画鸵萌宠网
XX工程公司
绩效管理办法
北京xxxx公司 2009年1月1日
目 录
第一章
第一条
总 则
为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落
实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司薪酬制度实现应有的激励作用，特制定本办法。 第二条 工。 第三条
绩效考核对象为公司总经理以下的全体员工。其内容主要包括：公本办法适用于公司各职能部门、各项目经理部、XX工程公司全体员
司年度经营计划指标的制定、绩效考核目标的分解、绩效考核的过程管理和具体绩效考核的奖惩办法。 第四条
公司绩效管理应体现横向到边，纵向到底，做到层层有目标，人人
有责任，过程有监控的全员管理。 第五条 作。 第六条 第七条
公司总经理是绩效考核的具体责任者，全面领导绩效考核工作的开展。 绩效考核的结果与员工工资、晋级紧密结合。
公司董事长是绩效管理的最高责任者，全面领导公司绩效管理工
第二章
第八条
绩效考核的主要内容、分类及制定
公司绩效考核是以公司总目标涵盖的各经营指标为主要内容的考
核。其公司年度经营目标为：（以年度董事会下达指标为准） 一、营销指标：新签合同额； 二、营业指标：营业额； 三、效益目标：利润总额； 四、净资产收益率； 五、资产保值增值；
六、资金目标：工程款回收率； 七、质量及创优目标：优质工程率； 八、安全目标：安全事故频率；
九、人才目标：人才结构目标。 第九条
考核层面分类，考核分为以下五个层面。
一、管理层：包括总经理、经营副总经理、财务总监、市场总监； 二、部门经理：包括总部五个部门经理； 三、部门主管：包括总部各部门主管；
四、项目管理部：包括项目管理部经理、项目执行经理； 五、一般员工。 第十条
董事长负责公司绩效管理的决策。
一、组织制定公司战略目标、年度目标及重要经营指标； 二、组织制定和调整企业的经营方针和经营策略； 三、组织制定公司年度经营计划、全面预算管理方案； 四、对绩效考核结果进行最终裁决。 第十一条 总经理负责绩效考核的实施。 一、牵头绩效考核领导小组实施绩效考核； 二、拟订公司内部管理机构及其调整方案； 三、落实全面预算管理方案；
四、制定公司目标管理与绩效考核体系； 五、批准绩效考评结果和奖励。
第十二条 公司各分管副总（含财务总监、市场总监），根据公司的战略目标、年度经营目标以及总经理的授权，组织分管系统（部门）积极实施系统目标，并对所分管部门（项目）的目标管理与绩效考核进行指导、检查、审核。 第十三条 各部门经理依据分解到部门的公司年度目标再在部门内部进行目标分解，组织员工积极落实，做好部门内部的绩效考核工作。部门目标分解的关键指标见附件《目标关键指标分解表》所示。
第十四条 公司每年1月10日前召开年度工作会议正式发布年度目标及重要经营指标，公司总经理与各部门经理签订责任书，明确目标和任务。此责任书是年度绩效考核的主要依据。项目经理部则以项目开工前公司下达的目标责任为绩效考核的主要依据。
第十五条 总部各部门根据其职能及公司年度经营管理目标制订本部门年度工
作计划及部门员工考核指标，并于1月中旬前交综合办公室汇总后，报各主管领导审核。该计划必须与公司年度目标一致，是公司年度工作的重要组成部分，也是对部门经理、部门主管考核的主要内容。
第三章 绩效过程管理
第十六条 为进一步加强对绩效考核工作的领导，公司成立以总经理为组长，部门经理以上人员参加的绩效考核工作领导小组，负责公司绩效考核全过程的组织领导工作。其职责是：
一、制定公司目标管理与绩效考核的具体程序与实施办法； 二、对各部门经理、主管、项目经理实施绩效考核； 三、对考核中出现的重大问题进行裁决； 四、确定最终绩效奖惩意见，实施绩效奖惩。
第十七条 各部门经理是本部门目标管理与绩效考核的责任人，具体负责本部门目标管理与绩效考核的实施。
第十八条 各项目经理是本项目目标管理与绩效考核的责任人，负责本项目目标管理与绩效考核的推进实施。
第十九条 各部门、各项目经理部在目标管理与绩效考核实施过程中，发现问题要及时纠偏整改；或者根据实际情况调整和修改计划实施的部分环节和节点。整改要建立详细清楚的整改记录，调整计划必须经公司绩效考核领导小组同意方可实施。
第二十条 公司董事长、总经理按董事会的年度经营指标进行考核。 第二十一条 公司总经理考核由董事长负责。
第四章 考核对象、方式、时间
第二十二条 绩效考核对象：以公司组织架构为依据，在公司岗位编制内的全体员工。
第二十三条 考核方式：多层次、全方位，上下结合。
第二十四条 考核为每季度一次，时间分别为：每季度初的第一个星期对上一
个季度进行考核（遇法定节假日或特殊情况顺延）。
第一节 总经理考核
第二十五条 考核内容：
主要考核公司年度主要经济技术指标完成情况。
第二十六条 考核方法
一、总经理自评（见附表一至附表三）。考核时总经理对本阶段公司年度经
济目标完成情况进行自评，提出评价意见；
二、董事长考核。董事长根据总经理自评情况对照其责任目标、管理目标进
行考核；
三、各副总经理（财务总监、市场总监）对其从工作指导、沟通交流等方面
的情况进行考核。
四、总经理自评占考核得分的30%，董事长考核考核得分的50% ，其他副
总经理（含财务总监、市场总监）占20%，其加权平均分为总经理的最终考核得分。
第二节：副总经理考核
第二十七条 考核内容
一、责任目标：根据主管工作所承担公司年度经营指标及管理责任确定的工
作目标。责任目标主要考核经济技术目标计划的完成情况。主管的工作不同，其经济技术指标也有所区别；
二、管理目标：主管依其在管理工作中要完成的工作确定的目标任务、管理
目标，主要考核其主管的系统、部门各项管理工作的完成情况、对下属的能力培养、潜力开发以及具体工作的指导、与下属沟通交流状况等。
第二十八条 考核方法
一、副总经理自评（见附表一至附表三）。考核时各副总经理（含财务总
监、市场总监）对公司年度经济目标分解到本系统的工作任务完成情况进行自评，提出评价意见；
二、董事长、总经理考核。董事长、总经理根据各副总（含财务总监、市场
总监）自评情况对照各副总责任目标、管理目标进行考核；
三、被考核的副总经理所主管的部门经理、主管应对其从工作指导、沟通交
流等方面进行考核。
四、副总（含财务总监、市场总监）自评占考核得分的30%，董事长、总经
理考核占对副总考核得分的50% ，其他副总经理（含财务总监、市场总监）、部门经理、本部门经理和主管共占20%，其加权平均分为副总（含财务总监、市场总监）的最终考核得分。
副总经理考核评分为A级、B级、C级三个等级。
考评档次 A级（优秀） 对应分值 120—90分 B级（合格） 89—60分 C级（不合格） 60分以下 注：考核分值即是副经理（含财务总监、市场总监）的绩效分值。
第三节：部门经理考核
第二十九条 考核内容
根据部门职责及分解到部门的公司年度经营指标及管理责任确定的工作目标（见附表四至附表八）。
一、责任目标 ：主要考核经济技术目标计划的完成情况。部门职责不同，
其核心指标也有所区别；
二、 管理目标： 各部门依其职责在管理工作中要完成的任务确定的工作目
标，包括部门各项管理工作完成情况、部门经理对所属员工能力培养和潜力开发以及指导状况、部门工作风气、部门内部员工的协作与交流状况、部门经费（部门经费包括业务招待费、通讯费、交通费、办公费、印刷耗材费等）控制情况等。
第三十条 考核方法
一、部门经理自我总结评价（见附表四至附表八）。部门经理根据分解到部
门的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。本意见占部门经理考核的20%；
二、主管领导对部门经理进行责任目标、管理目标考核。主管领导对部门经
理考核占部门经理考核总分的50%；
