施工监理报告

来宾市金秀瑶族自治县金桂水电站

工程竣工验收

监理工作报告

达华工程管理集团有限公司

二○一一年七月

目 录

一、工程概况............................................. 2 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施...................2 三、监理合同的履行情况.................................... 四、监理工作成效......................................... （一）施工前期监理工作.................................... （二）工程质量监控成效.................................... （三）工程进度监控成效.................................... （四）工程投资的监控成效................................... （五）工程安全控制成效.................................... （六）合同管理、信息管理及协调工作情况....................... 五、存在问题及监理体会....................................

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金秀县金桂水电站 工程监理工作情况汇报

一、工程概况

1、工程名称：金秀县金桂水电站 2、工程地点：金秀镇和平村 3、本工程开工时间为2004年4月18日，计划竣工日期为2005年2月18日，投产日期为2005年2月21日。

5、参建单位

建设单位：广西水利电业集团有限公司金秀发电分公司 设计单位：合浦县水利水电工程设计室

施工单位：广西玉林水利电力勘测设计研究院

引水坝、隧洞工程——广西玉林水利电力勘测设计研究院 压力管工程——广西玉林水利电力勘测设计研究院

发电厂房及压力管土建工程——广西玉林水利电力勘测设计研究院 压力钢管安装工程——广西玉林水利电力勘测设计研究院 监理单位：达华工程管理集团有限公司

运行单位: 广西水利电业集团有限公司金秀发电分公司 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、为了做好本工程的监理工作，本工程设立“金秀县金桂水电站工程项目监理部”，项目监理部统管金秀县金桂水电站工程。监理人员配置为：谭鸿纪任总监理工程师，监理工程师梁和，监理员杨飞龙。工程项目监理

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部负责对本工程建设的施工过程的质量、进度、投资及安全控制；负责合同管理、信息管理及协调各有关单位间的工作关系等工作。

2、其他资源配置：电脑1台，通信手机2台，办公桌2台等。 三、监理合同的履行情况

1、依据监理合同对工程进行“四控制（质量、投资、进度和安全）、两管理（合同、信息管理）、一协调（协调业主和承包商关系）等工作。在施工过程中,监理严把质量关，关键工序均经监理检查认可后才能转序，重要项目坚持有业主、设计及现场监理共同参与验收，使整个工程始终处于受控状态。施工单位上报当月的工程量及投资情况报表时,项目监理部都认真地进行审核。工程经验收，施工质量、安全、投资均符合施工合同要求。

2、在工程施工过程中，项目监理部依据：“谁施工负责，施工项目不合不交工”的原则，依据规程规范和图纸对工程的各施工工序进行严格监督、检查，确保了施工质量达到规范规定要求。整个施工质量符合要求，未发生因施工不合格而签发停工令的情况。

3、根据合同书的要求，工程项目于2004年4月18日开工， 2005年2月18日竣工。 四、监理工作成效

（一）施工前期监理工作

1、接到工程施工任务后，我公司立即组建了“金秀县金桂水电站工程项目监理部”，落实组织机构和配备充足的项目监理人员，并组织各专业人员编写《施工监理规划》和《施工监理实施细则》，同时组织项目监理人员学习工程设计文件和相关监理知识、岗位责任制等文件，使监理人员进一步熟悉本工程的设计意图，质量标准和各自的监理职责和任务，为提高工

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程施工监理质量奠定了良好的基础。

2、参加由广西水利电业集团有限公司金秀发电分公司组织的工程设计图纸会审会议，会上与会人员共同审查了工程设计图纸文件，并提出了监理意见。通过图纸会审、设计交底，不但使与会各方对工程设计意图加深了认识，同时也对设计错漏的地方给予了纠正和完整，保证施工过程更加的顺利。

