安全作文之月度安全工作汇报ppt

月度安全工作汇报ppt

【篇一：月度工作总结ppt范文】

文秘工作总结 总结时期：2012年5月中心工作负责人：和红

一、在2012年5月的主要工作小结五月迎来了丽江的第一场雨，滋润着我们这片干枯的大地；五月公司组织领导前往日本

考察，带回来了很多先进的观念，先进的思想，独特的见闻，这一切无不充实着我空白的大

脑；五月我依旧坚守自己的岗位，默默绽放光彩。五月根据实际情况的需要，适当调整工作计划，重点放在了企业文化和安全生产方面，

完成了对办公楼前方企业文化之窗的设计和更新，同时完成了厂区内企业文化之窗的设计，

准备印刷更新，根据跟玉龙县工信局和黄山乡签订的安全生产责任状，逐步开展工

作，在原先的《安全管理制度》①基础上初拟《安全生产责任制》②和《安全生产承诺书》，

并把原先计划的关于保护环境学习文件直接写入了企业文化之窗内。在网站更新方面，收集

了原先的产品介绍，正在整理中；并对百度百科中添加了本公司词条，但并未通过，原因如

下：企业等具有法人资质的单位需要提供相关工商行政备案信息，目前已经再次提交，等待

审核通过。

① 《安全管理制度》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全管理制度》 ② 《安全生产责任制》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全生产责任制》

三、问题建议

五月十四日，公司发生一起盗窃事件，墙体被人砸开，经查公司无重要重大物品丢失，

除建议加强保安工作外，公司西部的外墙部分已经不牢固，建业公司领导能通过研究讨论，

适时改造加高厂内外墙。

二、6月工作计划

根据五月份实际完成的工作情况，对六月份的工作计划作出如下安排：

二、 对于公司本网站的更新：除了原先计划的资料整理后 更新外，特别关注本公司“新闻资讯”栏目，及时更新信息，比如此次的日本考察，上

级领导来我公司的照片信息；

三、 完成厂区企业文化之窗的更换；

四、 完成六月安全生产日的相关工作，比如：挂布标；组 织公司1-3人观看关于安全方面的电影，30/人，并上报玉龙县安全生产委员会收看影片

情况；

五、 起拟员工手册，并组织魔芋厂人员开“企业文化建设 员工动员会”，协助杨助完成“日本见闻”的厂内宣传工作；

六、 调查厂区内的公共区域安全隐患，做总结，讨论解决办法； 进行公共区域安全教育。篇二：月工作总结及月计划范本 2011年 月工作总结月计划 为提高部门工作效率及服务质量，有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服

务、提升服务。现对 月份工作进行总结与分析，并计划 月份工作安排如下：

一、工作中存在不足

结合六月份工作的安排与实施，整体工作基本完成。主要有以下四个方面做的不足：

1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不及时，造成了罗马路

7-102水浸入室

事件。目前正施工中。改善方法：加强对不良天气的掌握，采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围

绕无法入户

检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、

维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。

2、管理费用收取率不高：催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作。

3、公共区域巡查力度不够：主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。接下来

应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。

4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位：制定相应的工作计划，合理性进行工作安

排，加强人员的招聘满足岗位需求。

二、七月份重点工作计划 篇三：月工作总结模板**项目2011年11月工作总结

一、 11月工作总结

1. 任务完成情况

2. 成交客户分析

3. 未成交客户分析

二、 121. 2. 完成任务措施

3. 个人成长计划

内容要求： 10月个人成长计划完成情况，举例说明通过某方面学习对自己销售工作有

所改进；12月个人成长计划需提出切实可行的措施，包括自身现状分析、达到预期目标、成

长途径分析等。

三、 营销问题

1. 客户提出的问题

2. 案场管理问题

3. 团队人员问题

四、 合理化建议

姓名

日期

注：

（1）正文字体要求：中文字体—宋体、字号—小四。 行间距：1.5倍。

（2）置业顾问重点反应的问题请用“下划线、不同颜色突出显示、加粗等”标出。1篇四：月度销售工作总结模版 月份营销工作总结

月份营销工作总结销售完成明细表：（按机型总结） 零售任务分解实际完成情况表：（按促销、按店）填报人： 日期：篇五：周工作和月工作小结模板月度工作，周工作计划和总结的内容与格式

一、内容、时间与要求：

1、月度计划与总结

时间：在月度最后1个有效工作日完成内容：本月量化的总结并新建下个月的工作计划。

2、周工作自查及计划

时间：在每周的最后1个有效工作日完成 内容：在本周的计划中加入总结部分，成为周

总结。同时新建下周的工作计划。

3、每日工作自查及计划

时间：在每天工作日下班前完成内容：当天的量化的工作小结和明天的量化工作计划（在

该周的“周工作自查及计划”

