轮岗制度之高层轮岗有何弊端

轮岗制度之高层轮岗有何弊端

轮岗之说由来已久，古今中外均已有之，绝非现代管理的首创。在中国管理实践中，轮岗也绝非某些理论专家们所描述的“多元价值”和“双赢”，更恰当地说，轮岗已经演变为一种人治下的管理悲剧，更是一种彻头彻尾的管理倒退!

一般来说，实施轮岗的组织不外两个目的：一是为组织培养人才，二是防止滋生管理腐败，除此无他。可是，很多组织实施轮岗的事实却证明，轮岗不只不能培养人才，反而还成为很多组织逼岗、打击异己及残害组织的一种手段不听话的人就再有能耐也要借机把你调去没油水的部门或地区，让你自生自灭，类似案例上网一搜多了去了。再从“防止腐败”的角度来说，监督腐败靠的是体制，查处靠的是系统流程，在机制不完善的情况下，一个想腐败的人，在任何地方都可以腐败，轮岗只能激发逆反心理，从而使其更腐败。 从管理发展的角度来看，高层轮岗至少有如下几个弊端：

一是浪费资源，降低效率。在中国企业中，大部分的体制流程都不完善，几乎也没有优秀文化的沉淀，所以，每换一次领导，就等于要换一次制度和方法，所有的员工也都需要重新去适应，这个过程最低需要三个月，稍微有点管理常识的人进来算算账，看看这三个月对组织效率的影响有多大?这还不包括因为更换领导而导致的人心涣散和勾心斗角的成本浪费。中国企业效率低下是尽人皆知，这在很大程度上就是因为频繁更换领导造成的。

二是让组织文化失去公平。在一个健康发展的组织中，每个人都应该有上升的空间和机会，要是把一些没有能力的人轮来轮去地培养，实际上就是剥夺了其他人的职业成长机会，也是对组织的犯罪!没有能力就应该直接淘汰，一个低能者只会阻碍其他人的成长和妨碍组织的进步。而且，按照“老鼠屎”效应，一粒老鼠屎放到任何地方也都只能搞坏一锅粥!这么多年的轮岗教训已经很多了。正常的做法是，组织应该建立一种系统的人才机制，激励所有组织成员奋发向上，让每一个真正有能力的人都有机会出人头地。 第三，有违人伦常理。从组织管理角度来看，管理者或许可以为轮岗找到很多冠冕堂皇的理由。可是，要是从人性的角度，对一个真正有实力的人而言，轮岗其实就是一种伤害和侮辱。背着这个包袱，被轮岗者因为不知道新的环境接纳程度怎样，更不知道要轮到什么时候，一开始无法适应，而刚一适应可能又要走了，所以，大多只能是被动应付，即使有能力的也会大打折扣，轮岗期间的很多方案大多都只能半途而废就是明证，这对个人来说也会是一种职业伤害。

第四，滋生腐败。在很多实施轮岗的组织中，有个理由是“防止腐败”。这其实是管理对无能管理者的一种嘲笑，更是一种管理上的无能和无知。众所周知，防止腐败靠的是制度，是程序，轮岗治腐纯属是头痛医头，相反，还有可能会滋生更多的腐败，去年爆红网络的教师轮岗就是明证。再说，很多本来就不贪的人在这种不信任的体制下，反而也会报复性的贪腐。这几年，很多组织对一些部门的一把手也都实施轮岗制，可是，现今的社会腐败程度怎样，有眼的人应该都看得明明白白了。

以前流行一句理念叫做“高薪养廉”，现在，管理者们工资都已经很高了，可是现实中我们还能找到一个廉洁的人吗?薪水越高人的贪腐欲望就越强!所以，“轮岗防腐”就必定沦落为一句忽悠人的“神话”!而把轮岗作为一种培训人才的形式，实际上也像“高薪养廉”一样的滑稽和无知。说白了，轮岗实际上就是组织对自己管理能力的一种否定。更恰当地说，轮岗已经演变为一种人治下的管理悲剧，更是一种彻头彻尾的管理倒退!

业务员怎样变身成为老板的4个秘诀

多大舞台就有多大，如果是一个小小的业务员怎样成为令人艳羡的大老板?关键是离不开四个方面。 很多业务员在公司做业务的时候，看到自己的老板赚钱都是很轻松容易的。可是等到自己出来做的时候，就不是想象的哪个样子了。当你一脚踏如商海，立刻就知道海水是咸的，甚至还有些涩。等到自己在商海中扑腾了几下之后，才发现自己水性其实不是很好。创业中的暗礁在那里，应如何避免? 之一、钱

其实生意的一切的根源，说到底都是钱的事情。创业难，守业更难呀，没有钱守业就更更难了。我现不孕不育治疗医院www.hzgryy.com治疗不孕不育医院 男装代理www.fhomme.com 洗地机www.fangki.com www.zyfmq.com 除湿机www.chushiji99.com

