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姓名
月主要工作任务
2014 年度
岗位 营业员
月份绩效考核表 部门 :食品部
填表日期
权 重 %
15
10
15
年
自评 上级 得分 评分
月 人事部 评分
日 总经 理 评分
1、积极服务客户率
2、区域商品补充率
3、总销售业绩目标完成率
4、团队配合率
5、规章制度遵守率
6、区域卫生合格率
7、区域商品管理
8、商品价格标签管理
合 计
考核标准
出现客户投诉一次
5 分，未主动服务客 扣
户每次扣 1 分。
每天区域内货架上商品保持饱满、整齐记 满分，若出现缺货或牌面不整齐，按单品
计算每次扣 1 分。
达月目标计满分，未完成目标每 5%扣 2
分
出现工作合作不好、不愉快、闹情绪、每
次扣 2 分，交接班未交接好每次3 扣 分。 当月无违纪计满分，每违纪一次扣
3
分，
20
10 15
区域内卫生每日检查，若出现打扫不干净 或不到位，每处扣 2 分。
每日检查好商品三期、质量，每出现未管
2 理好的商品，按单品计算，每次
分。 扣
区域内若出现商品无标价签，标价签价格 与商品价格不一致，标价签摆放不正确，
每次扣 2 分。
100%
10
15
被考核人签字 : 上级签字：
在本月有客户表扬 一次加 5 分 在本月评先中获奖 一次加 5 分
人
加 3 分 勤 ： 全
事
1 次扣 8 分 记过处分：
部
1 次扣 5 分 书面警告：
记
1 次扣 3 分 口头警告：
录
1 次扣 5 分 ： 旷工
1 次扣 2 分 考
100
人事部签字 : 总经理签字：
（ （ （ （ （
次）
次）
次）
次） 次）
累计加分：
98989 迟到早退： 核
请假 ：
等级标准：
2
4
累计超过 3 日以上扣 5 分
累计扣分：
（ 日）
考 核 评 分 说 明
优秀 合格 基本合格
危险（留级查看一个月）
综合得分
1、90 分以上为 、80 分- 90 分为 3、70 分— 80 分为 、70 分以下为
98989
姓名
月主要工作任务
2014 年度
岗位 营业员
月份绩效考核表 部门 :百货部
填表日期
权 重 %
15
10
15
年
自评 上级 得分 评分
日 总经 人事部 理
评分 评分
月
1、积极服务客户率
2、区域商品补充率
3、总销售业绩目标完成率
4、团队配合率
5、规章制度遵守率
6、区域卫生合格率
7、区域商品管理
8、商品价格标签管理
合 计
考核标准
出现客户投诉一次
5 分，未主动服务客 扣
户每次扣 1 分。
每天区域内货架上商品保持饱满、整齐记 满分，若出现缺货或牌面不整齐，按单品
计算每次扣 1 分。
达月目标计满分，未完成目标每 5%扣 2
分
出现工作合作不好、不愉快、闹情绪、每
次扣 2 分，交接班未交接好每次3 扣 分。 当月无违纪计满分，每违纪一次扣
3
分，
20
10 15
区域内卫生每日检查，若出现打扫不干净 或不到位，每处扣 2 分。
每日检查好商品三期、质量，每出现未管
2 理好的商品，按单品计算，每次
分。 扣
区域内若出现商品无标价签，标价签价格 与商品价格不一致，标价签摆放不正确，
每次扣 2 分。
100%
10
15
被考核人签字 : 上级签字：
在本月有客户表扬 一次加 5 分 在本月评先中获奖 一次加 5 分
人
加 3 分 勤 ： 全
事
1 次扣 8 分 记过处分：
部
1 次扣 5 分 书面警告：
记
1 次扣 3 分 口头警告：
录
1 次扣 5 分 ： 旷工
1 次扣 2 分 考
100
人事部签字 : 总经理签字：
（ （ （ （ （
次）
次）
次）
次） 次）
累计加分：
98989 迟到早退： 核
请假 ：
等级标准：
2
4
累计超过 3 日以上扣 5 分
累计扣分：
（ 日）
考 核 评 分 说 明
优秀 合格 基本合格
危险（留级查看一个月）
综合得分
1、90 分以上为 、80 分- 90 分为 3、70 分— 80 分为 、70 分以下为
98989
2014 年度
姓名
岗位 收银员
部门 :财务部
填表日期
自评 权
得分
年 上级 评分
月 人事部 评分
日 总经理 评分
月份绩效考核表
月主要工作任务
1、当月工作操作失误率
2、月收款目标达标率
