总经理助理绩效考核表

姓 名 部 门 职 务 评价时间段 评 价 人 年 月—— 年 月 分管领自评 导考评 人事部审核 优秀（5分） 良好（4分） 评价内容及分数 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务 做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计 划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿 公司营运管理 营运管理 优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况 能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 行政人事管理 通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议 的贯彻实施 对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露 负责相关文书、合同的整理、归档 根据公司发展要求配合人力资源部完善公司的人力资源结构，及员工的培训计划工作 定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能 自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应 协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作， 公司对外关系维护 协调好公司的社会关系 负责公司相关的法律咨询及联系工作 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配计划性 的合理性、有效性 针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在应变力 工作能力 发展潜力 具备优良的学识、涵养，可塑程度高 职务技能 工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力 具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识 周全缜密 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低 创新能力 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维 主要考 核指标 评价得分 分（总分 115 分） Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.5 +病假 天×0.5= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：口头警告 次×2 +书面警告 次×5 +严重警告 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×2 +小功 次×5 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A.109分以上 □B.103-108分 □C.80-102分 □D.57-79分 □E.56分以下 评价者意见 评价者和考核者 面谈记录