项目双优化策划书编制模板

X X X X X X 工程

项目双优化策划书

中国建筑第六工程局有限公司

CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

20 年 月 日

项目双优化策划审批表

工程名称 编制单位 建设单位 合同编号 公司 技术质量部门 签字： 日期： 年 月 日 公司 总工程师 签字： 日期： 年 月 日 制表人： 日期： 年 月 日

项目双优化策划审核表（项目部）

工程名称 编制单位 建设单位 合同编号 项目双优化 策划编制情况说明 总工程师签字： 日期： 年 月 日 项目部 项目经理 签字： 日期： 年 月 日 制表人： 日期： 年 月 日

目 录

1 编制说明 ........................................................................................................................................................ 1

1.1 “双优化”策划编制目的 ................................................................................................................. 1 1.2 “双优化”策划编制依据 ................................................................................................................. 1

1.2.1 工程合约商务文件 .................................................................................................................. 1 1.2.2 工程设计文件 .......................................................................................................................... 1 1.2.3 主要标准文件 .......................................................................................................................... 2 1.2.4 主要制度文件 .......................................................................................................................... 2 1.3 “双优化”策划遵循原则 ................................................................................................................. 3

1.3.1 切合实际原则 .......................................................................................................................... 3 1.3.2 安全可靠原则 .......................................................................................................................... 3 1.3.3 科学先进原则 .......................................................................................................................... 3 1.3.4 经济合理原则 .......................................................................................................................... 3 1.3.5 绿色施工原则 .......................................................................................................................... 3 1.3.6 全员参与原则 .......................................................................................................................... 3 1.4 “双优化”策划关注重点 ................................................................................................................. 3 1.5.《项目双优化工作策划书》的管理

2 工程概况 ........................................................................................................................................................ 5

2.1 工程基本情况 ..................................................................................................................................... 5 2.2 工程管理目标 ..................................................................................................................................... 5 2.3 工程特点与施工难点 ......................................................................................................................... 6

2.3.1 工程特点 .................................................................................................................................. 6 2.3.2 施工难点 .................................................................................................................................. 7

3 双优化工作组织管理 .................................................................................................................................... 7

3.1 项目双优化组织管理机构 ................................................................................................................. 7

3.1.1 项目组织机构及人员组成 ...................................................................................................... 7 3.1.2 项目双优化工作领导小组 ...................................................................................................... 8 3.2 项目双优化工作主要职能分工 ......................................................................................................... 8 4 双优化方案策划 ............................................................................................................................................ 9

4.1 设计优化方案策划 ............................................................................................................................. 9

4.1.1 设计优化策划重点 .................................................................................................................. 9 4.1.2 设计优化项目计划 .................................................................................................................. 9 4.2 施组/方案优化方案策划 .................................................................................................................... 9

[键入文字]

4.2.1 施组/方案优化策划重点 ......................................................................................................... 9 4.2.2 施组/方案优化项目计划 ....................................................................................................... 10

5 双优化实施方案 .......................................................................................................................................... 10

5.1 双优化项目实施计划 ....................................................................................................................... 10

5.1.1 设计优化项目实施计划 ........................................................................................................ 10 5.1.2 施组/方案优化项目实施计划 ................................................................................................11 5.2 双优化项目实施工作流程 ................................................................................................................11 5.3 双优化项目立项 ................................................................................................................................11 5.4 双优化项目实施 ................................................................................................................................11

5.4.1 优化项目多种方案比较优选 .................................................................................................11 5.4.2 优化项目制定详细技术方案 ................................................................................................ 12 5.4.3 优化项目技术方案实施调整 ................................................................................................ 12 5.4.4 优化项目实施过程资料收集 ................................................................................................ 12 5.5 双优化项目效益计算 ....................................................................................................................... 13 5.6 双优化项目申请验收 ....................................................................................................................... 13 5.7 双优化项目效益确认 ....................................................................................................................... 13 6 双优化工作保障措施 .................................................................................................................................. 13

