主要任务考核表

会议时间： 2010年12月13日 会议地点： 二楼会议室 出席人：王总、苏总、顾国英、蒋雪芬、汤志鑫、乐鹏飞、黄昕、汪宏符、方斌、陈利东、王介兴、朱建刚、陆菊明、顾一鸣、倪建刚 缺席人：马总（苏州培训）、顾烽（苏州培训） 主持人： 戴总 本周主要工作： 1、 经营部 2、 3、 1、公司大楼预算继续编制（暂停） 2、岳王集宿楼做标书开标 市场部 3、沙溪防疫站决算 4、新港分公司零星工程 记录人： 考核标准 任务 权重 毛晓红 资源支持 自评 得分 上级 得分 12月24日完成， 12月21日完成 12月21日完成 0.2 0.2 工程部技术标 80 85 83 86 80 83 80 75 86 12月23日上午9点送标开标 0.3 0.15 新港公司签证材料 78 0.15 0.3 0.3 0.4 5、苏州扬倍德汽车零部件有限公司二幢宿舍二12月25日完成 幢车间报价 1、公司大楼塔吊产权症、使用登记证办理完毕 12月25日完成，上级满意 设备部 2、大唐时代工地二台塔吊扶墙要求项目部报检 12月23日通过验收 3、收集各项目部需要办理特殊工种人员报名 12月25日完成 1、三类人员报名 人力资源部 工程部 1、江南水郡质量通病防治方案编制 2、敦邦厂房技术标编制 1、抓紧做好18号开博活动的各项准备工作 2、督促项目部妥善处理基坑压顶梁裂缝的修复 房产部 1、2010年度公司各项财务经济指标完成情况 财经部 安质部 1、参加昆山起重设备培训； 2、织接待林德纳扬子杯现场复查 3、娄江杯资料的准备工作（安佑、丽晶、 北新建材、教堂、老虎、新城花园）。 健雄 1、A区1-4层内墙砌体施工 2、内庭岩棉保温施工（若外装预埋龙骨焊接完 成情况下） 本人自评结果： 直接上级考核结果： 权重（％）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）：

1“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30％。主要工作任务来源：上级要求，职责需要，客户需求。

2“考核标准”参照六大要素（数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度）。

3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；

例：市场开发部得分：85×0.2+83×0.3+80×0.2+75×0.15+86×0.15=17+21.9+16+11.25+12.9=78.95