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在可以接到非常多的单，天天给人催货，不知道的以为我生意很好。其实我自己知道，是我的生产能力不高，没有钱去添加设备，没有钱去开发更好的供应商眼。搞的我不敢努力的去维护客户。只能眼睁睁的看到手的生意做不了，我有几个客户拼命的下单给我，因为没有钱，就拼命的推掉。实在推不了，就拖。其中有个客户，下单很久了，我都没有交完，最后实在没办法，他就找了一个新供应商，无形中我自己给自己找了一个新的竞争对手。因为我如果有钱，他是愿意跟我合作的。

当自己做老板的时候，就是开始吃老本的时候。所以我们在创业还没开始的时候，要准备足够的钱，例如我们预计要10万元可以搞掂的，我们最少要准备20万元，因为有很多无形的开支，我们还没真正开起厂来，是算不到的。如果我们一下子弄不出那么多钱来，至少也要有在需要钱可以立即弄的到的承诺。没有钱对经营会有很大影响的，就象我现在一样。当时开厂的时候，预计要20万的，可是我当时只有10多万元的积蓄，也就开了。到现在搞的周转非常困难。也供应商的关系搞的也不是很好，看到很多好单也不敢去做。没有钱，看到了单不能做，就好象看到了钱不能捡一样。那种感觉，别人很难体会。

节约用钱，开厂创业是很艰苦的。创业不是讲排场的。我们每天一打开门就要用钱。甚至连我们在睡梦中都在花钱，所以我们在事业还没稳定的时候没理由不节约。这个时候，我们在对自己的各个方面，能省就省，如果不用装空调就不装，因为装了，空调要钱，以后每个月还要电费。办公室有桌子，有凳子就可以，没必要学别人弄个盆景，弄个金鱼缸什么的。那都是要花钱的。例如你买了个金鱼缸，就要买金鱼吧，买了金鱼总要买饲料吧，哈哈。不过我们对客户，对那些和我们一起吃苦的员工，我们要舍得花钱，因为把钱花在他们身上是可以得到回报的。 之二、单

当我们准备好足够的钱开厂创业了，如果没有单也是很难生存的。不过现在大多数的老板都是从业务开始起步的。所以对单其实也不是很怕。不过要注意几点。

1.起步高点。企业在创业之初就应该把客源定位在大客户上。我们虽然开始不可以做下大客户，但我们不要放弃开发大客户，还是要主动维护和大客户的感情。而且我们的质量一定要搞好.开始就是做小客户也要象做大客户那样去认真对待。把质量做好点，把价格定高点，刚开始如果利润太低的话，是很难维持的。我们刚开始的时候，和别人竞争，论产量，我们没那些成熟的对手多，论价格我们也做不过别人，其实我们真正可以和别人比较的只有服务，只有质量。 之三、人 1.合伙人。

刚开始，我们可能会想过去找人合伙。这是一种很好的观念。可是我们在很小或者才起步的时候，是很难找到合适的合伙人的。要注意刚开始一点要找熟悉的人，而且是同行业的人合伙。因为如果是找没有开过厂的人合伙，你会非常头痛。我开始一个月，找了我一个老乡，他之前是开的士的，赚了点钱，听说我要开厂，就投了8万元和我一起做。做了两个月就结束了，我亏了2万元，因为他不懂开厂的过程，一投钱进来就立刻想见到利润，而且他总是不明白月结的意思，老想着送货出去就要收钱，没钱收回来，他就以为你贪污了。而且他什么都要管。喜欢讲排场。所以我们没有共同语言，只好分了，亏点也分了。找合伙人就象婚姻，要两相情愿，要双方的思想要一致，否强扭的瓜不甜。则一个好的合伙人是可遇不可求的，这要看机缘的。

2.公司的高层主管。如果刚创业初期可以找到一个或者几个愿意和你一起奋斗吃苦的，而且能力又好的主管，那是一件非常幸福的事情。我们要把握，我就很幸运，一直有几个好的人跟着我，他们和我同吃同睡，其实他们的收入比我还高。这也是他们应得的。

3.公司员工。现在工人很难找。有一批好的，稳定的员工，就有了上帝。员工和客户都是我们的上帝。我们一定要好好的对待他们。开工厂，如果没有稳定的员工，那时随时会倒闭的。可是这一点我也没做的很好。

4.亲人。创业的时候是很艰苦的，所以我们不要让自己的爸爸妈妈，哥哥妹妹等和我们住在一起。一来，他们会增加我们的负担，我们的爸爸妈妈养我们那么大，现在我们做老板了，把他们接过来，享享福，这是应该的。但不是在创业的开始，因为你把他们接过来，他们看着你辛苦，看着你为点钱烦，当单不足，不孕不育治疗医院www.hzgryy.com治疗不孕不育医院 男装代理www.fhomme.com 洗地机www.fangki.com www.zyfmq.com 除湿机www.chushiji99.com

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工人没暂时没班上的时候，其实他们会比你更急。可是他们不会去鼓励你们的，他们只会说，哎呀，孩子我们没有做老板的命，我们还是关了它，好好去打份工吧等等。当他们整天都在说这样的话的时候，肯定会影响我们的思维，甚至真的会放弃。那时就非常可惜了。其实创业，什么问题都可能出现，只要我们坚持就可以成功。可是父辈们总是劝我们放弃的，所以我们在创业的时候不要和他们在一起。