6.1 建立双优化工作相关制度 ............................................................................................................... 13 6.2 建立双优化工作动态管理台账 ....................................................................................................... 13 6.3 建立双优化工作资源保障机制 ....................................................................................................... 13 7 项目双优化工作总结 .................................................................................................................................. 14

7.1 双优化项目单项工作总结 ............................................................................................................... 14 7.2 季度双优化工作总结 ....................................................................................................................... 14 7.3 年度双优化工作总结 ....................................................................................................................... 14 7.4 竣工双优化工作总结 ....................................................................................................................... 14 8 附 件 ...................................................................................................................................................... 14

附件1：“双优化”项目实施工作流程...................................................................................................... 15 附件2：双优化项目立项申请表 ............................................................................................................. 16 附优化项目初步方案 ................................................................................................................................ 16 联系方式 .................................................................................................................................................... 16 附件3：“双优化”项目效益计算书 ..................................................................................................... 17 附件4：“双优化”项目验收申请书 ......................................................................................................... 18 附件5：“双优化”项目效益确认表 ..................................................................................................... 19 附件6：项目“双优化”季度工作报表 ................................................................................................. 20

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1 编制说明

1.1 “双优化”策划编制目的

1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。

2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。

3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。

1.2 “双优化”策划编制依据 1.2.1 工程合约商务文件

见表1.2.1。

表1.2.1 工程合约商务文件一览表

序号 1 2 3 4 5 文件名称 工程施工合同及协议 工程投标施工组织设计 工程投标报价清单 工程施工图预算 工程地质勘察报告 文件编号 签订/批准日期 注：投标施工组织设计是施组、方案优化的重要依据，工程投标报价清单是分析投标报价潜亏项目的重要依据。

1.2.2 工程设计文件

见表1.2.2。

表1.2.2 主要设计文件图纸一览表

序号 图纸类别 建 筑 图纸编号 出图日期 批准部门 批准日期 结 构 设 备 电 气

1

注：各类专业图纸是设计优化、方案优化的重要依据。

1.2.3 主要规范标准文件

见表1.2.3。

表1.2.3 主要规范标准文件一览表

序号 图集 规范 标准 类别 国家 名称 编号 GB JGJ DBJ GB JGJ DBJ 行业 地方 国家 行业 地方 国家 行业 地方 注：主要列出与设计优化、方案优化相关的标准、规范、图集。

1.2.4 主要制度文件

见表1.2.4。

表1.2.4 主要制度文件一览表

序号 1 2 3 4 制度及管理办法名称 中建七局双优化工作实施细则（试行） 关于全面开展项目双优化工作的通知 关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知 关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知 2

发布单位 工程局 工程局 总公司 总公司 版本 建七技[2012]168号 建七技传[2012]2号 中建股科字[2013]26号 中建股科字[2009]31号 备注 现行 现行 现行 现行

5 建筑业10项新技术（2010） 住建部 2010版 现行 注：与双优化有关的中建股份、工程局的管理制度。

1.3 “双优化”策划遵循原则 1.3.1 切合实际原则

“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。 1.3.2 安全适用原则

“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。 1.3.3 科学先进原则

“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。

1.3.4 经济合理原则

“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。

1.3.5 绿色施工原则

“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。 1.3.6 全员参与原则

“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。

1.4 “双优化”策划关注重点

1 针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。 2 设计优化策划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。

3 方案优化策划重点；考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。 1.5 《双优化工作策划》的管理

（1）《项目双优化工作策划》作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供。 （2）《项目双优化工作策划》由子公司（直营公司）技术质量部组织，项目总工程

