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每单位平均生产率（每周数量）=子项目的总工作量/共享的总建设期* 7天（如果是一个月，则为30）。如果同时有两个生产单元，则上图应除以2。
建设周期表：包括决策阶段，实施阶段和使用阶段（或运营阶段或运营阶段）。项目批准是项目决策的象征。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，使用前的准备阶段和保修期。
建设项目管理的内涵是：从项目开始到完成，通过项目计划和项目控制，可以实现项目的成本目标，进度目标和质量目标。
扩展数据：
项目选择，项目准备，项目评估，项目谈判，项目实施和项目摘要评估。这些阶段相互联系紧密，并根据项目规划和建设的客观进度逐步推进。
前进阶段为后续阶段的工作打下基础，后续阶段是第一阶段工作的自然延续和推进。
项目周期阶段划分对投资管理的意义在于，它为项目管理提供了逻辑上的基本结构和稳定的系统，使项目管理朝着标准化和例行化的方向努力，并促进了项目管理经验的积累和项目管理的改进。 。同时，它还可以促进投资流程的合理化并使其不断完善。
项目周期及其阶段的合理划分是对世界银行贷款项目管理经验的总结，也是银行贷款项目管理的重要理论基础。
根据世界银行的成功经验和我国的实际情况，中国投资银行在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序。尽管它与世界银行的项目周期不同，但其设计原理和功能是相同的。
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