三、本部门其他员工对部门经理工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部
门主管、部门其他员工对部门经理评价占部门经理考核总分的15%； 四、其他部门经理对被考核部门经理横向沟通能力进行评价，该评价得分占
被考核部门经理考核总分的15%；
五、部门经理自评、主管领导考核、部门其他员工、总部其他部门、项目经
理部对被考核部门经理评价其加权平均分为部门经理考核的最终得分。 六、部门经理考核评分为A级、B级、C级、D级、四个等级。
考评档次 A级（优秀） 对应分值 B级（良好） C级（合格） 79－60分 D级（不合格） 60分以下 120—100分 99—80分 注：考核分值即是部门经理的绩效分值。
第四节：部门主管考核
第三十一条 考核内容：根据部门负责的工作确定的工作目标，部门负责的工作不同考核内容也不同； 第三十二条 考核方法
一、部门主管进行自我总结评价（见附表九至附表二十一）。部门主管对部
门分解到本岗上的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。本意见占部门主管考核的30%；
二、部门经理对部门主管进行责任目标、管理目标考核。部门经理对部门主
管考核占部门主管考核总分的50%；
三、部门其他员工对部门主管工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部门
其他员工对部门主管评价占部门主管考核总分的20%； 四、部门主管考核评分为A级、B级、C级、D级四个等级。
考评档次 A级（优秀） 对应分值 B级（良好） C级（合格） 79－60分 D级（不合格） 60分以下 120--100分 99—80分 注：考核分值即是部门主管绩效分值。
第五节 ： 一般员工考核
第三十三条 考核内容（见附表二十一）：主要从工作行为方面考核。 第三十四条 考核方法
一、员工自考。员工按收到的考核表对本阶段工作做自我评价。个人考核占
考核总分的30%；
二、部门经理考核。部门经理根据员工阶段工作表现和员工自评结果确定对
员工考核意见。本意见占员工考核总分的70%； 三、本条所说员工为总部和项目一般员工；
四、普通员工考核评分为A级、B级、C级、D级四个等级。
考评档次 A级（优秀） 对应分值 120—100分 B级（良好） 99—90分 89－70分 70分以下 C级 D级 注：考核分值即是员工绩效分值。
第三十五条 参与项目施工的员工考核时点在项目经理部的，纳入项目经理部考核；考核时点在公司总部的，纳入公司总部各部门考核。
第五章 考核工作程序
第三十六条 每季度初5日之前（法定假日时间顺沿）公司考核领导小组向被考核者发自评表，向相关考核者发放与其有关的考核表格，于五个有效工作日反馈至综合办公室。
第三十七条 各考核者和被考核者在接到的表格上认真逐项填写，提出考核意见并按要求逐级上报汇总、审核，在规定时间报公司考核领导小组。
第三十八条 公司考核领导小组在收到各层面报来的资料后的五日内例会研究确定本次考核结果。
第三十九条 公司考核领导小组与被考核者进行绩效结果沟通。总经理对副总经理进行反馈，副总经理对主管部门经理进行反馈，部门经理对部门主管、一般员工进行反馈，予以相应的指导和帮助。对于对考核结果有重大疑义的员工伸述，公司考核领导小组可以经核实后调整考核结果。
第六章 考核奖惩
第四十条 考核结果与绩效薪酬挂钩，并于考核结束后兑现。绩效薪酬由财务根据公司绩效考核领导小组最终意见按季发放。绩效薪酬具体发放比率见下表所示。
副总考评档次 部门考评档次 A级（120分—90分） A级（120分—100分） B级（89分—60分） C级（60分以下） B级（99分—80分） C级（79分—60分） 项目经理考评档次 A级（120分—100分） B级（99分—80分） C级（79分—60分） 员工考评档次 A级（120分—100分） B级（99分—90分） C级（89分—70分） 绩效薪酬发放 本人实际加权平均分值 本人实际加权平均分值 本人实际加权平均分值 本人实际加权平均分值 D级（60分以下） D级（60分以下） D级（70分以下） 第四十一条 每季考核加权平均分值即是员工当季考核兑现绩效标准。封顶不保底，考核成绩满分120分，最高绩效比例为120%。表现突出、业绩显著者除可达到绩效薪酬最高标准外，年末还可获得总经理特殊奖励。考核结果还可作为员工晋升、送培的重要依据。
第四十二条 员工未能完成目标任务，绩效考核为不合格，给公司造成重大损失的不发放绩效工资；连续两次绩效考核为不合格或给公司造成重大损失的，视具体情况给予降职、降级以至待岗培训。待岗培训期间只享受基本工资；培训结束上岗后仍不能胜任工作则按公司相关制度解除劳动合同；对于违反劳动纪律、规章制度的员工，按照公司管理制度进行相应处罚。部门主管以上人员如果连续两次考核不合格，则不得参与下轮竞聘上岗。
第七章 特殊情况说明
第四十三条 绩效考核均为百分制。
第四十四条 对无法按季考核得分的项目,暂按完成任务A级的最低分数兑现。年度考核时若完成了该项指标则继续兑现本季绩效奖励,若没完成指标则根据实际完成情况在次年扣除该员工上年预发的绩效奖励。五千元以内的一次扣除,以上则分2—3次扣除,但不影响该员工第二年度绩效考核奖励。
第四十五条 绩效考核每季兑现，项目经理部竣工结束后考核兑现。
第四十六条 董事长对绩效考核结果有最终决策权，可以对考核结果进行一票否决。
第四十七条 试用期内员工，试用期跨越季度末考核期的，随公司参加季度绩效考核，发放绩效工资。绩效工资标准按考核期内试用绩效工资和转正绩效工资累计计算。
第四十八条 员工工作调动，绩效考核时在何部门即参与该部门绩效考核。 第四十九条 由于该制度在试行当中，当各项管理和制度健全后再全面推行上不封顶下不保底的薪酬激励制度。
第八章 附 则
第五十条 本办法自2009年1月1日起施行。
第五十一条 《项目经理部的目标责任奖惩办法》另行制定。
XX工程公司
2008年12月
附 表
附表一：总经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度经营层目标关键指标自评表 考核岗位：总经理 编制日期： 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 季度、年度 季度、年度 季度 季度 季度、年度 计划实际权重考核目标项目 单位 考核标准 指标 完成 系数 得分 名称： 经营考核岗位：副总经理 编制日期： 层 按公司年度下达的指新签营业额 万元 标 责营业额 任目利润额 标 净资产收益率 资产保值增值率 工程款回收 % ％ ‰ ％ ％ ％ ％ 按公司年度下达的指标 按公司年度下达的指标 按公司年度下达的指标 按公司年度下达的指标 按公司年度下达的指标 按业主满意度 按公司年度下达的指标 按公司年度下达的指标 按合同进度要求 管优质工程率 理目标 安全事故频率 用户投诉率 合同履约率 万元 ％ 附表二：副总经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度经营层目标关键指标自评表