补充添加）

4、具体要求：

①每月、每周、每日工作总结原则上包括完成的内容和计划内未完成的内容 ②计划和总结的有效性以最后修改日期为准（计划页面-权限-最后修改日期）。 ③周计划、月度计划内容、时间不符合要求扣相应的岗位考核分，产品经理不能得1%的

团队提成。

④自查时需量化工作内容、明确主要工作对象⑤每天下班前做工作自查，最迟不能超过第二天早上8：30。超过扣相应考核分。出差

可一起总结，出差前不做计划和回来不做总结，差旅费用自己承担。 ⑥每月最后有效工作日建下个月的计划；每周最后有效工作日建下一周的计划；每天下

班前建下一工作日的计划。

⑦模板中xxxxx是员工填写具体内容的位置。

二、月度工作计划和总结格式：标题：xxx月工作自查及计划2011.11

1、本月计划：xxxxxx（注：此内容在上个月最后的有效工作日新建）

2、具体每周计划：

第一周、xxxxx

第二周、xxxxx

第三周、xxxxx

第四周、xxxxx

第五周、xxxxx

3、具体每周总结：

第一周、xxxxx

第二周、xxxxx

第三周、xxxxx

第四周、xxxxx

第五周、xxxxx

4、月度总结：（注：此内容在月底最后有效工作日补充）完成任务：xxxxxxx

没完成部分的原因：xxxxxxx完成的非计划内的工作：xxxxxxxxxxxx完成质量自我评价：xxx（注：分好、一般、差，好评需说明好在哪里？）

5、工作中遇到的困难和公司发展建议或者个人要求:xxxxxxx（注：文职、技术岗位的可

以根据内容优劣决定是否计算考核得分）

二、周工作计划和自查、每日工作小结格式：标题：刘奇周工作自查及计划2011.11.9-2011.11.16

1、本周计划：xxxxxxx（注：此内容在上周五补充）

2、具体每日计划：

周一、xxxxxxx

周二、xxxxx

周三、xxxxx

周四、xxxxx

周五、xxxxx

3、每日小结：

周一、xxxxxx

周二、xxxxx

周三、xxxxx

周四、xxxx

周五、xxxx

4、周总结：xxxxxxx

5、工作中遇到的困难和解决方案和建议：xxxxxxxxxx（注：销售问题，产品问题，内部

协调问题等。

【篇二：行政部月度工作总结ppt】

2013年8月人事行政部工作总结与9月计划报告主题：

重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、

各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培

养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长! 大纲目录：

一、组织存在问题诊断;二、8月份工作总结报告;

三、存在问题及改进建议;四、9月份工作计划。报告正文：

一、 组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方

面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;

提出以下几方面的意见或问题：★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确; ★工作流程不是很规范，无具体作业指导书; ★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强;★沟通协调不顺畅，缺乏计划

性与执行力。 以上问题具体表现在如下几个方面：

1、组织架构：

现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、

1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。

2、部门职能:

各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、

管理权限与管理责任等。

3、岗位职责：

各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;

无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。

4、工作流程:

没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作

业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流

程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、

相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

5、目标规划：

没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及

计划;部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。

6、公司制度：

公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考

勤制度”，其它如：人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安

管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、

研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制

度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员

工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。

7、招聘配置：

无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人员流动大，频繁换将招聘关键人员

导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置

岗位或调整岗位;无职业发展规划。

8、培训开发：

无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训只有制度方面，没有安全和消防方面，

上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评

估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。

9、绩效考核：

无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段，主要靠部门主任主管

10、薪酬福利：

没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本

工资 +浮动工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。

11、劳资关系：

十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订一年劳动合同，存在劳资风险;

部分人员没签订劳动合同;易造成关键人员流失;离职面谈无记录与分析等，不利于管理改进。

12、文件管理：

文件格式不规范;文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范

围太大，不利于制度执行;部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理;书面文档

与电脑文档管理混乱;过期文件与现有文件混用。

13、人事资料：

人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析，不利

于管理改进与决策。

14、行政后勤：

1) 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。

3) 保密管理：增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。

4) 刷卡考勤：已经统一刷卡考勤;规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。

5) 奖惩制度：奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够。

6) 办公用品：加强各部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。

7) 食堂宿舍：食堂用具应每次消毒，人事行政部定期检查厨房安全、卫生;宿舍应指定

负责人，加强水、电管理与卫生抽查、评比。

8) 总务后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器及消防设备等正常运作。

15、员工手册：

员工手册现在停留在修订状态，它包括：企业文化、公司简介、公司发展历程、员工行

为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定，对员工实际工作有一定的指导意义，初

步计划9月完成。

16、企业文化：

企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心管理团队;企业

文化表现形式单一等几个方面。二、8月份工作总结报告

经过近一个月了解与实际工作，8月份主要作了以下几个方面的具体工作：

1、完成人事行政总监及部门岗位职责：

（1）负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编；

（2）负责人力资源规划管理；篇二：行政部月度工作总结 行政部工作总结 本人小评：

1、本人对待工作认真负责；

2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作； 3、对岗位工作有自己的建树与

创造能力。 4、有较好的抗压能力。 总结： “根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业

在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工

作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协

调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造

良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。篇三：行政部月度工作总结--2014年5月 行政部月度工作总结与计划