重%
当月长短款 80 元以内计满分， 80 元以上，每 10元扣 1 分。 达月目标计满分，未完成每 扣 1 分
5%
20 20 10 10 10 20
10 100
考核标准
达月目标计满分，未完成目标每 5%扣2分
3、总销售业绩目标完成率
4、团队配合率
5、规章制度遵守率
6、客户服务提高率 7、区域卫生合格率
合
计
出现工作合作不好、不愉快、闹 情绪，每次2 分 扣
当月无违纪计满分，每违纪一次 扣3分，
每日未积极、主动、热情服务客 户，每次扣 1 分。
区域内卫生每日检查，若出现打
扫不干净或不到位， 每处扣 2 分。
100%
被考核人签字 : 上级签字： 人事部签字 : 总经理签字：
人 事 部 记 录 考 核
在本月有客户表扬
在本月评先中获奖 全
记过处分： 书面警告： 口头警告： 旷工
： 勤 ：
1 次扣 1 次扣 1 次扣 1 次扣
一次加 5 分 一次加 5 分
加 3 分
8 分 5 分 3 分 5 分 2 分
（ （ （ （
次） 次） 次） 次） 次）
累计加分：
累计扣分：
迟到 早退 ： 1 次扣 请假
：
（ 5
累计超过 3 日以上扣 分
（ 日）
考 等级标准：
综合得分
98989 核
评
2
分
说 明
1、 90 分以上为 、 80 分- 90 分为 3、 70 分— 80 分为 4 、70 分以下为
优秀 合格 基本合格
危险（留级查看一个月）
98989
2014 年度
姓名
岗位 会计
部门 :财务部
填表日期
权 自评
得分 重%
20 15 10 15 20 10 10 100
年 上级 评分
月 人事部 评分
日 总经理 评分
月份绩效考核表
月 (季度 )主要工作任务 1、财务预算与控制 2、财务分析误差率
考核标准
对预算执行过程中出现的问题没 有及时解决，每次扣 2 分。
每月至少提供一次财务分析报告 并提出相关建议，未能提供有效
的相关信息，减 2 分。 达月目标计满分，未完成目标每
5%扣2分
按时完成上级临时交办任务，计
4、上级交办任务完成率
5、成本控制
满分，未能按时完成，每次
扣
分。
未能按照财务会计制度控制各项
费用的情况，每次扣 1
分。
每出现配合不愉快、闹矛盾、闹 情趣、工作协调不好每次扣 2 分。 当月无违纪计满分，每违纪一次 扣 3分，
100%
2
3、总销售业绩目标完成率
6、与各部门配合满意度 7、制度遵守执行率
合
计
被考核人签字 :
在本月有客户表 扬
在本月评先中获 奖 人 全 勤 ：
事 部 记 录 考 核
记过处分： 书面警告： 口头警告： 旷工
：
上级签字： 人事部签字 : 总经理签字：
一次加 5 分 一次加 5 分 加 3 分 8 分 5 分 3 分 5 分 2 分
（ （ （ （ （
次） 次） 次） 次） 次）
累计加分：
累计扣分：
1 次扣 1 次扣 1 次扣 1 次扣
迟到 早退 ： 1 次扣 请假
：
累计超过 3 日以上扣 5 分
（ 日）
考
98989 核 评 分 说
明
等级标准：
2
优秀 合格 基本合格
危险（留级查看一个月）
综合得分
1、90 分以上为 、80 分- 90 分为 3、70 分— 80 分为 4
、70 分以下为
98989
2014 年度
姓名
岗位 出纳
部门 :财务部
考核标准
填表日期
权 自评
得分 重 %
15
15 10 30 10 10
年 上级 评分
月 人事部 评分
日 总经理 评分
月份绩效考核表
月(季度 )主要工作任务 1、财务预算与控制
对预算执行过程中出现的问题没有及 时解决，每次扣 2 分。
每月至少提供一次财务分析报告并 提
出相关建议，未能提供有效的相关 信
息，减 2 分。
2、财务分析误差率
达月目标计满分，未完成目标每 5% 扣
2 分
3、总销售业绩目标完成率
进出账目准确，账目登统计齐全，计满
3、收支账目准确率
5、成本控制 6、与各部门配合满意
度
分，账目登记不清，每次扣
3 分。工作
没及时完成，每次扣 2 分。
未能按照财务会计制度控制各项费 用
的情况每次扣 1 分。
每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情趣、 工作协调不好每次扣 2 分。 当月无违纪计满分， 每违纪一次
