施工准备工作计划

标题：施工准备工作计划

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目录

一、 工程基本概况： ....................................................................... 3 二、 主体内容： .............................................................................. 3 一） 、技术准备 ........................................................................... 3

— 1、熟悉和审查施工图纸。 ...................................................... 3 2、原始资料调查分析 ............................................................. 4 3、编制专项施工方案 ............................................................. 4 4、物资准备 ............................................................................ 5 5、构配件及设备加工订货准备 .............................................. 6 6、施工机具的准备 ................................................................. 6 二）、施工现场准备 ......................................................................... 6 三）、劳动组织准备 ......................................................................... 7 & 四）、施工准备工作计划落实 .......................................................... 8

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一、 工程基本概况：

本工程由长兴永畅建设开发有限公司筹建，华汇工程设计集团有限公司设计，长兴勘察设计院勘察，浙江省建工集团有限责任公司承建，长兴宏泰建设监理有限公司监理。

本工程位于长兴县雉城镇五里桥村地块，本工程地下为人防地下室，地上为框架12层结构，工程总建筑面积约34694平方米。本工程建筑、设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为一级，本工程抗震烈度6度。 二、 主体内容：

工程施工准备工作计划，施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备，劳动力组织准备四部分。 一） 、技术准备 1、熟悉和审查施工图纸。

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1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关

工程设计和施工的规范和要求。

2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。

3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面

是否一致，技术要求是否明确。

4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。

5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。 2、原始资料调查分析

1）自然条件调查分析：

调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。

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2）技术经济条件调查分析：

调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电

供应情况。

3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。 3、编制专项施工方案

施工组织设计和施工方案序号 名称 1 |施工组织设计 定位和测量放线施工方案 2

3 4 5 安全技术方案 总承包管理方案 总平面及临时水电布置方案 — 临建设计及施工方案 塔吊安装方案 土方、护坡、降水施工方案 防水工程施工方案 支模架施工方案 机电安装施工方案 冬季施工方案 应急预案 雨季施工方案 屋面施工方案 外脚手架施工方案 6 7 8 9 [ 10 11 12 13 — 14 15 16 4、物资准备 （1） 材料的准备

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1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分

析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 5、构配件及设备加工订货准备

1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。

3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。 6、施工机具的准备

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1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、

数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。(详见机械设备表)

3）运输的准备

①、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。

②、与外界进行协调，确定合理的运输路线。 二）、施工现场准备

1、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

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2、做好“四通一平”，认真设置消火栓。 3、建造施工设施

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。 4、组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 5、组织建筑材料进场

根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。 7、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。 三）、劳动组织准备

1、建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 2、建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 四）、施工准备工作计划落实

施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。