3

师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料。

（3）《项目双优化工作策划》经项目经理、子公司（直营公司）技术质量部经理审核后，报子公司（直营公司）总工程师批准后生效。

（4）《项目双优化工作策划》作为受控文件，由项目 （综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

（5）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

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2 工程概况

2.1 工程基本情况

表2.1 建筑工程基本情况表

单位工程名称 工程地点 施工许可证号 220700201307240101 建筑面积 结构类型 悬索桥 松原市天河大桥 松原大桥下游2.9km处 开工日期 2013年6月22日 平方米 建筑层数 质量责任主体和有关机构 单位 建设单位 勘察单位 单位名称 松原市天河大桥工程建设指挥部 单位资质 项目负责人姓名 陈景义 项目负责人 执业资格 注册岩土工程师AY082200152 高级工程师 06330297 一级建造师津112060803165 注册监理工程师22000975 高级工程师0081504 高级工程师 214702B006 中国市政工程东北设计研究总院 勘察甲级070007-kj 魏俊杰 设计单位 中交路桥技术有限公司 设计甲级A11107685 施工总承包一级A0014112010701 市政甲级E222000119 市政一类079001 提命权 施工单位 中国建筑第六工程局有限公司 黄克起 监理单位 施工图审查 机构 质量检测机构 吉林省赛得工程管理有限公司 吉林省众合建筑施工图审查有限公司 陈东辉 安曙浩 市政甲级 松原市汇懋工程检测有限公司 吉JZS017 王力 备注

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2.2 工程管理目标

见表2.2。

表2.2 工程管理目标一览表

序号 1 2 目标类型 工期目标 质量目标 安全文明施工目标 科技目标 目标描述 计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日； 总工期 日历天，区段工期（如果有） 日历天。 工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准； 创 □省部级 □国家级 □优质工程。 杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2‟； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生； 创 □省部级 □国家级安全文明工地。 完成 项科技成果，创□总公司级 □省部级 □国家级科学技术奖； 发表 篇科技论文，完成 项□总公司级 □省部级 □国家级工法； 创□总公司级 □省部级 □国家级科技示范工程。 节能降耗，减少污染，排放达标； 创□省部级 □国家级绿色施工示范工程。 完成设计优化 项，完成施组/方案优化 项； 预估实现经济效益约 万元。 3 4 5 6 绿色施工目标 双优化目标

2.3 工程特点与施工难点 2.3.1 工程特点

工程特点分析见表2.3.1。

表2.3.1 工程特点分析

序号 1 2 3 4 5 高 大 特 新 多 工程特点 特点分析 工程的特点是宏观的, 是由工程的使用功能、性质等决定的。应体现高、大、特、新、多等特点。

 高：一般指工程设计建筑高度高，设计标准高，管理目标标准高等方面；  大：一般指工程体量大（占地面积、建筑面积），大空间、大跨度、大悬挑，结

构或配件构件大；

 特：一般指工程形状特殊，功能特殊等；

 新：一般指工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺，新结构；

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 多：一般指工程设计特点（如结构类型多，装饰类型多，设备种类多等）。 2.3.2 施工难点

施工难点分析及对策措施见表2.3.2。

表2.3.2 施工难点分析与对策措施

序号 1 2 3 4 5 施工难点 难点分析 对策措施 工程难点是具体的，是由工程的客观环境和建设单位的要求，特别是设计特点决定的。应着重描述管理上的难点和技术难点两种类型。施工难点可从以下几方面进行总结：

 工程地质条件复杂：地下水位高、压力大，土层结构差，有淤泥、流沙、基岩破

碎带等，设计、施工均有难度。

 工期紧：实际有效工期与定额工期相比较。

 施工场地条件差：场地狭小，地下管线密集，周围建筑物、构筑物、道路过近，

基坑支护、降水受限制，物资、材料运输堆放、施工作业困难。

 建筑物造型复杂：异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等；立

面复杂，如外倾、内倾等造成设计，施工定位、放线困难。  基坑超深：深基坑支护、降水止水等技术难度大。

 空间结构高大：大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高。  结构及要求特殊：超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等。  装饰材料普通：量大、面广，质量通病预防控制难。  总包管理难度大：专业分包队伍多，交叉作业量大。

3 双优化工作组织管理

3.1 项目双优化组织管理机构 3.1.1 项目组织机构及人员组成

应按项目部的实际情况，以方框图的形式描述，应注意两点：其一，明确项目领导与

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职能部门、岗位的设置；其二，每个方框中应明确三项内容，即行政职务、姓名及职称。 3.1.2 项目双优化工作领导小组