扣
100%
7、规章制度遵守率
合
计
3分， 10
100
被考核人签字 : 上级签字：
在本月有客户表 扬 一次加 5 分
在本月评先中获奖 一次加 5 分
人
加 3 分 全 勤 ：
事
1 次扣 8 分 记过处分：
部
1 次扣 5 分 书面警告：
记
1 次扣 3 分 口头警告：
录
1 次扣 5 分 考 旷工 ：
人事部签字 : 总经理签字：
（ （ （ （
次）
次）
次）
次）
累计加分：
98989 迟到早退： 核 请假 考
：
1 次扣
（ 5 累计超过 3 日以上扣 分
2 分
次）
累计扣分：
（ 日）
综合得分
核 等级标准： 评
1、 90 分以上为 分
2
、80 分- 90 分为 优秀 合格 说 明
4
3、 70 分— 80 分为、 70 分以下为
基本合格
危险（留级查看一个月）
98989
2014 年度
姓名
岗位 副经理
部门 :采购部
填表日期
自评权
得分 重 %
年
月
日 总经理 评分
月份绩效考核表
上级 人事部 评分 评分
月主要工作任务
1、各部门计划外申购物品 采购任务按时完成率
考核标准
对临时采购任务，按时完成，计满
15 分，不能按时采购每次扣 2 分。
达月目标计满分， 未完成目标每 5%
10 扣 3 分
2、总销售业绩目标完成率
出现工作合作不好、不愉快、闹情 绪、每次扣 2 分
经常了解市场行情，做好市场调研
4、采购成本降低目标达成 率
5、采购物品质量，数量合 格率
6、上级交办任务完成率
7、采购账目准确率
差错，计满分，出现质量、数量问
题，每次扣 2 分。
按时完成上级临时交办任务，计满 工作，掌握价格走势。每出现产品
涨价了解不及时，扣 1
分
对所采购物品质量、数量准确，无
10
10
20
3、团队配合率
8、规章制度遵守率
合 计
被考核人签字 :
在本月有客户表 扬
在本月评先中获奖 人
全 勤 ：
事
记过处分：
部 记
书面警告：
分，未能按时完成，每次
10 2 分。 扣
当月每日账目准确计满分，账目出
15 现有出入每次扣 2 分。
当月无违纪计满分， 每违纪一次扣 3
10 分，
人事部签字 :
100
总经理签字：
100%
上级签字：
一次加 5 分
一次加 5 分 加 3 分
1 次扣 8 分
1 次扣
5 分
（ 次）
（
次）
累计加分：
98989 录
口头警告： 旷工 ：
考
迟到早退：
核
考
请假
：
3 分 （ 次）
5 分 （ 次）
1 次扣 2 分 （ 次）
累计超3 日以上扣 5 分 过 （ 日） 1 次扣
1 次扣
累计扣分：
核 等级标准：
评
1、90 分以上为 优秀 综合得分
分
说 明
2
、80 分- 90 分为 3、70 分— 80 分为 4
、70 分以下为
合格 基本合格
危险（留级查看一个月）
98989
2014 年度
1、商品调拨准确率
2、每月库存合格率
3、总销售业绩目标完
成率
4、产品熟悉提高率
5、每月商品流失率 姓名
月主要工作任务
岗位：仓管员
部门 :后勤部
考核标准
出入库商品登记准确、详细，若未登 记准确、详细，按单品计算，每次扣 1 分
每日库存有缺货，按单品计算，每缺
一个扣 1 分。
达月目标计满分， 未完成目标5% 扣 每
2 分
所有库存商品抽查有不知道堆放点，
每次按单品计算 1 次扣 2
分。
库存商品无霉烂、变质、过期商品，
计满分，若有其中一项者，单件商品 每样扣 1 分。
每月检查第一名记满分，第二名1 扣
分、第三、四、五以此类推 团队成员配合良好，计满分，若有争
执或其他情况，每出现一次
1 分， 扣
未带动其他人员工作每次扣 1 分。
100%
10 10 20 10 15
20
月份绩效考核表
填表日期
自评 权重 %
得分
年
月
日 总经理 评分
上级 人事部 评分
评分
15
6、卫生标准合格率
7、团队合作、带动率
合 计
100
总经理签字：
被考核人签字 : 上级签字：
在本月有客户表 扬 一次加 5 分
在本月评先中获奖 一次加 5 分
人
加 3 分 全 勤 ：
事
1 次扣 8 分 记过处分：
部
1 次扣 5 分 书面警告：
记
1 次扣 3 分 口头警告：
录
1 次扣 5 分 旷工 ：
考
1 次扣 2 分 核 迟到早退：
人事部签字 :
（ （ （ （ （
