总结 文档

聚酰亚胺薄膜厂区1#2#厂房工程，自2014年4月28日开工，历时六个多月，目前，已完成2#厂房主体结构分部工程及1#厂房基础土方回填，即将进入验收阶段，在建设单位、监理单位、施工单位的共同努力下，工程进度、质量及安全等基本上都能按照领导的要求完成，现将具体工作总结如下：

一、认真做好项目前期工作，保证项目及时建设

项目一旦确定，工程部及时组织人员完成项目相关报建 事宜，同时与设计部门、勘察部门联系，完善图纸设计、土质结构、坐标确定、现场网络图绘制等，并与园区物业沟通，及时解决施工现场临时用电及用水，做好施工现场“三通一平”，保证 了项目的及时开工建设。

二、全过程参与施工过程管理，保证施工进度、质量、安全处于受控状态

1、工期目标确定后，工程部要求铜陵营造编制工期进度计划，合理的安排施工工期，报送到监理部及工程部进行审核。监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制，尽管现场施工进度不是很令人满意，但总此来说，还是达到预定效果。

2、施工单位在进场时，工程部和监理部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，在监理的过程中保持联系和落实整改措施，对推进工程

进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 3、本工程自开工以来，工程部严格按照建筑施工安全技术规范，对项目工程进行组织施工，要求施工单位建立健全了安全管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及安全生产标语，对脚手架、临时用电、塔吊等专项工程均编制了专项安全施工方案。工程部人员、监理员及施工单位专职安全员，每天进行安全生产检查，督促施工单位落实好新进场工人安全教育，施工中发现的安全隐患及时整改，施工过程中未发生任何安全事故。

三、加强事中控制，保证工程质量

1、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材进场监理员现场进行验收，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位人员见证下取样进行复试，复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，施工单位项目部自检合格后，工程部人员会同监理员对钢筋绑扎进行复检，防止钢筋间距、搭接长度及保护层厚度满足不了设计及规范要求，对不符合要求立即整改，通过严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。

2、模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，仅投入两套模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，对此，工程

部和监理单位严格控制拆模时间，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，基本满足了观感质量的验收标准。工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到有效遏制。

3、施工用的砼，全部为商品砼，系合肥常福混凝土有限公司，为了保证商品砼的质量，工程部及监理单位人员砼施工中，对现场的商品砼严格把关，控制水灰比，从而保证工程的质量，经主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 砼浇筑过程中，监理员进行旁站监理，旁站监理人员见证留置砼试块，施工中要求振捣密实、保证楼板厚度、平整度，砼浇筑完成后在规定时间内督促施工单位及时养护，做好养护工作。 4、墙体砌筑填充墙用MU5.0烧结煤矸石烧结砖、M5混合砂浆砌筑。施工前，工程部、监理、施工单位三方对煤矸石砖生产厂家生产能力及砌砖质量进行考察，保证工程质量和进度。在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，开始施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，

同时下发了罚款单，从而使砌筑质量得到明显改观。对于墙体构造柱，预留插筋不规范，要求进行二次植筋。墙体施工中，检查墙体组砌方法是否正确，砌体的垂直度、水平度、砂浆饱满度、灰缝大小、拉结筋设置是否符合规范要求，严禁干砖上墙，发现违反规范要求的部位，监理部人员口头要求现场及时整改，同时监理部签发监理工程师通知单，要求施工单位立即整改。 5、钢结构安装施工，构件加工期间，工程部会同监理、施工单位实地考察，对钢构件质量动态管理，钢构安装进场，对安装人员资质确认，对构件现场验收，安装过程中，特别强调高空安全作业，保证安全措施落实到位。同时，对焊接点要求除锈防腐，保证钢结构使用寿命。在钢构与土建墙体交接处，明确集水槽放置墙体内施工措施，防止后期雨水漏水。 四、积极协调与旭日公司事项，为工程进度做好保证 根据前期与旭日单位达成的协议，我单位积极做好旭日方工作，但过程中旭日方总是百般刁难，为此，工程部多次到对方单位进行协调，完成了旭日活动板房拆除，1#厂房施工条件均已具备。

五、工作中不足之处，后期积极改进，再上新台阶 1、业务知识水平不够，对施工过程中管理不到位，使工程管理不全面、不细化。为此，要加强学习，提升业务技能和素质。

2、管理上力度不够，缺少严格作风，对施工单位不够严

厉，后期将进一步加强管理力度，一切以工程为先，严字当头，保证工程建设。

3、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，

4、施工单位管理人员管理水平欠缺，不能满足施工管理的实际需要，同时，自检体系不健全，施工过程中管理松散，自检马虎，对施工班组有“老好人”思想作祟，有的问题靠监理单位及工程部人员检查出问题后再整改，既影响了工期，又保证不了工程质量。

聚酰亚胺薄膜厂区1#2#厂房工程项目部 2014年11月19日