月度绩效评价表

编号：姓名所属部门评价尺度及分数1.工作素质工作业绩2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力工作能力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全慎密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力15.品德言行评价得分职务评价区间优秀（10分） 良好（8分（） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确率、反复率等）仅考虑工作完成数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、实效性，有无浪费时间和拖拉现象。与月度目标和期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系、团队精神及与他人（部门）配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有执业道德。评分本栏平均评价人权重系数43工作态度3Ⅰ.（1—4项平均分）×4+（5—10项平均分）×3+（11—15项平均分）×3= 分Ⅱ.出勤：迟到、早退 次×0.5+旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.2= 分出勤及奖惩Ⅲ.处罚：警告 次×1+小过 ×3+大过 ×9= 分Ⅳ.奖励：表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9= 分总分评价等级评价者意见Ⅰ 分－Ⅱ 分－Ⅲ 分＋Ⅳ 分= 分□A.90分以上 □B.70—89分 □C.40—69分 □D.40分以下评价者管理者： 人力资源部： 总经理：