组 长：项目经理

副组长：项目总工程师、商务经理

组 员：项目生产经理、机电经理、质量总监、安全总监、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定）。 3.2 项目双优化工作主要职能分工

见表3.2。

表3.2 项目双优化工作主要职能分工一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工作内容 双优化目标设定 双优化信息收集整理 双优化方案分类与双优化策划任务分工 实施动员与业务培训 双优化方案酝酿提出 双优化方案归集整理 双优化方案立项申请 双优化实施方案编制与技术思路设计 预计效益分析 双优化实施方案调整 材料设备供应 技术交底 施工过程管控 材料试验与施工试验 质量验收 效益计算 双优化实施总结 申请验收 效益认定并兑现 职能分工 由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。 技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。 结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。 由项目总工程师组织实施。 责任人 项目经理 技术质量部经理 项目总工程师 项目总工程师 由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组项目总工程师 /方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。 技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组技术质量部经理 织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。 由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审项目总工程师 批。 由技术质量部负责，方案提出人配合。 由商务管理部负责，方案提出人配合。 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度。 方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。 由各专业技术工程师负责技术交底。 具体实施过程由专业工程师负责。 试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。 执行项目质量管理相关管理制度。 技术质量部经理 商务管理部经理 项目总工程师 材料设备部经理 技术工程师 专业工程师 试验工程师 质量工程师 由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。 商务管理部经理 单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则。 由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批 专业工程师 项目总工程师 公司技质部

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注：按双优化工作主要内容进行职能划分。

4 双优化方案策划

4.1 设计优化方案策划 4.1.1 设计优化策划重点

1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。

2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。 3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。 4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。 5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。 4.1.2 设计优化项目计划

见表4.1.2。

表4.1.2 设计优化项目计划表

序号 设计优化项目 优化分类 优化原因分析 优化实现路径 优化目标 计划完成时间 提出人 注：1、优化原因分析：设计存在重大问题或失误，专业设计做法不详、不当或遗漏，专业设计之间存在重大冲突，专业施工需要进行深化优化设计，投标报价遗漏、量少、价亏，物资设备价格高昂、供应短缺，设计变更不利或施工难度大等。

2、优化实现路径：积极与业主、设计沟通交流，寻找政策、法规支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质量及技术性能与规范间差距，寻找物资设备替代产品等。

4.2 施组/方案优化方案策划 4.2.1 施组/方案优化策划重点

1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。

2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。

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3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。 4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。 4.2.2 施组/方案优化项目计划

见表4.2.2。

表4.2.2 施组/方案优化项目计划表

序号 施组/方案优化项目 优化分类 优化原因分析 优化实现路径 优化目标 计划完成时间 方案提出人 注：1、优化原因分析：施工方案技术、工艺落后，技术风险大，资源投入大，施工不经济，施工速度慢，质量没保障，施工不安全，环保效能低等。

2、优化实现路径：合理应用新技术、新工艺，针对工程自主研发创新技术，资源优化配置、合理调配，大型设备配置与选型合理、提高机械化程度，工具化装配、标准化施工等。

5 双优化实施方案

5.1 双优化项目实施计划 5.1.1 设计优化项目实施计划

见表5.1.1。

表5.1.1 设计优化项目实施计划表

序号 优化项目名称 优化项目内容简述 实施对策措施 预计效益分析 实施起止时间 实施责任人 注：1、优化项目内容简述：对优化项目的主要内容进行概括性描述，语言精练、言简意赅。 2、实施对策措施：实现项目优化需采取的对策及措施，按条目罗列。

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3、预计效益分析：除经济效益外，还有科技效益、工期效益、环保效益等。

5.1.2 施组/方案优化项目实施计划

见表5.1.2。

表5.1.2 施组/方案优化项目实施计划表

序号 优化项目名称 优化项目内容简述 实施对策措施 预计效益分析 实施起止时间 实施责任人 注：要求同上。

5.2 双优化项目实施工作流程

双优化项目立项双优化项目实施双优化项目效益计算双优化项目申请验收双优化项目效益确认。实施工作流程详见附件1。 5.3 双优化项目立项

按照项目部拟定的设计优化项目计划和施组/方案优化项目计划，逐一进行双优化项目立项。计划立项的双优化项目应内容清楚，依据充分，预计经济效益可观。由项目总工程师组织优化项目提出人填写双优化立项申请表，报公司技术质量部组织审核、局技术质量部立项备案后实施。双优化立项申请表见附件2。