职能概要： 负责公司的生产资源的调配与日常生产的管理，分管物资部,项目管理部经理。 目标项目 营业额 单位 计划实际指标 完成 考核标准 权重考核考核周期 系数 得分 按公司年度下达的指季度、年20 标 度 按公司年度下达的指季度、年责产值利润率 % 20 标 度 任目按公司年度下达的指工程合格率 ％ 10 季度,年度 标 标 按公司年度下达的指季度、年工伤事故频率 ‰ 10 标 度 按公司项目策划内容名称： 经营项目管理策划 ％ 季度,年度 考核岗位：市场总监 编制日期： 5 及时完成 层 按公司年度下达的指季度、年文明施工 ％ 5 职能概要： 负责组织对外投标，协助总经理完成市场合同额目标；负责组织工程项目分包招标标 度 等工作。 季度、年用户投诉率 ％ 按业主满意度 5 度 计划实际权重考核管目标项目 单位 考核标准 考核周期 材料合同供应及时率 ％ 完成 5 季度 指标系数 得分理按公司年度下达的指目季度、年库存材料降低额 万元 5 季度 新签合同额 万元 按公司年度下达指标 20 标 标 度 责按公司年度下达的指％ 5 季度 任安全整改率 项目、年标 毛利率 ％ 按公司年度下达指标 20 目度 季度、年％ 按合同进度要求 5 标 合同履约率 季度、年度 投标中标率 ％ 按公司年度下达指标 10 度 按公司年度下达的指季度、年材料消耗台账齐全 ％ 5 标 度 万元 附表三：市场总监绩效考评表
XX工程公司
年第 度经营层目标关键指标自评表
竞争对手分析准确率 管理目标 营销体系建设及时率 价格库建立及时率 企业成本库建设 ％ ％ ％ % 按企业要求 按企业要求 按企业要求 按企业要求 10 10 15 15 季度、年度 季度、年度 季度、年度 年度 附表四：财务总监绩效考评表
XX工程公司
年第 度经营层目标关键指标自评表
名称： 经营层 考核岗位：财务总监 编制日期： 职位概要： 负责组织起草财务管理制度，协助董事长分管财务部；全面负责财务管理，协助总经理完成利润指标。 目标项目 全面预算费用控制 责资金回收率 任目标 成本降低率 总部管理费 各项预算指标过程控制及时率 管成本分析节超准确率 理目资金计划管理平衡准标 确率 财务分析及时准确率 单位 万元 ％ ％ 万元 ％ ％ ％ ％ 计划实际指标 完成 考核标准 按公司下达的项目指标控制 按公司年度下达指标 按公司年度下达指标 按公司年度下达指标 按公司年度下达指标 按公司年度下达指标 按公司年度下达指标 按公司年度下达指标 权重考核系数 得分 20 20 10 10 10 10 10 10 考核周期 季度、年度 季度、年度 季度、年度 季度、年度 季度、年度 季度、年度 季度、年度 季度、年度 附表五：办公室主任绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理目标关键指标自评表
部门名称：办公室 考核岗位：办公室主任 编制日期： 部门职能概要：负责公司日常行政管理工作，负责公司企业管理体系建设，协助总经理协调各部门工作配合，负责公司信息化建设与维护工作。 目标项目 年度或月度计划完成率 责任目 绩效考核准确率 标 公司印章管理 培训计划完成率 文书档案归案及时率 行政费用预算控制率 管理行政办公设备完好率 目标 办公用品费用预算控制率 部门间协作满意度 后勤服务满意度 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划实际指标 完成 考核标准 按照月度的计划进行按年度下达的指标考核 按照绩效考核的方式和要求进行考核 按公司管理程序和办法进行 按年度公司培训计划进行考核 按办公室年度工作安排进行 按财务指标下达进行 按年末盘点办公设备的损失率 按财务指标下达进行 按照评分标准 根据相关部门对其的评价 权重考核考核周期 系数 得分 20 20 10 10 5 10 5 5 5 10 年度、季度 季度 季度 季度 季度 季度 年度 季度 季度 季度 附表六：经营管理部经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理目标关键指标自评表
部门名称： 经营管理部 考核岗位：经营经理 编制日期： 部门职能概要：负责公司营销体系建设，维护客户关系，负责公司对外投标工作，负责合同额指标的完成，负责毛利润指标的完成。 目标项目 新签合同额 责任毛利率 目标 中标率 预算编制计划按时完成率 企业成本数据库建立 投标价格数据库建立 工程投标失误率 管理工程决算的及时准确率 目标 分包合同决算准确率 合同交底及时率 部门费用控制率 部门间协作满意度 单位 计划实际指标 完成 考核标准 按考核期内正式签约为准 按毛利率计算标准进行考核 中标项目除以投标次数乘以％ 按公司规定的预算时间进行 按公司规定的时间和标准 按公司规定的时间和标准 按失误项目个数计算 按规定的时间和内容进行 按规定的时间和内容进行 按规定的时间和内容进行 按考核下达费用进行控制 按评分标准 权重考核系数 得分 20 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 考核周期 年度 项目、年度 季度、年度 季度 季度 季度 年度 季度 季度 季度 季度 季度 万元 ％ ％ ％ 个 个 个 ％ ％ ％ 千元 ％ 附表七：物资部经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理目标关键指标自评表
部门名称：物资管理部 考核岗位：物资经理 编制日期： 职位概要：建立物资采购供应管理体系和招标采购机制，对物资的集中采购与管理全面负责。 目标项目 责采购成本降低率 任目标 材料供应合同履约率 合格供方有效管理 材料结算及时率 交付产品合格率 管样品管理完好率 理目标 库存积压余额控制率 物资询价系统的建设的完整率 部门费用控制 部门间协作满意度 单位 计划实际指标 完成 考核标准 按照投标报价和实际采购成本 按合同履约的标准进行 按合格分供方的评审条件进行 按合同结算程序进行 按照年度下达指标考核 按年度下达的目标进行考核 按投标的内容，按价格变动的及时性 按财务下达费用进行控制 按照评分的标准 权重考核考核周期 系数 得分 30 20 5 10 10 5 5 5 5 5 季度 季度 季度 月度 季度 季度 月度 月度 季度 季度 万元 ％ 个 ％ ％ ％ 万元 ％ 千元 ％ 附表八：财务部经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理目标关键指标自评表
部门名称：财务部 考核岗位：财务经理 编制日期： 职位概要：负责公司年度预算、资金管理、成本管理、会计核算等财务管理工作，负责公司利润指标的完成。 目标项目 产值利润率 责利润总额 任目标 应收账款回收率 年度预算费用控制率 财务费用控制率 成本过程控制及时率 资金计划准确执行率 管理税务处理合格率 目标 财务报表及时率 部门费用控制 部门间协作满意度 单位 ％ 计划实际指标 完成 考核标准 按照年度下达的产值利润率指标考核 按照年度下达的指标进行考核 按照合同和实际应收账款之比进行考核 按照年度下达的各项费用进行考核 按照年度资金平衡后的财务费用进行 按制造成本划分的原则 按照各项执行计划管理合统计进行分析 根据办理税务相关部门业务的满意结果 按照每月出具财务报表完成时间 按照财务下达给各部门指标进行考核 按照评分标准 权重考核考核周期 系数 得分 20 20 10 10 5 10 5 5 5 5 5 年度 季度年度 月度 年度 月度 月度 月度 月度 月度 季度 季度 万元 ％ ％ 万元 ％ ％ ％ ％ 千元 ％ 附表九：项目管理部经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理目标关键指标自评表 部门名称：项目管理部 考核岗位：项目管理部经理 编制日期： 部门职能概要：负责公司生产资源的调配和平衡；负责项目经理部的组建及项目工程的执行；负责公司营业额、成本、质量和安全指标的完成；负责生产指标及综合统计工作。 目标项目 营业额 成本降低率 成本降低额 责任目标 合同履约率 工程质量合格率 安全事故频率 项目策划准确率 文明施工 工程竣工验收一次性通过率 工程技术资料归档率 管理目标 材料消耗控制率 用户投诉率 项目费用控制 部门间协作满意度 ％ 个 万元 ％ ％ ％ 0/00 个 ％ ％ ％ 单位 万元 ％ 万元 计划实际指标 完成 考核依据 以考核期内业主批准的为准 综合所有单个项目进行考核 按全部项目的成本降低率的总和计算 按照规定的合同工期内完成 按公项目管理质量设计标准进行 按公司下达的安全控制指标进行 按照项目策划的内容和标准进行 按照公司的文明施工检查标准进行 按业主通过的标准衡量 按照业主验收通过标准为准 材料量的消耗控制在制造成本下达的范围内 以业主不满意投诉为准 按财务部下达目标进行考核 按照评分标准 权重考核考核周期 系数 得分 20 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 年度 季度、年度 季度、年度 季度 季度 季度 季度、年度 季度 年度 季度、年度 季度 季度 季度 季度 附件十：办公室人事主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表