一、工作总结（起止时间：2014年5月1日——5月31日 ）总结：这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月，在这个月中，我们在完善，在

补充

业务知识，在提升服务质量，在增加自身涵养！“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建

设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”

是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。

在

今后的过程中，我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，

行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业

团队。

二、工作计划（起止时间：2014年6月1日——6月30日 ）鼎德集团行政部

程芸

2014年6月1日篇四：行政部8月份月工作总结 行政部8月份月工作总结8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要

性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简

单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由

不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确

保工作不受影响或少受影响。具体工作如下：

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、

配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确

保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，

日常考勤开展的很顺利；

三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金

补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，

在事后做好入库、出库发放工作；

五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组

织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。

概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为

员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处：

二、对公司的宣传有待加强。下月安排

做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。市场方

面压力很大，需尽快开发客户。 行政部

2012年8月20日篇五：行政部月度工作总结 行政部工作总结 本人小评：

1、本人对待工作认真负责；

2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作； 3、对岗位工作有自己的建树与

创造能力。 4、有较好的抗压能力。 总结： “根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业

在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工

作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协

调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造

良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。

【篇三：企业安全科8月份工作总结9月份工作计划ppt版】

篇一：8月份工作总结及9月份安全工作计划

鹤济济联煤业有限公司

八月份安全工作总结及九月份

安全工作计划

2013年8月31日8月份安全工作总结及9月份安全工作计划

8月份，在鹤济公司领导的正确领导和科学决策下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立河南煤化“012345”的安全理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以素质保安全；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓“三违”、现场安全质量标准化管理工作，确保了安全生产平稳运行。8月份我们主要做了以下工作：

一、强化安全管理基础工作，严格责任落实。

认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促

进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。

二、加强“一通三防”管理工作。

我矿属瓦斯矿井，抓好“一通三防”工作尤为重要。一是监督督促加强了“一通三防”设备、设施的维护，对轨道运输巷、皮带运输巷扩修头安装了2台2x11kw的局部通风机，对通风系统问题进行了逐步完善，确保了通风系统、安全监控系统可靠运行。二是针对我矿地测防治水方面由技术科定期对各出水地点、各排水地点进行观察，由调度室每天早调会进行前一天的涌水量通报，对矿井的水文做到了心中有数。三是对扩修头作面的工程质量、安全设施的正确使用问题，进行全过程的监督。四是对主副井大巷管路、风管进行了防锈处理。四是对主副井大巷的杂物清理回收，巷道拉底等工作，为下一步的达标工作奠定了良好的基础。

三、开展好各项安全工作

1、扎实开展隐患排查工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求，每周由安检科牵头，组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表”按“五定”原则落实，每周六前各队将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。安检科、各级层领导齐心协力查隐患、堵漏洞，全月共查隐患150条，已整改132条有1未到期；同时进行了班前隐患排查，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。

4、加强安全教育培训工作。培训科组织开展了全员素质提升培训，通过考试合格后，使员工上标准岗，干标准，逐步提高员工业务素质和安全意识；加强了对“三违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了安全心理教育，从而使他们认识到自己的错误与不足，帮助其改

正不良的违章行为，消除他们的不良情绪，有效的规范了“三违”职工的作业行为，夯实了安全基础，确保矿井安全生产。同时安检科利用开班前会时间对各队进行安全知识培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，每日的学习内容，职工认真的记录在每日一题笔记本上，并通过考核测试，不断提高职工安全意识。

5、继续督促开展了“安全生产知识竞赛活动”等各项工作，进一步提高了矿井防灾抗灾能力，防范生产安全事故，确保了安全。

6、扎实开展狠反“三违”活动，通过人人反三违、人人抓三违，查隐患，及时制止了违章、排除了事故隐患，提高了员工安全素质，确保了安全生产平稳运行。7、加强了现场安全管理工作，重点对皮带运输巷、轨道运输巷现场监管，确保工程质量、安全生产。