注：所有项目部管理人员（包括项目经理等项目班子成员）均可作为双优化项目的提出人，每项优化项目的提出人不宜多于5人。

5.4 双优化项目实施

5.4.1 优化项目多种方案比较优选

由优化项目提出人或实施人提出的多种方案，一般不少于2种。由项目经理或项目总工组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。

优化项目多种方案对比分析见表5.4.1。

表5.4.1 优化项目多种方案对比分析表

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双优化项目名称 优化原因 分析 提出多种 优化方案 方面 意见 因素 技术先进 难易程度 施工速度 工程质量 施工安全 工程成本 因素 打分 方案 方案一 方案二 方案三 ------ 最佳优化 方案确定 改进意见 人员 方案 方案一： 方案二： 方案三： ------ 优 点 方案一 技术先进性 方案二 经济合理性 方案三 工程进度 工程质量 方案一 施工安全 缺 点 方案二 绿色施工 方案三 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 综合排得分 名 注：打分标准：优5分、良3分、一般1分、差0分。

5.4.2 优化项目制定详细技术方案

确定优化项目的最优方案后，由实施人依据提出的改进意见对技术方案进行修改、细化，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。 5.4.3 优化项目技术方案实施调整

严格按技术方案实施优化项目，加强优化项目过程实施指导、检查。在实施中出现新情况，由项目总工程师负责及时和公司沟通解决，对于方案做出重大调整时，应重新履行审批手续。

5.4.4 优化项目实施过程资料收集

优化项目实施过程中的技术方案、技术交底、材料试验、过程控制、质量验收、签证

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办理、效益分析等资料应整理成套，完整保存。并留存实施过程的照片、录像等音像资料。 5.5 双优化项目效益计算

每项双优化项目实施完成后，应及时进行该优化项目的经济效益计算。经济效益计算要依据充分，范围明确，计算方法得当，计算数据真实可信。经济效益计算由设计优化或施组/方案优化提出人、预算合约工程师负责，由项目总工程师和商务经理审核，项目经理进行签字确认。双优化效益计算书见附件3。 5.6 双优化项目申请验收

每项双优化项目实施完成后，应完整收集、整理一套该项优化项目的过程实施资料，包括记录、试验、照片、录像等资料，附上立项文件、经济效益计算书，由项目总工程师向公司技术质量部提出验收申请。验收申请表见附件4。 5.7 双优化项目效益确认

公司技术质量部接到项目部的双优化验收申请后，先对验收资料进行初审。初审合格后，组织鉴定小组（由技术专家及商务专家组成）对双优化项目的实施情况进行验收，写出验收鉴定意见，报公司双优化领导小组审核，公司总工程签字确认。双优化效益确认表见附件5。

6 双优化工作保障措施

6.1 建立双优化工作相关制度

1 双优化项目提出多种方案研讨优选制度 2 双优化项目效益认定评议制度 3 双优化工作总结制度 4 双优化工作绩效奖励制度 „„

6.2 建立双优化工作动态管理台账

公司、分公司（事业部）项目部要建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后才能最终销项。 6.3 建立双优化工作资源保障机制

1 落实双优化工作责任制

项目领导重视，全员参与，分工明确，责任到人。 2 保证双优化工作资金支持

确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期。

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7 项目双优化工作总结

7.1 双优化项目单项工作总结

总结内容应包括：提出多种方案综合对比优选、优化项目实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析、需要改进的问题与不足等。

单项总结由各专业工程师负责、方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。

注：有新技术应用或科技成果应用的技术总结可不再编写单项的工作总结。

7.2 季度双优化工作总结

填报项目双优化工作季度报表，见附件6。 每季度的最后一个月的25日前向公司上报。 7.3 年度双优化工作总结

总结内容应包括：项目简介、双优化项目实际完成情况、双优化组织管理、双优化实施方案介绍（分设计优化和方案优化）、优化方案的实施情况、实施效益（包括效益认定和效益评估）、取得的成果与先进经验及存在的问题，应用推广建议等。

