生产运作管理考试试卷20080423085339765

1、 以下不属于组织三大职能的是： [ ] ．

A. 财务 B. 营销 C. 后勤 D. 运营

2、 以下说法中，正确的是： [ ] A. 服务不包括产品 B. 产品不包括服务

C. 服务比产品更重要 D. 服务与产品往往彼此关联 3、 以下不属于组织管理职能的是： [ ] ．A. 计划 B. 运营 C. 组织 D. 控制 4、 某产权公司的5名员工每人天天工作８小时，工资本钱为5美元/小时，管理费用为100

美元/天，公司天天完成16个产权项目，为完成这些产权项目，公司投入的原材料为25单位，每单位价值为4元，那么，多因素生产率（个/美元）等于： [ ] A. 0.04 B. C. D. 5、 下列选项中，不属于行业变革的驱动因素的是： [ ] ．A. 行业短时刻增加率的转变 B. 大厂商的进入和退出 C. 专有技术的扩散 D. 的转变

6、 提出进程分析的学者是： [ ] A. 福特 B. 泰勒 C. 甘特 D. 惠特尼

7、 在产品生命周期的投入期应把重点放在： [ ] A. 目标市场选择 B. 降低本钱 C. 增加产品品种 D. 提高生产能力

8、 麦当劳更多地采取的是： [ ] A. 全世界化战略 B. 战略 C. 国际化战略 D. 多种本地化战略

9、 在计算网络时刻时，需要计算的活动的时刻有： [ ] A. 2个 B. 3个

C. 4个 D. 不能肯定 10、 以下关于关键线路的说法，不正确的是： [ ] ．A. 是项目控制的关键环节 B. 消耗的时刻最长

C. 应向关键线路要进度 D. 无法向关键线路要进度

11、 关于项目控制内容，以下选项中，完整的是： [ ] A. 时刻、人力、资金、性能 B. 进度、资源、质量、费用 C. 时刻、费用、人力、质量 D. 人力、质量、费用、进度

12、 时差的正确公式是： [ ] A. LS-ES B. LF-ES C. LS-EF D. EF-LF

13、 下图中，a, b, c 三个时刻组成的数组为： [ ]

0 A 2 0 2 2 0 B 3 a D b 1 3 4 c 4 8 A. 4, 4, 8 B. 2, 6, 4

C. 3, 7, 4 D. 3, 4, 4

14、 在QFD中，第5步要肯定的是： A. 顾客需求 B. 重要性评分 C. 技术指标 D. 市场评价结果

15、 列明生产零部件所需各道工序的是： A. 装配图 B. 装配程序图 C. 线路图 D. 生产指令 16、 以下不．属于可制造性设计和价值工程益处的是： A. 降低本钱 B. 降低产品的复杂性 C. 使零件标准化 D. 缩短开发时刻

17、 从一般竞争战略的角度看，JIT属于： A. 不同化战略 B. 集中化战略 C. 近利战略 D. 本钱领先战略

18、 经营实力弱，不足以追求普遍的市场目标的企业应采取： A. 经营战略 B. 集中化战略 C. 一体化战略 D. 联盟战略 19、 以下不．属于新兴产业大体特征的是： A. 高不肯定性 B. 风险性 C. 相对优势性 D. 寡头垄断性 20、 以下不．属于战略联盟特征的是： A. 组织的紧密性 B. 合作与竞争共存 C. 行为的战略性 D. 优势的互补性 21、 以下不．属于公司战略要回答的主要问题的是： A. 为何竞争 B. 何处竞争 C. 如何竞争 D. 何时竞争

22、 在进入壁垒低、而退出壁垒高的行业中，企业的风险收益特征可归纳为：A. 报酬低但稳固 B. 报酬高且稳固 C. 报酬低且有风险 D. 报酬高但有风险

23、 下列流程策略中，固定本钱最高的是： A. 产品专业化流程 B. 重复式流程 C. 工艺专业化流程 D. 间歇式流程 24、 以下不．属于准时制库存策略大体要点的是： A. 消除浪费 B. 减少误差

