建筑方案与施工图设计交接中的现状问题及应对措施分析

题及应对措施分析

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摘要：在建筑工程施工的过程中，做好建筑方案和施工图的交接设计，不仅有助于指导后续施工的顺利进行，还有助于减少施工中的盲目性因素。但是由于建筑方案和施工图交接中的问题具有复杂性和特征，导致其效果无法得到全面增强，所以在实施工作中需要根据实际的工作情况完善建筑方案和施工图设计交接的工作模式。本文论述了建筑方案与施工图设计交接中的问题和应对策略。

关键词：建筑方案；施工图；设计交接；设计问题；应对措施 一、建筑方案与施工图设计交接中的问题 （一）专业知识把握不足

在进行建筑方案和施工图设计交接工作中，需要实现信息之间的相互联动，同时还需要使不同人员能够掌握新型的专业知识，妥善的应对在当前交接工作中的问题，从而使整体工作效率能够得到全面的提高。但是在建筑工程建设是由于建筑专业团队划分为不同的组成部分，如果相关人员并没有掌握与之对应的专业知识，导致交接工作无法顺利进行。例如一部分方案设计人员将更多精力放在建筑造型和建筑形体设计方面，忽视了对建筑规范和技术的深入性把握或者是太过追求整体设计效果，并没有搭建个性化的设计模式，导致整体交接工作存在诸多盲目性的因素，在方案设计方面存在着不规范的特点。如果在方案设计之后要进行较大调整，往往会和原创设计方案不同，并且也会增加成本的投入。另一方面将重点放在施工图设计中，设计人员往往会关注各个建筑规范和建筑技术的可行性，使得建筑方案设计思维存在一定的限制之处，导致建筑设计的空间感无法满足相关的标准，建筑形象也无法吸引人们的目光。产生这一问题主要是由于前期

准备工作中信息交流不通畅而导致的。相关人员专业知识并无法满足均衡性发展要求，整个交接工作无法顺利进行。

（二）阶段性设计的不足

阶段性设计不足也是建筑方案和施工图设计交接中出现的问题，由于建筑工程方案设计周期被不断压缩，在整个建筑方案设计深度方面，并没有满足相关的标准及要求所得出的建筑方案设计，只是表面的渲染。同时还存在着较为严重的技术缺陷，甚至会出现设计漏洞等等，在方案设计初级阶段的模型图和效果图只是作为一种视觉表达的效果，针对建筑造型和建筑色彩等方面，并没有做好深度性的设计，并且也没有了解其中存在的问题。例如建筑效果图和建筑材料等方面的内容等等。另外在进行交接的过程中，容易直接将设计出来的模型提供给施工图设计人员，导致施工图设计人员并没有加强对细致性问题的深入性分析，或者是只是按部就班的完成相关的设计任务，并没有考虑整体的设计要求以及标准，存在两者衔接不到位的问题。并且建筑方案和施工图设计人员并没有做好密切的沟通和交流，也没有掌握统一的工作标准，在实际设计工作中的问题在不断的突出。例如并没有按照正常的尺寸来进行日常的设计，会导致后续施工图设计交接工作中存在较为严重的偏差。无法到理想化的建筑设计效果，从而使整体设计水平无法得到全面的提升。

二、建筑方案和施工图设计交接的策略 （一）明确设计计划

为了使建筑方案和施工图设计交接工作可以更加顺利进行，在实际工作中需要做好宏观性的分析，掌握主要的设计计划，推动各个阶段的顺利进行，从而使整体交接效果能够得到全面的提高。在实际设计之初要根据实际情况制定更加科学的工作方案，进一步的保证设计本身的通畅性，真正设计情况需要选择专业性的人员来负责日常的思考。由于每个设计工作的要求存在一定的差异性，所以在实际工作中需要加强信息的沟通和交流速度，并且协调不同设计人员的设计理念以及设计技巧等等，在专业擅长方面进行相互的补充，从而使设计方案能够逐渐的优化。另外还需要根据不同设计工作选定合适人员来提高设计本身的质量，充

