论水利工程建设财务管理中的内部会计控制

卢远锋

保康县水利局堤防管理站 DOI:10.32629/hwr.v3i9.2381

[摘 要] 在近些年当中,我国的经济建设得到了快速的发展,国家对于基础设施的建设与完善也越来越重视,这在一定程度上推动了水利建设事业的发展,但由于建筑市场竞争日益激烈,建设企业想要确保自身发展的稳定性,必须要在水利工程建设期间严格落实财务管理工作,在确保工程质量的同时,有效减少工程的成本投入,使企业的经济效益得到相应的保证,而财务管理工作的质量往往会受到内部会计控制效果的影响。因此,本文针对水利工程建设财务管理当中的内部会计控制进行讨论,了解水利工程当前的内部会计控制情况,并对强化该项工作的具体措施进行探讨和描述。 [关键词] 水利工程建设；财务管理；内部会计控制

水利工程对于国家的发展具有非常重要的作用,也正因如此,在国家经济不断发展的过程中,越来越重视水利工程的建设工作,并针对水利工程建设进行了大量的投入,但想要对水利工程的建设进行有效的保证,将此类工程的综合效益充分的发挥出来,相关企业除了要对工程加强质量管控以外,还要重视财务管理的重要影响,并认识到内部会计控制对于财务管理效果的影响,结合实际情况,对内部会计控制效果进行不断的提升,以此来提升自身的财务管理水平。这对于水利建设事业的健康发展具有非常重要的意义,因此,针对相关内容进行深入的研究是很有必要的。

1 对水利工程建设中落实内部会计控制的意义 1.1能够提升工程成本控制效果

在对水利工程建设进行财务管理的过程中,对内部会计控制加以落实,能够有效防止资金挪用及占用等非法行为的出现,该项工作能够对工程的资金进行有效的审核及监控,确保专款专用,为水利工程的顺利实施提供保障。除此之外,会计控制人员还能对工程的参建单位进行控制,包括施工资源应用的审核与控制以及材料设备完成采购之后的检查及核实,可以有效提升采购成本的控制质量,确保企业的经济效益。

1.2可以提升工程预算的有效性

众所周知,水利工程的施工建设较为复杂,具有较高的技术含量,且资金投入较多,必须要对其进行严格的控制,才能为工程提供全面的保障。而内部财务控制工作的有效落实,可以针对工程的造价、资金预算和工程费用的审核开展可行性财务分析,从而有效降低企业的投资建设风险,且内部会计控制能够提升项目招投标管理的效果,实现预算的有效控制,确保工程预算的有效性。

2 当前水利工程内部会计控制情况

第一,当前阶段,大部分建筑企业都会针对财务管理工作设置专业的财务部门,并对相应的规章制度进行有效的制定,而不管是财务管理工作,还是相关规章制度,其在具体落实的过程中都需要由相关人员来实现,但由于相关人员对于

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内部会计控制不够重视,会对该项工作及制度的执行力造成严重的影响,导致财务管理工作的效率和质量难以得到保证,无法满足现代企业发展的相关需求[2]。

第二,就目前水利工程中的财务管理情况来看,还存在管理方式较为单一的问题,大部分成本核算工作都是根据工程造价以及工程进度规划落实的,但由于相关制度未能得到有效的执行,导致财务管理工作难以发挥应有的作用。除此之外,个别企业由于没有严格落实岗位责任制度,导致工作人员责任意识淡薄,在实际工作中应付了事,使得工程成本投入难以得到有效的控制。

第三,对于任何岗位来说,工作人员自身的综合素质都具有至关重要的作用,会对相关工作的质量及效率造成直接的影响,而这对于水利工程中的财务管理工作也是如此,目前,部分水利工程建设企业由于缺乏专业的会计人员,导致其会计控制工作难以正常开展,无法在工程的事前、事中以及事后落实相应的管控措施,这也导致企业的财务管理工作存在严重的形式化问题[3]。

3 在水利工程建设财务管理中强化内部会计控制的具体措施

3.1对水利工程当中的内部组织机构加强完善 由于水利工程的建设规模相对较大,工序较为复杂,参与工程建设的主体也比较多,因此,其在内部会计控制方面具有较高的要求,这也要求建设企业必须要有一个健全完善的内部控制机构,以此为基础,才能为内部会计措施的有效落实提供有力支撑,所以,水利工程的建设企业必须要从以下内容入手,做好强化工作。第一,要保证各部门设置的合理性,对于水利工程建设而言,其施工建设的各个环节都会涉及到内部会计控制工作,只是各阶段对应的会计控制职能存在一定差异而已,因此,除了要对各部门进行合理设置以外,还要确保岗位设置的合理性,这样不仅能够推动各个部门之间的有效监督,还能提升内部会计控制的质量和效率；第二,要对岗位职责加以明确,一般水利工程建设的资金投入额度都比较大,所以必须要对所有参建主体的内部会计控制加强