[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] C. 拉式系统 D. 推式系统

25、 任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一名前CEO说：“咱们经营的

不是汉堡包，而是地产。”这句话表明，组成麦当劳核心竞争力的支点是： [ ] A. 服务水平 B. 选址 C. 产品开发能力 D. 社区关系

26、 联邦快递的隔夜送达和靠得住服务表现的竞争战略是：

[ ]

A. 不同化战略 B. 集中化战略 C. 一体化战略 D. 本钱领先战略

27、 依据规模经济行业的企业位次竞争战略分析矩阵，第一名企业应该对第三位企业采取

的策略是： [ ] A. 竞争 B. 同盟 C. 维持距离 D. 漠视 28、 以下各项战略联盟形式中，不属于功能协议式联盟的是： [ ] ．A. 合伙企业 B. 技术协作

C. 联合研究 D. 交叉许可证转让 29、 以下不属于战略联盟伙伴选择3C原则的是： [ ] ．A. 兼容 (Compatibility) B. 能力 (Capability) C. 沟通 (Communication) D. 投入 (Commitment) 30、 以下不属于紧缩型战略类型的是： [ ] ．A. 转变战略 B. 撤退战略 C. 清理战略 D. 收获战略

31、 以下理由中，支持自制 (make) 的是： [ ] A. 维持核心竞争力 B. 取得技术和管理优势 C. 降低库存本钱 D. 货物受到专利和贸易保护

32、 物流系统的三个组成部份是指： [ ] A. 定价、采购和运输 B. 采购、运输和库存 C. 定价、采购和库存 D. 定价、运输和库存

33、 在供给商管理策略中，有一种是“依托众多的供给商关系以按需求提供服务，组织边

界流动，合作关系可长可短。”这种策略是： [ ] A. 多个供给商策略 B. 株式会社

C. 虚拟企业 D. 纵向一体化策略 34、 在选址计划中，要考虑的因素有三个层次，“土地/建筑本钱”应归为： [ ] A. 国家层次 B. 地域层次 C. 地址层次 D. 不肯定

35、 ABC企业天天要发送的货物为900件。企业预备采用流水线生产这种产品。工作制度

为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时刻。已知生产线的废品率为%，那么，该生产线的节拍为： [ ] A. 1分钟 B. 2分钟 C. 3分钟 D. 4分钟 36、 克劳斯比提到零缺点的理念，其本意是： [ ] A. 企业应该为其质量水平设置一个终极目标 B. 没有最好，只有更好

C. 质量不是免费的 D. 应该有一个最适当的质量水平 37、 产出质量问题的原因可归结为： [ ]

A. 5M1E B. 5W1H C. 4M1E D. 4W1H

38、 用于控制产品缺点数的控制图是： [ ] A. p图 B. u图 C. c图 D. x-bar图 39、 以下不属于“三点一区”的是： [ ] ．A. 质量控制点 B. 工程控制点 C. 设备控制点 D. 工艺控制点

40、 以下关于工序能力指数的说法，正确的是： [ ] A. 越大越好 B. 越小越好

C. 有一个理想值 D. A、B、C均不正确

41、 质量查验的单位数为50次，有3次出现了缺点，这种业务的犯错机缘为3，那么该项

业务的西格玛水平约为： [ ] A. 2. B.

C. D. 无法肯定

42、 实施6西格玛项目需要对流程进行改良，通常采用的模式是： [ ] A. D-M-A-I-C B. D-M-A-D-V C. P-D-C-A D. P-D-S-A

43、 提出EOQ的专家是： [ ] A. 泰勒 B. 休哈特 C. 哈里斯 D. 戴明

44、 以下关于库存说法，正确的是： [ ] A. 库存毫无用途 B. 在途品也是库存 C. 只要尽力，就可以达到零库存 D. 越少越好

45、 北京现代汽车公司引入直序列，主要的目的是为了： [ ] A. 最大化地降低库存水平 B. 与供给商成立良好的关系 C. 省去自己的仓库 D. 减少货物的验收 46、 以下关于EOQ，不正确的说法是： [ ] ．A. 为减少与库存有关的费用提供了线索 B. 是使总费用最低的定货水平 C. 占有持有费用等数据能够提升管理水平 D. 必需严格执行EOQ

