“平安工地”汇报资料

**********************项目工程

创建“平安工地”

汇报资料

*******************项目部

二0一四年十二月

尊敬的各位领导和专家：

我项目部自2011年9月进场以来，根据建设“平安工地”的有关要求，紧紧围绕“安全生产、文明施工”这一主题，在抓计划运行、质量管理的同时，深入贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》不断加强安全生产和文明施工管理，做到了安全生产无事故，文明施工上台阶，同时促进了生产的运行和工程质量的提高，取得了较好的效果。现将具体安全生产、文明施工等方面向各位领导作简要汇报。 一、工程简介

工程名称：**********************项目工程 建设单位：*********房地产开发有限公司 设计单位：*********设计有限公司 监理单位：*********有限公司

质监单位：*********建筑安装工程质量监察站 施工单位: ********************** 项目经理：********* 使用功能：民用建筑工程

结构类型：框架十八层，地下一层。 总建筑面积：61364㎡

开竣工时间：总工期为690日历天 二、目标制定

本工程位于慈溪市宗汉街道漾山村，同时列入公司 “创优夺杯”的目标工程，为树立公司企业形象，提高安全生产、文明施工水平，

公司对该工程制定了安全生产、文明施工目标。

安全生产最大伤亡事故为零，一般安全生产事故发生率控制在1‰之内，安全优良率达100%。确保“慈溪市安全、文明标化工程”。并在施工中执行以建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》及浙江省实施意见为管理标准。以高标准、高目标作为我们的起点，并持之以恒。

三、安保体系运行及安全生产责任制

1）健全了安全保证体系并上墙，（办公区、生活区、现场施工作业区）成立了安全工作领导小组，配备了3名安全员。安全工作领导小组一月至少召开一次会议，研究分析安全生产中存在的问题，布置安全工作的重点，做到安全关口前移，力求把事故隐患消灭在萌芽状态。

2）制定了年度目标和实施计划，并针对年度目标制定了实施措施，并贯彻实施；结合项目生产实际，施工到哪里，安全工作就跟进到哪里，并在工作中不断总结、完善。

3）同各施工队、项目部员工签订安全生产目标责任书，并要求各施工队和个人签订安全生产目标责任书，以此约束职工的行为，让职工思想中始终绷紧安全这根弦，做到警钟长鸣。 四、施工现场安全标准化管理

（一）安全生产管理

1、项目部本着管生产必须管安全的原则，成立以项目经理为主的项目安全生产领导小组创标工作管理网络，安全生产和综合治理网

络，配备了专职安全员、安全资料员、综合管理员、后勤管理员。同时，项目部对安全生产责任进行分解，落实到各作业班组、一线作业人等，明确目标管理和责任考核规定。

2、抓安全教育，进一步落实安全生产教育培训制度。在各施工环节中，项目部还不失时机地开展安全宣传教育活动，充分利用各种会议和黑板报、安全标志、安全标语、安全图片、观看安全生产录像以及组织参观其它工程安全生产先进经验等方法，不断提高项目安全员的安全意识和自我防护意识，以达到安全生产目的。

3、及时、真实地编制安全技术资料，根据安全台帐要求，落实专职资料员编制、整理，力求做到资料真实、及时、齐全，对每次项目部、公司工程科、监理工程师、建设单位及上级主管部门定期与不定期安全检查进行记载，反映工程安全生产现状。对于施工组织设计及临时施工用电、塔吊、脚手架搭拆、模板支架、井架等专项施工方案由项目部技术负责人编制，公司工程技术主管部门审核，企业技术负责人批准。为安全生产的正常开展，作出指导和有效保障。

4、落实安全技术交底制度。项目技术负责人技术开展分部（分项）工程安全技术交底工作。在每一分项作业前，针对专项施工方案，对班组进行技术交底，做到“安全生产、预防为主”的方针。且经常召开安全生产座谈会。

5、实行安全检查制度，公司、项目部实行定期与不定期安全检查，公司安全部门的日常检查、专项检查、节假日检查、季节性检查、项目部的安全检查、专项整治、隐患排查等一系列检查，检查抓住重

点部位、危险岗位，并有书面记录和履行签字手续，对查出的安全隐患，及时签发整改通知单，做到定人、定时间、定措施进行整改，并履行复查手续。

6、同时各班组建立班前活动制度，并进行记录，各分部分项工程都进行书面安全技术交底，同时履行签字手续，每个班组在施工作业前，班组长和安全员及时有效地对工人进行安全技术交底，特别是脚手架做到，施工前公示，并对方案和操作规程、构造要求全面进行交底。各班组每月开展班组安全生产、文明施工讲评活动。 五、持证上岗情况

