地铁车站土建施工进度的控制对策分析

摘要：现阶段我国地铁车站的经济发展势态良好，各项地铁车站土建工程项目的规模也逐渐扩大化。在具体的施工操作中，通常工期较赶，提高项目进度控制的水平，也成为了相关承包商进行各项施工操作时的重要工作。通过详细探究地铁车站土建施工进度控制的方法，在施工过程中合理的规划施工工序，明确施工要点，按照施工方案进行进度控制，也可避免延误工期情况的发生，可以使地铁车站土建工程的整体建设效益得到保障。

关键词：地铁车站；土建施工进度；控制；对策

随着城市轨道交通项目建设规模的扩大化，相关工程的技术操作过程也变得越来越复杂，各种因素的制约可能会使项目的进度控制存在问题。对进度控制的风险进行分析，提高进度控制方案的合理性，根据具体的地铁车站土建项目的建设需求来规划进度控制方案，落实相关进度控制计划，才可在规定的工期前完成高质量的建设操作，满足城市轨道交通项目的建设要求。

一、进度控制对地铁车站土建工程项目的重要性

地铁车站土建工程项目在进行进度控制的过程中可以确保项目能够在规定的日期内按时交付。在实际的施工过程中，进度控制通常与项目的质量控制、安全控制等工作息息相关。在保证施工质量和现场安全性的前提之下，提升进度控制的水平，在更短的期限内完成施工操作，可以提升地铁车站土建工程项目的经济效益。进度控制也是合同中明文规定的工作内容，有效的进度控制可以确保在合同规范要求

内完成施工操作，确保各方利益得以实现。有效的进度控制也能够使相关建设企业获得更好的市场信誉度，能够提升市场竞争能力。

二、地铁车站土建施工中进度控制的相关影响因素

现代化的地铁车站土建工程项目的规模较大，施工周期较长，进行进度控制存在一定的难度，影响进度控制水平的因素也相对较多。首先，投入于地铁车站土建工程项目施工的材料种类和数量都相对较多。因而，材料的质量和管理水平会影响到进度控制的结果。施工人员的专业素质和技术应用水平也会影响到项目在施工时进行进度管理和质量管理的水平。现代化的地铁车站土建工程项目需要利用各种专业的机械设备进行生产建设，因而机械设备的性能和状态也会影响项目进度控制的水平。不同城市、不同区域的环境也会影响到进度控制的难易程度。如果施工队伍未能了解现场情况，合理规划好施工流程，做好合同管理工作，提高施工方案的可行性，也会影响到进度管理的效果[1]。

三、地铁车站土建施工进度控制的对策 3.1抓好关键线路的控制工作

地铁车站土建工程存在较强的特殊性，只有抓住关键线路，进行有效的质量控制工作，明确进度管理的要求，编制合格的网络计划，才可找准施工的关键点，使关键路线得到质量把控。相关工作人员在编制好关键路线的施工方案后，也可就此合理的规划施工流程。在项目施工前，需要设置应急预案，地铁车站的施工环境极具危险性，大多数工程项目都在地下环境当中进行操作，所以保证施工人员的人身安全是必要的工作内容。设定应急预案，进行应急预案演习，才可使

施工人员更具专业能力。在关键时刻也能够具备应急水平，可以沉着应对各种意外情况。有效的应急管理也能够降低项目在危急情况下的建设损失，提高项目进度控制的水平。施工团队需要对工程项目的施工难点和技术应用关键点进行分析，设置针对性的网络计划方案，使得地铁车站土建工程项目能够顺利进行操作。在抓好关键线路施工环节后，也能够提升施工水平，提高项目进度管理的效果[2]。