次）
次）
次）
次）
次）
累计加分：
98989 考 核 评 分 说 明
请假
：
累计超过 3 日以上扣 5 分
（ 日）
累计扣分：
等级标准：
1、 90 分以上为 2
、 80 分- 90 分为 3、 70 分— 80 分为 4
、 70 分以下为
优秀 合格 基本合格
危险（留级查看一个月）
综合得分
98989
2014 年度
姓名
月 (季度 )主要工作任务 1、总业绩目标计划完成
率
2、制度实施执行率 3、后备人才培养率 4、团队成员出勤率 5、与各部门配合满意度
岗位 : 组 长
填表日期
自评 权 考核标准
得分 重%
达月目标计满分， 未完成目标每 20 5%扣3分
每出现执行不到位 1 次扣 1 分，20
未实施执行 1 次扣 3 分。
20 当月培养 2 人以上得满分， 2 人
以下扣 1 分，没有培养扣 3 分。
10
当日休息有 1 人以上， 按人员计
算每多 1人扣 2分。
10
每出现配合不愉快、闹矛盾、闹
情绪、工作协调不好每次扣 2 分。 本月本部门人员绩效考核平均 10
达 92 分以上计满分， 92 分以 下扣 2分，85分以下扣 3分，
8010
分以下扣 5 分。
本月人员调整稳定， 做好思想
100
工作记满分，未调整、安排好每流失一人扣 2 分。
100%
部门:管理部
年 上级 评分
月
日 总经理 评分
月份绩效考核表
人事部 评分
6、部门综合素质合格率
7、部门人员流失率
合 计
被考核人签字 : 上级签字： 人事部签字 : 总经理签字：
在本月有客户表扬
在本月评先中获奖 全
勤 ：
1 次扣 1 次扣 1 次扣 1 次扣 1 次扣
一次加 5 分 一次加 5 分
加 3 分
8 分
5 分
3 分
5 分
2 分
（ （ （ （
次）
次）
次）
次）
次）
人 事
记过处分： 部
书面警告： 记
口头警告： 录
旷工 考
迟到早退：
核
请假
： ：
（ 5
累计超过 3 日以上扣 分
累计加分：
累计扣 （ 日） 分：
98989
考 核
等级标准： 评
分
2
说
明
4
、 80 分- 90 分为 3、 70 分— 80 分为 、70 分以下为
合格 基本合格
危险（留级查看一个月）
优秀
综合得分
1、 90 分以上为
98989
2014 年度
姓名
岗位: 店 长
部门:管理部
填表日期
权 自评
得分 重% 20 15 10 15 10 20 10 100
年 上级 评分
月
日 总经理 评分
月份绩效考核表
人事部 评分
月 (季度 )主要工作任务 1、总业绩目标计划完成
率 2、制度实施执行率
考核标准
达月目标计满分， 未完成目标每
5%扣3分 每出现执行不到位 1 次扣 1 分， 未实施执行 1 次扣 3 分。
当月培养 1 人以上得满分， 2 人 以下扣 1 分，没有培养扣 3 分。
卖场各区域商品管理及陈列规 划调整， 每出现未及时做到位每
次扣 3分。
每出现配合不愉快、闹矛盾、闹
情绪、工作协调不好每次
2 分。 扣
每期活动策划计划， 在实行过程 中有未计划好或出现未做到位
的，每次扣 3 分。
3、后备人才培养率
4、商品管理规划
5、与各部门配合满意度 6、活动策划计划完成率 7、部门人员流失率
合
被考核人签字 :
计
本月人员调整稳定， 做好思想工 作记满分，未调整、安排好每流
失一人扣 2 分。
100%
上级签字： 人事部签字 : 总经理签字：
在本月有客户表扬
在本月评先中获奖 全
勤 ：
1 次扣 1 次扣 1 次扣 1 次扣 1 次扣
一次加 5 分 一次加 5 分
加 3 分
8 分
5 分
3 分
5 分
2 分
（ （ （ （ （
次）
次）
次）
次）
次）
人 事
记过处分： 部
书面警告： 记
口头警告： 录
旷工 考 核
：
迟到早退：
累计加分：
98989
考 核
请假 ：
5
累计超过 3 日以上扣 分
（ 日）
累计扣分：
等级标准： 评
分
2
优秀 合格 1、 90 分以上为 、 80 分- 90 分为 综合得分
说
明
3、4
、 分— 80 分为 70 分以下为
基本合格
危险（留级查看一个月）
7098989
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