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Hydropower and Water Resources 审核,而想要对审核的效果加以保证,需要对各岗位职责进行明确,并保证各职务之间的相对独立,达到相互监督和制约的目的,而对岗位责任制度进行严格的落实,能够使岗位分配的方式更加科学合理[4]。

3.2对会计制度加强完善

只有确保会计制度的完善性,才能使内部会计控制工作得到顺利的开展,因此,在对水利工程进行财务管理的过程中,建设企业必须要对会计制度加强建设,并根据水利工程建设领域的发展,对这些制度进行不断的革新与完善,使水利工程建设中的各项要求能够得到有效的满足。而会计制度完善性的提升,能够进一步提升内部控制工作的效率和质量。但这种目标的实现,要求建设企业对会计制度加强精减,并保证各部门之间能够对相关信息进行有效的沟通,如此才能将内部会计控制的作用充分的发挥出来。当然,除了要将上述工作做好以外,建设企业还要结合工程实际,有针对性的编制会计制度,做好会计制度的创新工作,通过对专用资金账户的设置,确保内部会计控制的质量。而对于一些规模相对较小的项目,则要采用集中审核的方式,这样能够有效提升资金管控效果[5]。

3.3对内部控制监察机制加强建设

运用健全完善的内部控制监察机,能够推动各项控制职责的有效落实,而且定期的检查,能够将内部会计控制期间的各项问题及时发现和清除,确保工程的财务管理质量,在落实内部检查期间,相关工作人员应该明确成本费用控制方面的相关工作内容,然后对项目决策方面的责任制度进行健全和优化,对于各岗位人员配备情况要进行详细的核查,避免出现混岗情况。此外,工程建设期间的各项授权批准,要进行认真的检查和确认,一旦发现存在非法使用建设资金的情况,应该对资金使用情况进行仔细的核算,并对相关人员进行严惩,从而为财务管理工作提供相应的保证,确保水利建设事业的健康发展[6]。

3.4做好工作团队的建设工作

想要进一步提升内部会计控制的效果,使工程的财务管理质量得到有效的保证,必须要从人员入手进行强化工作,加强会计控制队伍的建设,具体需要建设企业对高素质的人

水电水利 第3卷◆第9期◆版本 1.0◆2019年9月 文章类型：论文 刊号（ISSN）：2529-7821 才进行积极的引入,确保负责内部会计控制的人员能够具有较高的综合素质,可运用先进的控制理念及控制方法,落实相关工作,使会计控制团队的整体水平能够得到有效的提升。与此同时,企业要对现有会计控制人员加强培训工作,不仅要定期进行专业培训,还要时常开展技术研讨、工作总结等活动,不断提升工作人员的综合素质,使其能够适应相关岗位的具体要求,并严格按照相关规定,对内部会计工作进行有效的落实,以此来保证该项控制工作的效果。此外,要对会计控制人员加强思想政治教育,要让工作人员深刻认识到内部会计控制对于财务管理效果以及企业健康发展的重要影响,并在实际工作中,自觉落实岗位责任,推动控制措施的效用发挥,使工程的成本投入能够得到有效的控制[7]。

4 结语

综上所述,在水利工程建设期间,对内部会计控制工作进行有效的落实,能够使工程财务管理质量得到很大的提升,这对于工程建设的顺利实施具有至关重要的作用,因此,水利工程建设企业一定要对财务管理中的内部会计控制工作保持重视,并应用各种措施对其进行有效的强化,使其能够在工程财务管理过程中发挥更大的作用。

[参考文献]

[1]靳桂敏.水利工程建设财务管理中的内部会计控制[J].中国经贸,2018,12(23):239-240.

[2]曹青婧.内部会计控制在水利工程建设财务管理中的应用探析[J].消费导刊,2019,14(5):216.

[3]刘芳.水利工程建设财务管理中的内部会计控制研究[J].中外交流,2018,28(14):9.

[4]李炬.水利工程建设财务管理中的内部会计控制[J].财经界,2017,17(35):108.

[5]李莹.水利工程建设财务管理中的内部会计控制策略探讨[J].中国经贸,2016,(15):30.

[6]查啟辉.水利工程建设中财务管理的内部会计控制[J].中国科技投资,2016,18(36):107.

[7]何豫川.水利工程建设财务管理中内部会计控制分析[J].现代经济信息,2018,(09):289.

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