如何做好建筑项目的成本分析

对于⼀个项⽬部可控的成本是项⽬本⾝的管理费⽤和⽤于⼯程项⽬的直接费⽤，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，⽤于⼯程项⽬的直接费⽤所占⽐例，也最难控制，所以这部分的管理控制⼯作成为项⽬部⽇常⼯作的重点。■什么是四算？

分析重点确定了，那么从什么地⽅⼊⼿呢？笔者认为要从四算对⽐⼊⼿。就是合同预算、施⼯预算、计划成本、实际成本。第⼀算合同预算，⼜称之为中标概算，是⼯程项⽬的收⼊依据。

第⼆算施⼯预算，⼜称承包预算，是公司按照施⼯定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项⽬部的控制限额。项⽬部在施⼯过程中必须把各种费⽤的发⽣控制在该预算内。另外，根据实际情况，施⼯预算在不同的情况下起着不同的作⽤。在解决承包计划成本快速估算问题时，第⼆算是承包预算的概念，是起替代施⼯计划的作⽤的；⽽在解决″三边⼯程″预算收⼊问题时，第⼆算的概念是施⼯预算，是起替代中标预算的作⽤的。

第三算计划成本，是根据指导施⼯的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施⼯实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施⼯预算，如果实际情况⽆法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，⼯程肯定会亏损。

第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗⽔平。在实际成本发⽣过程中，要时时和计划成本作对⽐，⽤计划成本考核实际发⽣成本。实际成本发⽣后要及时纪录，保证成本资料的全⾯、完整、真实。■四算的作⽤

掌握了“四算”，可以起到以下的作⽤：

（１）标明各级控制⽬标，明确各级利润。如图（⼀）所⽰各算之间的差额是预期的利润。同时也明确了实际成本突破哪⼀级，那么哪⼀级的利润消失了。

（２）分清各算的作⽤。合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发⽣。

（３）明确计划成本作为指导施⼯的依据。由于合同预算和承包预算都是按照⼯程总体编制的，在总量上可以控制，在施⼯过程中就很难起到控制作⽤了。为此，参考承包预算和施⼯⽅案编制的计划成本就起到了指导施⼯的作⽤。（４）承包时解决计划成本快速估算问题。（５）施⼯中解决″三边⼯程″预算收⼊问题。