每年度的12月20日前向公司上报年度双优化工作总结。 7.4 竣工双优化工作总结

总结内容应包括：项目简介、双优化项目实际完成情况、双优化组织管理、双优化实施方案介绍（分设计优化和方案优化）、优化方案的实施情况（技术总结作为重点）、实施效益（应主要为效益认定）、取得的成果与先进经验及存在的问题，应用推广建议等。

项目交竣工后三个月内向公司上报竣工双优化工作总结。

8 附 件

 附件1：“双优化”项目实施工作流程  附件2：“双优化”项目立项申请表  附件3：“双优化”项目效益计算书  附件4：“双优化”项目验收申请书  附件5：“双优化”项目效益确认表  附件6：项目“双优化”季度工作报表

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附件1：“双优化”项目实施工作流程

“双优化”工作流程图

优化经济效益论证 项目经济效益论证： 1、 项目需要对项目优化经济效益列式计算； 2、 经济效益须经鉴定小组认定。公司总工程师确认； 3、 报请领导小组审批。 项目部组织方案实施， 过程证明资料收集 优化的实施： 1、 严格按照优化方案进行实施； 2、 方案实施过程出现新情况，及时与公司沟通解决。 项目证明材料的收集： 1、 过程照片； 2、 过程实验、检验、验收资料； 3、 过程技术方案讨论及调整会议纪要，对于重大方案调整，须报公司审批。 局技术质量部立项备案 公司技术质量部组织审核 公司确认的目的： 1、 保证项目优化的安全性； 2、 对项目优化提供合理化建议； 3、 进行优化效益考核的依据。 公司确认的归口部门：技术质量部 （以部门/项目部为单位） 提出优化申请 申请表需包括以下内容： 1、 /.,mnbvcxz优化的内容； 2、 优化的依据； 3、 预计经济效益； 4、 主要完成人。

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附件2：双优化项目立项申请表

“双优化”项目立项申请表

年 月 日 工程名称 □施工组织设计 优化项目□施工方案 简要内容 □设计 预计优化效益计算 优化建议提出人 拟实施人 负责人： （盖章） 日 期： 年 月 日 部门经理： （盖章） 日 期： 年 月 日 签 字： （盖章） 日 期： 年 月 日 联系方式 联系方式 立项编号 附优化项目初步方案 申请单位意见 局技术质量部意见 总工程师审批

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附件3：“双优化”项目效益计算书

“双优化”效益计算书

年 月 日 工程名称 优化项目 简要内容 经济效益 计算范围 经济效益计算方法及说明 优化项目提出人： 项目总工意见 项目总工： 项目合约 经理意见 项目合约经理： 项目经理意见 项目经理： （项目公章） 立项编号

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附件4：“双优化”项目验收申请书

“双优化”项目验收申请书

公司技术质量部：

我项目负责实施的 工程的 优化项目于 年 月此项目已于 年 月附：1）立项文件

2）施工照片 3）计算书

日申请公司立项，立项编号 ，日全部完成，请安排组织验收。

中建六局桥梁公司

松原天河大桥项目部

年 月 日 18

附件5：“双优化”项目效益确认表

“双优化”效益认定书

年 月 日 工程名称 优化简要内容 优化实施情况 经济效益分析及验证结论 鉴定小组意见： 鉴定小组成员（签字）： 领导小组成员审核意见： 领导小组成员（签字）： 意见： 总工程师审批 （签字）: 立项编号

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附件6：项目“双优化”季度工作报表

项目双优化工作季度报表

年 月 日

工程名称 项目负责人 项目地点 建议提出人 （附优化方案） 项目双优化的主要内容 201 年第 季度 双优化工作实施情况 201 年第 季度 预计优化效益计算 项目本季度 双优化工作总结 项目负责人： 公司意见 公司总工： 立项编号 双优化实施人 双优化实施人 联系方式

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