机关单位季度目标考核表

目标承载人： 部门： 职务：直接领导： 上级领导： 考核季度：项目/目标权重内容计划完成时间目标1：沟通协调工作办文工作办会工作调研工作信息工作工作成果（评价标准）工作自评直接领导评分上级领导评分目标2：目标3：目标4：目标5：目标6：常规工作目标7：目标8：目标9：宣传工作档案工作保密工作督查工作质量要求完成时间工作质量陈述自评结果做好与上级部门、区局（办）、下属镇之间的沟通协调工作，做到相关情况上传下达畅通、及时、准确及时收文，提出具体拟办意见，及时催办， 办结归档；做好拟文、审核、用印、下发工作按要求做好各类会议的组织和会务后勤保障工作根据领导指示和上级要求，开展调研工作，撰写调研报告及时将区的工作亮点、成绩、经验做法、新问题、新情况等信息报送市委、市政府积极与各级媒体沟通联系，刊发区的新闻信息。充分发挥区官方网站这个宣传平台，扩大区的知名度和影响力按要求做好文件材料的收集、整理、归档、管理工作按要求做好秘密文件的登记、传阅、归档、管理工作，确保不泄密制定督查督办工作制度，围绕区中心工作和重大决策开展督查，督促工作落实工作

目标10：后勤接待工作固定资产管理工作目标11：按照“热情、周到、文明、安全”要求，以“统一、节俭、严谨、优质、高效”为原则，做好接待工作。管理好车辆，做好办公用品、办公设备和场所的维护保障做好办公区、生活区固定资产的登记、维护、管理工作项目性工作目标1：目标2：目标3：0%您认为本季度您做得比较的好的项目是：您认为本季度您可以改善的项目是：您计划在下一季度做什么改善措施或者自我提升措施？季度目标确认 目标承载人（签名）： 直接领导（签名）： 上级领导（签名）：考核结果确认 目标承载人（签名）： 直接领导（签名）： 上级领导（签名）：