财务经理工作分析表

序管理号 项目 每月15日前及时提交财务报表 考核内容 目标要求 评分标准 分值 10 上报及时率100% 未能及时提交在两天以内扣4分，两天以上扣8分 准确率95% 及时率100% 及时率100% 报表全面准确完整填报财务报表 管理 每季度第一个月20日编制并上交季度财务分析报告 每年度第一个月底之前编制并上交年度财务分析报告 项目预算制：针对某一项目，可跨月度、季度、年度做预算 所有重大项目，需在项目开展前20天，预算完毕并审批 周期预算制：以时间为周期开展预算 每月26号前，开展主管级以上各部门的预算表发放 报表内容出现错漏在三次以内，扣2分，三次以上扣4分 5 未能及时提交在两天以内扣2分，两天以上扣4分 未能及时提交在两天以内扣2分，两天以上扣4分 5 5 2 预算 每月26号前，各主管提交预算表并汇总 管理 每月30号前，做出月预算表、部门预算表，并提交董事会审批 下月1号，正式实施预算，预算误差率低于15% 上报及时率100% 未能及时提交在两天以内扣2分，两天以上扣4分 5 人员负责招聘人力资源编制的财务会计人员，到岗率超过70% 3 管理 对新员工财务做不低于40小时的技能培训 完成率100% 完成率100% 未能及时完成扣1分 5 未能及时完成扣1分 每年对财务人员财务工作，不低于4次的专项培训，每次不少于1天，并考核通关 完成率100% 未能及时完成扣1分 未能及时完成扣1分 未能及时完成扣1分 5 5 5 5 对财务人员违反财务流程与绩效考核的事项，做处罚，并进行沟通、处理、培训 完成率100% 对公司财务人员进行职务需要的调动、涨薪与降职的评定、绩效考核 根据国家要求按时申报并缴纳各种税款以及工会经费和残疾人保障金 完成率100% 申报及时率100% 每迟报一天扣1分 正确率95%以上 因内审或外审发现问题，对因主观原因造成失误每发生一笔扣1分，扣完为止 税务4 管理 准确核算各种税金及其他各种税费 根据国家政策要求按时进行税务相关备案 根据国家要求按时完成企业所得税汇算清缴工作（5月31日之前） 财务经理审定任何一项公司的财务费用开支 财务经理对不按财务流程的任何资金使用，具有处罚权 备案及时率100% 每迟一天扣1分 申报及时率100% 每迟一天扣1分 完成率100% 完成率100% 完成率100% 完成率100% 完成率100% 完成率100% 完成率100% 完成率100% 完成率100% 完成率100% 未能及时完成扣2分 未能及时完成扣2分 未能及时完成扣2分 未能及时完成扣2分 5 5 现金公司超过1000元的现金，按照国家规定当日务必存入基本户 管理 按照财务制度，对公司所有人行使财务审计与监查权 财务部按财务流程进行财务管理 配合事务所做好审计工作，并督促事务所及时全面完整准确地出具审计报告（次5 未能及时完成扣2分 未能及时完成扣5分 未能及时完成扣2分 5 未能及时完成扣2分 出现一次差错扣2分，扣完为止 出现一次差错扣1分，扣完为止 5 5 5 6 审计对每一项活动开支，具有过往稽查的权力 管理 对公司的经营活动，具有财务审计权力 年5月份之前） 风险在日常工作中树立防范税务风险的理念，使税务风险尽可能降到最低 7 管理 维护好与税务统计银行的人际关系 保管经济合同、报表账簿凭证及税务申报资料 按照公司流程分配公司的各项印章，并进行印章管理 完成率100% 完成率100% 出现一次差错扣2分，扣完为止 出现一次差错扣1分，扣完为止 10 5