季度绩效计划考核表

被考核者姓名：

序号12

办公室综合管理

（30）KPI关键考核点

绩效目标（工作目标）

常规工作：保障食堂、门卫、后勤、司机、内部会议、

办公用品等工作正常有序开展档案管理：所有部门相关档案及时归档，更新档案清

单，保障档案室安全。综合管理：公司通知、通告的发布；制度规范的制定与

执行平台管理：保障ERP、MES、PDM等平台正常运行；公司

网站的正常运作及更新外联接待：与相关外部部门保持日常联系确保工作正常开展；客户、领导及会议等相关接待工作落实到位招聘：按照公司需求进行招聘；保证各部门工作有序开

展；储备人员的梯队建设培训：完成公司年度培训目标；安排相关部门进行外

训；完成所有员工的年度轮训计划考核：考核制度的建设和实施；部门考核数据的汇总上

报员工关系：员工思想沟通和精神疏导；正确处理日常员

工矛盾公司活动：年会、团队活动、运动会等活动的组织、策

划及实施

员工素质：员工形象的提升和监督；开展一定量的员工

素质培训文化宣传：年刊、宣传栏等相关正面信息的引导

综合能力（9）其他事项（9）

加分项

管理能力、综合实力、工作态度的综合表现

完成领导交办的其他工作内容

合理化建议重大贡献合计

公司采纳建议+5分/条

考核者姓名：

评估标准

有效投诉-2分/次重大失误-6分/次内容缺项-1分/项季度归档缺项-3分/项

档案缺失-6/次未及时公布-2分/项未及时执行-3分/次出现重大问题-6分/次人为引发平台失效-3/次造成直接损失-6分/有效投诉-3分/次造成不良影响-6分/次未完成季度招聘-2分/人 影响部门工作-6分/未完成季度培训-2分/次未完成员工轮训-1分未完成考核统计-4分/次造成员工投诉-8分/沟通不少于20人-1分/人造成有效投诉-3分/未及时组织落实-4分/次 造成不良影响-8分/未及时监督-1分/人出现文字问题-1分/次造成不良影响-3分/次考核

自评打分考核者评分综合评分权重66

34567

666888687799

人力资源管理（30）

8910111213141516

企业文化管理（22）

考核结果（考核者填写）

□A（≥90分）□B (90分＞考核分数≥80分) □C（80分＞考核分数≥70分）□D（70分＞考核分数≥60分）□不合格（考核分数＜60分）