47、 D=3200件，S=$2，H=$8，则，EOQ等于： [ ] A. 20件 B. 30件 C. 40件 D. 50件

48、 以下关于运营能力，最可能的关系是： [ ] A. 设计能力>实际能力>有效能力 B. 有效能力>设计能力>实际能力 C. 设计能力>有效能力>实际能力 D. 有效能力>实际能力>设计能力 49、 F=1500万元，v=10元/箱，p=40元/箱,则盈亏平衡点为： [ ] A. 500箱 B. 600箱 C. 700箱 D. 800箱

50、 排队系统经济分析的主要目的是： [ ] A. 使总本钱最低 B. 最大化服务系统利用率 C. 使与服务能力有关的本钱最低 D. A、B、C均不正确 51、 以下关于学习效应，不正确的说法是： [ ] ．A. 产品越简单学习率越高 B. 不同行业的学习率不同

C. 可把学习效应用于商务谈判 D. 产品越复杂学习率越高

52、 综合计划是指： [ ] A. 长期计划 B. 中期计划 C. 月度计划 D. 季度计划

53、 对大路货物，所采取的综合计划策略更偏向于： [ ] A. 追赶策略 B. 折中策略 C. 平准策略 D. 组合策略 、 关于编制综合计划，以下不属于调整产能的选项是： [ ] ．A. 增加设备 B. 延迟交货 C. 聘用临时工 55、 编制综合计划的目标是： A. 人力资源利用率最高 C. 停工时刻最短 56、 肯定主生产计划的参考变量是： A. CRP C. POH 57、 用于判断可否同意未来抵达定单的指标是： A. CRP C. POH 58、 MRP解决的是： A. 绝对需求问题 C. 需求问题 59、 以下不．属于MRP输入变量的是： A. 主生产计划 C. 库存记录 60、 MRP最核心的输出结果是： A. 计划定单下达 C. 净需求 61、 从开环MRP到闭环MRP，是引入了： A. 反馈机制和粗能力计划 C. 反馈机制和能力需求计划 62、 MRPⅡ涵义是： A. 物料需求计划 C. 闭环物料需求计划 63、 Johnson准则的惟一性是指： A. 方案惟一 C. 工作负荷惟一 、 调度系统的专家策略主要来自： A. 调度人员积累的经验 C. 生产管理人员的知识 65、 精益生产的核心是： A. TPS C. TQM 66、 以下不．

属于精益生产本质的是： D. 加班

[ B. 机械负荷最大 D. 费用最低

[ B. ATP D. MRP

[ B. ATP D. MRP

[ B. 相对需求问题 D. 相关需求问题 [ B. 物料清单 D. 销售计划

[ B. 计划定单入库 D. 预期到货量

[ B. 粗能力计划和能力需求计划 D. 反馈机制和作业计划

[ B. 制造资源计划 D. 企业资源计划

[ B. 交货期惟一

D. 最短作业时刻惟一

[ B. 专业已知

D. 运算机自动生成的信息

[ B. JIT D. TPM [ ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] A. 消除浪费 B. 价值驱动 C. 追求零库存 D. 尽善尽美

67、 库存是万恶之源，其内涵是： [ ] A. 库存占用资金 B. 库存掩盖乃至滋长了管理问题 C. 库存占用了资 D. 库存影响了生产的正常进行

68、 与推式生产系统相较，拉式生产系统的特点是： [ ] A. 实际生产数量与计划数量不一致 B. 信息流与物流方向相同 C. 在制品较多 D. 信息流与物流方向相反 69、 关于收益管理，不正确的说法是： [ ] ．A. 淡季旺季策略 C. 应注意进行价钱屏蔽 70、 以下属于大规模定制的核心技术的是： A. 大量生产成品 C. 模块化生产与延迟不同化

B. 第一应进行市场细分 D. 应用范围愈来愈广

[ B. 致力于生产高度定制化的产品D. A、B、C都不是 ]