3.2提升管理人员的专业能力

为提升地铁车站土建工程项目进度控制和质量管理的水平，还应提升相关管理工作者的专业能力，使之清楚项目施工现场环境的特征。详细分析项目的施工方案，在进行进度控制的过程当中，要与工程造价管理、施工质量管理、安全管理等工作进行联合，要积极招聘社会上的专业人才，组成一支综合素质较强的管理队伍。针对参与地铁车站土建工程项目等相关施工人员，要通过岗前培训，使之清楚自身岗位的技术应用要求以及现场的各种规章制度，从而快速的适应新岗位，发挥个人的才干。另外，在施工团队内部也要定期进行培训活动，提高相关工作人员的管理经验和施工水平，如果存在一些违规操作行为，也要及时进行惩处，使每一位工作人员都能够清楚进度控制的重要性，并按照专业要求进行高质量的施工操作，减少现场出现质量问题和安全隐患问题的概率，避免存在拖慢施工进度的行为。

3.3建立和完善进度管理制度

无论任何行业，一套科学有效的管理制度都是进行各项操作的前提条件，能够起到施工监督和各项因素制约的作用。在项目的施工建设过程当中，施工企业必须根据自身的实际情况，设定科学有效的进度管理制度，该制度可以将全体人员的个人利益和社会经济效益挂钩，

从而使工作人员在进行项目的进度管理时更具积极性和责任意识。施工企业需要认真分析施工进度管理制度是否具备合理性，其与实际的施工过程是否保持一致性，在不断完善和改良的基础之上，使得施工进度的制度更具实际效应。施工团队也可借鉴其他优良企业的管理方法，避免走许多弯路，影响到施工进度管理的水平。在建立和完善进度管理制度的前提下，也可提高进度管理工作的效果。

3.4逐渐实施精细化的管理

当前在进行地铁车站土建工程项目的施工进度管理时，许多施工团队的管理方式过于落后，仍旧沿用老一套的粗放型管理模式。这种管理方法对于进度控制的实际效用较差，为改变该局面，相关企业需要建立相应的管理制度，实现精细化管理理念的融入，从而在进度管理的过程当中，能够提升进度管理与其他管理工作之间的关联性。管理团队要强调各个部门之间的有效沟通，注重对细节部分的完善。只有加强各部门对于精细化管理工作的认知程度，在进度管理的过程中可以实现高质量的操作，共同为进度管理工作带来帮助，最终也可让精细化管理模式落入实处，真正保持高效的进度管理状态。

3.5科学规范化选择施工材料

在进行地铁车站土建工程项目的施工进度管理过程当中，设置规章制度、提高管理人员的综合素质固然重要，但施工材料对于最终的质量管理情况和进度管理效果也会产生较大的影响。如果原材料存在质量问题，很可能会导致项目施工进度被拖慢，会延长项目的施工周期，也会影响到成本控制的效果，不利于保证相关企业的经济效益。为了能够更好的提高项目施工材料的管理水平，企业需要提升材料采购人员的专业能力和责任意识，采购人员需要通过多家对比，选择最

具性价比的原材料来提高材料的质量筛选水平，从而满足项目的施工要求。如果材料存在质量问题，不仅会浪费项目的建设成本，还容易造成质量和安全隐患，导致后期项目必须通过返工进行修补，达到操作要求，这也会使项目的进度控制工作受到影响，容易拖慢施工进度。同时，不合格的原材料还容易导致各种施工问题，影响到项目建设的水准，给相关建设企业带来声誉上的负面影响[3]。

四、结束语

综上所述，在地铁车站土建施工项目的进度控制过程当中，为了有效避免各项影响因素对施工进度管理的限制，相关团队还需抓好关键线路的进度和质量控制工作，提高管理人员的专业能力。在项目施工的过程中，要构建完善的进度管理制度，完成精细化的进度管理过程。同时也要有效选择施工材料，控制材料的质量，避免返工情况的出现。

参考文献：

[1]段晓晨,孟春成,吴曼茜,等.地铁车站土建工程施工进度三维动态优化控制[J].地下空间与工程学报,2022,18(5):1678-1688.

[2]王振峰.BIM 技术在装配式地铁车站施工进度控制的研究[J].建筑节能(中英文),2021,49(7):140-144.

[3]施晶晶,张跃斌.基于 CCPM 的地铁车站项目建设进度控制研究[J].价值工程,2020,39(21):58-60.