养护工程管理措施

养护工程管理措施

一、大中修工程质量监督管理

对于养护工程建设项目必须建立、健全“政府监督、业主抽检、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系。针对开工的工程项目，提出具体质量管理措施如下：

1、 建立、健全业主质量管理体系

（1）严格按《招标投标法》及有关规章制度进行工程招标、评标，选择具有相应资质等级、信誉良好的工程施工及监理单位，为质量管理提供根本保证。

（2）要求施工及监理单位严格按照公路养护技术规范进行施工。

（3）养护工程股成立工程建设督导小组，不定期的抽调2-3人对所有开工建设的项目进行督导、巡视工作，目的主要是工程进度以及审查企业上报工程量的完成情况是否属实。

（4）监督、检查承包人、监理部门建立、健全工程施工质量管理体系，并落实具体控制措施。

2、 监督、检查工程监理部门建立、健全质量保障措施

（1）监理部门必须制订监理规划、组织编写监理实施细则，提出严格的质量控制措施和程序，并报业主核备。落实质量管理措施。

（2）监理部门必须认真审查承包人的施工组织设计、施工工艺，监督合同中有关质量标准、技术要求的实施。

（3）切实落实现场巡视和旁站监理制度，纠正不符合设计要求、技术标准和工程合同的施工行为。

（4）对进场材料的质量严格把关，做好验证试验及质量抽检工作。按要求完成监理工地试验室的建设，十日内完成工地试验室临时资质的申报和审批工作，切实做好质量抽检工作。

（5）提出或初审设计变更方案，参加工程质量事故调查与处理，参加工程交工验收、缺陷修复及竣工验收工

3、 督促承包人建立与完善质量保证体系

要求进场人员应与合同所承诺的人员相符，不得随意更换，若确需更换则按相关合同条款办理，且技术人员的资格、能力不得降低。

（1）承包人必须建立质量管理体系，责任落实到人。

（2）承包人必须建立项目质量自检体系，定岗定员。

（3）从事专业技术工作、技术工种的人员，必须持证上岗。

（4）项目经理与技术负责人必须常驻工地，每月不得少于27天，不得随意离开工地现场。如确有事需临时离开工地现场，必须请假，经总监、业主批准后方可离开，未经批

准擅自离开工地的，将向承包人收取违约金2万元/每人/天。同时在请假期间须委托项目经理部其它人员全权负责工地具体事务。

同时，项目经理、技术负责人及其他主要技术、管理人员按合同进场后，未经业主批准不得更换或撤离，否则将按合同规定给予经济处罚。

（5）施工人员必须认真熟悉合同文件、施工图纸及施工技术规范，实施全面质量管理，强化质量意识。对不能胜任本职工作、无责任心、玩忽职守、不服从监理指令的施工及管理人员，承包人应无条件地将其清退出场。

（6）严格按施工程序施工，必须坚持上道工序未经验收合格，下道工序不得进行施工的原则。

（7）承包人对其采购用于工程的所有材料、设备的质量负责，经监理工程师抽检合格后，方可应用于本工程。

（8）督促、检查承包人质量保证体系的建立与完善，监督承包人工地试验室人员、设备的配备、仪器的校验，以及临时资质的及时申办。

4、加强试验检测管理

（1）加强监理工地试验室、承包人工地试验室临时资质的审查、认证工作，规范施工和监理过程的试验检测行为。

（2）各级试验人员必须经过试验检测培训，提高技术水平和业务能力，并持证上岗。

（3）各级试验人员必须具有良好的职业道德和法律意识。

二、工程安全管理

1、要求施工企业在开工前制定安全管理措施，报工程股备案。

2、工地施工现场按照投标要求，有专职的有资质的安全员。上岗的机械操作人员、电工等要求有资格证书。工程股巡视人员不定期的对此进行检查。