3、工程开工前，对工程上使用的原材料（砂、石、水泥、钢筋）、半成品、预制件（设备杆）、加工件和外购件等都做了见证取样试验，并检查了产品出厂合格证及出厂试验报告等质保材料文件，具备完整的材质合格证和技术文件，经监理工程师审查确认合格后方可在工程上使用。通过监理在开工前对材料审查，保证了施工过程所需材料的质量。

4、项目开工前，项目总监对施工单位报审的开工有关资料进行认真审查，审查结果符合开工条件后报告业主签发开工令后方可开始施工，开工审查的资料内容包括：

(1)《工程项目开工报审表》 (2)《施工组织设计报审表》 (3)《施工进度计划报审表》 (4)《工程网络计划报审表》 (5)《施工方案（措施）报审表》 (6)《主要材料报审表》

(7)《主要测量、计量器具检验统计表》 (8)《特殊工种作业人员统计表》

5、受业主委托，施工单位进场后，现场监理人员对施工过程中安全、

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质量、进度及投资进行严格的监控，同时协调好业主、设计、施工单位各方之间的关系，使工程施工能顺利进行。

（二）工程质量监控成效

本工程合同规定的质量标准为：单位工程质量合格率为100%，达到国家或行业颁发的施工及验收规程、规范、技术标准及设计要求的工程质量合格及以上标准。为达到工程质量目标，让业主放心满意，项目监理部做了以下工作：

1、在重要工序施工前，要求施工单位编写详细的施工作业指导书，送项目监理部报审批准，并对施工人员进行安全及技术交底后才允许施工，督促施工单位严格按照作业指导书进行施工。

2、坚持上道工序竣工检查验收放行制度。即当一项工序完工后，先由施工单位做好“三级”自检并认为合格后，才由施工单位向项目监理部申请验收，经现场监理复核合格，并签署意见后才允许进行下道工序施工的制度。重要的工序还需要业主、设计单位到现场一起验收合格才能转入下道工序。如隐蔽工程基槽开挖完工后，需通知业主、设计单位到现场组织验收，验收合格后才可以进行基础浇筑砼。土建主体工程完工后，需经中间验收合格后方准转入电气安装工序施工。

3、在施工过程中，现场监理人员采用旁站、见证、巡视的方式对工程进行全过程监理，严格按照《建设工程监理规范》进行监督检查，以高度的责任心督促施工单位按照设计图纸，施工工艺及验收标准进行施工，发现问题及时指出并要求整改。

4、施工过程中，要求施工单位必须熟悉设计图纸，严格按照设计图纸施工，如现场实际需要变更的，需与设计联系，由设计出具设计修改通知

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单后才允许施工。对重大的设计修改或有工程量增加的修改需经业主及监理单位总工程师审核同意后方可实施。无文字依据的工程变更不准施工。

5、土建工程通过中间验收后方可进行电气安装。作业前由监理组织对主要设备进行开箱检查。开箱检查主要检查设备的外观质量，核对设备型号，核查产品出厂合格证、试验报告、备品备件和安装技术说明书等文件是否齐全有效，如发现问题立即用工程联系单的形式反馈给厂家给予解决。

6、施工过程检查发现的问题，现场监理采用监理联系单的方式通知施工单位进行整改。通过以上有效的监控活动,使工程施工质量满足合同要求，并达到工程一次试投运成功。 （三）工程进度监控成效

项目监理部在进度监控方面作了如下工作：

1、项目监理部总监理工程师按照规定对施工单位报送的进度计划进行认真审核，认为符合合同进度要求时才准予进场施工。

2、施工过程中，专业监理工程师对现场的实际进度与计划进度进行经常行的检查分析。当发现工程实际进度滞后计划进度时，如果确实是施工单位自身的问题使施工进度落后的，立即以整改通知单的形式通知施工单位，要求施工单位重新对施工计划表进行必要的修改，并通过总监理工程师的审核。

3、项目总监每月在现场项目部组织召开工地例会，针对工程进度存在的问题进行协调解决。另外，当发现工程进度滞后情况时，及时向业主汇报，并协助业主协调解决。监理通过例会和上级部门的协调，对施工进度进行督促。

