部变更要求由要求变更部门申请变更。

4.3 开发部负责组织产品/过程变更要求的评审和变更方案的评审。 4.4 质保部负责变更设计和变更验证及资料的变更。 4.5 生产车间负责变更时在制品的控制和库存品的处理。 4.6 销售部负责与客户的联络。

作业指导书 文 件 编 号 版 本 A0 07/10/30 01-001 5、输入

相关部门 顾客

6、流程

责任部门

1、顾客

2/3/4 开发部

5 质保部

工程变更作业指导书 生效日期 拟 制 批 准 公司内部要求

顾客要求

流程

9内部改进 1顾客要求更改 10设计更改验2变更方案的评N 11交顾3更改相关的图Y 纸和文件，并定12向顾客申请 义新的零件号,4修改相应的工13得到顾客批装夹具或装配/ ←输入/→输出←顾客要求

→设计评审报告

作业指导书 文 件 编 号 工程变更作业指导书 版 本 生效日期 拟 制 A0 07/10/30 01-001 6 车间

7 销售部

8 车间/物流

9 相关部门

10 开发部

11 开发部

12/13 销售部/开发部

批 准 ←文件更改申请单 →文件更改通知单

→文件

→工装设备维修申请表 作业指导书 文 件 编 号 01-001 工程变更作业指导书 版 本 生效日期 拟 制 批 准 A0 07/10/30

7、说明

7.1 变更要求

7.1.1 当客户有变更要求时, 销售部与客户就变更有关事项进行协商, 协商事项包括但不限

于变更项目、变更原因、变更内容和建议方案、变更时机以及在制品和库存品的处理等。并填写《文件更改申请表》，送往开发部。有关技术事项的协商必要时可由开发部协助进行。

7.1.2 当内部有变更要求时，要求部门填写《文件更改申请表》，送往开发部。 7.1.3 由开发部根据客户要求更改相关的图纸和文件，并定义新的零件号. 7.2 变更方案评审和确认

7.2.1 对顾客要求更改的,开发部应在接到《文件更改申请表》后10个工作日内，组织相关

部门或当事者，对变更方案进行评审，并在《设计评审报告》中填写。

7.2.2 变更的评审应包括评价变更对产品组成部分和已交付产品的影响。

7.2.3 更方案获得批准后，开发部应以《设计更改通知单》方式通知相关部门（处理在制品

和库存品）。 7.3 产品/过程变更的执行和控制

7.3.1 开发部更改相关的图纸和文件.并定义新的零件号,并下发，修改ERP系统，修改相应的文件记录

7.3.2 会引起影响产品、制造过程、测量、物流、供方货源或FMEA的任何变更其控制计划

必须评审及更新。 7.3.3 由开发部根据需要决定修改工装、夹具或装配/注塑工艺 7.4 变更的验证