部门名称： 办公室 考核岗位：人事主管 编制日期： 职责概要： 公司人力资源规划、人才开发、制度建设、企划管理。 目标项目 年度招聘计划执行及时率 责任根据公司需求，培训计划针目对性、可行性 标 绩效考核及时性、准确度 合同管理合格率 员工对公司薪酬福利政策满意度 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划实际指标 完成 考核标准 按公司年度工作安排要求进行 按公司年度工作安排要求进行 按绩效考核规定和标准进行 按公司年度工作安排要求进行 按公司年度工作安排要求进行 按公司年度工作安排要求进行 按培训效果满意度调查结果 按公司年度工作安排要求进行 权重考核系数 得分 20 20 20 10 10 10 5 5 考核周期 季度、年度 季度、年度 季度、年度 季度 季度 季度 季度 季度 管理人员招聘、使用工作的公正目性、有效性 标 培训效果满意度 人工成本台账记录的准确性及时性 附表十一：财务部资金主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表
部门名称： 财务部 考核岗位：资金主管 编制日期： 职责概要： 负责资金的回收，公司资金计划与资金平衡，负责对外投标资金风险评审，负责对外融资及会计核算。 目标项目 资金回收完成率 责任目标 应收、应付核算的及时性与准确性 成本、费用、收入核算的及时性、准确性 会计核算工作计划完成率 银行业务办理合格率 税务部门业务办理合格率 会计报表编制的及时性与准确性 单位 ％ ％ ％ ％ 次 ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划实际指标 完成 考核标准 按合同执行 按财务部每月的会计报表为准 按财务部每月的会计报表为准 按财务部工作安排要求进行 按办理银行业务失误次数 按税务部门满意结果 按财务部每月的会计报表为准 按财务部每月的会计报表为准 按财务部每月的会计报表为准 按财务部每月的会计报表为准 按评分标准 权重考核考核周期 系数 得分 20 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 月度 月度 月度 月度 季度 季度 月度 月度 月度 年度 季度 管理记账凭证、总账、分类明细目帐编制的及时性和准确性 标 固定资产折旧计提的及时性与准确性 资产核算的及时性与准确性 部门协作满意度 附表十二：财务部成本主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表 部门名称： 财务部 考核岗位：成本主管 编制日期： 职责概要： 负责项目全过程的成本核算，负责建立企业成本数据库，负责成本经济活动分析。 目标项目 单位 计划实际指标 完成 考核标准 对项目的成本消耗和物资消耗进行量价分析 依据项目成本指标进行阶段和分项控制 根据经营投标需要建立 按月末财务报表数据为准 按月末财务报表数据为准 按与经营管理部盘点数据差距最小为准 按照评分标准 权重考核考核周期 系数 得分 20 月度、季度 月度、季度 季度、年度 季度 季度 季度 季度 成本核算和成本分析工作的合格率 责任目项目成本控制及时准确率 标 建立企业成本数据库合格率 各项目成本核算各类资料合格率 管各项目报表编制并汇总准确度 理目与经营管理部盘点应收应付工作的标 准确率 部门协作满意度 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 20 20 10 10 10 10 附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表
部门名称：经营管理部 考核岗位：合约主管 编制日期： 职责概要：参与工程信息及投标评审；负责业主合同拟订、谈判；负责分包招标文件的编制；负责分包合同谈判；负责分包合同履约过程管理；负责同行业经济情报搜集。 目标项目 业主合同拟定、谈判工作完成的满意度 责任合同的分类管理的完善度和更目新及时率 标 分包工程的招标工作的满意度 单位 ％ 计划实际指标 完成 考核标准 以合同谈判的失误标准为依据 按未能及时进入合同数据库和数据库发现的错误不超过公司规定范围 招标程序公开、透明、科学 按对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响 按对公司利益造成影响的 按结算金额出现错误的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元 按评审程序 按招标文件的失误率 按分包合同程序和审查规定时间 按评分标准 按评分标准 权重考核考核周期 系数 得分 20 项目 ％ 20 季度 ％ 10 项目 对工程合同审核的准确度 ％ 10 季度 对合同执行情况审核的力度 ％ 10 季度 办理合同结算的及时、准确性 管理目投标评审工作满意度 标 分包招标文件及合同文本的编制准确性 分包合同审签准确性 部门协作满意度 文件资料传递及时性 ％ 5 月度 ％ ％ ％ 5 5 5 5 5 季度 季度 季度 季度 季度 ％ ％ 附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表
部门名称： 经营管理部 考核岗位：预算主管 编制日期： 职责概要： 负责建造成本（目标成本）核定与过程控制；负责组织项目建造成本的实施监控、考核、管理；负责建立项目商务工作流程；负责内外部经济纠纷的仲裁；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算管理；负责分包进度款结算、审核签字。 目标项目 项目建造成本编制及时性 责项目建造成本的核定的准确任性 目季度、年度成本计划的及时标 性 竣工决算的及时准确度 对经济洽商，索赔进行备案的及时性，准确性 企业各类成本数据库建立及时性，准确性 单位 ％ ％ ％ ％ 计划实际指标 完成 考核标准 按公司的编制要求完成 按建造成本的项目进行过程控制和审核 及时综合统计分析 按公司规定时间 按经济洽商，索赔中的结果 按各类数据及时归类 审核时发现的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]% 按预算收入与财务报表统一 按评分标准 权重考核系数 得分 20 20 10 10 考核周期 项目 项目 季度、年度 项目 ％ 10 季度 ％ 10 月度 管理目对审查材料计划及时准确度 标 ％ 10 项目 季度、年度预算报表、成本报表准确性 部门协作满意度 ％ ％ 5 5 季度、年度 季度 附表十五：经营管理部成本主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表