加强新职工上岗前的三级教育管理，增强了新职工的安全意识。我们针对12年12月份项目部安全检查中发现部分特殊工种无操作证的实际，要求对特殊工种加强检查力度，没有操作证的尽快参加相应的培训和学习，取得操作证。保证了持证上岗率达到100%的目标。 六、安全教育和职工保险落实情况

积极开展安全教育和安全竞赛活动，每旬召开一次安全领导小组的安全会议，月底进行一次全员的安全会议。针对特殊工种进行专项培训和新入场职工的三级教育。并在我项目部开展由慈溪市城建局组织的“ 杯”职工劳动技能大赛。同时项目部为考察职工学习安全知识的程度，适时进行安全知识竞赛。项目部职工购买了团体意外伤害保险。

七、规范临时用电、严格设备管理

施工临时用电一直是我项目部安全管理工作的重中之重，为规范

临时用电。我项目部在开工之初召开了多次临时施工用电的现场交流会，做好了临时施工用电的前期规划工作。在施工中严格落实临时用电专项方案，按“三相五线”要求进行架设线路，用电机具严格按“一机、一闸、一漏、一箱”进行设置。

在设备管理中，我项目部严把机械设备进场验收关，特别是对特种设备，严禁无证件设备进场，严禁带病设备施工、杜绝无操作证人员操作，从源头抓起确保设备进场合格率100%，设备正常运行率100%。特种设备持证上岗率100%，此外，我项目部按照“一机一人一档”的要求给每台进场设备建立了能清晰反应设备来源、设备验收情况、设备日常维修、设备操作者资料等信息的设备档案。形成了“一机一人一档”的机械设备安全管理模式。 八、设备管理和日常检查

1）健全了设备登记台帐，对每台设备落实了直接责任人和监管人，将每台设备的操作手作为直接责任人，各施工负责人作为监管人，加大设备监管力度和设备检查力度，提高了设备管理水平。

2）制定了设备的安全操作规程，不断加大设备监管力度，不定期地对各施工队进行设备检查，保证了作业人员遵守安全施工标准、规章制度和操作规程，从根本上保证了设备的出勤率和利用率。

3）加强施工起重机械的管理，使用前，由技术质量监督局等有关单位进行了检验，确保万无一失。并在起重作业时派有专人指挥。

4）建立了安全检查台帐，项目部定期和不定期进行安全检查。安全员及分管领导时常对现场进行巡查，查出问题及时督促他们进行

整改，并保证整改到位。 九、生产安全事故应急预案

制定、完善安全生产应急预案10个（分别为：突发事件应急预案、基坑开挖安全应急预案、防火应急预案、预防雷击应急预案、食物中毒应急预案、防盗应急预案、防触电应急预案、爆破施工应急预案、地震应急预案、消防事故应急预案）。同时项目部严格遵守事故发生上报制度和落实事故四不放过制度，一旦发生事故，将及时上报。 具体做法：

1、做好“两个落实”。一个是管理人员落实到位。现场管理人员始终要做到现场工人在哪里，在干什么，危险源有哪些？我要做哪些工作。二是所需资金落实到位。a、工程开工前投入10万元为全体施工人员投了施工人员团体意外伤害保险；b、投入10万元对施工现场道路、办公、生活区进行全面硬化，做好道路标线、标识，并在道路两侧进行临边围护，既做到了安全防护又使道路与作业、堆放区分离；c、投入8万余元对施工周围进行绿化，增设报刊亭，凉茶亭，及职工停车棚，对施工现场用彩色喷绘布做防护棚立面，做到了安全标语醒目，美化防护棚的效果；

2、工地安全管理程序化：质安部、工程部根据施工进度提供安全物资计划——领导审批——物资采购——施工作业队领取材料现场布设——质安部监督、落实、排查。

3、危险性较大工程的安全方案实施：质安部、工程部提议——安全会议讨论确定方案——物资部采购、办公室布置安全标语——质

安部、专职安全长组织专项安全方案学习培训及现场演练。

4、利用民工学校平台，定期分批对民工进行安全文明教育，使民工的各项素质有所提高。

我们决心以创建“平安工地”为契机，结合我项目部自身的工作特点，坚持“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则，保证该工程在保质量、保安全的前提下顺利完工。

在创建过程中还存在缺点及不足之处，敬请各位领导和行家检查后多提宝贵意见并作具体指导，促使我们在今后的施工中不断改进，不断提高，持续保持，使我们的安全生产水平再上一个新的台阶。

谢谢大家！

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二○一四年十二月三日