（四）工程投资的监控成效

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工程投资监控的目标是使工程建设投资少于或等于合同总价。本工程的投资控制在合同造价内。我们在投资监控中作了以下工作：

1、现场监理工程师严格控制工程设计变更，尽可能减少工程项目变更，从而减少工程费用开支。

2、对施工单位工程款的申请，一是认真核准工程量，使计量准确。二是严格把关，按照合同规定核批工程款。未经现场监理验收合格的工程量拒绝批付工程款。随时掌握投资动态，及时向业主汇报。

3、严格控制工程索赔申请。施工单位提出索赔时，要求施工单位提供的索赔依据要齐全，手续要齐备。如索赔的情况属实，索赔的事项如计量要准确，要有设计通知，要有业主及监理公司领导审查认可的签证等。

4、组织监理人员认真审核施工单位提交的工程结算，防止错漏。 （五）工程安全控制成效

本工程的安全监控目标为：杜绝人身死亡，重伤事故的发生；杜绝重大设备事故、重大质量事故和其他重大事故。

施工过程中，业主和项目监理部都非常重视施工安全，除对施工单位的安全体系进行检查监控外，还对施工现场开常展经性的安全检查。施工中坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。坚持施工要有措施，施工要执行措施的管理办法，本工程在施工期内无任安全事故发生，较好的完成了安全监控目标。我们在安全监控工作中采取了以下措施：

1、工程开工前，要求施工单位编制工程施工安全管理措施并报总监审核，符合要求签署同意的意见后才允许进行施工。对设备的安装、试验、停电等重要施工项目的施工，均要求施工单位事先编写施工安全方案报总监审查，同意后才允许动工。另外，在这些项目施工中，除要求施工单位

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安全员到场监督外，现场监理也坚持到现场旁站监督，共同把好安全关。

2、施工过程中，监理人员除注重经常性的安全检查把关外，还定期或不定期地开展安全大检查，发现问题或事故隐患，立即通知施工单位进行整改。预防与检查相结合，有效的杜绝了事故的发生。 （六）合同管理、信息管理及协调工作情况

1、按合同规定，要求施工单位在工程开工前提出总进度计划，由总监认真审核并加以批准。对影响进度计划的因素进行分析，如属于业主的原因，由监理及时与业主汇报解决，如属于施工原因则督促其尽快提出解决方案并马上实施。

2、按照合同规定程序与业主共同组织对隐蔽工程或需要中间验收的工程项目、分部工程进行验收或中间验收，并共同组织对工程质量成果进行审核及评定，形成书面文字记录。

3、对施工形成的各类信息如合同信息，材料价格信息，质量标准信息，工程进度信息等进行收集、整理、储存、传递、运用等进行管理，建立信息系统，正确应用信息手段来指导工程施工，使过程达到顺利施工的目的。

4、在施工期内，监理对合同各方有关的纠纷或争议进行组织协调，并协调处理工地附近民众的关系，定期召开监理组织协调会，及时解决施工中出现的问题，使工程得以顺利进行。 五、存在问题及监理体会

本工程的施工单位为广西玉林水利电力勘测设计研究院，施工单位的资质及施工技术力量较强，对于输变电建设工程较熟悉。所以在整个施工过程中的安全、质量、进度等方面做得较好，施工单位自身的严格管理和精心施工使得项目监理部的工作开展很顺利。

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在监理过程中的感受最深的是，改造工程的停电施工工作对安全监控很重要。监理一定要在事前对整个施工流程和范围、危险点、采取的防范措施有个总体的认识，在施工前认真审核施工单位的方案，督促做好技术交底，现场查看施工单位做好安全围栏、安全施工作业票、安全接地等措施后，方可允许开工。在施工过程中，监理要到现场旁站监控，发现违章或异常情况应立即制止和纠正，确保施工的安全。

达华工程管理有限公司 金秀县金桂水电站工程项目监理部

二○一一年七月二十一日

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