年度考核

中心部门: 研发中心考评项目序号本年度月份绩效考核结果个性化部分考评月份：2007年 年度未来发展方向行政线技术线管理线姓名5月与岗位相关的岗位专岗位专工作熟6月7月8月9月10月11月综合能业知识业技能练程度力与素养性格潜工作主配合度企业文质（细动积极(与部门化认同心、耐性同事)度心、创新、评语123467101112单海洋周宇林丽娜夏青青赵莉英杨桂云彭华副总裁副总监主管主管职员职员BBBBBBBBBCBBBBBBBBBBCBBABBBBCBBBBBCABBCBCBBABADBABCADBABBABAAABBBBB8/22入职8/27入职CBBBBBBBBABBBABBBBB7/23入职小结：（请把部门目前最不胜任／考虑调整的员工列出并阐明理由）考虑将XXX调出，理由参考胜任力评价表注:

1、请在对应的表格里填上字母

2、A、优秀:超越标准和要求 B、良:很好地达到标准与要求 C、中:勉强达到标准与要求 D、差:明显不符合标准与要求

考评者（部门最高负责人）：

聚成岗位胜任力评价表

中心部门: 内训事业部考评项目序号考评月份：2007年 月

本年度月份绩效考核结果个性化部分性格潜工作主配合度企业文质（细动积极(与部门化认同心、耐性同事)度心、创新、未来发展方向行政线技术线管理线姓名5月与岗位相关的岗位专岗位专工作熟6月7月8月9月10月11月综合能业知识业技能练程度力与素养评语12345678周 治副总经理B邸明邓曼陆萍谢林枫陈小艳易小宋杨景元主管BBBBBCBBBBBBBBBCBBBBBBBCBBBBBBBCBBBBAABBABABCBACBBBBBABBABABBABABCABAAAAABABBBBBBBBBB√BBB职员5/30入职C职员职员专员副经理副总监√√√√√√7/30入职B8/20入职CAABBABBBBBB产假BBBBBBAA910小结：（请把部门目前最不胜任／考虑调整的员工列出并阐明理）注:

1、请在对应的表格里填上字母

2、A、优秀:超越标准和要求 B、良:很好地达到标准与要求 C、中:勉强达到标准与要求 D、差:明显不符合标准与要求