部门名称： 经营管理部 考核岗位：成本主管 编制日期： 职责概要： 具体负责公司内部建造成本（目标成本）编制、核定与过程控制；参与组织项目建造成本的实施监控；具体负责成本价格数据库的建立。 目标项目 投标前期资料准备及时率 责投标标底的编制准确率 任项目建造成本过程监控及时目率 标 项目建造成本预算收入、成本收入报表准确率 项目建造成本实施完成率 项目成本阶段考核、竣工考核工作完成及时率 收集专业分包价格和专项费管用库及时率 理目标 公司各专业成本及专业分包价格分析及时率 项目商务人员进行成本管理经验总结交流 部门协作满意度 单位 ％ ％ ％ 计划实际指标 完成 考核标准 按公司要求 按公司要求 按公司要求 权重考核考核周期 系数 得分 20 20 10 项目 项目 项目 ％ 按公司要求 10 项目 ％ 按公司要求 10 项目 ％ 按公司要求 10 项目 项目、季度 项目、季度 项目 季度 ％ 按公司要求 5 ％ 按公司要求 5 ％ ％ 按公司要求 按评分标准 5 5 附表十六：物资部采购主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表 部门名称：物资部 考核岗位：采购主管 编制日期： 职责概要： 协助部门经理做好相关的物资采购供应工作，确保对项目的供应和服务及时到位。 目标项目 物资合同的拟定，谈判、评审工作的合格率 责物资供方的选择与考核的合任理性 目标 投标单位资格审查的严格性、合理性 办理材料款支付手续及时与合理性 供应商资料库建设的及时性 对业主供应的材料质量进行监督 物资质量技术标准库的建设和维护完好性 管竣工材料验收时所提建议的理合理性、及时性 目标 物资采购数量控制力度 单位 计划实际指标 完成 考核标准 按公司标准合同进行 按分供方评审条件进行 按投标单位的资格预审条件进行 按公司结算程序进行 按供应商资料库更新速度 按材料质量标准验收 按公司标准验收 验收失误次数按公司规定范围内为准 按建造成本提供数量进行控制和消耗台账 按合同和台账两项齐全验收 按评分标准 权重考核考核周期 系数 得分 20 项目 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 10 10 10 10 10 10 季度 项目 月度、季度 月度 季度 季度 ％ 5 季度 ％ 5 月度 物资采购供应相关表单、台帐的记录工作合格率 部门协作满意度 ％ 5 季度、年度 季度 ％ 5 附表十七：项目管理部执行经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表 部门名称： 项目管理部 考核岗位： 项目执行经理 编制日期： 职责概要： 在项目管理部的领导下，负责装饰项目的现场生产与经营管理，具体负责项目的计划、成本、质量、安全、进度与文明施工，是上述装饰项目各项管理指标的直接责任人 目标项目 成本降低率 施工进度 质量合格率 部门名称： 项目管责理部 任目标
单位 % 天 ％ 计划实际指标 完成 考核标准 按公司项目下达的指标 按项目下达的工期计划 按项目下达的质量计划 权重考核系数 得分 20 10 10 考核周期 季度、项目 季度、项目 月度、季度 考核岗位： 商务主管 编制日期： 安全事故频率 材料的消耗 文明施工 质量交底及时准确性 安全交底及时准确性 管理进度计划编排及时率 目标 材料领料台账齐全 技术资料的整理和积累 签证索赔的处理及时性 部门协作满意度 ‰ 按项目下达的安全指标 按项目下达的指标 按公司下达指标 按时间和内容 按时间和内容 按时间和内容 按项目成本核算原始凭证 按施工类型分类 按项目签证索赔处理结果 按评分标准 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 月度、季度 月度、季度 月度、季度 月度、季度 月度、季度 月度、季度 月度、季度 月度、季度 月度、季度 月度、季度 万元 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 附表十八：项目管理部商务主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表
职责概要：；负责项目分供方合同管理与履约监控；建立与管理协力资源体系；负责建造成本核定与过程控制；负责项目商务工作流程建立；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算管理与支持；负责分包进度款、结算、洽商、变更、索赔的审核审签。 目标项目 应收账款及时准确度 单位 ％ 计划实际指标 完成 考核标准 按合同要求 按分包合同要求 权重系数 20 10 考核得分 考核周期 季度、项目 季度、项目 季度 责分包合同进度款结算及时率 ％ 任目洽商、变更、索赔的审核与％ 标 ：审签工作的合格率 考核岗位：主任工程师 部门名称项目管理部 按项目管理要10 求 编制日期： 按建造成本量建造成本过程控制合格率 ％ 10 季度 职责概要： 负责项目技术管理，负责投标技术方案的编制，负责项目经理部日常技术问题的处理，负责各专业价控制 技术的协调以及对技术方案经济性进行评估，负责提出项目各专业施工详图。 按合同标准和分包合同谈判、审核满意度 ％ 计划 实际10 权重 考核项目 程序 目标项目 单位 考核标准 考核周期 指标 完成 系数 得分 推行合同示范文本合理性 ％ 按公司要求 5 项目 分包合同过程履约满意度 管理目业主合同洽商、变更、索标 赔、结算的审核与审签满意度 实际建造成本台帐及时度 项目经费控制率 部门协作满意度 项目商务工作流程建立完整度 ％ ％ 按分包合同失误率 按实际效果 按月度及时标准 按公司要求 按费用标准 按评分标准 10 5 项目 项目 ％ 5 项目 % ％ ％ 5 5 5 项目 月度、季度 季度 附表十九：项目管理部主任工程师绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表
施工组织设计和施工方案的科学性。 责技术交底与技术工作指导准确度 任目标 项目各专业施工详图设计满意度 各类施工技术审核及时准确度 技术资料的收集与整理 为业主提供前期技术策划服务满意度 管项目技术总结的编制与指导合格率 理目新技术、新工艺、新材料的运用及标 施工技术节约成本率 施工现场提供技术服务满意度 部门协作满意度 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 按投标的时间要求和业主的评价 按时间和内容 按施工结果评价 按施工进度要求进行 按施工的部位和要求 按业主评价 按项目分类总结 20 10 10 15 10 10 10 项目 项目 项目 月度、项目 项目 项目 项目 ％ 按项目要求进行 按解决现场技术的能力评价 按评分标准 5 季度 月度、项目 季度 ％ ％ 5 5 附表二十：项目管理部电气工程师绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表 部门名称：项目管理部 考核岗位：电气工程师 编制日期： 职责概要：在项目执行经理领导下负责项目机电方面的投标与技术管理工作。 