班组长管理“四步法”(1)

班组长是班组安全生产的第一责任人，发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中，掌握好“三讲一落实”的具体做法，4步就能做好班组安全管理，带领出优秀班组将不再是难题。

讲任务：

◇班长在布置工作任务时，一定要明确、具体，应包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员（班组长）等。

◇在布置操作任务时，操作任务、操作内容、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人（监护人）、操作人等都要明确、具体，不能模糊不清。

讲风险：

班长在布置工作任务的同时，要全面、细致交待作业安全风险、危险点。从“人、机、环”3个方面进行分析，要认真分析参加工作人员的精神状况、设备系统运行方式、工作环境特点，特别要重点考虑以下因素：

▷可能给作业人员带来危险因素的工作场所，如高空、立体交叉作业、容器内、孔洞、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等；

▷可能给作业人员带来危险因素的工作环境，如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等；

▷可能给工作人员带来危险的设备或异常工具、设备，如电动工具、起重设备、转动设备等；

▷可能给工作人员带来危害的异常操作程序、工艺流程的改变、操作方法的失误；

▷工作人员的身体状况、思想情绪波动、不安全行为、技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。

讲措施：

针对存在的作业安全风险，制定具体的控制措施，措施必须明确、具体、可执行。

◉危险点控制措施的重点是：预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。

◉特别重点防范：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。

抓落实：

▷作业许可前，作业许可审批人、监护人和工作负责人要到现场检查确认作业的安全措施已正确落实；

▷各级管理人员要按照高风险作业或重要操作到位要求，到作业现场检查指导措施的落实情况；

▷班组长每天要对作业现场随检，值班人员对作业现场安全措施落实情况进行巡查；

▷监护人要实时对作业现场安全措施的落实情况进行监督检查； ▷各级安全监督人员按照监督检查工作标准的规定，到现场监督； ▷班长要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况，并且要在工作安全分析与控制措施上签字；

▷班长每天要对落实情况进行总结，在班后会上进行点评，对执行不到位的责任人进行考核。

▷在接受工作任务后，工作班成员也要进行“三讲一落实”，明确自己任务、清楚危险因素和安全措施、参加布置安全措施、确认措施的落实。

作为企业，要爱护班组，重视班组；作为班组长，要教育组员，保护组员；作为组员，要理解班组长，支持班组长。