设备科绩效考核办法项目绩效考核内容奖罚扣分标准自评个人自评及考核上级领导 每月不因设备问题出现事 按时制定周、月、季、年工故，保证生产车间任务超额完1作计划，按时完成各项工作计成，在起始分上加20分，不编划，确保生产任务的完成 。制周、月、季、年工作计划，每缺一项扣2分。 逐步建立、制订员工培训计 未制订培训计划或对员工2划，在计划内对公司员工进行培不安排培训每次扣3分。训。 监督和贯彻执行设备管理标不按IS09001标准执行每次3分3准，执行标准09001标准没有工作小结每次扣2分4每月每人必须完成工作总结建立各种设备台账及设备档案，建立不完善扣2分1并每季度核对一次建立设备备件明细台账，审批申没有建立设备备件明细台账，2报设备配件、工具购置计划(包审批申报设备配件、工具购置括设备附件)计划的每项扣1分对封存、停用设备(半年以上维对封存停用半年以上的维护保3护保养，制定部门专人负责维护养不到位，再次启用无法正常管理，并定期进行检查。工作。每次扣5分建立特种设备台账和档，并定期未建立特种设备台账和档案，4进行日常检查和维护。以及检查维护不到位。每次扣逐步制定公司设备管理规定及考未制定公司设备管理规定和考5核细则。核细则。扣5分设备完好率：重大设备应达到在一月内设备完好率达不到要1100﹪，一般设备应达到96﹪，求的扣2分，待修设备高于3台机电事故应为零，待修设备不高的每次扣5分。于3台。组织日常故障分析和维修，对设对设备故障维修完工后，不作2备故障维修完工后，要作具体的故障分析和总结每次扣1分故障分析和总结，并作好记录。设备应达到以下要求：整齐(安全防护装置齐全，线路管线完整）。清洁(设备内外干净）。不能达到以上要求每项扣1分3润滑(设备润滑要充足，润滑记录要完整）。安全(设备管理必须定责、定人、定机，遵守操作对生产运行设备必须完善各种记不完善和完整的每项扣0.5分4录及设备运行日志。每周应对全厂设备进行一次全面1性、系统性的检查，并做好检查记录，附(检查的具体内容)表。发、供、配电设备设施管理，每2周对发供电配电设备设施进行一次全面性的检查。并做好相关记录。经常深入各车间、班组查看检查四、现场检查25分3没有具体记录或记录不符合要求的每项扣1分没有具体记录或记录不符合要求的每项扣1分一、计划管理15分二、基础管理20分三、现场管理30分设备运行使用情况，操作规范执未及时消除设备事故隐患或排行，安全防范措施的落实情况，除事故的每次扣5分及时消除设备事故隐患。现场检查25分因设备原因：出现50-500元人伤每次扣5，出现500-1000元人伤每次扣10分。出现1000元设备发生事故后应“坚持”事故以上人伤每次扣15分。人伤造4四不放过的原则，组织事故分成职工休息一个月(含一个析，提出处理意见。月）以上或单次人伤在5000元以上(含5000元)连续三个月扣15分累计扣45分。科室全体职工在上班期间应按规未按规定穿戴统一的工作和使1定统一穿戴工作服、使用标准合用标准的防护用品每次2分。格的防护用品。五、文明管理10分2员工应严于律己，自觉遵守劳动违反劳动纪律迟到、早退三次纪律，做到不迟到、早退。以上扣2分积极主动参加公司培训学习，并3定期组织职工操作规程、安全规违反 一次每次扣1分。程、法律、法规培训。主动积极参加公司组织举办的各无故不参加每次考核2分。4种集体活动。支持配合绩效考核工作，并提供不配合服从的每次扣5分5相关考核资料。及考核部门奖罚考核部门考核栏，