目标项目 电气项目投标方案及施工方案的编制及时性 责任质量安全的技术交底及时性 目标 电气材料计划审核合格率 质量与进度的协调执行度 单位 计划指标 实际完成 考核标准 权重考核考核周期 系数 得分 20 项目 ％ 按投标要求 ％ ％ ％ 按公司要求 按时间要求考核 按工期和质量要求考核 10 10 10 项目 项目 月度、项目 电气项目中标工程的技术交底与技术工作指导准确性 电气项目施工现场提供技术服务满意度 管技术总结的编制计划与推进的及理时性 目标 专项施工技术建立的完整度 技术资料的基础积累与基础数据库的建立完整度 部门协作满意度 ％ 按施工班组评价 10 项目 ％ ％ ％ 按施工班组评价 按公司要求 按公司要求 10 10 10 项目 项目 项目 ％ 按公司要求 5 项目 ％ 按评分标准 5 季度 附表二十一：项目管理部装饰工程师绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表 部门名称：项目管理部 考核岗位：装饰工程师 编制日期： 职责概要： 在项目执行经理领导下负责装饰项目投标与技术管理工作和施工管理。 目标项目 装饰项目施工方案投标方案的编制及时性 责质量安全的技术交底及时性 任目标 装饰材料计划审核合格率 质量与进度的协调执行度 装饰项目中标工程的技术交底与技术工作指导准确性 装饰项目施工现场提供技术服务满意度 管技术总结的编制计划与推进的理及时性 目标 专项施工技术建立的完整度 技术资料的基础积累与基础数据库的建立完整度 部门协作满意度 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核标准 按投标要求 按公司要求 按时间要求考核 按工期和质量要求考核 按施工班组评价 按施工班组评价 按公司要求 按公司要求 按公司要求 按评分标准 权重考核考核周期 系数 得分 20 10 10 10 10 10 10 10 5 5 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 季度 附表二十二：项目管理部设计工程师绩效考评表
XX工程公司
年第 度主管目标关键指标考核自评表
部门名称：项目管理部 考核岗位：设计工程师 编制日期： 职责概要： 负责装饰工程方案设计及装饰工程项目日常技术问题的处理。 目标项目 完成独立设计指标 责施工详图及节点图详细度 任目标 优化设计降低成本率 效果图方案先进合理性 设计项目中标工程的技术交底与技术工作指导准确性 材料样品的审查合格率 设计资料库建设完整度 管理中标工程的技术交底与技术工目作指导准确度 标 为业主提供前期设计服务满意度 施工现场提供技术服务满意度 部门协作满意度 单位 计划实际指标 完成 考核标准 按公司年度要求 满足施工要求 按施工详图及时提计划 按业主评价 按班组评价 按公司要求 按公司要求 按公司要求 按公司要求 按公司要求 按评分标准 权重考核考核周期 系数 得分 20 20 10 10 10 5 5 5 5 5 5 项目 项目 项目 项目 季度 季度 项目 项目 季度 项目 季度 万元 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 附表二十三：董事长对总经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度经营层考评表
部门名称：办公室 考核人：主管领导 目标项目 新签营业额 营业额 利润额 净资产收益率 资产保值增值率 工程款回收 优质工程率 安全事故频率 编制日期： 被考评人：办公室主任 单位 ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 10 8 10 8 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 % % % % 附表二十四：主管领导对办公室主任绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称：办公室 考核人：主管领导 编制日期： 被考评人：办公室主任 职责概要： 负责公司日常行政管理工作，负责公司管理体系建设，协助总经理协调各部门工作配合，负责公司信息化建设与维护工作。 目标项目 年度或月度计划按时完成 绩效考核及时准确 培训计划按时完成 部门费用控制在公司规定计划内 具有创新工作能力 具有横向协调能力 具有独立完成工作能力 单位 ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 10 8 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 % % % 具有踏实肯干精神 总分合计 % 10 8 6 4 2 附表二十五：项目管理部对各部门经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表
部门名称： 各部门 考核人：各部门经理 目标项目 主动与部门之间进行业务沟通 主动协作与支持相关部门的工作 合计总分 编制日期： 被考评人：部门经理 单位 计划指标 实际完成 考核得分 60 50 40 30 20 60 50 40 30 20 附表二十六：各部门经理间相互绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 各部门 考核人：项目管理部 目标项目 为项目管理提供服务满意度 为项目管理提供业务支持满意度 为项目管理解决问题及时满意度 合计总分 编制日期： 被考评人： 部门经理 单位 ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 40 32 24 16 8 40 32 24 16 8 40 32 24 16 8 附表二十七：本部门员工对本部门经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 各部门 考核人：员工 目标项目 组织领导能力 以身作则模范带头作用 指导员工业务工作的能力 踏实肯干的作风 团结协作精神 合计总分 编制日期： 被考评人：部门经理 单位 计划指标 实际完成 考核得分 30 24 16 10 4 30 24 16 10 4 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 4 4 4 附表二十八：主管领导对经营管理部经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 经营管理部 考核人：主管领导 编制日期： 被考评人：经营管理部经理 职责概要： 负责公司营销体系建设，维护客户关系，负责公司对外投标工作，负责合同额指标的完成，负责毛利润指标的完成。 目标项目 新签合同完成计划额 毛利率 单位 万元 ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 4 4 中标率 预算编制计划按时完成率 企业成本数据库建立 投标价格数据库建立 总分合计 ％ ％ 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 4 4 4 4 附表二十九：主管领导对财务部经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 财务部 考核人：主管领导 编制日期： 被考评人：财务部经理 职责概要： 负责公司年度预算、资金管理、成本管理、会计核算等财务管理工作，负责公司利润指标的完成。 目标项目 产值利润完成 利润总额完成 完成应收账款回收 年度预算费用控制 资金计划执行满意度 税务等外部单位工作处理合格 财务报表是否及时 总分合计 单位 万元 万元 万元 千元 ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 6 6 4 4 4 4 4 4 4 2 2 附表三十：主管领导对项目管理部经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 项目管理部 考核人：主管领导 编制日期： 被考评人：项目管理部经理 职责概要：负责公司各项生产资源的调配和平衡，负责项目经理部的组建并负责项目工程的执行，负责公司营业额、成本降低、质量和安全指标的完成，负责生产指标及综合统计工作。 