四、加强机电设备管理

1、根据《煤矿用防爆电器设备防爆性能标准》机运科组织人员对井下各电器设备进行了全方

位的检查，杜绝了电器设备的失爆等现象。

2、督促对井下电气设备进行了防锈或更换。

3、完善了井下电气设备各种保护，加强了使用、维护、保养全过程监督管理，确保了安全运行。

五、其它方面管理

对地面的各项工程（地面维修车间、职工宿舍房顶进行修建等）进行了有效安全监督，保证在安全措施、安全设施、设备到位的情况下，方可组织人员进行作业。

下一步的工作打算

9月份要本着对广大职工高度负责的精神，进一步加强职工的安全意识教育，明确责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “从零开始、向零奋斗”“事故可防可控”等安全发展新理念，结合工作特点，进一步做好安全工作，为矿创造一个良好稳定的安全生产环境。具体做好以下几方面工作：

一是及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神。

二是强化日常安全监督检查，组织好每周安全大检查及每周安全例会。篇二：安全工作总结 2014年8月份工作总结及9月份工作计划

2014年8月份，下面安全办公室就8月份开展的工作如下；

1. 针对7.31触电身亡事故公司安委会召开了专题会议，参会人员进行了深刻反思和总结，安全办对此进行了汇总和整理。

2. 8月份安环部安全办公室单独下达考核通知书6份，主要是现场作业电焊机接线不规范、票证办理审批不完全、消防设施维护不到位、外施工队人员作业现场吸烟、辅工在食堂就餐喝白酒等。

3. 本月在车间检查中新下发隐患整改通知书11份，隐患整改项目4。针对公司外施工队资质及相关要求专门下达了一份整改，报请上级领导作出了整改时间。9月将督促整改单位

按要求和规定时间上交回执书的单位。

4. 安环部对公司生产、新上等所有现场检修和动火等作业，重新规定了票证办理流程，并要求严格执行，取消了各单位二级动火自主办理程序。在8.15号至8.17号由安全办组织了机维修人员和生产线管理干部在公司党群活动室进行了视频培训学习（剩有机部计划在9月份培训完）。8月份现场办理各类票证已达200张。

5. 每星期五到生产区重大危险源现场检查，并作记录。公司安委对车间重点作要求，安环部安全办公室又重新制定了岗位安全管理规定，因生产任务加大、产量提高，具体细节作了修改，杜绝隐患，确保不发生火灾事故。

6. 参加各车间岗位会，对公司7.31工亡事故和现场违章作业，作重点强调，并总结事故教训和经验，希望提高各位职工的安全意识。特别是机维修人员，规范票证管理，保证安全检修。 九月份要开展的工作有：

1. 对参加学习安全检维修制度和安全用电的人员进行考试，编印安全作业手册及安全教育培训资料，发放到每个员工手中，提高员工安全意识和安全知识。

2. 加强现场作业人员个人防护和着装，对不符合要求的个人和单位进行教育和处理。

3. 加强生产现场违章作业检查，对各类违章作业坚决制止和从重处罚。加强安全用电管理，各类票证以电工先签字为准，电工不签字，动火审批不予批准。要促使检修人员养成良好的规范习惯，保证安全检修。

4. 组织在9月召开一次安全专题会议。

5.

合理化建议：

1.

安全办公室

2014.9.5篇三：生产车间8月份工作总结及9月份工作计划

生产车间8月份工作总结

及9月份工作计划

8月份工作总结

1. 根据计划本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活。

2. 根据技术部要求，于12日至15日利用1号退火炉顺利完成10吨原粉的退火工作。

3. 8月17日接中瑞客户投诉一批10万只044125产品部分有耐压不过问题要求换货。车间及时把投诉信息反馈到班组，加强过程控制环节，减少人为不稳定因素，尽量确保产品质量合格。

4. 本月制粉岗位完成产量34151公斤，报废量466.30公斤，报废率

1.37%。为2013年控制最好的月份。

5. 自15日开始配合自动喷漆线进行试运行，生产抽出专人跟踪学习操作。

6. 车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作，目前还在进行中。 8月份工作不足之处

1.车间整体管理水平不到位，对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循，没有按要求执行“三规一制”。

2.车间各个岗位环节整体工作效率低下，没有做到合理匹配。

9月份工作计划

1.本月继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。2.本月车间根据内部整改要求，成立8s推行小组将分阶段全面推行8s管理，整理整顿生产现场，完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。 要求机修组规范现场维修保养质量，针对生产设备存在的问题和备件缺损情况，逐一排查解决，并做好备品备件统筹管理工作，分类定出最小库存量，提高设备完好率确保生产的顺利进行。

3.本月继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。本月辅料使用情况要求班组如实统计，及时进行数据分析做好节能降耗工作。

4.本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产，针对目前个别岗位上的瓶颈问题，车间

要从人员、设备、工艺优化等角度出发，及时发现及时解决，确保完成公司生产经营计划。

5.本月车间管理重新调整管理思路，重点对大班长这一级的实行新的考核办法，严格要求他们的日常工作，出现违规及时纠正考核，并常抓不懈改变车间的整体不良面貌。

6.针对车间以往的不足之处进行改善。

生产车间

2013.8.27