分的发挥本身的设计优势，从而使设计效果能够得到全面的提高。其次在后续工作中还需要确定设计人员的工作职责，在部门内部建立与之对应的责任机制，由于设计工作本身主观性较强，只有通过完善责任机制才可以使工作人员充分的发挥自身的工作潜能，灵活的完成当前的设计模式。在提高设计工作质量的同时保证整体的工作效率，从而使设计水平能够得到全面的增强。最后还需要在一定期限内下达不同的设计人员工作任务，掌握设计人员优势和劣势，做好科学的搭配，从而使设计方案能够具备较强的科学性，为后续施工提供重要的指导。在实际设计工作开展之前，要先召开组织会议分析设计的要点以及交接过程中需要特别注意的问题，从而使相关人员能够明确自身工作职责，形成新型的工作理念，保证后续交接工作的顺利进行，为建筑工程顺利实施提供重要的基础。

（二）阶段性的分析

在进行建筑方案和施工图设计交接工作中，还要做好阶段性的分析，掌握主要工作要点，不断的优化当前的设计模式，从而使整体设计科学性能够得到全面的提高。在实际设计工作中需要根据当前的情况调整与之对应的设计计划，在时间和质量上要有所保证，不断的充实当前的设计方案，从而为后续施工顺利进行提供重要的保证。首先在遇到设计难题时，要通过各个部门之间的集合会议来提出更加科学的优化方案，防止由于设计能力的不足而导致设计时间在不断的延长，影响其他关联性的设计工作。另外还需要定期进行成果的科学评价，在部门内部进行良好的沟通和交流，不断的优化当前的工作体系，从而使整体设计水平能够得到全面提高。其次，在后续工作中需要随时关注其他人员的设计成果，避免由于思路和设计技巧的问题而导致整体性的缺失，增加后续交接的难度。通过信息之间的互相交流，不断的充实当前的设计方案，从而使整体的交接效率能够得到全面的提升。

（三）优化交接模式

优化交接模式在建筑方案和施工图设计交接中的作用较为突出，在实际实施时需要进一步的保证设计图纸能够尽早通过，在不同方面提出更加科学的加强措施，从而为后续工作顺利进行提供重要的保证。首先在完成设计图的初稿之后，要在工作方案优化基础上进行多次调整，直到发现没有任何问题，不断的优化当

前的工作体系。另外还需要进一步的明确设计图是建筑方案的延伸和细化，要脱离建筑方案，独自形成体系。在结构最初的方案不断调整当前的工作计划，从而使交接工作能够更加顺利进行，减少影响因素的发生几率。在后续工作中需要根据工作进度有效地制定相对应的优化策略，要根据工作进度制定更加完善的工作方案，尽可能提高整体的工作效率低的基础。在拟定最终方案时，要召开更加全面的评审会议和现场情况进行相互的比较，考虑建筑方案和施工图设计之间的交接问题，通过多方位的评审，不断的优化当前的工作体系，之后再进行相关意见的准确记录，以此来为后续优化工作提供重要的保证。从而使施工图设计效果能够得到全面的增强，优化当前的工作方案。在交接过程中要先进行数据的记录工作，按照交接的进度发现在实际工作中所产生的问题，共同提出完善的商讨方案，对设计方案中的内容进行科学的修改。

结束语：

在建筑实际施工的过程中，结合了建筑结构和使用材料的建筑方案，为后续施工图的设计完善提供重要的支撑。因此，在建筑管理时要加强两者之间交接模式的优化力度，并且解决在以往交接工作中所存在的问题，将创新因素融入到不同的工作环节中，从而使建筑方案和施工图涉及交接工作能够更加顺利的进行，为后续建筑工程施工提供重要的基础。

参考文献：

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