目标项目 营业额 成本降低率 成本降低额 合同履约率 工程质量优良率 安全事故频率 杜绝重伤、死亡事故 合计总分 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 6 6 4 4 4 4 4 4 4 2 2 附表三十一：主管领导对物资管理部经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 物资管理部 考核人：主管领导 编制日期： 被考评人：物资管理部经理 职责概要： 建立物资采购供应管理体系和招标采购机制，发挥规模采购优势，降低物资采购成本，提高物资采购效益，对物资的集中采购与管理全面负责。 目标项目 采购成本降低率 材料供应合同履约率 产品合格率 合格供方有效管理 材料结算及时率 及时完成领导交办任务 合计总分 单位 ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 4 4 4 4 4 4 ％ 附表三十二：主管领导对办公室人事主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 办公室 考核人：办公室主任 编制日期： 被考评人：人事主管 职责概要： 公司人力资源规划、人才开发、制度建设、企划管理 目标项目 员工对劳资合同管理工作的满意度 员工对公司薪酬福利政策的满意度 人员招聘、使用工作的客观公正性、有效性 培训效果满意度 合计总分 ％ 单位 ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 30 24 16 10 4 30 24 16 10 4 30 24 16 10 4 30 24 16 10 4 附表三十三：主管领导对财务部资金主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表
部门名称： 财务部 考核人：财务部经理 编制日期： 被考评人：资金主管 职责概要： 负责资金的回收，公司资金计划与资金平衡，负责对外投标资金风险评审，负责对外融资，负责会计核算 目标项目 银行业务办理合格率 税务部门业务办理合格率 会计报表编制的及时性与准确性 记账凭证、总账、分类明细帐编制的及时性和准确性 固定资产折旧计提的及时性与准确性 资产核算的及时性与准确性 合计总分 单位 ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 4 4 4 4 4 4 ％ ％ ％ ％ 附表三十四：主管领导对财务部成本主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 财务部 考核人：财务部经理 编制日期： 被考评人：财务成本主管 职责概要： 负责项目全过程的成本核算，负责建立企业成本数据库，负责成本经济活动分析。 目标项目 各项目成本核算各类资料合格率 各项目报表编制并汇总准确度 与经营管理部盘点应收应付工作的准确率 完成领导交办任务 成本核算和成本分析工作的合格率 项目成本控制及时准确率 建立企业成本数据库合格率 合计总分 单位 计划指标 实际完成 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 6 6 4 4 4 4 4 4 4 2 2 附表三十五：主管领导对经营管理部合约主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 经营管理部 考核人：经营管理部经理 编制日期： 被考评人：合约主管 职责概要： 参与工程信息及投标评审；负责业主合同拟订、谈判；负责分包招标文件的编制；负责分包合同谈判；负责分包合同履约过程管理；负责同行业经济情报搜集。 目标项目 单位 计划指标 实际完成 考核得分 对工程合同审核的准确度 对合同执行情况审核的力度 办理合同结算的及时、准确性 投标评审工作满意度 分包招标文件及合同文本的编制准确性 分包合同审签准确性 业主合同拟定、谈判工作完成的满意度 合同的分类管理的完善度和更新及时率 分包工程的招标工作的满意度 合计总分 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 10 8 10 8 10 8 10 8 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 附表三十六：主管领导对经营管理部预算主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 经营管理部 考核人：经营管理部经理 编制日期： 被考评人：预算主管 职责概要： 负责建造成本（目标成本）核定与过程控制；负责建立项目商务工作流程；负责内外部经济纠纷的仲裁；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算管理；负责分包进度款结算、审核签字。 目标项目 对经济洽商，索赔进行备案的及时性，准确性 企业各类成本数据库建立及时性，准确性 对审查材料计划及时准确度 季度、年度预算报表、成本报表准确性 项目建造成本编制及时性 项目建造成本的核定的准确性 季度、年度成本计划的及时性 竣工决算的及时准确度 合计总分 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 10 8 10 8 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 附表三十七：主管领导对经营管理部成本主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表
部门名称： 经营管理部 考核人：经营管理部经理 编制日期： 被考评人：经营成本主管 职责概要： 具体负责公司内部建造成本（目标成本）编制、核定与过程控制；参与组织项目建造成本的实施监控；具体负责成本价格数据库的建立。 目标项目 项目建造成本实施完成率 项目成本阶段考核、竣工考核工作完成及时率 收集专业分包价格和专项费用库及时率 公司各专业成本及专业分包价格分析及时率 项目商务人员进行成本管理经验总结交流。 投标前期资料准备及时率 投标标底的编制准确率 项目建造成本过程监控及时率 项目建造成本预算收入、成本收入报表准确率 合计总分 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 10 8 10 8 10 8 10 8 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 附表三十八：主管领导对物资部采购主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表
