积分制管理办法2011

 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，反映员工的综

合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，调动员工的积极性。 一、

积分制目的：旨在配合公司倡导的日常准则，通过积分奖罚的方式规范

员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。 二、

积分制原则：每位在职的员工基础积分为60分，凡通过日常表现获取积

分或扣减积分均在此基础分上进行加减，每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序，对积分前三位的员工进行奖励，对积分排名在末三位的员工进行惩罚。 三、

积分制规则：

1、 奖励：（奖项定期更新）

（1） 季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等； （2） 年度奖：国内旅行单人往返机票、2000元现金奖励等； 2、 获得积分的途径：员工通过日常行为表现获取积分，如：连续一个月度

满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。具体积分细则详见附件。

3、 积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责，

每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况。

四、 总经办拥有积分制管理办法最终解释权。 五、 附件：《积分细则》

附件1：《积分细则》 1、

积分标准 1、连续一个月出勤为满勤且无迟到早退； 2、出差中节省费用开支在100元以上； 3、代表公司参加行业组织的演讲、比赛； 4、担任内部讲师进行公司内训 5、针对公司内部工作协调分工提出有效建议 6、在期刊、杂志发表专业论文、文章 7、乐于接受及学习专业知识 。。。。。。 积分数 5分 5分/次 信息提供 人力部 财务部 10分/次 品牌部 5分/次 人力部 10分/次 各部门专业负责人 5分/次 5分/次 品牌部 总工办/项目管理部