5.孩子。如果我们在创业之前有了孩子，那是没有办法的事。但是如果孩子还没到读书或者上幼儿园的时候，我还是主张不要把他们带到身边，孩子在这个时候真的会成为我们的负担。我们创业都是两夫妻一起上的，一般来说是，老公对外，负责销售，送货，收钱等等。老婆对内的，负责跟单，采购，懂生产的还要兼职管理生产。反正创业期间，我们都是一个人当两个人用的。如果孩子在身边，就必须要一个人去照顾他，就会影响我们的工作了。所以的创业最少要苦个一年多两年才可以逐渐的松口气，在两年内，大家都是很忙的。所以在这个时候，女的千万不要怀孕。如果这个时候怀孕，肯定也是很难成功的。 之四、自己

1、不要抱怨。创业是辛苦的，我们在创业之前就要有心理准备，选择了创业就是选择了睡不找觉的日子。如果我们能明白，就千万不要抱怨。做老板就是有苦自己吞，有福大家受的。所以我们千万千万不要和员工和公司的高层主管诉说公司的什么难题，有些第一次做老板的朋友就喜欢和员工说，哎呀，厂里现在怎么怎么艰难呀，我有多可怜呀。倾诉完后，心里是舒服了很多，可是第二天员工就走了。哈哈。其实。我们想想，我们和员工倾诉干什么呢，向他们倾诉，他们可以帮助我们吗?答案是：不可以。 所以我们就是要有苦自己吞，谁叫你要选择自己做老板。

2、多学习更吃苦。有些朋友刚开始做老板，就以为自己了不起了。以前做业务的那种劲头没有了，整天以为做老板就是指挥着别人去做，自己就躲在大班桌后指挥。其实刚创业的时候还是自己亲力亲为的比较好，如果是夫妻一起创业的话，至少要有一个人是全程管理的，要不你这个厂最后怎么倒闭的都不知道。有些老板喜欢晚上去找朋友喝酒聊天，做起老板派头了，其实，要做好一个好老板，是要比打工时候跟努力的学习。无论是管理财务法律等与经营有关的书，还是天文地理，历史文学等等都要学习。我们做生意的时候那里知道客户喜欢什么呢，我们平日不努力的去储存知识，怎么去面对竞争?

3、生意场上不在乎谁现在做的有多大，在乎的是谁可以撑的久。所以我们不要指望一开始就要赚钱.生意场上，不是赚了就是亏了。所以我们每天都要考虑如何生存的问题。亲力亲为，全情投入，自己做老板，利益的大小与自己息息相关，所以要尽量多做点，不要什么都指望别人帮你做好。

求职面试失败的十大原因分析：不要与面试官“套近乎

为什么有些人找工作好难，有些大学生是庸庸碌碌混过来的，三四年完了就拿了一纸文凭。虽然是这样，但我不甘心要平庸一辈子。面试的时候，HR让介绍自己，真不知道该怎么说，作为一个从小到大平凡过的人，没有的到什么荣誉、社会实践、兼职什么都没有，就像一杯白开水一样。当要求介绍自我的经历时，我真不知道怎么说，只能如实简短的把自己基本信息什么说一遍就完了。

现在为这些人群指点一些迷津，首先分析失败的原因，解决这些问题就基本有把握成功，面试失败的十大原因分析：

第一、过分夸大自己的实力，让考官觉得你很虚伪，造成第一印象不好;

第二、不能面对失败或拒绝，考察应变力及承受压力的能力，这点很重要，尤其面试中高层干部常用此招;

第三、对自己的资历不自信，充分展示自己的优势，尤其是在该单位应空缺的岗位空间技能; 第四、参加没有准备的面试，面试之前要了解公司，了解产品，了解一些行业知识; 第五、避开不正规或裁员公司，正视公司的前景;

第六、与面试官“套近乎”，有些考官不喜欢此类型的员工，认为不诚实，过于狡诈; 第七、为偏见或成见所左右，始终保持客观公正的评价和态度; 第八、丧失专业风采，树立良好的职业道德，工作作风和工作习惯;

第九、对个人职业发展计划模糊，要让自己的职业规划与面试公司的发展相统一; 不孕不育治疗医院www.hzgryy.com治疗不孕不育医院 男装代理www.fhomme.com 洗地机www.fangki.com www.zyfmq.com 除湿机www.chushiji99.com

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第十、不知如何收场，收场要干脆利落，不要拖泥带水。

面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的精心设计，使个人能在面试官心目中产生个性清晰鲜明，符合优秀员工特征的形象。定位还有很强的“牵引”作用。经过准确定位产生的一整套严密的整体诉求策略，可使面试官沿着你设定的思路提问，这样你就能在面试中反客为主，变被动为主动。所以说自我定位重要的并不是改变自我，而是从面试官对优秀员工特征的理解出发，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套最佳的影响面试官对个人认同的策略。相反，真正的自我改造需要较长的时间。

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