部门名称： 物资管理部 考核人：物资管理部经理 编制日期： 被考评人：采购主管 职责概要： 协助部门经理做好相关的物资采购供应工作，确保对项目的供应和服务及时到位。 目标项目 供应商资料库建设的及时性 对业主供应的材料质量进行监督 物资质量技术标准库的建设和维护完好性 竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性 物资采购数量控制力度 物资采购供应相关表单、台帐的记录工作合格率 物资合同的拟定，谈判、评审工作的合格率 物资供方的选择与考核的合理性 投标单位资格审查的严格性、合理性 办理材料款支付手续及时与合理性 合计总分 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 10 8 10 8 10 8 10 8 10 8 10 8 6 6 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 附表三十九：主管领导对项目管理部项目执行经理绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 项目管理部 考核人：项目部经理 编制日期： 被考评人：项目执行经理 职责概要： 在项目管理部的领导下，负责装饰项目的现场生产与经营管理，具体负责项目的计划、成本、质量、安全、进度与文明施工，是上述装饰项目各项管理指标的直接责任人。 目标项目 成本降低额 施工进度 质量合格率 安全事故频率 材料的消耗 质量安全交底及时准确性 签证索赔的处理及时性 合计总分 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 6 6 4 4 4 4 4 4 4 2 2 附表四十：主管领导对项目管理部商务主管绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 项目管理部 考核人：项目部经理 编制日期： 被考评人：商务主管 职责概要： 负责分包进度款、结算、洽商、变更、索赔的审核审签。 目标项目 应收账款及时准确度 分包合同进度款结算及时率 建造成本过程控制合格率 分包合同谈判、审核满意度 分包合同过程履约满意度 项目商务工作流程建立完整度 业主合同洽商、变更、索赔、结算的审核与审签满意度 项目经费控制率 合计总分 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 10 8 10 8 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 附表四十一：主管领导对项目管理部主任工程师绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表 部门名称： 项目管理部 考核人：项目部经理 编制日期： 被考评人：主任工程师 职责概要： 负责公司的技术管理，负责投标技术方案的编制，负责项目经理部日常技术问题的处理，负责各专业技术的协调以及对技术方案经济性进行评估，负责提出项目各专业施工详图。 目标项目 投标方案编制及时性和先进性 技术交底与技术工作指导准确度 项目各专业施工详图设计满意度 各类材料计划审核及时准确度 技术资料的收集与整理 为业主提供前期技术策划服务满意度 项目技术总结的编制与指导合格率 合计总分 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 6 6 4 4 4 4 4 4 4 2 2 附表四十二：主管领导对项目管理部电气工程师绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表
部门名称： 项目管理部 考核人：项目部经理 编制日期： 被考评人：电气工程师 职责概要： 在技术经理的领导下负责机电项目投标与技术管理工作。 目标项目 电气项目中标工程的技术交底与技术工作指导准确性 电气项目施工现场提供技术服务满意度 技术总结的编制计划与推进的及时性 专项施工技术建立的完整度 电气项目投标方案的编制及时性 质量安全的技术交底及时性 电气材料计划审核合格率 质量与进度的协调执行度 合计总分 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 10 8 10 8 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 附表四十三：主管领导对项目管理部装饰工程师绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表
部门名称： 项目管理部 考核人：项目部经理 编制日期： 被考评人：装饰工程师 职责概要： 在技术经理的领导下负责装饰项目投标与技术管理工作。 目标项目 装饰项目中标工程的技术交底与技术工作指导准确性 装饰项目施工现场提供技术服务满意度 技术总结的编制计划与推进的及时性 专项施工技术建立的完整度 装饰项目投标方案的编制及时性 质量安全的技术交底及时性 装饰材料计划审核合格率 质量与进度的协调执行度 合计总分 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 10 8 10 8 10 8 10 8 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 附表四十四：主管领导对项目管理部设计工程师绩效考评表
XX工程公司
年第 度部门经理考评表
部门名称： 项目管理部 考核人：项目部经理 编制日期： 被考评人：设计工程师 职责概要：负责装饰工程方案设计，负责装饰工程项目日常技术问题的处理。 目标项目 设计项目中标工程的技术交底与技术工作指导准确性 材料样品的审查合格率 设计资料库建设完整度 中标工程的技术交底与技术工作指导准确度 为业主提供前期设计服务满意度 施工现场提供技术服务满意度 合计总分 单位 ％ ％ ％ ％ ％ ％ 计划指标 实际完成 考核得分 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 20 16 12 8 4 4 4 4 4 4 附表四十五：员工绩效自评表
XX工程公司
年第 季度员工自评表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 评价尺度 良 中 合格 不合格 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作积极态度。 工作态度 C．忠于职守、坚守岗位 D．以团结协作工作能力，协助上级，配合同事。 E．严格遵守公司劳动纪律 A．正确理解工作内容，制定工作计划。 B．能独立完成岗位职责工作任务。 工作责任心 C．及时与同事及协作者相互沟通，使工作顺利进行。 D．迅速完成临时追加任务。 E．工作积极主动，任劳任怨。 A．努力学习公司的各项规章制度。 B．能熟练掌握各项业务技能。 钻研业务 C．积极参加公司和社会的业务培训。 D．定期总结业务成果。 A．工作不拖拉，在计划内完成。 B．业务失误率少，保持良好工作业绩。 工作效率 C．工作方法合理。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 E．顾全大局，部门内部互相配合，共同完成部门任务。 A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 工作成果 C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 E．工作中熟练程度和技能提高较快。 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：120～100分 B：99～90分 C：89～70分 D：70分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日 附表四十六：绩效考核结果反馈记录表
绩效考核结果反馈记录表 被考评者 反馈者 主要优点： 主要不足： 改进方向和主要措施： 下一阶段工作主要任务和目标：（ 年 月 日至 年 月 日） 被考评人签字确认 日 期 反馈人签字 日 期 所在部门、岗位 考核期 年 月 日至 年 月 日 年 月 日 年 月 日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容